ACTIVIDAD ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO

PREDECESORA OPTIMISTA(a) PROBABLE(m)

Selección y compra del terreno (A) ------ 17 23
Preparación con maquinaria del terreno (B) A 12 17
Construcción fundición bases bodega(C) B 17 21
Construcción muros bodega (D) B 15 18
Terminados internos de la bodega (E) C,D 21 24
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 20 24
Apertura y evaluación del impacto (G) E 19 23
Evaluación de los resultados (H) F,G 15 18
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 23 28
Seguimiento y Control del sistema (J) I 10 14
H=0

40 61

40 61

0 023 0 2323 40 C 21

0 023 0 23 40

A INICIO B 40 58
23 17
43 61

H=0 H=0 D
18

Holgura 0 H=3
1 Ruta crítica montaje nuevo proyecto A,B,C,E,F,H,I,J
2 Semanas Ruta Crítica 169
3 Actividades Ruta crítica A,B,C,E,F,H,I,J
Tiempos de inicio y finalización mas tardios y
4 tempranos 24 y 14
 TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA(b) ESTIMADO (t)
27 22.67
21 16.83
27 21.33
22 18.17
28 24.17
28 24.00
29 23.33
22 18.17
34 28.17
18 14
H=0
85 109
40 61
85 109
85
61

21 61 85 F H=0 109
109 127
127 155
61 127
24
61 85 109
109 127 127
127 155

85 108 I
58 E H
86 109 28
24 18
61 H=0

H=0 G
23 H=1
127 155 155
155 169 169 169
169 169

155 155
155 169 169
169 169
169

J FIN
14
H=0 H=0
 ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA(a) PROBABLE(m)

A ------ 76 78
B A 72 74
C A 80 81
D B 72 73
E B 81 84
F C 84 86
G D,E 78 80
H F,G 76 76
I H 74 75
J H 76 77
K I,J 84 86

152 225

163 236
H=11
152 D 73
78

78 152 152 236

152 236
B 74
0 0 0 78
H= 0 E 84
0 0 0 78 H =0

78 159 159 245

INICIO A 78
H= 0 149 230 230 316

C 81 F 86
H=71 H = 71
 H= HOLGURA= RUTA CRITICA
RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO DE MONTAJE DEL NUEVO PROYECTO
DURACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA
ACTIVIDADES QUE HACEN PARTE DE LA CRÍTICA
TIEMPOS DE INICIO Y DE FINALIZACIÓN MÁS TARDIOS Y MÁS TEMPRANOS
 TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA(b) ESTIMADO (t)

80 78.00
78 74.33
84 81.33
75 73.17
86 83.83
89 86.17
82 80.00
78 76.33
77 75.17
78 77.00
89 86.17

225

236

73 236 316 392 467

236 316 392 469

236
236 I 75
G 80
316 392 H=2
84 H=0
316 392 392 469

392 469
245 H 76
316 H =0
J 77

86 H =0
 0
A, B, E, G, H, J, K
555 SEMANAS
A, B, E, G, H, J, K
OS 152, 236, 316, 392, 469 Y 555 Y 469, 392, 316, 236, 152, 78
467

469

75

469 555 555 555

469
469 555 555 555
469
K 86 FIN
77
H=0
1 A B C F H K
2 A B C F I K
3 A B C F G I
4 A B D G I K
5 A B D E G I
6 A B E G I K
7 A B E G J K

0 7 17 13 5 17 7
0 7 17 13 13 7 7
0 7 17 13 17 7 7
0 7 13 17 7 7 7
0 7 13 6 9 7 7
0 7 24 9 7 7 7
0 7 24 9 13 19 7
 Ruta más corta de sede el Inicio hasta el Fin A, B, D, E, G, I, K, L
Tiempo que gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin 56 SEMANAS
L
L
K L
L
K L
L
L

66
64
7 75
58
7 56
61
79
A, B, D, E, G, I, K, L
56 SEMANAS
 Costo por articulo
Costo de pédir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Nümero de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8
1296 1293 1288 1241 1304 1291 1297 1286
11 12 13 14 15 16 17 18
1309 1279 1266 1250 1285 1308 1234 1255

a.   Lote a lote.

CANTIDAD COSTOS DE COSTOS DE COSTO
REQUERIMIE INVENTARIO
SEMANA NTOS NETOS DE LA FINAL MANTENIMIE PREPARACIO TOTAL
PRODUCCIÓN NTO N ACUMULADO

1 1296 1296 0 $0 $ 53,250 $ 53,250

2 1293 1293 0 $0 $ 53,250 $ 106,500
3 1288 1288 0 $0 $ 53,250 $ 159,750
4 1241 1241 0 $0 $ 53,250 $ 213,000
5 1304 1304 0 $0 $ 53,250 $ 266,250
6 1291 1291 0 $0 $ 53,250 $ 319,500
7 1297 1297 0 $0 $ 53,250 $ 372,750
8 1286 1286 0 $0 $ 53,250 $ 426,000
9 1278 1278 0 $0 $ 53,250 $ 479,250
10 1309 1309 0 $0 $ 53,250 $ 532,500
11 1309 1309 0 $0 $ 53,250 $ 585,750
12 1279 1279 0 $0 $ 53,250 $ 639,000
13 1266 1266 0 $0 $ 53,250 $ 692,250
14 1250 1250 0 $0 $ 53,250 $ 745,500
15 1285 1285 0 $0 $ 53,250 $ 798,750
16 1308 1308 0 $0 $ 53,250 $ 852,000
17 1234 1234 0 $0 $ 53,250 $ 905,250
18 1255 1255 0 $0 $ 53,250 $ 958,500 RESULTADO

b.   Periodo constante con t=3 .

 Cantidad de Costo de
Requerimie Inventario Costo de Costo total
Semana la mantenimie
nto produccion final nto Preparacion acomulado

1 1296 3877 2581 $ 426,794 $ 53,250 480044

2 1293 1288 $ 212,984 $0 533294
3 1288 0 $0 $0 533294
4 1241 3836 2595 $ 429,109 $ 53,250 533294
5 1304 1291 $ 213,480 $0 586544
6 1291 0 $0 $0 586544
7 1297 3861 2564 $ 423,983 $ 53,250 586544
8 1286 1278 $ 211,330 $0 639794
9 1278 0 $0 $0 639794
10 1309 3897 2588 $ 427,952 $ 53,250 639794
11 1309 1279 $ 211,495 $0 693044
12 1279 0 $0 $0 693044
13 1266 3801 2535 $ 419,188 $ 53,250 693044
14 1250 1285 $ 212,488 $0 746294
15 1285 0 $0 $0 746294
16 1308 3797 2489 $ 411,581 $ 53,250 746294
17 1234 1255 $ 207,527 $0 799544
18 1255 0 $0 $0 799544 RESPUESTA

c. Cantidad económica de pedido. (EOQ)

D=
EOQ=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻 H=
) 909 S=
√((2∗(66643,78)∗(53250))/8599 EOQ=
= )909 unidades

Requerimie Cantidad de Inventario Costo de Costo de Costo total

Semana la mantenimie
nto final Preparacion acomulado
produccion nto
1 1296 909 387 $ 63,994 $ 53,250 $ 117,244
2 1293 906 $ 149,816 $ 267,060
3 1288 382 $ 63,168 $ 330,228
4 1241 909 859 $ 142,044 $ 53,250 $ 525,522
5 1304 445 $ 73,585 $ 599,107
6 1291 846 $ 139,895 $ 739,002
7 1297 909 451 $ 74,577 $ 53,250 $ 866,829
8 1286 835 $ 138,076 $ 1,004,905
9 1278 443 $ 73,254 $ 1,078,159
10 1309 909 866 $ 143,202 $ 53,250 $ 1,274,611
11 1309 443 $ 73,254 $ 1,347,866
12 1279 836 $ 138,241 $ 1,486,107
 13 1266 909 430 $ 71,105 $ 53,250 $ 1,610,461
14 1250 820 $ 135,595 $ 1,746,057
15 1285 465 $ 76,892 $ 1,822,949
16 1308 909 843 $ 139,398 $ 53,250 $ 2,015,598
17 1234 391 $ 64,656 $ 2,080,253
18 1255 864 $ 142,871 $ 2,223,124

d. Cantidad periodica de pedido. (POQ) N= 18

Dn= 23069
Q* = 909
𝑓=𝐷/𝑄^∗ 𝑇^∗=𝑁/𝑓 f= 25
T* = 1

Requerimie Cantidad de Inventario Costo de Costo de Costo total

Semana la mantenimie Preparacion acomulado
nto final
produccion nto
1 1296 5118 3822 $ 632,006 $ 53,250 $ 685,256
2 1293 2529 $ 418,195 $0 $ 1,103,451
3 1288 1241 $ 205,212 $0 $ 1,308,663
4 1241 0 $0 $0 $ 1,308,663
5 1304 5178 3874 $ 640,605 $0 $ 1,949,268
6 1291 2583 $ 427,125 $0 $ 2,376,393
7 1297 1286 $ 212,653 $0 $ 2,589,046
8 1286 0 $0 $0 $ 2,589,046
9 1278 5175 3897 $ 644,408 $0 $ 3,233,454
10 1309 2588 $ 427,952 $0 $ 3,661,405
11 1309 1279 $ 211,495 $0 $ 3,872,901
12 1279 0 $0 $0 $ 3,872,901
13 1266 5109 3843 $ 635,478 $0 $ 4,508,379
14 1250 2593 $ 428,778 $0 $ 4,937,158
15 1285 1308 $ 216,291 $0 $ 5,153,448
16 1308 0 $0 $0 $ 5,153,448
17 1234 2489 1255 $ 207,527 $0 $ 5,360,975
18 1255 0 $0 $0 $ 5,360,975

e. Costo total mínimo.

Costo de
Requerimie calculo del Inventario mantenimie Costo de Costo total
Semana
nto lote final Preparacion acomulado
nto
1 1296 1 1296 $0 $ 53,250 $ 53,250
2 1293 1-2 2589 $ 213,810 $ 53,250 $ 267,060
3 1288 1-3 3877 $ 639,778 $ 53,250 $ 693,028
4 1241 1-4 5118 $ 1,255,413 $ 53,250 $ 1,308,663
5 1304 1-5 6422 $ 1,055,989 $ 53,250 $ 1,109,239
6 1291 1-6 7713 $ 3,185,330 $ 53,250 $ 3,238,580
7 1297 1-7 9010 $ 4,900,113 $ 53,250 $ 4,953,363
8 1286 1-8 10296 $ 5,960,732 $ 53,250 $ 6,013,982
9 1278 1-9 11574 $ 7,651,373 $ 53,250 $ 7,704,623
10 1309 1-10 12883 $ 9,599,479 $ 53,250 $ 9,652,729
11 1309 1-11 14192 ### $ 53,250 ###
12 1279 1-12 15471 ### $ 53,250 ###
13 1266 1-13 16737 ### $ 53,250 ###
14 1250 1-14 17987 ### $ 53,250 ###
15 1285 1-15 19272 ### $ 53,250 ###
16 1308 1-16 20580 ### $ 53,250 ###
17 1234 1-17 21814 ### $ 53,250 ###
18 1255 1-18 23069 ### $ 53,250 ###
 Costo por articulo $ 27,560
sto de pédir o preparar $ 53,250
nimiento del inventario 0.60%
Nümero de pedidos 18
9 10
1278 1309
66643.78
8598.72
53250
909