Universidad del Biobío

Facultad de Educación y Humanidades

Departamento de Ciencias Sociales

Análisis de Entorno:
Herramienta de gerencia Social

Fundación PRODEMU
Concepción

Nombres : Aida Alcaino Vega

Juan Matus Salazar

Docente : Eduardo Solis

Asignatura : Gerencia Social
Índice
Tabla 1 Análisis de variables...............................................................................................................3
Tabla 2 Factor Económico..................................................................................................................4
Tabla 3 Factor Sectorial/Institucional.................................................................................................5
Tabla 4 Factor Político........................................................................................................................6
Tabla 5 Factor Cultural.......................................................................................................................6
 Fundación Prodemu

La Fundación de Promoción y Desarrollo de la Mujer (PROdeMU), comenzó con una sede en la

capital nacional, de la mano de la primera dama, quien dirigía activamente los procesos a realizar.
Posteriormente, se da lugar a la extensión por el resto del país y enfocado en acercar los oficios a
comunas previamente seleccionadas, donde se toman en cuenta necesidades económicas,
interés de la población, cantidad de hogares con jefatura femenina e índice de pobreza.
El Servicio Nacional de la Mujer ha contribuido ciertamente a articular este proceso de generación
y uso del conocimiento, como parte de su esfuerzo por hacer más transversal la preocupación por
una mayor igualdad de género en la acción del Estado.

Institución : Fundación para la Promoción y Desarrollo de la Mujer (PRODEMU)

Dirección : Serrano #567, Concepción.

Página Web : www.prodemu.cl

Representante Legal : Sebastián Dávalos Bachelet
Correo Electrónico : prodemu@prodemu.cl

Objetivos institucionales.

FIN: Contribuir a disminuir brechas de inequidad que afectan a mujeres en situación de

vulnerabilidad en los ámbitos personal, familiar, cultural, educacional, social, comunitario y
económico. Por lo que desde su concepción inicial incorpora el enfoque de género en la definición
de su población potencial.

PROPOSITO: Mujeres en situación de vulnerabilidad desarrollan competencias y habilidades que

favorecen su desarrollo personal e inserción social y laboral.

Análisis externo

Análisis Económico Oportunidad Amenaza

Análisis Cultural Oportunidad Amenaza

Análisis Político Oportunidad Amenaza

Análisis Sectorial/Institucional Oportunidad Amenaza

Análisis de actores relevantes

Actor
Tabla 1 Análisis de variables

Variables Variables Variables Políticas Variables

Económicas Culturales Sectoriales/Institucionales
Políticas Competencias Consistencia Política Políticas Laborales
Económicas Personales Sectoriales
Nivel de Ingresos Conciliación de Responsabilidad Distribución de recursos
Vida Familiar y Institucional Sectorial
Laboral
Incorporación de la Redes de apoyo en Compromiso político Características de los
mujer al mercado la mejora de con la Fundación Beneficiarios
laboral oportunidades
Necesidades Valores Culturales Gestión Cooperativas y Juntas
laborales por Sujetos a la mirada Administrativa vecinales
Región de la Institución
Tabla 2 Factor Económico

Factor Variable Clave Descripción

Económico Incorporación de la Mujer al
Mercado Laboral
Necesidades Laborales por
Región
Nivel De Ingresos
Bajo índice de mujeres
integradas al mundo laboral.
Inequidad en la distribución
de cargos administrativos.
Adecuación a las demandas
laborales de cada región.
Focalización de las
capacitaciones laborales
según los recursos de cada
región.
Distribución de Ingresos
Desigual. Baja remuneración
en mujeres trabajadoras.

Tabla 3 Factor Sectorial/Institucional

Factor Variable Clave Descripción

Sectorial/Institucional
Distribución de recursos
Sectorial
Características de los
Beneficiarios
Cooperativas y Juntas
vecinales
Adecuada entrega de los
recursos según las
características específicas de
cada región. Equidad en la
repartición de recursos
según la necesidad de cada
región. Despacho oportuno
y acorde a los plazos
requeridos por los
beneficiarios.
Mujeres desempleadas o con
empleos precarios, que no
participen en otras capacita
citaciones. Nivel de
Escolaridad mínimo sexto
básico aprobado. Grupo
entre 18 y 59 años, con
puntaje igual o inferior a
11.734 en la FPS.
Organización de los
beneficiarios en torno a sus
necesidades en común.
Potenciar el crecimiento y
desarrollo de los grupos en
torno a sus competencias y
oportunidades.
Incorporación de los
beneficiarios a
 organizaciones y redes.

Tabla 4 Factor Político

Factor Variable Clave Descripción

Político Consistencia Política
Compromiso político con la
Fundación
Gestión Administrativa
Débil aplicación de las políticas
en los últimos años.
Desconfianza ciudadana hacía
los representantes políticos.
Extensión de la responsabilidad
política más allá del ámbito
económico. entrega de
atención integral a los usuarios
con el fin de mejorar su calidad
de vida
Centralismo en la toma de
decisiones y delegación de
funciones. Licitación de
recursos regionales destinados
desde la capital. Extensos
procedimientos en la ejecución
de trámites y tareas debido a
los requerimientos de la
institución.

Tabla 5 Factor Cultural

Factor Variable Clave Descripción

Cultural Competencias Personales
Conciliación de Vida Familiar y
Laboral
Redes de apoyo en la mejora
de oportunidades
Bajo Nivel de Escolaridad.
Escasa Experiencia Laboral.
Desarrollo personal ligado al
hogar.
Incompatibilidad con Horarios
Laborales. Hogares con jefatura
femenina. Dificultad en familias
monoparentales de tareas y
funciones.
Escasa información sobre redes
de apoyo. Adecuar redes a las
necesidades de cada región.
Orientación a nuevas
instituciones y redes para
promover aún más el
emprendimiento laboral.