Modelos de Toma de Decisiones

Redes para la Administración de Proyectos.

Análisis de Costos
 Costos
• En el método (CPM) se asume que el tiempo
normal para completar una actividad es tj y se
asocia un costo normal de cj . El tiempo puede ser
reducido a tj’, aumentando el costo a cj’.
• La máxima reducción de la actividad j, llamada
Mj, se puede calcular como: Mj = tj - tj'.
• Se asume que el costo por unidad reducida es de
Kj , este costo es lineal y se puede calcular como:
Kj = (cj' - cj)/Mj.
 Gráfica Costo-Tiempo

• El supuesto de la ruta
Costo crítica es que los
Acelerado
(cj’)
costos de terminar
Costo
una actividad tienen
Normal un comportamiento
(cj)
lineal.
Tiempo Tiempo
Acelerado Normal
(tj’) (tj)
 Tiempo óptimo de terminación del
proyecto
Costo • Costos directos:
total
MO, materiales,
equipo.
Costo
indirecto • Costos
Costo del proyecto

indirectos:
Administración,
rentas,
intereses,
Costo
directo “servicios”.

Tiempo Tiempo Tiempo

acelerado óptimo normal

Tiempo del proyecto

 Ejemplo 2
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado normal acelerado semana
(semanas) (semanas) (U$) (U$) (U$)

A. Estudio de
- 3 1 1000 3000
mercado
B. Diseño A 4 3 4000 6000
C. Diagrama de flujo A 2 2 2000 2000
D. Diseño de
B,C 6 4 3000 6000
pantalla
E. Programar 1 C 5 4 2500 3800
F. Programar 2 C 3 2 1500 3000
G. Programar 3 E 7 4 6400 10000
H. Programar 4 E,F 5 4 3000 3600
I. Combinar
D,G,H 8 5 8000 12800
programas
 Ejemplo 2 Sol
Actividad ES EF LS LF Slack
A 0 3 0 3 0
B 3 7 7 11 4
C 3 5 3 5 0
D 7 13 11 17 4
E 5 10 5 10 0
F 5 8 9 12 4
G 10 17 10 17 0
H 10 15 12 17 2
I 17 25 17 25 0
 Ejemplo 2 Sol
Ruta Crítica: A – C – E – G – I

Tiempo Normal de Duración = 25 semanas

Costo Normal: US$31400

 2. Ejemplo
• Una vez terminado el proyecto y puesto en el
mercado, se recibirán 1500 dólares por cada semana
en la que se adelante la entrega del proyecto.
• Los costos normales, están asociados al tiempo
normal de ejecución, es decir sin acelerarlas.
• Los costos de aceleración varían de acuerdo con la
naturaleza de la tarea.

• ¿Vale la pena este costo adicional y la obtención de

los 1500 dólares semanales?
 Ejemplo 2 Sol
Actividad ES EF LS LF Slack
A 0 1 0 1 0
B 1 4 4 7 3
C 1 3 1 3 0
D 4 8 7 11 3
E 3 7 3 7 0
F 3 5 5 7 2
G 7 11 7 11 0
H 7 11 7 11 0
I 11 16 11 16 0
 Ejemplo 2 Sol
Rutas Críticas: A–C–E–G–I
A–C–E–H–I

Tiempo Normal de Duración = 16 semanas

Costo Normal: US$50200

 Ejemplo 2 Sol
• El ingreso será:
9 semanas*1500 US$/semana = US$13500

• El costo adicional será

costo acelerado – costo normal
50200-31400 = US$18800

• Se concluye que no es económico reducir todas las

actividades hasta sus máximos tiempos acelerados
 Ejemplo 2 Sol
• Lo más probable es que haya un tiempo de
proyecto entre 16 y 25 semanas que sea óptimo.

• El punto clave para reducir el tiempo requerido

para terminar el proyecto entre 25 y 16 semanas,
es ir reduciendo gradualmente el tiempo de las
actividades criticas con menor costo semanal.
 Ejemplo 2 Sol
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado normal acelerado semana
(semanas) (semanas) (U$) (U$) (U$)

A. Estudio de
- 3 1 1000 3000 1000
mercado
B. Diseño A 4 3 4000 6000 2000
C. Diagrama de flujo A 2 2 2000 2000 ---
D. Diseño de
B,C 6 4 3000 6000 1500
pantalla
E. Programar 1 C 5 4 2500 3800 1300
F. Programar 2 C 3 2 1500 3000 1500
G. Programar 3 E 7 4 6400 10000 1200
H. Programar 4 E,F 5 4 3000 3600 600
I. Combinar
D,G,H 8 5 8000 12800 1600
programas
 Ejemplo 2 Sol
Ruta Crítica: A – C – E – G – I
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado normal acelerado semana
(semanas) (semanas) (U$) (U$) (U$)

A. Estudio de
- 3 1 1000 3000 1000
mercado
C. Diagrama de flujo A 2 2 2000 2000 ---
E. Programar 1 C 5 4 2500 3800 1300
G. Programar 3 E 7 4 6400 10000 1200
I. Combinar
D,G,H 8 5 8000 12800 1600
programas
La actividad cuya reducción es menos costosa es A y NO SE
ALTERA la ruta critica (Costo Reducción < 1500)
 Ejemplo 2 Sol
Actividad ES EF LS LF Slack
A 0 1 0 1 0
B 1 5 5 9 4
C 1 3 1 3 0
D 5 11 9 15 4
E 3 8 3 8 0
F 3 6 7 10 3
G 8 15 8 15 0
H 8 13 10 15 2
I 15 23 15 23 0
 Ejemplo 2 Sol
Ruta Crítica: A – C – E – G – I

Tiempo Normal de Duración = 23 semanas

Costo Normal: US$33400

 Ejemplo 2 Sol
Ruta Crítica: A – C – E – G – I
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado normal acelerado semana
(semanas) (semanas) (U$) (U$) (U$)

A. Estudio de
- 3 1 1000 3000 ---
mercado
C. Diagrama de flujo A 2 2 2000 2000 ---
E. Programar 1 C 5 4 2500 3800 1300
G. Programar 3 E 7 4 6400 10000 1200
I. Combinar
D,G,H 8 5 8000 12800 1600
programas
La actividad cuya reducción es menos costosa es G y NO SE
ALTERA la ruta critica si se reduce en 1 semana. Se crea una
nueva ruta crítica si se reduce en 2 semanas.
 Ejemplo 2 Sol
Actividad ES EF LS LF Slack
A 0 1 0 1 0
B 1 3 5 7 2
C 1 3 1 3 0
D 5 11 7 13 2
E 3 8 3 8 0
F 3 6 5 8 2
G 8 13 8 13 0
H 8 13 8 13 0
I 13 21 13 21 0
 Ejemplo 2 Sol
Rutas Críticas: A–C–E–G–I
A–C–E–H–I

Tiempo Normal de Duración = 21 semanas

Costo Normal: US$35800

 Ejemplo 2 Sol
• ¿Qué se debe hacer en el caso cuando se presentan
dos o mas rutas criticas?

1. Reducir actividades en común a todas la rutas

criticas.

2. Si lo anterior no se puede, reducir en igual

cantidad de tiempo actividades de cada ruta
crítica.
 Ejemplo 2 Sol
Rutas Críticas: A – C – E – G – I y A – C – E – G – I
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado normal acelerado semana
(semanas) (semanas) (U$) (U$) (U$)

A. Estudio de
- 3 1 1000 3000 ---
mercado
C. Diagrama de flujo A 2 2 2000 2000 ---
E. Programar 1 C 5 4 2500 3800 1300
G. Programar 3 E 7 4 6400 10000 1200
H. Programar 4 E,F 5 4 3000 3600 600
I. Combinar
D,G,H 8 5 8000 12800 1600
programas
La actividad cuya reducción es menos costosa es E y NO SE
ALTERAN las rutas críticas.
 Ejemplo 2 Sol
Actividad ES EF LS LF Slack
A 0 1 0 1 0
B 1 2 5 6 1
C 1 3 1 3 0
D 5 11 6 12 1
E 3 7 3 7 0
F 3 6 4 7 1
G 7 12 7 12 0
H 7 12 7 12 0
I 12 20 12 20 0
 Ejemplo 2 Sol
Rutas Críticas: A–C–E–G–I
A–C–E–H–I

Tiempo Normal de Duración = 20 semanas

Costo Normal: US$37100

 Ejemplo 2 Sol
Conclusiones del ejemplo
1. Será rentable reducir el proyecto hasta 20 semanas.
2. El ingreso será de:
1500 US$/semana * 5 semanas = US$7500
El costo es de:
2A + 2G + 1E = (2*1000) + (2*1200) + 1300 = US$5700
La ganancia es de US$1800 por reducir el proyecto en
5 semanas.