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El ciclo de vida de los activos nace desde la idea misma de realizar una actividad
que involucrará activos en su desarrollo, pasa por las etapas de anteproyecto,
proyecto, diseño, compra o manufactura, instalación, prueba, puesta en marcha,
operación y mantenimiento, hasta su eventual reciclaje, descarte ó disposición final.
El Ciclo de Vida de un Activo es todo lo que ocurre con el activo desde la idea con
la cual se lo crea o incorpora a un proyecto, hasta el descarte final, reciclaje ó venta
del mismo.
R=Q*A
Para cuantificar los resultados del mantenimiento, primero debemos establecer los
resultados globales, para ello debemos considerar el Ciclo de Vida del Activo en
forma completa.
Tendremos un Ingreso de Ciclo de Vida (ICV), que será la sumatoria de todos los
ingresos generados por el uso del activo a lo largo de su ciclo de vida, también el
Costo de Ciclo de Vida (CCV) ya mencionado, y la diferencia de ambos será el
Beneficio de Ciclo de Vida (BCV), que es lo que tendremos que maximizar para
optimizar nuestro negocio.
CCV = CI + N(CO+CM+CP)
Donde:
CP = NP x TMP x CPP
También podemos ver la diferencia entre proyectos “más baratos” (curva B) pero
como menor vida y mayor costo de ciclo de vida, comparados con proyectos “más
caros” (curva A) pero con mayor vida y con menor costo de ciclo de vida.
Esto significa que para alcanzar la Competitividad, además de los cuatro factores
claves que son la Calidad, la Productividad, la Seguridad y el Medio Ambiente, se
agrega un quinto factor clave que es la Confiabilidad, soportada por el
Mantenimiento, que es lo que garantiza que los demás factores claves continuarán
con su desempeño adecuadamente.
Para lograr esto debemos tener objetivos operativos claros, y no hay duda que uno
de los más importantes y básicos es el de Producir. La Producción (P) no es el
resultado de un esfuerzo aislado, sino el producto de una acción combinada la cual
se inicia con la Capacidad Instalada (C), que depende de la inversión realizada;
sigue con el Ritmo (R), que depende de cómo se efectúe la operación de las
instalaciones; continua con la Calidad (Q), la cual es función del sistema de gestión
de calidad que la empresa haya desarrollado; para terminar con la Disponibilidad
(D), la cual depende del mantenimiento que realicemos.
P=CxRxQxD
EGE = R x Q x D (%)
Todos estos son los que figuran en el presupuesto de mantenimiento, sin embargo,
no son los únicos costos del mantenimiento.
También tenemos por otro lado los Costos Indirectos, estos son los que se generan
por hacer mal el trabajo de mantenimiento, entre ellos encontramos los derivados
de pérdidas de producción, de mala calidad de productos o servicios, de demoras
en entregas, de costos de capital por tener stocks en exceso, tanto sea de repuestos
como de productos en proceso, de pérdidas de energía, de problemas de seguridad
y con respecto al cuidado del medio ambiente y por la necesidad de mayor inversión
debido a menor vida útil de los equipos e instalaciones.
Al igual que en el Iceberg los costos indirectos u ocultos son de cinco a diez veces
más grandes que los costos directos o visibles.
Nuestro éxito estará dado en la medida que la inversión en costos directos nos
ayude a disminuir, o bien eliminar, los costos indirectos.
A lo largo de todas las fases que constituyen el proyecto de una nueva instalación,
queda claro que mantenimiento como organización no puede ser un espectador
pasivo y que tiene mucho que aportar al respecto. En la fase de diseño, colaborando
en la decisión sobre las mejores alternativas, en las fases de compra, instalación y
puesta en marcha, aportando su experiencia en instalaciones existentes, evitando
fallos de diseño y futuros fallos ocultos, en la fase de operación, garantizando la
disponibilidad necesaria para cumplir con la producción, y en la fase de reposición,
anticipándose a los problemas de obsolescencia. En definitiva, en cualquiera de las
fases, aportando su experiencia y su trabajo de cara a añadir valor a la organización.
Es necesario desterrar la idea de que mantenimiento como organización, sólo es
necesario cuando la instalación está en producción.
Cualquier instalación por más moderna que sea siempre va a tender a la falla, aquí
la importancia del mantenimiento, ya que con este podemos evitar muchos dolores
de cabeza y fallos que puedan ocasionar pérdidas significativas para la empresa.
https://reliabilityweb.com/sp/articles/entry/gestion-de-activos-y-ciclo-de-vida/,
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1086891