ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

CONTABILIDAD GERENCIAL

INFORME ACERCA DEL LÍDER EXTRAORDINARIO

El concepto de liderazgo es un concepto dinámico y que evoluciona a medida que se
involucran nuevos elementos en su definición, aunque sin importar cuáles ni cuántos
elementos intervengan siempre se podrá destacar la relación de influencia que existe
entre el líder y sus seguidores al involucrarlos en procesos con los que se pretende
llegar a los objetivos que comparten (Daft, 2006 citado en Barahona, Cabrera y Torres,
2011).
Desde una perspectiva general, el liderazgo puede ser definido como el proceso en el
que una persona dirige, anima y guía a los demás para llevar a cabo las tareas de
grupo, orientada a lograr los objetivos que son compartidos por todos los miembros del
grupo (Armstrong, 1990; Cole, 1996). En esta definición destaca el hecho de que el
liderazgo es un proceso funcional que se puede aplicar a cualquier actividad humana
en la que estén implicadas más de una persona, concibiéndose, de esta forma, el
proceso de liderazgo como una compleja interacción entre la persona líder y los
entornos sociales, económicos y organizativos en los que se plantea el liderazgo. Un
liderazgo efectivo, que concluya con éxito, solo se producirá cuando se verifique el
ajuste entre las características de la persona que lidera el proceso, las tareas a realizar,
los objetivos a alcanzar y el equipo humano, con el contexto o el entorno en el que se
realiza el proceso (Handy, 1985).
Hablando del término líder en una organización se debe de entender que esta requiere
de personas con cualidades innatas y los cuales se hacen en un proceso continuo de
aprendizaje, los cuales sean capaces de dirigir a un grupo y en pro del alcance de
objetivos de la organización.
Acerca del liderazgo ejercido dentro del trabajo en equipo el fracaso de estos surge
básicamente por no existir planificación, entendida como la falta de organización,
dirección y control en los equipos de trabajo. Al planificar incorrectamente no existen
objetivos claros por lo que surge la confusión dentro del equipo.
En este sentido cobra importancia el surgimiento de líderes negativos, que solo exigen
resultados sin mostrar los caminos necesarios para lograrlos. Eso genera desunión del
equipo, lo que a su vez provoca la aparición de falta de confianza, comunicación,
comprensión y compromiso frente a los objetivos planteados.
En la realidad empresarial, estos dos conceptos, conocimiento y ser humano, se
mueven mutuamente y de manera inseparable en cualquier organización, sobre todo la
gestión del conocimiento, depende principalmente del paradigma que se maneje en la
gestión compleja del ser humano.
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Para Bernardi y varias colegas (2000), un tema permanente de gran importancia para
el éxito empresarial está constituido por una premisa fundamental: las personas son el
eje central más valioso para cualquier empresa. Somos nosotros los que manejamos
los recursos de diferentes formas. Construimos o destruimos permanentemente
muchas de las variables que se manejan en el mundo y que inciden directa o
indirectamente en las empresas: tecnología, información, conocimiento, economía,
gobierno, relaciones entre países, política, influimos de manera positiva o negativa en
el medio ambiente o en la responsabilidad social, etc.
Como un caso a mencionar acerca del liderazgo tomaremos como ejemplo al Gerente
General Fredy Aliaga Álvarez de la empresa Álvarez Contratistas Generales S.A.C.; su
liderazgo se refleja en la confianza que genera en los subalternos y la capacidad que
tiene para dar soluciones a los problemas, socializa con los empleados acerca de los
proyectos que quieren obtener para así lograr los objetivos empresariales y siempre
tomando en cuenta las opiniones y estrategias más adecuadas.
Como Gerente General mantiene una buena comunicación al organizar charlas
periódicas al igual que las reuniones, los cuales le permiten mantener el conocimiento y
control de la situación.
Dentro de esta empresa hay una debilidad lo cual es la impuntualidad por lo que el
Gerente General permite evitar conflictos siendo condescendiente con los motivos que
ameritan su total comprensión centrándose así en buscar soluciones para dicho
problema y establecer estrategias de prevención para evitar incurrir en la misma
situación, de esta manera se fortalece el trabajo en equipo.
En cuanto a cada proyecto que deciden presentarse el Gerente General transmite
conocimientos a los equipos de trabajo para que de esa manera se dé un trabajo eficaz
y eficiente, manteniendo un adecuado clima laboral.
En las reuniones que el Gerente General organiza se toman en cuenta las opiniones,
de los cuales recopila los diferentes puntos de vista que le permiten tomar buenas
decisiones.
En cuanto a pagos a los trabajadores, compra de materiales o reparación de
maquinarias delega a las personas indicadas a cumplir dichas funciones y confía en el
grupo de trabajo, esto hace que se reduzca el tiempo de una tarea y permite al Gerente
General dedicarse a actividades de control en los proyectos de ejecución.
Como Gerente General y reuniendo las características de líder el señor Fredy genera
confianza, respeto, organización dentro de la empresa, posee la habilidad de tomar de
decisiones, maneja una buena actitud al tratar con sus empleados, conoce a
profundidad todas las actividades y funciones que sus empleados deben manejar, al
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mantener una comunicación fluida está enterado de todos los acontecimientos tanto de
la empresa como el de la gerencia; de esa manera el señor Fredy cumple con el papel
de líder permitiéndole crecer de manera personal y profesionalmente.