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- Mantenimiento de edificios - Depreciación

- Mantenimiento de maquinaria - Impuestos


- Mantenimiento de muebles y enseres - Seguros
- Mantenimiento sistema de transporte - Vacaciones del taller
- Mantenimiento de equipo de reparto - Seguros de grupo
- Toma de inventario
- Alquileres
- Energía, calefacción y alumbrado - Costos de departamentos de servicios especiales
- Trabajadores de operación - Departamento de compra
- Suministros de operación - Departamento de recepción
- Mantenimiento de equipo - Departamento de almacén
- Departamento de costos
- Departamento médico
- Cafetería
- Policía y protección

CORTE COCIDO PLANCHADO


SERVICIO CONTROL DE CALIDAD SERVICIO MEDICO

MOLDEO ENSAMBLE Y PINTURA


Costos fijos Costos variables
- Alquileres - Seguro de accidente
- Impuestos - Calefacción, alumbrado y fuerza motriz Tasa =
- Seguro contra incendio - Suministros
- Depreciación - Reparaciones
- Superintendencia - Producción estropeada
- Inspección - Fletes en compras
- Mano de obra indirecta - impuesto sobre la planilla
- Personal de oficina de la fábrica - Reparaciones
- Supervisión
Base de distribución
Costos indirectos de fabricación
Base de distribución

Metros cuadrados

Número de trabajadores

Capacidad
Caballos de fuerza por hora

Inversión en equipo

Costo departamento directo

Número de bombillas
Costos indirectos de esta base
- Alquiler de la fábrica
- Impuesto sobre la fábrica
- Depreciación edificio de la fábrica
- Reparación edificio de la fábrica
- Seguros contra incendio de fábrica
- Costos de calefacción
- Superintendencia
- Costos del comedor de la fábrica
- Costos del centro médico de la fábrica
- Costo de la contabilidad de costos
- Costo del almacén de herramientas
- Alumbrado
- Energía
- Seguros contra incendio de maquinaria
- Depreciación de la maquinaria
- Reparación de la maquinaria
- Impuesto sobre propiedades de fábrica
- Mano de obra indirecta
-- Reparaciones de maquinaria
Cargos por alumbrado si todas las bombillas
tienen el mismo vatiaje
PLAN DE CUENTAS
90 COSTOS Y GASTOS POR DISTRIBUIR 60
901. MATERIAL DIRECTO
902. MANO DE OBRA DIRECTA
903. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
903.1 ALQUILER
903.2 ENERGIA ELECTRICA
903.3 UTILES DE LIMPIEZA
903.4 SUELDO DE VIGILANTE DE LA EMPRESA
903.5 DEPRECIACION
903.6 MANTENIMIENTO DE ACTIVO FIJO
903.7 61
903.8
903.9

91 COSTO DE PRODUCCION
911. MATERIAL DIRECTO 62
911.1 MATERIAL DIRECTO - PRODUCTO A.
911.2 MATERIAL DIRECTO - PRODUCTO B.
911.3 MATERIAL DIRECTO - PRODUCTO C.
912. MANO DE OBRA DIRECTA
912.1 MANO DE OBRA DIRECTA - PRODUCTO A.
912.2 MANO DE OBRA DIRECTA - PRODUCTO B.
912.3 MANO DE OBRA DIRECTA - PRODUCTO C.
913. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
913.1 ALQUILER
913.1.1 ALQUILER - PRODUCTO A. 63
913.1.2 ALQUILER - PRODUCTO B.
913.1.3 ALQUILER - PRODUCTO C.
913.2 ENERGIA ELECTRICA
913.2.1 ENERGÍA ELÉCTRICA - PRODUCTO A.
913.2.2 ENERGÍA ELÉCTRICA - PRODUCTO B.
913.2.3 ENERGÍA ELÉCTRICA - PRODUCTO C.
913.3 UTILES DE LIMPIEZA
913.3.1 UTILES DE LIMPIEZA - PRODUCTO A.
913.3.2 UTILES DE LIMPIEZA - PRODUCTO B.
913.3.3 UTILES DE LIMPIEZA - PRODUCTO C. 64
913.4 SUELDO DE VIGILANTE DE LA EMPRESA
913.4.1 SUELDO DE VIGILANTE DE LA EMPRESA - PRODUCTO A.
913.4.2 SUELDO DE VIGILANTE DE LA EMPRESA - PRODUCTO B.
913.4.3 SUELDO DE VIGILANTE DE LA EMPRESA - PRODUCTO C.
913.5 DEPRECIACION 65
913.5.1 DEPRECIACIÓN - PRODUCTO A.
913.5.2 DEPRECIACIÓN - PRODUCTO B.
913.5.3 DEPRECIACIÓN - PRODUCTO C.
913.6 MANTENIMIENTO DE ACTIVO FIJO
913.6.1 MANTENIMIENTO DE ACTIVO FIJO - PRODUCTO A.
913.6.2 MANTENIMIENTO DE ACTIVO FIJO - PRODUCTO B.
913.6.3 MANTENIMIENTO DE ACTIVO FIJO - PRODUCTO C.

66
92 CENTROS DE COSTOS POR DEPARTAMENTOS
921. DEPARTAMENTO DE CORTE
921.1 MATERIALES DIRECTOS 67
921.2 MANO DE OBRA DIRECTA
921.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

922. DEPARTAMENTO DE ENSAMBLAJE


922.1 MATERIALES DIRECTOS
922.2 MANO DE OBRA DIRECTA
922.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

923. DEPARTAMENTO DE ACABADO


923.1 MATERIALES DIRECTOS 68
923.2 MANO DE OBRA DIRECTA
923.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

93 CENTROS DE COSTOS POR PRODUCTOS


931. PRODUCTO "A". 69
932. PRODUCTO "B"
933. PRODUCTO "C"

94 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
941. PERSONAL 70
942. MATERIALES Y SUMINISTROS
943. SERVICIOS PUBLICOS
944. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
945. TRIBUTOS
946. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
947. DESVALORIZACIÓN Y DETERIORO 71
948. PROVISIONES
949. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

95 GASTOS DE VENTAS 72
951. PERSONAL
952. MATERIALES Y SUMINISTROS
953. SERVICIOS PUBLICOS
954. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
955. TRIBUTOS
956. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN 73
957. DESVALORIZACIÓN Y DETERIORO
958. PROVISIONES 74
959. OTROS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
75

76

77

78

79
COMPRAS
601 Mercaderías
602 Materias primas
603 Materiales auxiliares, suministros y repuestos
604 Envases y embalajes
609 Costos vinculados con las compras (Transporte; Seguros; Derechos aduaneros; Comisiones; Otros costos vinculados con la
6091 Costos vinculados con las compras de mercaderías (Transporte; Seguros; Derechos aduaneros; Comisiones; Otros c
6092 Costos vinculados con las compras de materias primas (Transporte; Seguros; Derechos aduaneros; Comisiones; Otr
6093 Costos vinculados con las compras de materiales, suministros y repuestos (Transporte; Seguros; Derechos aduaner
6094 Costos vinculados con las compras de envases y embalajes (Transporte; Seguros; Derechos aduaneros; Comisiones
VARIACIÓN DE EXISTENCIAS
611 Mercaderías
612 Materias primas
613 Materiales auxiliares, suministros y repuestos
614 Envases y embalajes
GASTOS DE PERSONAL, DIRECTORES Y GERENTES
621 Remuneraciones (Sueldos y salarios; Comisiones; Remuneraciones en especie; Gratificaciones; Vacaciones)
622 Otras remuneraciones
623 Indemnizaciones al personal
624 Capacitación
625 Atención al personal
626 Gerentes
627 Seguridad, previsión social y otras contribuciones
628 Retribuciones al directorio
629 Beneficios sociales de los trabajadores
GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
631 Transporte, correos y gastos de viaje
632 Asesoría y consultoría
633 Producción encargada a terceros
634 Mantenimiento y reparaciones
635 Alquileres
636 Servicios básicos
637 Publicidad, publicaciones, relaciones públicas
638 Servicios de contratistas
639 Otros servicios prestados por terceros
GASTOS POR TRIBUTOS
641 Gobierno central
642 Gobierno regional
643 Gobierno local
644 Otros gastos por tributos
OTROS GASTOS DE GESTION
651 Seguros
652 Regalías
653 Suscripciones
654 Licencias y derechos de vigencia
655 Costo neto de enajenación de activos inmovilizados y operaciones discontinuadas
656 Suministros
658 Gestión medioambiental
659 Otros gastos de gestión
PERDIDA POR MEDICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE
661 Activo realizable
662 Activo inmovilizado
GASTOS FINANCIEROS
671 Gastos en operaciones de endeudamiento y otros
672 Pérdida por instrumentos financieros derivados
673 Intereses por préstamos y otras obligaciones
674 Gastos en operaciones de factoraje (factoring)
675 Descuentos concedidos por pronto pago
676 Diferencia de cambio
677 Pérdida por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable
678 Participación en resultados de entidades relacionadas
679 Otros gastos financieros
VALUACIÓN Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES
681 Depreciación
682 Amortización de intangibles
683 Agotamiento
684 Valuación de activos
685 Deterioro del valor de los activos
686 Provisiones
COSTO DE VENTAS
691 Mercaderías
692 Productos terminados
693 Subproductos, desechos y desperdicios
694 Servicios
695 Gastos por desvalorización de existencias

VENTAS
701 Mercaderías
702 Productos terminados
703 Subproductos, desechos y desperdicios
704 Prestación de servicios
709 Devoluciones sobre ventas
VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA
711 Variación de productos terminados
712 Variación de subproductos, desechos y desperdicios
713 Variación de productos en proceso
PRODUCCIÓN DE ACTIVO INMOVILIZADO
721 Inversiones inmobiliarias
722 Inmuebles, maquinaria y equipo
723 Intangibles
724 Activos biológicos
725 Costos de financiación capitalizados
DESCUENTOS, REBAJAS Y BONIFICACIONES OBTENIDOS
731 Descuentos, rebajas y bonificaciones obtenidos
DESCUENTOS, REBAJAS Y BONIFICACIONES CONCEDIDOS
741 Descuentos, rebajas y bonificaciones concedidos
OTROS INGRESOS DE GESTIÓN
751 Servicios en beneficio del personal
752 Comisiones y corretajes
753 Regalías
754 Alquileres
755 Recuperación de cuentas de valuación
756 Enajenación de activos inmovilizados
757 Recuperación de deterioro de cuentas de activos inmovilizados
759 Otros ingresos de gestión
GANANCIA POR MEDICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE
761 Activo realizable
762 Activo inmovilizado
INGRESOS FINANCIEROS
771 Ganancia por instrumento financiero derivado
772 Rendimientos ganados
773 Dividendos
774 Ingresos en operaciones de factoraje (factoring)
775 Descuentos obtenidos por pronto pago
776 Diferencia en cambio
777 Ganancia por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable
778 Participación en resultados de entidades relacionadas
779 Otros ingresos financieros
CARGAS CUBIERTAS POR PROVISIONES
781 Cargas cubiertas por provisiones
CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS
791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos
792 Gastos financieros imputables a cuentas de existencias
iones; Otros costos vinculados con las compras de mercaderías)
chos aduaneros; Comisiones; Otros costos vinculados con las compras de mercaderías)
Derechos aduaneros; Comisiones; Otros costos vinculados con las compras de materias primas)
ansporte; Seguros; Derechos aduaneros; Comisiones; Otros costos vinculados con las compras de materiales, suministros y repuestos)
os; Derechos aduaneros; Comisiones; Otros costos vinculados con las compras de envases y embalajes)

caciones; Vacaciones)
suministros y repuestos)
CASO PRÁCTICO C.I.F. y CENTROS DE COSTOS

ABC S.A.C. - PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL


Deptos de Producción
Carga Total S/. Estimada por
Fundición Templado Decorado
Materiales Indirectos 219,000 Departamentos 95,000 43,000 64,000
Mano de Obra Indirecta 177,000 Departamentos 88,000 33,000 40,000
Energía eléctrica 8,500 Gerencia
Agua 3,900 Gerencia
Petróleo para hornos 15,000 Departamentos 15,000
Depreciación de edificio 4,000 Gerencia
Depreciación de la maquinaria 27,000 Gerencia
Tributos municipales 2,600 Gerencia
Servicios de vigilancia 3,100 Gerencia
TOTAL S/. 460,100

La empresa ABC SAC, elabora productos de vidrio, y cuenta con :

Departamentos de Producción: Departamentos de Servicios:


- Fundición - Reparaciones
- Templado - Limpieza
- Decorado - Cafetería

Para el segundo semestre 2017, la Gerencia General ha requerido estimaciones a los responsables de cada departamento.
Para algunas cargas específicas la Gerencia General no ha requerido estimaciones, sino que las ha estimado directamente.

Se pide :
- Elaborar el cuadro de Base de Distribución de C.I.F. de la Carga Fabril estimada por la Gerencia, con la siguiente informació

Deptos de Producción
Base de Distribución Total
Fundición Templado Decorado
Consumo de energía eléctrica, en Kw/hora. 1,175 620 310 180
Número de trabajadores, en Nro. 111 60 15 23
Area Ocupada, en m2 645 360 120 95
Costo de maquinaria y equipo, en S/. 288,600 180,000 64,000 36,000

- Determinar las Bases de Distribución en términos porcentuales


- Calcular la Distribución Costo Estimado de cada una de las cargas
- Completar el Cuadro de Presupuesto de la Carga Fabril con los calculos realizados
RIL
Deptos de Servicios
Reparaciones Limpieza Cafetería
8,000 6,000 3,000
9,000 5,000 2,000

onsables de cada departamento.


ue las ha estimado directamente.

erencia, con la siguiente información :.

Deptos de Servicios
Reparaciones Limpieza Cafetería
30 20 15
6 4 3
24 16 30
4,000 2,000 2,600
CASO PRÁCTICO C.I.F. y CENTROS DE COSTOS

ABC S.A.C. - PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL


Deptos de Producción
Carga Total S/. Estimada por
Fundición Templado Decorado
Materiales Indirectos 219,000 Departamentos 95,000 43,000 64,000
Mano de Obra Indirecta 177,000 Departamentos 88,000 33,000 40,000
Energía eléctrica 8,500 Gerencia S/. 4,485.11 S/. 2,242.55 S/. 1,302.13
Agua 3,900 Gerencia S/. 2,108.11 S/. 527.03 S/. 808.11
Petróleo para hornos 15,000 Departamentos 15,000
Depreciación de edificio 4,000 Gerencia S/. 2,232.56 S/. 744.19 S/. 589.15
Depreciación de la maquinaria 27,000 Gerencia S/. 16,839.92 S/. 5,987.53 S/. 3,367.98
Tributos municipales 2,600 Gerencia S/. 1,451.16 S/. 483.72 S/. 382.95
Servicios de vigilancia 3,100 Gerencia S/. 1,730.23 S/. 576.74 S/. 456.59
TOTAL S/. 460,100

La empresa ABC SAC, elabora productos de vidrio, y cuenta con :

Departamentos de Producción: Departamentos de Servicios:


- Fundición - Reparaciones
- Templado - Limpieza
- Decorado - Cafetería

Para el segundo semestre 2017, la Gerencia General ha requerido estimaciones a los responsables de cada departamento.
Para algunas cargas específicas la Gerencia General no ha requerido estimaciones, sino que las ha estimado directamente.

Se pide :
- Elaborar el cuadro de Base de Distribución de C.I.F. de la Carga Fabril estimada por la Gerencia, con la siguiente informació

Deptos de Producción
Base de Distribución Total
Fundición Templado Decorado
Consumo de energía eléctrica, en Kw/hora. 1,175 620 310 180
Número de trabajadores, en Nro. 111 60 15 23
Area Ocupada, en m2 645 360 120 95
Costo de maquinaria y equipo, en S/. 288,600 180,000 64,000 36,000

- Determinar las Bases de Distribución en términos porcentuales


- Calcular la Distribución Costo Estimado de cada una de las cargas
- Completar el Cuadro de Presupuesto de la Carga Fabril con los calculos realizados
SOLUCIÓN

ABC S.A.C. - Bases de Distribución de la Carg


Deptos de Servicios
Base de Distribución Total S/.
Reparaciones Limpieza Cafetería
8,000 6,000 3,000 Consumo de energía 1,175
9,000 5,000 2,000 eléctrica (KW/hora) 100.00%
S/. 217.02 S/. 144.68 S/. 108.51 S/. 8,500.00 Número de trabajadores 111
S/. 210.81 S/. 140.54 S/. 105.41 S/. 3,900.00 (Nro.) 100.00%
645
Area ocupada (m2)
S/. 148.84 S/. 99.22 S/. 186.05 S/. 4,000.00 100.00%
S/. 374.22 S/. 187.11 S/. 243.24 S/. 27,000.00 Costo de maquinaria y 288,600
S/. 96.74 S/. 64.50 S/. 120.93 S/. 2,600.00 equipo (S/.) 100.00%
S/. 115.35 S/. 76.90 S/. 144.19 S/. 3,100.00

s de cada departamento.
a estimado directamente.

con la siguiente información :.

Deptos de Servicios
Reparaciones Limpieza Cafetería
30 20 15
6 4 3
24 16 30
4,000 2,000 2,600
DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE ENE
.C. - Bases de Distribución de la Carga Fabril, estimada por la Gerencia Departamento
Deptos de Producción Deptos de Servicios Fundición
Fundición Templado Decorado Reparaciones Limpieza Cafetería Templado
620 310 180 30 20 15 Decorado
52.7660% 26.3830% 15.3191% 2.5532% 1.7021% 1.2766% Reparaciones
60 15 23 6 4 3 Limpieza
54.0541% 13.5135% 20.7207% 5.4054% 3.6036% 2.7027% Cafetería
360 120 95 24 16 30
55.8140% 18.6047% 14.7287% 3.7209% 2.4806% 4.6512%
180,000 64,000 36,000 4,000 2,000 2,600
62.3701% 22.1760% 12.4740% 1.3860% 0.6930% 0.9009%
DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE DEP
Departamento
Fundición
Templado
Decorado
Reparaciones
Limpieza
Cafetería

DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE TRI


Departamento
Fundición
Templado
Decorado
Reparaciones
Limpieza
Cafetería
RIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE AGUA
S/. Departamento
S/. 8,500 x 52.7660% x S/. 4,485.11 Fundición S/. 3,900 x 54.0541% x
S/. 8,500 x 26.3830% x S/. 2,242.55 Templado S/. 3,900 x 13.5135% x
S/. 8,500 x 15.3191% x S/. 1,302.13 Decorado S/. 3,900 x 20.7207% x
S/. 8,500 x 2.5532% x S/. 217.02 Reparaciones S/. 3,900 x 5.4054% x
S/. 8,500 x 1.7021% x S/. 144.68 Limpieza S/. 3,900 x 3.6036% x
S/. 8,500 x 1.2766% x S/. 108.51 Cafetería S/. 3,900 x 2.7027% x
100.0000% S/. 8,500.00 100.0000%

RIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE DEPREC. EDIFICIO DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE DEPREC.MAQ.Y EQUIPO
S/. Departamento
S/. 4,000 x 55.8140% x S/. 2,232.56 Fundición S/. 27,000 x 62.3701% x
S/. 4,000 x 18.6047% x S/. 744.19 Templado S/. 27,000 x 22.1760% x
S/. 4,000 x 14.7287% x S/. 589.15 Decorado S/. 27,000 x 12.4740% x
S/. 4,000 x 3.7209% x S/. 148.84 Reparaciones S/. 27,000 x 1.3860% x
S/. 4,000 x 2.4806% x S/. 99.22 Limpieza S/. 27,000 x 0.6930% x
S/. 4,000 x 4.6512% x S/. 186.05 Cafetería S/. 27,000 x 0.9009% x
100.0000% S/. 4,000.00 100.0000%

RIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE TRIBUTOS MUNICIPALES DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE SERVICIO DE VIGILANCIA
S/. Departamento
S/. 2,600 x 55.8140% x S/. 1,451.16 Fundición S/. 3,100 x 55.8140% x
S/. 2,600 x 18.6047% x S/. 483.72 Templado S/. 3,100 x 18.6047% x
S/. 2,600 x 14.7287% x S/. 382.95 Decorado S/. 3,100 x 14.7287% x
S/. 2,600 x 3.7209% x S/. 96.74 Reparaciones S/. 3,100 x 3.7209% x
S/. 2,600 x 2.4806% x S/. 64.50 Limpieza S/. 3,100 x 2.4806% x
S/. 2,600 x 4.6512% x S/. 120.93 Cafetería S/. 3,100 x 4.6512% x
100.0000% S/. 2,600.00 100.0000%
S/.
S/. 2,108.11
S/. 527.03
S/. 808.11
S/. 210.81
S/. 140.54
S/. 105.41
S/. 3,900.00

E DEPREC.MAQ.Y EQUIPO
S/.
S/. 16,839.92
S/. 5,987.53
S/. 3,367.98
S/. 374.22
S/. 187.11
S/. 243.24
S/. 27,000.00

E SERVICIO DE VIGILANCIA
S/.
S/. 1,730.23
S/. 576.74
S/. 456.59
S/. 115.35
S/. 76.90
S/. 144.19
S/. 3,100.00
CASO PRÁCTICO C.I.F. y CENTROS DE COSTOS

XYZ S.A.C. - PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL


Deptos de Producción
Carga Total S/. Estimada por
A B C
Materiales Indirectos 461,840 Departamentos 158,600 143,100 127,000
Mano de Obra Indirecta 305,660 Departamentos 103,600 99,760 86,300
Energía eléctrica 13,400 Gerencia
Agua 5,942 Gerencia
Combustible para planta (B5) 27,695 Departamentos 14,985 6730 5980
Depreciación de edificio 16,350 Gerencia
Depreciación de la maquinaria 21,975 Gerencia
Tributos municipales 2,653 Gerencia
Servicios de vigilancia 9,647 Gerencia
TOTAL S/. 865,162

La empresa XYZ SAC, elabora productos de vidrio, y cuenta con :

Departamentos de Producción: Departamentos de Servicios:


-A -1
-B -2
-C -3

Para el segundo semestre 2017, la Gerencia General ha requerido estimaciones a los responsables de cada departamento.
Para algunas cargas específicas la Gerencia General no ha requerido estimaciones, sino que las ha estimado directamente.

Se pide :
- Elaborar el cuadro de Base de Distribución de C.I.F. de la Carga Fabril estimada por la Gerencia, con la siguiente informació

Deptos de Producción
Base de Distribución Total
A B C
Consumo de energía eléctrica, en Kw/hora. 2,166 863 549 654
Número de trabajadores, en Nro. 144 74 23 31
Area Ocupada, en m2 3,094 1360 846 790
Costo de maquinaria y equipo, en S/. 548,852 200,689 164,984 173,614

- Determinar las Bases de Distribución en términos porcentuales


- Calcular la Distribución Costo Estimado de cada una de las cargas
- Completar el Cuadro de Presupuesto de la Carga Fabril con los calculos realizados
IL
Deptos de Servicios
1 2 3
12,000 9,500 11,640
9,000 5,000 2,000

nsables de cada departamento.


las ha estimado directamente.

encia, con la siguiente información :.

Deptos de Servicios
1 2 3
35 46 19
5 7 4
35 26 37
3,987 3,642 1,936
CASO PRÁCTICO C.I.F. y CENTROS DE COSTOS

XYZ S.A.C. - PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL


Deptos de Producción
Carga Total S/. Estimada por
A B C
Materiales Indirectos 461,840 Departamentos 158,600 143,100 127,000
Mano de Obra Indirecta 305,660 Departamentos 103,600 99,760 86,300
Energía eléctrica 13,400 Gerencia S/. 5,338.97 S/. 3,396.40 S/. 4,045.98
Agua 5,942 Gerencia S/. 3,053.53 S/. 949.07 S/. 1,279.18
Combustible para planta (B5) 27,695 Departamentos 14,985 6730 5980
Depreciación de edificio 16,350 Gerencia S/. 7,186.81 S/. 4,470.62 S/. 4,174.69
Depreciación de la maquinaria 21,975 Gerencia S/. 8,035.21 S/. 6,605.65 S/. 6,951.18
Tributos municipales 2,653 Gerencia S/. 1,166.15 S/. 725.42 S/. 677.40
Servicios de vigilancia 9,647 Gerencia S/. 4,240.44 S/. 2,637.80 S/. 2,463.20
TOTAL S/. 865,162

La empresa XYZ SAC, elabora productos de vidrio, y cuenta con :

Departamentos de Producción: Departamentos de Servicios:


-A -1
-B -2
-C -3

Para el segundo semestre 2017, la Gerencia General ha requerido estimaciones a los responsables de cada departamento.
Para algunas cargas específicas la Gerencia General no ha requerido estimaciones, sino que las ha estimado directamente.

Se pide :
- Elaborar el cuadro de Base de Distribución de C.I.F. de la Carga Fabril estimada por la Gerencia, con la siguiente informaci

Deptos de Producción
Base de Distribución Total
A B C
Consumo de energía eléctrica, en Kw/hora. 2,166 863 549 654
Número de trabajadores, en Nro. 144 74 23 31
Area Ocupada, en m2 3,094 1360 846 790
Costo de maquinaria y equipo, en S/. 548,852 200,689 164,984 173,614

- Determinar las Bases de Distribución en términos porcentuales


- Calcular la Distribución Costo Estimado de cada una de las cargas
- Completar el Cuadro de Presupuesto de la Carga Fabril con los calculos realizados
SOLUCIÓN

XYZ S.A.C. - Bases de Distribución de


IL
Base de Distribución Total S/.
Deptos de Servicios
1 2 3 Consumo de energía 2,166
12,000 9,500 11,640 eléctrica (KW/hora) 100.00%
9,000 5,000 2,000 Número de trabajadores 144
S/. 216.53 S/. 284.58 S/. 117.54 S/. 13,400.00 (Nro.) 100.00%
S/. 206.32 S/. 288.85 S/. 165.06 S/. 5,942.00 3,094
Area ocupada (m2)
S/. 27,695.00 100.00%
S/. 184.95 S/. 137.39 S/. 195.52 S/. 16,350.00 Costo de maquinaria y 548,852
S/. 159.63 S/. 145.82 S/. 77.51 S/. 21,975.00 equipo (S/.) 100.00%
S/. 30.01 S/. 22.29 S/. 31.73 S/. 2,653.00
S/. 109.13 S/. 81.07 S/. 115.36 S/. 9,647.00

bles de cada departamento.


ha estimado directamente.

ia, con la siguiente información :.

Deptos de Servicios
1 2 3
35 46 19
5 7 4
35 26 37
3,987 3,642 1,936
DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE ENE
.C. - Bases de Distribución de la Carga Fabril, estimada por la Gerencia Departamento
Deptos de Producción Deptos de Servicios A
A B C 1 2 3 B
863 549 654 35 46 19 C
39.8430% 25.3463% 30.1939% 1.6159% 2.1237% 0.8772% 1
74 23 31 5 7 4 2
51.3889% 15.9722% 21.5278% 3.4722% 4.8611% 2.7778% 3
1360 846 790 35 26 37
43.9560% 27.3432% 25.5333% 1.1312% 0.8403% 1.1959%
200,689 164,984 173,614 3,987 3,642 1,936
36.5652% 30.0598% 31.6322% 0.7264% 0.6636% 0.3527%
DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE DEP
Departamento
A
B
C
1
2
3

DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE TRI


Departamento
A
B
C
1
2
3
RIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE ENERGÍA ELÉCTRICA DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE AGUA
S/. Departamento
S/. 13,400 x 39.8430% x S/. 5,338.97 A S/. 5,942 x 51.3889% x
S/. 13,400 x 25.3463% x S/. 3,396.40 B S/. 5,942 x 15.9722% x
S/. 13,400 x 30.1939% x S/. 4,045.98 C S/. 5,942 x 21.5278% x
S/. 13,400 x 1.6159% x S/. 216.53 1 S/. 5,942 x 3.4722% x
S/. 13,400 x 2.1237% x S/. 284.58 2 S/. 5,942 x 4.8611% x
S/. 13,400 x 0.8772% x S/. 117.54 3 S/. 5,942 x 2.7778% x
100.0000% S/. 13,400.00 100.0000%

RIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE DEPREC. EDIFICIO DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE DEPREC.MAQ.Y EQUIPO
S/. Departamento
S/. 16,350 x 43.9560% x S/. 7,186.81 A S/. 21,975 x 36.5652% x
S/. 16,350 x 27.3432% x S/. 4,470.62 B S/. 21,975 x 30.0598% x
S/. 16,350 x 25.5333% x S/. 4,174.69 C S/. 21,975 x 31.6322% x
S/. 16,350 x 1.1312% x S/. 184.95 1 S/. 21,975 x 0.7264% x
S/. 16,350 x 0.8403% x S/. 137.39 2 S/. 21,975 x 0.6636% x
S/. 16,350 x 1.1959% x S/. 195.52 3 S/. 21,975 x 0.3527% x
100.0000% S/. 16,350.00 100.0000%

RIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE TRIBUTOS MUNICIPALES DISTRIBUCIÓN COSTO ESTIMADO DE SERVICIO DE VIGILANCIA
S/. Departamento
S/. 2,653 x 43.9560% x S/. 1,166.15 A S/. 9,647 x 43.9560% x
S/. 2,653 x 27.3432% x S/. 725.42 B S/. 9,647 x 27.3432% x
S/. 2,653 x 25.5333% x S/. 677.40 C S/. 9,647 x 25.5333% x
S/. 2,653 x 1.1312% x S/. 30.01 1 S/. 9,647 x 1.1312% x
S/. 2,653 x 0.8403% x S/. 22.29 2 S/. 9,647 x 0.8403% x
S/. 2,653 x 1.1959% x S/. 31.73 3 S/. 9,647 x 1.1959% x
100.0000% S/. 2,653.00 100.0000%
S/.
S/. 3,053.53
S/. 949.07
S/. 1,279.18
S/. 206.32
S/. 288.85
S/. 165.06
S/. 5,942.00

E DEPREC.MAQ.Y EQUIPO
S/.
S/. 8,035.21
S/. 6,605.65
S/. 6,951.18
S/. 159.63
S/. 145.82
S/. 77.51
S/. 21,975.00

E SERVICIO DE VIGILANCIA
S/.
S/. 4,240.44
S/. 2,637.80
S/. 2,463.20
S/. 109.13
S/. 81.07
S/. 115.36
S/. 9,647.00