Fundamentos

de gestión
de proyectos:
Resolución de
problemas
Pedro Lambán Castillo

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Los 12 pasos esenciales en
la Gestión de Proyectos
1. Definición del Proyecto. Acuerdos con el cliente en cuanto a lo que el proyecto le
proporcionará. Por escrito.

Planificación
2. Listar las Tareas

3. Estimar duración y coste de cada Tarea

4. Ajusta duración y coste

• Diagrama de Red. Camino crítico
• Establecer dependencias entre Tareas

5. Ajustar Planificación
• Evalua si eliminar o solapar Tareas

6. Diagrama de Gantt

7. Asignación correcta de recursos

• Analizar otros proyectos

8. Plan de Gestión de Riesgos

• Prevención y reacción
• Plan de Contingencia

Posibilidad de volver a Paso 1 para redefinición si es necesario

Ejecución
9. Seguimiento en el Diagrama de Gantt

10. Supervisión del coste del proyecto

11. Replanificar
• Tomar decisiones sobre Tareas que no se relizarán, solaparán y actualiza el formu-
lario de cambios

12. Revisión final

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