1.

Usando el modelo de fuerzas competitivas de Porter, analiza la situación del mercado de

la NBA. ¿De qué manera el uso de Akamai ayuda a la NBA a competir en este mercado?
La NBA es la única liga profesional de baloncesto que la NBA solo compite consigo misma en
el baloncesto. Pero en el mundo de los deportes, la NBA compite con todos los demás deportes,
como el fútbol, el béisbol y el baloncesto universitario. La presión competitiva es desde el
exterior para competir con un tipo de sustitutos no como un sustituto directo, sino que es algún
tipo de sustituto. La NBA necesita ser diferente de sus competidores.
El uso de Akamai diseña el contenido de la página de internet de la NBA, logrando la velocidad,
confiabilidad situando todo su contenido a nivel mundial para los usuarios.
2. Utilizando nuestro modelo de estrategias genéricas de Porter, ¿cuál cree que es la
estrategia o las estrategias generales de la NBA?
En cuanto a los modelos de estrategias genéricas de Porter, se podría decir que es un producto
diferenciado y único: ya que la experiencia en línea, en vivo de los partidos de la NBA es algo
único.
Tiene un enfoque en el nicho de mercado que llegaría a ser el baloncesto de EE. UU.
Llega a tener una relación con los clientes desarrollando una estrategia global es, obviamente,
una gran parte de la estrategia de la NBA, y se puede pensar que esto cambia el alcance de la
competencia de los deportes nacionales a los deportes mundiales y desarrolla una marca global.
La NBA busca mejorar la experiencia de video en línea y ofrecer a toda la experiencia de verlo
en cualquier parte del mundo.
3. ¿Por qué es importante que todos los fanáticos en el mundo tengan la misma
experiencia?
Para la NBA y otras empresas deportivas profesionales en los Estados Unidos, los mercados de
mayor crecimiento son globales, liderados por China, Europa y América Latina.
Los mercados externos en los EEUU se verían menos preciados ya que no contarían con los
mismos servicios, que originalmente se tienen en el país de procedencia, por lo cual es
importante dar el mismo servicio y acceso a todos los fanáticos de la NBA.
4. ¿Por qué es importante que los propietarios de franquicias individuales puedan
construir, gestionar y distribuir en su plataforma el contenido de su propia plataforma?
Permite controlar todos los mensajes, canales y servicios que utilizan y a los que desean llegar
tanto nivel local como global.
También porque controlan y administran los costos de operación para mantener el contenido en
el en sitio web.
5. La palabra "asociación" aparece varias veces en el video. ¿Quiénes son los socios de la
NBA? ¿Cómo ayuda el concepto de un ecosistema estratégico a entender las estrategias de
asociación de la NBA?
Del socio que se habla en el video es AKAMAI que es una compañía de tecnología que ayuda a
transmitir su contenido en vivo en video para que todos puedan verlo, a nivel mundial
La NBA se asoció con marketing global para que aparezca en la plataforma o página web de la
NBA, lo cual consiste en un ecosistema estratégico.