VISIÓN

Según Arthur Thompson y A. J. Strickland. La visión es proyectar de manera

futurista el camino de una empresa, implica indicar hacia qué punto se quiere
dirigir dicha empresa, sus metas a largo plazo y tomar en cuenta qué decisiones
tomar en momentos de dificultades.

Implica organizar de forma orientada cada una de las actividades que la empresa
pretende realizar y todo su desarrollo. Para llevarla a cabo se necesita crearla y
desarrollarla con bastante antelación.

La visión se caracteriza por ser atractiva, consistente, de fácil comprensión,

optimista, positiva y motivadora.

Ahora pondremos 3 ejemplos de visión de empresas reconocidas:

 Google: Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo.
 MasterCard: Visualizar un mundo más allá del efectivo.
 Bimbo: Transformar la industria de la panificación y expandir nuestro liderazgo
para servir mejor a los consumidores.

MISIÓN.

Para Jack. F. Es el elemento que da la razón de ser, constituye la esencia de toda

persona, empresa u organización. La misión indicará que es lo que hacemos,
hacía donde está dirigido nuestro esfuerzo y aquello que nos hace diferentes.

Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la
actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía.
Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual
se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de
servir"

OBJETIVO ESTRATEGICO.

Un Objetivo Estratégico es aquella formulación de propósito que marca la posición

en que deseamos estar a largo plazo. Es, aún más importante, la apuesta por
algo que valoramos decisivo para el presente y futuro de la organización. Implica
un riesgo y un resultado. Son en su conjunto las victorias que necesitamos
alcanzar para conquistar la posición deseada.
Es usual que con ellos propongamos algunos cambios radicales de enfoque pues,
en base a los Objetivos Estratégicos, se tomarán decisiones relevantes
(incomprensibles para quien no conoce nuestra estrategia) Comprometeremos
normalmente recursos significativos y no será fácil retornar a la situación de
partida (Grant, 1996).

Ejemplo.

De una cooperativa de siembra de hortalizas. Este tipo de organizaciones de

bajo impacto económico también tiene sus objetivos estratégicos muy bien
planteados: incrementar mensualmente el rendimiento de los sembradíos, rotar
los cultivos eficientemente para no agotar el suelo o simplemente minimizar la
cantidad de mercancía que queda sin venderse, pueden ser ejemplos de ello.

De una empresa de tecnología. Supongamos para este ejemplo que se trata de

una empresa de teléfonos celulares: sus objetivos estratégicos sin duda
apuntarán a la innovación (desarrollar modelos nuevos y más llamativos), el
marketing (incrementar la presencia en medios de comunicación de la empresa) y
los recursos humanos (fomentar la especialización y el crecimiento de los
trabajadores).