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2. PRESENTACION
La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es el método más efectivo para evitar las agresiones al
medioambiente y conservar los recursos naturales en la realización de proyectos, actividad o servicio, es
por tanto que se deben evaluar los aspectos e impactos ambientales de un proyecto para proteger la
salud humana, contribuir a la mejora de la calidad de vida, mantener la biodiversidad y conservar los
ecosistemas entre otros. Su importancia radica en que ha demostrado ser una herramienta fundamental
para mejorar la viabilidad a largo plazo de dichos proyectos, actividades o servicios y en que contribuye
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de manera definitiva a evitar errores u omisiones que pueden implicar altos costos ambientales, sociales
y/o económicos.
Por ello se hace necesario la creación de políticas que prevengan los daños al medio ambiente y se
crea la evaluación de Impacto ambiental (EIA) como una herramienta para evitar el posible
deterioro del medio ambiente provocado por proyectos productivos o económicos y cuya corrección
posterior sería muy costosa (Luaces, 2010). La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es un
instrumento que permite visualizar las consecuencias ambientales de grandes proyectos de
desarrollo como vías, minería, represas, construcción de puertos, industrias entre otros. Se entiende
por impacto a todo cambio positivo o negativo de carácter significativo del ambiente por causas
humanas.
Esta evaluación se hace analizando los diferentes componentes ambientales que se pueden ver
afectados como el suelo, el aire (atmosfera), la flora, la fauna, el agua, las poblaciones
(socioeconómico) y elementos arqueológicos. Evaluar los impactos a dichos componentes
ambientales es una de las tareas que le competen al técnico en Manejo Ambiental, ya que a través
de ellos podemos detectar los aspectos que es necesario intervenir para prevenir, mitigar, corregir o
compensar los efectos que pueda tener sobre el ambiente, que se hace a través de un plan de manejo
ambiental.
Este trabajo permitirá obtener la licencia ambiental ante las autoridades competentes como
secretarias de ambiente, corporaciones autónomas regionales y/o Ministerio de Ambiente Vivienda GFPI-F-019 V03
y desarrollo sostenible. La EIA consiste básicamente en un proceso administrativo – social, es decir,
se valora según la legislación y desde el punto de vista de la sociedad, el límite hasta el cual es
aceptable para el medio ambiente soportar los efectos de una actividad.
De acuerdo con el texto anterior identifique en su localidad qué empresas y actividades productivas
están generando impactos ambientales y cómo se ven afectados los componentes ambientales.
De acuerdo con el documento Metodología General de Estudios Ambientales 2018, Titulo III,
numeral 2.1.1 Fase previa. Realice un mapa conceptual donde incluya la definición de línea base en
un EIA.
Con base al Título 4 Caracterización del Área de Influencia, incluya en el mapa conceptual los
componentes que se describen detalladamente en la línea base, mencione y defina los elementos a
tener en cuenta por cada uno de los componentes, así como también las fuentes de información
primaria y secundaria para cada caso.
Con base al documental "Antes de que sea tarde ". Responda las siguientes preguntas:
1. Cuáles son las principales actividades que generan un impacto negativo al ambiente.
2. Qué acciones cree que los países y ciudades del mundo han tomado con respecto a los daños
generados al ambiente.
3. Qué podemos hacer a nivel individual para contrarrestar el impacto ambiental negativo al
ambiente.
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Lea la Gtc 93, elabore un cuadro sinóptico y construya un diagrama de flujo que permita
comprender los pasos para realizar una revisión ambiental inicial en una organización. Sustente el
trabajo desarrollado
Por grupos de trabajo el instructor designara un componente de la línea base del municipio de
Soacha para ser desarrollado y socializado a través de una exposición.
Todos luego comparten la información y cada grupo se encarga de presentar el informe final "Linea
Base"
Con base en el anexo 1. Identifique los aspectos ambientales y lo(s) impacto(s), generados en la
institución educativa con base al siguiente cuadro.
Aspecto
Área / Lugar Actividad / Proceso Impacto Ambiental
Ambiental
Impresión de
Secretaria Consumo de papel Presión sobre la flora
documentos
Consumo Agotamiento o presión
Baños Lavado de manos (desperdicio de o contaminación del
agua) recurso hídrico
Consumo de Generación de Contaminación del
Aulas de clase
alimentos residuos solidos suelo
Áreas comunes
Zonas verdes GFPI-F-019 V03
Laboratorios
Cafetería/ Restaurante
Fotocopiadora
La empresa Michelin es fabricadora de llantas por excelencia; la empresa cuenta con una planta
productora de llantas en la ciudad de Cali, ubicada en zona comercial en el centro de esta. Para
poder realizar llantas la empresa cuenta con 5 procesos productivos:
El segundo proceso se desarrolla en el área de Aros, aquí se realizan los aros de acero para lo cual
se necesita hacer hilo de acero y darle la forma redonda en una máquina para tal fin. El consumo de
energía eléctrica para el funcionamiento de las maquinas es indispensable, también se usan aceites
lubricantes para el mantenimiento de las máquinas. En una de las auditorías realizadas se encontró
que hay tres máquinas que tienen fuga de aceite lubricante y en el piso se evidencia una gran
mancha de aceite, que pone en riesgo la seguridad de los trabajadores, además se filtra por los
desagües de la fábrica.
El tercer proceso se desarrolla en el área de carcasas, en esta se realizan las bandas de rodamiento y
la estructura o cuerpo de la llanta; las bandas de rodamiento son de dos tipos: para llantas
convencionales y para llantas radiales las cuales necesitan una malla de acero interna que las hace
más resistentes y durables. En la realización de las bandas de rodamiento sobran pedazos de caucho
residual y en ocasiones pedazos de acero.
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El cuarto proceso se desarrolla en el área de vulcanización, esta área está conectada con las calderas
las cuales funcionan con gas natural. También se usa una sustancia química que hace que el agua
que se transforma en vapor se torne con un pH básico (9.3). Las calderas son para generar vapor
usado para la vulcanización. Desafortunadamente no se hacen los mantenimientos preventivos
estipulados en el cronograma por lo que existen muchas fugas de vapor en el área y los trabajadores
se quejan constantemente del calor que hace en la misma. Cuando el vapor de agua se condensa se
generan goteos que terminan en grandes charcos de agua en el piso, siendo esto un peligro para
quienes transitan por allí.
El quinto proceso se desarrolla en el área de Escaneo, aquí a través de un dispositivo de rayos X se
escanea las llantas verificando que estén en perfectas condiciones. Este sistema es tan bueno que
está detectando diariamente unas 300 llantas scrap (en mal estado) las cuales son desechadas. Para
el proceso se necesita energía eléctrica. Los trabajadores de esta área son protegidos con dosímetros
que absorben la radiación de los rayos X.
Tenga en cuenta:
En la empresa se cuenta con 7 montacargas, 4 de ellos funcionan con gas los demás aún tienen
sistema a base de ACPM.
En las oficinas de Michelin Cali se consumen papel, clips, cuadernos, lapiceros y demás materiales
de oficina como carpetas, ganchos, etc. Cuentan con 30 impresoras y 10 fotocopiadoras. Las
oficinas están dotadas de sistemas ahorradores de energía como bombillas fluorescentes (las cuales
deben ser cambiadas este año) y sistemas de detección de movimiento. Todas las llaves de los baños
tienen sistema ahorrador de push para las llaves y los tanques de los inodoros son de 6 litros.
Una de las problemáticas más grandes ha sido tratar el aceite residual ya que se contamina con agua
y caucho y otras sustancias químicas. Por lo generar lo disponen para incineración.
Se generan residuos orgánicos y grasas provenientes de las trampas de grasa del casino.
3.2.3. De acuerdo con el estudio del caso anterior, identifica los aspectos e impactos ambientales en
los distintos procesos de la empresa de llantas utilizando la siguiente matriz:
3.3.4. Actividad de Aprendizaje 12. Identificar y valorar los aspectos e impactos generados en
la producción de fresa
Con base al siguiente cuadro que ejemplifica el proceso de la producción de fresas, identificar y
valorar los impactos ambientales generados, así como la normatividad ambiental que aplique
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3.4. Actividades de transferencia del conocimiento.
3.4.1. Actividad de Aprendizaje 13. Elaborar la línea base para la actividad económica
agrícola seleccionada
Con su grupo de trabajo elaboré la línea base para el sector hortofrutícola seleccionado en las
actividades anteriores, y de manera didáctica presenté a sus demás compañeros el trabajo
desarrollado.
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3.4.2. Actividad de Aprendizaje 14. Diligenciar los formatos para solicitar permisos
ambientales de acuerdo con las necesidades de la actividad seleccionada.
Teniendo en cuenta la línea base elaborada en la actividad anterior y con base a la información
colectada en la Actividad de Aprendizaje 6, indique los trámites ambientales que debería solicitar
(permisos) y diligencie los formatos para cada uno de ellos (http://portal.anla.gov.co/formatos-
tramites-anla)
De acuerdo con el proceso de actividad económica agrícola seleccionado, indague que actividades
realiza dentro de su proceso de producción a través de un flujograma, a partir de esto identifique los
aspectos e impactos ambientales, posteriormente realice la valoración de los impactos empleando
las metodologías Leopold y Conesa.
Recuerde que esas valoraciones deben ser coherentes y representar los impactos significativos
negativos y positivos de cada una de las etapas del proceso seleccionado
Matriz 1.
Realice una lista de chequeo para la actividad económica agrícola seleccionada, aplicando la matriz
2 como guía.
Departamento/ área:
Fecha:
Revisión realizada por/ cargo:
Persona y cargo de quien a tiende la revisión:
TEMA ASPECTOS A TENER EN
CUENTA
En listar los diferentes equipos que se usan en esta área
Verificar: Estado, consumo energético. ¿Qué usos se le da en el proceso
evaluado? ¿Tiene opciones de ahorro de energía?
¿Existe algún documento o material sobre toma de conciencia respecto al
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consumo de energía?
¿Cuánto tiempo duran encendidos durante la jornada laboral?
El programa incluye:
-Despliegue de información relacionada sobre el uso racional de la energía.
ENERGÍA
-Auditorías energéticas.
-Análisis de facturas de energía.
-Instalación de equipos ahorradores de energía.
-Uso de temporizadores.
¿Existen sistemas de ventilación? ¿En dónde?
CALIDAD
DEL AIRE ¿Características de estos sistemas de ventilación?
INTERNO
¿Existe una política de compra de empaque? ¿Se ha implementado?
COMPRAS
Y ¿Los empaques son reutilizados, reciclados o enviados a un nuevo proveedor?
EMPAQU
ES
¿Existe alguna política de conservación de agua?
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¿Existe un programa de ahorro y uso eficiente del agua? ¿Se ha implementado?
El programa incluye:
Despliegue de información sobre uso racional del agua
Instalación de equipos y artefactos ahorradores de agua
AGUA Monitoreo del consumo de agua
Identificación de áreas con alta demanda de agua
Estrategias de reducción
Investigación de descargas
Lavado de vehículos
¿Existe trampas de grasas o sistemas de tratamiento de aguas residuales?
¿Hay productos de limpieza (¿jabones, detergentes, desinfectantes?
Matriz 2.
A partir del contexto anterior y teniendo en cuenta los resultados obtenidos en checklist (lista de
chequeo) proponga:
- Sobre qué elementos debe realizarse un mejor seguimiento.
- De qué manera realizaría el seguimiento (tiempos/evidencias/datos)
- Cómo mediría o valoraría dicho seguimiento para hacer comparaciones en el tiempo.
- De qué forma podría saber por la medición que la empresa mejora en sus controles o
no.
Proponga a partir de dichas soluciones un listado de procedimientos y actividades que deben tenerse
en cuenta para poder ejecutar dichos controles y su vez poder perfeccionarlos o mejorarlos con el
tiempo.
Basado en lo anterior, construya un mapa conceptual con las principales propuestas de solución o
controles que tendría en cuenta para la organización o empresa y las actividades requeridas para
cada uno, este esquema permitirá tener un esbozo estructural del sistema de gestión ambiental, con
sus principales programas a partir de los impactos ambientales identificados en la RAI, Check List e
Identificación de Aspectos y Valoración de Impactos.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
5. GLOSARIO DE TERMINOS
ESTUDIOS DE LÍNEA BASE: Estudio de los componentes y procesos seleccionados del medio
ambiente que pueden verse afectados por un proyecto, plan, programa o política.
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL: Documento integrante del proceso de evaluación de
impacto ambiental, cuya estructura y contenido deben cumplir con los requisitos legales
establecidos locales. Analiza las consecuencias ambientales futuras de una acción propuesta.
DEGRADACIÓN AMBIENTAL: Cualquier modificación adversa de los procesos, de las
funciones o componentes ambientales, o modificaciones adversas de la calidad ambiental
ÁREA DE ESTUDIO: Área geográfica en la cual se realizan los estudios que tienen por finalidad
el diagnóstico ambiental.
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ÁREA DE INFLUENCIA: Área geográfica en la cual son detectables los impactos de un
proyecto.
ASPECTO AMBIENTAL: elemento de las actividades, productos o servicios de una organización
que puede interactuar con el medio ambiente.
IMPACTO AMBIENTAL: Es la alteración que se produce en el entorno, ocasionada por la
ejecución de un proyecto, obra o actividad.
IMPORTANCIA DEL IMPACTO AMBIENTAL: Interpretación cuantitativa de variables con
escalas de valor fijas, que permiten identificar los atributos mismos del impacto ambiental, así como
el cumplimiento normativo en relación con este y/o el aspecto ambiental. Permitiendo clasificar el
impacto ambiental en un rango de importancia alto, moderado o bajo.
SIGNIFICANCIA DEL IMPACTO AMBIENTAL: Clasificación establecida por la Secretaría
Distrital de Ambiente para interpretar de forma unificada la relevancia del impacto ambiental, de
acuerdo a su valoración y el cumplimiento de la normatividad ambiental aplicable. Dicha
clasificación permite identificar los impactos ambientales en significativo y no significativo.
MEJORA CONTINUA: proceso recurrente de optimización del sistema de gestión ambiental para
lograr mejoras en el desempeño ambiental global de forma coherente con la política ambiental de la
organización.
MEDIO AMBIENTE: entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el
suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL SGA: parte del sistema de gestión de una organización,
empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.
Un sistema de gestión es un grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la política
y los objetivos y para cumplir estos objetivos. Un sistema de gestión incluye la estructura de la
organización.
OBJETIVO AMBIENTAL: fin ambiental de carácter general coherente con la política ambiental,
que una organización se establece.
DESEMPEÑO AMBIENTAL: resultados medibles de la gestión que hace una organización de sus
aspectos ambientales. En el contexto de los sistemas de gestión ambiental, los resultados se pueden
medir respecto a la política ambiental.
POLÍTICA AMBIENTAL: intenciones y dirección generales de una organización relacionadas
con su desempeño ambiental, como las ha expresado formalmente la alta dirección. La política
ambiental proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de los objetivos y las
metas ambientales.
META AMBIENTAL: requisito de desempeño detallado aplicable a la organización o a partes de
ella, que tiene su origen en los objetivos ambientales y que es necesario establecer y cumplir para
alcanzar dichos objetivos.
CONESA, Vicente. Guía Metodológica para la evaluación del impacto ambiental. Madrid.
Ediciones Mundo Prensa. 1997.
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=pKP2BHi8FVsC&oi=fnd&pg=PA1&dq=contaminaci
%C3%B3n+ambiental&ots=4Y8226eeo4&sig=_z00uwxrSiXDXeKF8WJ0lHeI7EA#v=onepage&q
=contaminaci%C3%B3n%20ambiental&f=false
file:///C:/Users/DIEGO%20GUASCA/Downloads/GTC93%20(1)%20(3).pdf
https://www.youtube.com/watch?v=K5n-e4IGpEM
8. CONTROL DE CAMBIOS
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Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón
del
Cambio
Autor (es)
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ANEXOS
ANEXO 1. Cuadros de aspectos (causa) Impacto (efecto)
ASPECTO (CAUSA) IMPACTO (EFECTO)
Cualquier cambio en el medio ambiente
DEFINICIÓ
Elementos de las actividades, productos o servicios. como resultado de las actividades,
N
productos servicios.
Lo que usamos
CATEGOR Adverso (negativo)
Lo que generamos
ÍAS Benéfico (Positivo)
Lo que hacemos
EJEMPLOS Agua Adverso Extinción de especies
Energía (negativo) Contaminación del suelo
Lo que usamos Papel Rompimiento de la cadena
Madera trófica
Uso de combustibles Contaminación del aire
Lo que generamos Chimeneas Afectación de la salud
Combustión de vehículos Efecto invernadero
Emisiones Ruido Lluvia ácida
Polvo Molestias a la comunidad.
Material particulado (MP)
Descargas industriales con
químicas y desechos
industriales
Vertimientos
Descargas de aguas con aceites
y residuos orgánicos e
inorgánicos
Residuos Plásticos
Papeles
Cartón
Envases
Empaques
Pilas
Baterías
Restauración ecológica
Movimiento de tierras
Benéfico Generación de empleo.
Lo que hacemos Descapote de manto vegetal
(Positivo) Uso de energías alternativas
Transformación y modificaciones al paisaje
Uso de Tics.
EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
La EIA, es un procedimiento jurídico-administrativo que tiene por objetivo la identificación,
predicción e interpretación de los impactos ambientales que un proyecto o actividad produciría en
caso de ser ejecutado, así como la prevención, corrección y valoración de estos, todo ello con el fin
de ser aceptado, modificado o rechazado por parte de las distintas Autoridades Ambientales
competentes.
Metodología
1. Identificación de acciones que puedan causar impactos
Lo primero que se realiza es una clara identificación de las actividades propias del proyecto que
puedan tener unos impactos asociados. Esto es, acciones que por sus características intrínsecas
impliquen afectaciones sobre el medio en que se desarrolla el proyecto, en cualquiera de sus
componentes. Con este propósito, se identifican los elementos del proyecto atendiendo a los
siguientes aspectos:
Acciones que modifican el uso del suelo.
Acciones que implican emisión o vertimientos de contaminantes.
Acciones que implican explotación de recursos naturales.
Acciones que implican deterioro del paisaje.
Acciones que repercutan sobre las infraestructuras.
Acciones que modifican el entorno social, económico y cultural.
Es posible resumir de la siguiente forma las características de las acciones que pueden causar
impactos:
Significancia. Entendida como la capacidad de que la acción genere alteración de alguna
magnitud.
Independencia. Cada una de las acciones identificadas debe ser independiente de las otras con el
fin de evitar duplicaciones.
Vinculación. Las acciones identificadas deberán tener una relación directa con la realidad del
proyecto. Posibilidad de cuantificación.
2. Identificación de los componentes ambientales del entorno susceptibles de recibir
impactos.
Medio abiótico
Medio biótico
Medio socioeconómico y cultural
Puede observarse que la función de importancia ambiental (IA), se ha definido a partir de diez
parámetros de caracterización, dando mayor valor a la intensidad (I) y a la extensión (EX).
La valoración de la importancia (IA) oscila entre -13 y -88 y según la valoración conjunta
alcanzada, los impactos se clasifican en irrelevantes, moderados, severos y críticos según el grado
de incidencia o intensidad de la alteración producida sobre el medio.
Esta metodología de valoración de impactos permite visualizar cuáles son las acciones más
impactantes y cuáles son los factores ambientales más sensibles o que sufren en mayor o menor
escala la acción impactante del desarrollo del proyecto.
Metodología Leopold
Esta herramienta metodológica fue desarrollada por el Servicio Geológico del Departamento del
Interior de los Estados Unidos para evaluar inicialmente los impactos asociados con proyectos
mineros (Leopold et al. 1971). Posteriormente su uso se fue extendiendo a los proyectos de
construcción de obras. El método se basa en el desarrollo de una matriz al objeto de establecer
relaciones causa-efecto de acuerdo con las características particulares de cada proyecto.
Esta matriz puede ser considerada como una lista de control bidimensional. En una dimensión se
muestran las características individuales de un proyecto (actividades, propuestas, elementos de
impacto, etc.), mientras que en otra dimensión se identifican los componentes ambientales que
pueden ser afectados por el proyecto. Su utilidad principal es como lista de chequeo que incorpora
información cualitativa sobre relaciones causa y efecto, pero también es de gran utilidad para la
presentación ordenada de los resultados de la evaluación.
El método de Leopold está basado en una matriz de 100 acciones que pueden causar impacto al
ambiente representadas por columnas y 88 características y condiciones ambientales representadas
por filas. Como resultado, los impactos a ser analizados suman 8,800. Dada la extensión de la
matriz se recomienda operar con una matriz reducida, excluyendo las filas y las columnas que no
tienen relación con el proyecto. El procedimiento de elaboración e identificación es el siguiente
(Caura, 1988.; Gómez, 1988):