UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TRABAJO DE OPERATIVA

QUITO DM, 10 DE JUNIO DEL 2014

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TAREA N° 5: TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
1. La tabla de pagos (resultados) para cierta situación de decisión, junto con la
probabilidad de ocurrencia de los estados de la naturaleza se muestra a
continuación:

Estado de la naturaleza
Estrategia
N1 N2 N3 N4 N5
A1 350 420 200 400 275
A2 300 180 240 600 450
A3 250 300 320 360 400
Probabilidad 0,20 0,10 0,25 0,30 0,15

a. Determine la estrategia más conveniente bajo el criterio de Posibilidad

máxima.
Estrategia Estado de la naturaleza
N1 N2 N3 N4 N5
A1 350 420 200 400 275
A2 300 180 240 600 450
A3 250 300 320 360 400
Probabilidad 0,2 0,1 0,25 0,3 0,15
Equiprobabilidad 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3

 La estrategia 0.25 la estrategia que ocurre con más frecuencia

b. Determine la estrategia más conveniente bajo el criterio de Laplace.

Estrategia Estado de la naturaleza

N1 N2 N3 N4 N5 LAPLACE
A1 350 420 200 400 275 329
A2 300 180 240 600 450 354
A3 250 300 320 360 400 326
Probabilidad 0,2 0,1 0,25 0,3 0,15
Equiprobabilidad 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3

c. Determine la estrategia más conveniente bajo el criterio de Bayes

(información a priori)

Estrategia Estado de la naturaleza

N1 N2 N3 N4 N5 BAYES
A1 350 420 200 400 275 323,25
A2 300 180 240 600 450 385,5
A3 250 300 320 360 400 328
 Probabilidad 0,2 0,1 0,25 0,3 0,15
Equiprobabilidad 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3

d. Calcule el Máximo Rendimiento Esperado con Información perfecta.

𝑅𝐸𝐼𝑃 = 323,25

e. Determine el Valor Esperado de Información Perfecta.

𝑉𝐸𝐼𝑃 = 𝑀𝑅𝐸 − 𝑀𝑅𝑃
439.5 − 385.5 = 54
𝑉𝐸𝐼𝑃 = 54

2. Los directores de un plan de jubilación debe escoger uno de tres estrategias

para invertir sus utilidades. El personal del departamento de Investigación ha
estimado la ganancia de la inversión utilidad para cada uno de las estrategias
basándose en un desempeño Pobre, Moderado o Excelente del índice Dow
Jones, dado en la siguiente tabla:

Desempeño Dow Jones

Estrategia
Pobre Moderado Excelente
E1 50000 75000 100000
E2 25000 50000 50000
E3 40000 60000 175000
Probabilidad 0.20 0.60 0.20

a. Determine la estrategia más conveniente bajo el criterio de Posibilidad

máxima.
 La posibilidad máxima es de 0.60
b. Determine la estrategia más conveniente bajo el criterio de Laplace.
Estado de la naturaleza
Estrategia N1 N2 N3 LAPLACE
A1 50000 75000 100000 75000
A2 25000 50000 50000 41666,6667
A3 40000 60000 175000 91666,6667
Probabilidad 0,2 0,1 0,25
Equiprobabilidad 1/3 1/3 1/3

c. Determine la estrategia más conveniente bajo el criterio de Bayes

(información a priori).
Estado de la naturaleza
Estrategia N1 N2 N3 BAYES
A1 50000 75000 100000 42500
 A2 25000 50000 50000 22500
A3 40000 60000 175000 57750 MRP
Probabilidad 0,2 0,1 0,25
Equiprobabilidad 1/3 1/3 1/3

d. Calcule el Máximo Rendimiento Esperado con Información perfecta.

𝑀𝑅𝑃 = 61250

e. Determine el Valor Esperado de Información Perfecta.

𝑉𝐸𝐼𝑃 = 𝑀𝑅𝐸 − 𝑀𝑅𝑃
61250 − 57750 = 3500

3. El gerente de una granja siembra un solo cultivo a la vez, Necesita tomar la

decisión de cuál de los cuatro cultivos sembrar durante la próxima temporada,
para cada uno de los cultivos se obtuvo las siguientes estimaciones de
rendimiento y utilidad/ton en diversas condiciones climáticas.
Estrategia Seco Moderado Húmedo Utilidad/ton
Cultivo 1 20 35 40 100
Cultivo 2 15 20 30 150
Cultivo 3 30 25 25 100
Cultivo 4 40 40 40 50
Probabilidad 0,3 0,5 0,2

1. ¿Use la regla de Bayes para determinar que cultivo plantar y cuál sería su
utilidad?
Estrategia Seco Moderado Húmedo Utilidad/ton BAYES
Cultivo 1 20 35 40 100 31,5
Cultivo 2 15 20 30 150 20,5
Cultivo 3 30 25 25 100 26,5
Cultivo 4 40 40 40 50 40 MRP
Probabilidad 0,3 0,5 0,2

2. Determine la Utilidad máxima esperada con información perfecta.

𝑀𝑅𝐸 = 20,5

3. Cuál es el valor esperado con Información perfecta para la utilidad?.

VEIP = MRE - MRP

20,5 - 40
VEIP = -20
4. Un producto perecedero es adquirido por un minorista en $ 15 y se vende a un
precio de $ 25. La demanda diaria varía en forma aleatoria conforme a la
siguiente tabla:

Demanda diaria Probabilidad

(x) P(x)
10 0.10
11 0.30
12 0.40
13 0.20

Si un producto se almacena pero no se vende, el minorista tendrá que absorber

el costo de $ 15 como pérdida.

a. Construya la tabla de ganancias condicionales.

b. De acuerdo con la regla de Bayes tome la Decisión más apropiada con la
información a priori que dispone.

c. Cuál es el Valor Máximo Esperado con Información Perfecta.

d. Cuál es el valor Esperado de la Información Perfecta.

5. El gerente de Golosinas Store necesita resurtir su existencia de fresas. Su

proveedor usual puede surtirle cuantas cajas necesite. Sin embargo, debido a
que las fresas están ya muy maduras, necesitará venderlas mañana y luego
descartar las que no venda. Se estima que mañana se podrán vender 10, 11, 12,
o 13 cajas. Puede comprar las fresas a $ 3 por caja y venderlas a $ 8 por caja. El
gerente desea saber cuántas cajas comprar, estimando que la probabilidad de venta a prior es: 0.2, 0.4, 0.3, y 0.1
respectivamente.

a. Construya la tabla de ganancias condicionales.

b. De acuerdo con la regla de Bayes tome la Decisión más apropiada con la información a priori que dispone.
c. Cuál es el Valor Máximo Esperado con Información Perfecta.
d. Cuál es el valor Esperado de la Información Perfecta.

6. La Panadería Nacional tiene muchos pedidos al menudeo y ha decidido aplicar la probabilidad a fin de determinar si se puede
mejorar las ganancias del pan blanco; este pan se produce en hogazas de 5 unidades con la siguiente información aleatoria de
la demanda.

Demanda diaria Probabilidad

1000 0.05
1100 0.10
1200 0.15
1300 0.25
1400 0.12
1500 0.18
1600 0.15

El pan blanco se vende a $ 25 la hogaza y cuesta $ 19 (costo fijo y variable). El pan sobrante se vende a $ 1 a ciertas
instituciones.

a. Construya la tabla de ganancias condicionales.

b. De acuerdo con la regla de Bayes tome la Decisión más apropiada con la información a priori que dispone.
c. Cuál es el Valor Máximo Esperado con Información Perfecta.
d. Cuál es el valor Esperado de la Información Perfecta.
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TAREA N° 6.- Teoría de Decisiones bajo total incertidumbre

1. La tabla de pagos para cierta decisión se muestra en la siguiente tabla. Determine aplicando los criterios de decisión para
total incertidumbre la decisión más conveniente. Asuma como probabilidad inicial 𝑃𝑜 = 0.30

Estado de la naturaleza
Alternativa N1 N2 N3 N4 N5 maximax maximin hurwickz laplace minimax
A1 350 420 200 400 275 420 200 266 329 200
A2 300 180 240 600 450 600 180 306 354 240
A3 250 300 320 360 400 400 250 295 326 240

probabilidad 30%

MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO

Estado de la naturaleza
Alternativa N1 N2 N3 N4 N5 maximax
A1 0 0 120 200 175 200
A2 50 240 80 0 0 240
A3 100 120 0 240 50 240

2. En la siguiente tabla se da la tabla de pagos para determinada situación de decisión. Determine la estrategia de decisión
que se escogerá analizando los criterios de incertidumbre, asuma como Po = 0.45
Estrategia Estado de la naturaleza maximax maximin hurwickz laplace minimax
 N1 N2 N3 N4 N5 N6
E1 150 -50 180 -100 50 125 180 -100 26 59,1666667 220
E2 80 70 -20 120 40 150 150 -20 56,5 73,3333333 420
E3 60 40 400 50 -500 150 400 -500 -95 33,3333333 560
E4 175 -50 100 -80 60 120 175 -80 34,75 54,1666667 300
E5 -75 50 -10 0 45 180 180 -75 39,75 31,6666667 410

probabilidad 45%

MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO

Estado de la naturaleza
Estrategia N1 N2 N3 N4 N5 N6 maximax
E1 25 120 220 220 10 55 220
E2 95 0 420 0 20 30 420
E3 115 30 0 70 560 30 560
E4 0 120 300 200 0 60 300
E5 250 20 410 120 15 0 410

3. Una empresa de comidas rápidas debe decidir la apertura de un nuevo local para el cual se presentan tres alternativas:

a. Local al aire libre ubicado en el centro de la urbe.

b. Local ubicado en el centro pero cerrado.
c. Local ubicado en un lugar retirado de la ciudad.

El departamento de marketing de la empresa ha preparado la siguiente información de proyecciones de las ventas (en miles
de dólares) en base estimaciones sobre el comportamiento de la economía del sector en ese año.
 Determine, aplicando los criterios de decisión para total incertidumbre, la decisión más conveniente. Asuma como
probabilidad inicial 𝑃𝑜 = 0.50
Ventas (en miles de dólares)

Alternativa Restricción Estabilidad Crecimiento maximax maximin hurwickz laplace minimax

Al Aire libre 100 200 400 400 100 250 233,3333333 400
Local
cerrado 200 400 600 600 200 400 400 300
Fuera de la
ciudad 500 100 300 500 100 300 300 300

probabilidad 50%

MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO

Ventas (en miles de dólares)

Alternativa Restricción Estabilidad Crecimiento maximax

Al Aire libre 400 200 200 400
Local
cerrado 300 0 0 300
Fuera de la
ciudad 0 300 300 300
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TAREA N° 7.- Redes PERT, CPM, GANTT

1. Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de instalación de un equipo de control de
contaminación en una central térmica, se pide:

a. Elaborar el diagrama CPM-GANTT y el diagrama de Gantt.

b. Establecer los tiempos de inicio y finalización más temprano y más tardío.
c. Establecer la holgura en cada actividad.
d. Determinar la ruta crítica.
e. Desarrollar la alternativa matricial.

DURACIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PRECEDENTE
(DÍAS)
Instalación de componentes
A - 4
internos
Instalación de componentes
B - 6
externos
Modificación de estructuras
C A 4
internas
D Instalación de estructura externa B 8
E Instalar el sistema de con trol C 4
F Instalar el dispositivo de control D 10
G Pruebas y verificación E, F 4
 12 12 12 12 12 12
A 0 4 C 4 8 E 8 12
4 12 16 4 16 20 4 20 24 0 0
Inicio
G 24 28
Fin
B 0 6 D 6 14 F 14 24 4 24 28
6 0 6 8 6 14 10 14 24
0 0 0 0 0 0

tiempo máximo de duración Rutas criticas

td 28
B D F G
2. Una empresa constructora ha elaborado el siguiente plan de actividades previas a la entrega de una serie de viviendas. Las
actividades que tiene que realizar son las siguientes:

DURACIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PRECEDENTE
(DÍAS)
A Seguridad en la urbanización - 2
B Acometida de energía eléctrica A 2
C Seguridades en viviendas construidas A 1
D Acometida de agua en las viviendas B 3
E Pavimentado de calles D 5
F Pavimentado de aceras E 4
G Seguridades en piscina A 2
H Trabajos auxiliares G 3
I Acometida electricidad en las viviendas H,F 6
J Carpintería en las viviendas C 4
K Control y verificación J 2

a. Elaborar el diagrama CPM-GANTT

b. Establecer los tiempos de inicio y finalización más temprano y más tardío.
c. Establecer la holgura en cada actividad.
d. Determinar la ruta crítica.
e. Desarrollar la alternativa matricial.
f.
 0 0
B 2 4 D 4 7 E 7 12
0 0 2 2 4 3 4 7 5 7 12
A 0 2 0 0 0 0
2 0 2
Inicio
0 0 0 0 0 0
C 0 1 J 1 5 K 5 7
1 0 1 4 1 5 2 5 7 Fin

0 0

1 1 1 1 1 1 F 12 16
G 0 2 H 2 5 I 5 11 4 12 16
2 1 3 3 3 6 6 6 12 0 0

tiempo máximo de duración Rutas criticas

td 16 A B D E C J K F
3. Suponga que en las siguientes estimaciones de tiempo de actividades (en semanas) están dadas para la red:
a. Elaborar el diagrama PERT-GANTT.
b. Establecer los tiempos de inicio y finalización más temprano y más tardío.
c. Establecer la holgura en cada actividad.
d. Determinar la ruta crítica.
e. Desarrollar la alternativa matricial.
f. Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto en 21 en 22 y en 25 semanas?
g. Se puede retrasar la actividad E sin retrasar todo el proyecto? En cuántas semanas?

To Tm Tp Te
Actividad Precedente
(semanas) (semanas (semanas) (semanas)
A - 4 5 6 5,00
B - 2,5 3 3,5 18,00
C A 6 7 8 7,00
D B 5 5,5 9 6,00
E A 5 7 9 7,00
F B 2 3 4 3,00
G C-D 8 10 12 10,00
H E 6 7 14 8,00
 22 22
C 0 7 0 0
0 0 7,00 22 29 G 29 39
A 0 5 10 29 39
5 0 5 19 19
Fin
Inicio E 5 12 19 19
7 24 31 H 12 20
8,00 31 39

D 23 29
6,00 23 29
B 5 23 0 0
18 5 23
0 0 0 0
F 23 26
3,00 23 26
Tm Tp Te
(semana (semana (semana
s s) s)

5 6 tiempo máximo de duración

5,00 Rutas criticas
3 3,5 18,00 td 39 A B D F G
7 8 7,00
5,5 9 6,00
7 9 7,00
 To Tp Te
Precedent Tm
Actividad (sema (semanas (semanas
e (semanas
nas) ) )
A - 4 5 6 5,00
B - 2,5 3 3,5 18,00
C A 6 7 8 7,00
D B 5 5,5 9 6,00
E A 5 7 9 7,00
F B 2 3 4 3,00
G C-D 8 10 12 10,00
H E 6 7 14 8,00
TOTAL

s= 11,3492422

0,5
21 - 39 -1,58601 0,4441
11,34924221 = 0,0559
PROBABILIDAD 5,59%
0,5
22 - 39 -1,4979 0,4332
11,34924221 = 0,0668
PROBABILIDAD
0,5
25 - 39 -1,23356 0,3907
11,34924221 = -0,8907
PROBABILIDAD 89,07%
4. El administrador del Comité Olímpico Ecuatoriano está planeando el programa del equipo de natación del país. La primera
práctica del equipo está programada realizarse en 13 semanas. Las actividades, sus predecesores inmediatos y las
estimaciones de tiempo de las actividades son como sigue:

a. Elaborar el diagrama PERT-GANTT.

b. Establecer los tiempos de inicio y finalización más temprano y más tardío.
c. Establecer la holgura en cada actividad.
d. Determinar la ruta crítica.
e. Desarrollar la alternativa matricial.
f. Cuál es la probabilidad de que el equipo de natación esté listo para la fecha programada (13 semanas).
g. Deberá el administrador empezar a planear el programa de natación antes del tiempo programado?

Actividad Descripción Precedente To Tm Tp Te

A Reunirse con el Consejo - 1 2 3 2,00
B Contratar los instructores A 4 6 8 6,00
C Reservar la alberca A 2 4 6 4,00
D Anunciar el programa B-C 1 2 3 2,00
E Reunirse con los instructores B 2 3 4 3,00
F Ordenar los trajes del equipo A 1 2 3 2,00
G Registrar los nadadores D 1 2 3 2,00
H Cobrar las cuotas G 1 2 3 2,00
I Planear la primera práctica E-F-G 1 1 1 1,00
 0 0 0 0
E 8 11 I 11 12
2 2 3 8 11 1,00 11 12
B 2 8
9 9 6 0 6 2 0 0 0 0 0
A 0 2 D 8 8 G 8 10 H 10 12 Fin
2 9 11 2 2 2,00 6 8 2 8 10 2,00 10 12
Inici C 2 6
4,00 4 8

7 7
F 2 4
2,00 9 11

Tm Tp Te
tiempo máximo de
2 3 2,00 duración Rutas criticas
6 8 6,00 td 12 A B D E C F G H