Establecimiento de Objetivos

Roles y Beneficios

Marzo 2014
PE - Establecimiento de objetivos

Colaboradores Líderes Profesionales de RH

 Como Colaborador,
¿Qué necesito hacer en la etapa
Establecimiento de Objetivos?

 Establece una reunión con tu Líder para definir tus objetivos

en el mes de Marzo
 Define de 4 a 8 objetivos SMARTx2
 Asegúrate de fijar los targets de cumplimiento en: 80%, 100%
y 130%
 Selecciona las competencias de acuerdo al nivel de tu
posición
 Registra los objetivos acordados en la herramienta online

¡Nuevo Colaborador!
Debes pedirle a tu Líder establecer tus objetivos durante el primer mes de ingreso.
Ok, ¿Qué beneficios tiene para mí, la Definición de Objetivos?

 Te permite entender cómo contribuyes a la estrategia de negocio

 Acordar objetivos relevantes para tu rol
 Mayor claridad, sobre qué puedes dejar de hacer, a qué debes prestar
mayor atención y qué debes comenzar a hacer en tu rol
 Puedes alinear expectativas respecto a las competencias asociadas a tu
posición
 Calibrar objetivos con tu equipo
 Un “Contrato de Desempeño” con tu líder y tus pares, te da claridad en
cuanto a los puntos comunes
 Una conversación objetiva a fin de año, sobre objetivos claros (QUÉ) y
competencias (CÓMO)
 Como Líder,
¿Qué debo hacer en la etapa
Establecimiento de Objetivos?

 Cascadear las prioridades del mercado/negocio/función al

equipo
 Asegurar que todo el equipo esté enfocado en prioridades
comunes
 Tener reuniones con cada colaborador para definir de 4 a 8
objetivos SMARTx2 y establecer la competencias
 Llevar a cabo la sesión de calibración de objetivos
 Comprometer y energizar al equipo de acuerdo al rol y la
posición

¡Cuando tengas un Nuevo Colaborador!

Debes definir objetivos en el primer mes de ingreso.
Ok, ¿Qué beneficios tiene para mí, la Definición de Objetivos?

 Te permite alinear expectativas e iniciar el año con una visión clara del equipo y
de ti mismo
 Definir específicamente qué hay que hacer, quién lo tiene que hacer y cuándo
 Tener un “Contrato de Desempeño” con cada miembro del equipo
 Un equipo empoderado y alineado a las necesidades del negocio
 Priorizar y enfocar los esfuerzos en actividades que agregan valor al negocio
 Te da la oportunidad de tener una retroalimentación objetiva y basada en hechos
al final de año, sobre objetivos bien definidos
 Te permite gestionar el bajo desempeño y sostener el feedback basado en
objetivos acordados
 Tener más consistencia en el equipo y mayor reto en el desempeño
 Como Profesional de RH,
¿Qué debo hacer en la etapa
Establecimiento de Objetivos?

Desarrollo Organizacional
 Definir la audiencia para Evaluación de Desempeño (PE)

 Difundir el ciclo de desempeño para toda la audiencia

 Asegurar la disponibilidad de información para colaboradores, líderes y HR BP.

 Hacer seguimiento a la creación de formularios en TPMS

HR Business Partner
 Apoyar a los líderes en el cascadeo de objetivos

 Brindar soporte a líderes y colaboradores en la definición de las competencias

para cada nivel

 Acompañar a los colaboradores en la definición de objetivos SMARTx2

 Apoyar a los líderes en establecimiento de PIP para la gestión del bajo

desempeño
Ok, ¿Qué beneficios tiene para mí?

Desarrollo Organizacional
 Ayudar a los profesionales de RH a entender el proceso de
Evaluación de Desempeño
 Alinear la gestión del desempeño con los objetivos del negocio
 Alinear la gestión del desempeño con la compensación total

HR Business Partner
 Entender el contexto y hacer la conexión entre los objetivos de
desempeño individuales y las metas de negocio
 Definir objetivos claros ayuda tanto a colaboradores como líderes, a
gestionar el desempeño de una forma medible y agregando valor
 Ese entendimiento, te ayudará a mantener foco en las necesidades
del negocio