El factor del talento humano en las organizaciones

1Foro de debate del eje 2

Modelos de Gestión-102

Estudiantes:

Martha Isabel Albañil Mora

Diana Paola Buitrago Peña

Saray Fonseca Navarro

Tutor:

Edelmira Prieto Pinzón

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia

Bogotá, junio de 2020

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 Introducción

Respecto al factor del talento humano en las organizaciones, se pretende

analizar de manera critica el concepto que se tiene del talento humano, desde el
enfoque de la teoría económica empresarial.

Dar respuesta a las preguntas planteadas, justificando la respuesta de forma

individual y luego realizando un consenso en grupo de trabajo, para unificar las ideas y
presentar unas conclusiones por cada respuesta dada a cada interrogante.

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 1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del
talento humano y su impacto en la organización?

En la sociedad del conocimiento y en el desarrollo de la administración moderna,

el talento humano facilita, adquiere y perfecciona habilidades, destrezas, actitudes y
conocimientos con respecto a actividades laborales, desarrollo de su labor, las
oportunidades de crecimiento dentro y fuera de la organización para el mejoramiento
de su calidad de vida. Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y
administra el desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la
retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional. Existen
muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus empleados,
entre las que se encuentran: Reducción significativa de la brecha entre las
competencias requeridas por la organización y la disposición del colaborador,
mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia, fomento de una
cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un rendimiento superior,
mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo, mayor satisfacción
laboral por parte de los colaboradores y disminución de la rotación de personal y
aumento en la retención de talento clave.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, por qué?

El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, se necesita

de un complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su talento
humano, independientemente del lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral. De
esta forma, el objetivo principal de una organización empresarial debe ser potenciar el
desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la cadena
productiva. El capital o talento humano, es el resultado de toda una serie de estrategias
y de cualidades forjadas mediante políticas precisas, que tienen impacto en el
desarrollo del trabajador. Una aplicación del talento humano, dentro de las condiciones
económicas y laborales que comúnmente son generalizadas en los países
subdesarrollados, como desempleo, sub-empleo y bajos salarios; puede utilizarse por

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sectores económicos para reproducir estas debilidades económicas y sociales en
función de una utilidad inmediatista de la organización empresarial.

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de

equipo o directivos?

Como lo expresa DUEÑAS, F (2016) en sus 5 estrategias para lograr

compromiso del talento humano, a partir de los líderes de equipo o directivos, es
importante promover entre los colaboradores la participación en los procesos, así como
también realizar seguimiento a la aplicación de una buena gestión y evaluación de
desempeño para conocer el rendimiento del colaborador. Es importante que los
directivos den a conocer de forma clara lo que esperan de la labor desempeñada, las
tareas, funciones y metas esperadas. Brindar un excelente clima laboral donde sus
colaboradores se sientan cómodos y motivados. Plan carrera que permite al talento
humano avanzar, personal y profesionalmente optimizando la capacidad y habilidades.
Como también el reconocimiento a la labor y el esfuerzo apreciando el buen
desempeño laboral. De igual manera es importante que los líderes y directivos realicen
la evaluación de desempeño de sus colaboradores, incentiven la autoevaluación, pero
realizando la correspondiente retroalimentación que permita aplicar estrategias de
mejoramiento continuo.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

Consideramos que la mejor inversión en el talento humano debe ser la

capacitación y desarrollo del colaborador, ya que ayuda a potenciar sus habilidades,
aptitudes y conocimientos para desempeñar de mejor manera tareas y funciones del
cargo y los prepara para asumir nuevos retos. Si se tiene un capital humano bien
capacitado, se obtiene personal satisfecho, trae retroalimentación al interior de los
equipos de trabajo, ideas innovadoras que aporten al mejoramiento de los procesos y
procedimientos. Provoca resultados de competitividad, reconocimiento, rentabilidad y
productividad para la organización, permitiendo alinearse con los objetivos de la
compañía. No es un gasto sino una inversión, como lo expresa HOYLER, S (1970) ´´ la

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capacitación es un esfuerzo dirigido hacia el equipo con el objeto de facilitar que éste
alcance, de la forma más económica posible, los objetivos de la empresa´´.

Conclusiones

 Es importante implementar un modelo de participación del colaborador

que incentive la autodisciplina, el autocontrol y pueda actuar con
autonomía y libertad, siempre y cuando se respeten los principios y
políticas corporativas y sustituyendo el control por la supervisión.

 Es importante el talento humano en las organizaciones, ya que a través

de ella se puede medir y administrar el desempeño de todos los
trabajadores, midiéndose a través de la capacitación por competencias,
donde allí se sabe para dónde va la empresa, pues como muy bien se
sabe la base y el éxito de una empresa son sus trabajadores.

 Para la organización que busca un rendimiento que valga la pena, es

necesario invertir en la capacitación y desarrollo de su capital humano,
que comprometido y motivado le ayude a obtener resultados de
crecimiento y competitividad en el mercado global.

 El talento humano es una de las herramientas productivas más

importantes, que tienen las empresas dentro del mundo económicamente
globalizado, el fenómeno de la globalización definitivamente conduce a
una noción de “capital humano”, representado en los trabajadores
especializados o súper-especializados, polivalentes o integradores,
operarios o analistas simbólicos; y constituidos en el activo más valioso
de las organizaciones.

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 Referencias Bibliográficas

 Hoyler, S., 1970. Manual de relações industriais. São Paulo. Pioneira.

 Idalberto Chiavenato. 2007. Administración de recursos humanos. El capital

humano de las organizaciones. Octava edición. Mc Graw Hill.

 Blog. Felipe Cristancho Dueñas. Año 2016. 5 estrategias para lograr el

compromiso de su talento humano. Recuperado en junio de 2020 de:
https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/

 Blog. Oscar Pérez. Año 2018. Gestión del talento humano en la empresa y su
importancia. Recuperado de: https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-
talento-humano-en-la-empresa-y-su-importancia

 Cañibano, C. El capital humano: factor de competitividad, innovación y

crecimiento [en línea], Editor, 2009 [consulta: 2012-11-20]. Disponible en:
<http://www.navarra.es/NR/rdonlyres/D696EFD2-6AAA-4EF1-B414-
E3A27109EA67/79785/14carolinacaibano.pdf>