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ALUMNO: SARAVIA GARCÍA CRISTHIAN DAVID

EL CONTROL
PERMANENTE DE LA
GESTIÓN

La Gerencia es un proceso en el
Este control incluye todas y cada uno de los elementos del proceso productivo.
cual el responsable de la gestión
EL CONCEPTO DE En cualquier etapa del proceso, el control permanente aporta una valiosa
coordina el trabajo de otras información que nos sirve para contrastarla con la que habíamos planificado,
CONTROL
personas dentro de la empresa. La permitiendo introducir y/o modificar vectores, e incluso introducir una
relación interpersonal es
imprescindible, pero en este
Todo proceso productivo tiene un nivel máximo de actuación a alcanzar. En la
aspecto el gerente puede actuar mayoría de los casos los niveles son conocidos y sus características pueden ser
ÁREAS CLAVES DE
basándose en otros instrumentos CONTROL fácilmente medidas y controladas. Un director de producción puede marcarse
válidos en su gestión. metas de un determinado volumen de unidades a fabricar, de una calidad
determinada y realizarla en un periodo de tiempo, por ejemplo un mes.
CONTROL POR FASES

La coordinación eficaz es un elemento importante de los sistemas de control. No


tiene sentido implantar un sistema de chequeo del control de producción que
detecte los fallos y problemas “después” de que el producto haya sido enviado al
mayorista o distribuidor.

CONTROL Y Una de las grandes ventajas de la dirección por objetivos es que permite al gerente controlar su
MOTIVACIÓN propia actividad. Muchas veces este autocontrol se considera superior al control impuesto por y
desde la propia Dirección General. Aunque el control lo hemos definido hasta ahora de una
forma global y estricta, en sí, tiene ciertas connotaciones emocionales. Para muchos significa la
dominación de una persona sobre otra. Es más, una de las importantes contribuciones de la
Dirección por Objetivos es que nos permite sustituir “gerencia a través del autocontrol” en vez
de “gerencia por dominación”.

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