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Análisis de los elementos de la microeconomía en la

toma de decisiones empresariales.

Luis Medina

Universidad José María Vargas

Dirección General de Postgrado
Especialidad: Gerencia Empresarial
Materia: Economía Gerencial

Junio 2020
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La Microeconomía en la Toma de Decisiones.

Para Case et al. (2012), “La microeconomía estudia el funcionamiento de las industrias
individuales y el comportamiento de las unidades individuales económicas de toma de decisiones:
las empresas y las familias. Las decisiones de las empresas acerca de qué producir y cuánto
cobrar, junto con las decisiones de las familias acerca de qué y cuánto comprar, ayudan a explicar
por qué la economía de un país produce los bienes y servicios que observamos.”

En resumen, la microeconomía analiza y explica cómo y por qué los consumidores toman
decisiones acerca del consumo y los productores del que cómo y para quién producir. Así mismo,
permite conocer el funcionamiento de los mercados, la identificación de la estructura del mercado
y el estudio del comportamiento tanto de la demanda como de la oferta.

Su estudio y comprensión es de mucha utilidad para aquellas personas que interactúan

en el mundo empresarial. Un factor de éxito dentro de las empresas se determina por el grado de
conocimiento que tienen los gerentes y administradores y la importancia que dan a la
microeconomía a la hora de tomar decisiones.

En este sentido, la toma de decisiones es muy importante en el desarrollo de las

empresas; por lo tanto a la hora de tomar una decisión, debe ser de buena calidad, basada en
los diferentes criterios que existen para que sea eficaz y eficiente.

Para Cerda Gómez (2012) la microeconomía es un área fundamental, ya que “a través de

ella podemos conocer cómo pueden reaccionar los agentes económicos ante cambios de
políticas económica y la forma como procesan la información de igual forma es importante por
qué permite tener una idea técnica de cómo funciona una economía moderna. Es muy importante
por qué permite analizar la utilización de los recursos (factores de producción, trabajo tierra y
capital) es un análisis de todo el sistema económico que facilita la toma de decisiones.”

Por lo tanto la microeconomía ayuda a comprender las decisiones de participación en los

mercados laborales, las de reparto del tiempo entre trabajo y ocio, los factores que influyen en
que las empresas requieran trabajadores, las negociaciones laborales, los incentivos y políticas
salariales, las decisiones de selección de los trabajadores, los procesos de búsqueda de trabajo,
el funcionamiento interno de los sindicatos de trabajadores y de las organizaciones
empresariales, etc.
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Es claro entonces que cualquier organización que no tome en cuenta los elementos que
componen la microeconomía, se expone a un desastre inevitable, especialmente si se expone a
entornos volátiles, inciertos, complejos o ambiguos (entornos VUCA, por sus siglas en inglés)
como el que actualmente se vive en nuestro país.

Los dirigentes que no cuenten con la información necesaria para tomar decisiones
correctas y oportunas, pondrán a su negocio en una posición de desventaja competitiva frente a
sus competidores y además serán incapaces de resolver con bases sólidas la incertidumbre y los
problemas de índole administrativa que se presenten.

En mi caso particular, que laboro en el sector tecnológico, este se ha visto ante la

necesidad de contar con una visión estratégica más clara para intentar permanecer y tratar de
reforzarse con la crisis. Según sus directivos, sólo las empresas que se mueven, que toman
decisiones, que las corrigen, que son proactivas buscando el mercado salen beneficiadas.

La incertidumbre y la rapidez del cambio lo único que hacen es acelerar la toma de

decisiones y la necesidad de una mayor reflexión estratégica en la empresa para no navegar sin
rumbo en la tempestad.

Es un buen momento para el cambio generacional y la profesionalización, ampliar la visión

de negocio con gente externa, reestructurar actividades, para mejorar los procesos, para
fomentar la cooperación, fusiones y alianzas estratégicas. Es el momento de generar velocidad
de cambio interno.

Toda empresa necesita tener una visión estratégica a largo plazo y cuanto más
incertidumbre hay, más se necesita. Puede que no siempre se acierte y se tenga que corregir y
modificar, pero eso siempre mejorará la velocidad de adaptación, la experiencia y visión
estratégica, se ganará músculo organizativo para aumentar la velocidad de cambio interno frente
al constante proceso de evolución del mercado y el entorno. Siempre se sale fortalecidos y
preparados, la única cosa que no va a cambiar a nivel empresarial y económico es el cambio
constante. Cuanto antes se asuma como un entorno "normal y permanente", mejor se estarán
preparados para competir.

Sólo así se mejora la capacidad competitiva y diferenciadora de la empresa frente a la

apatía, indecisión y temor empresarial en el que muchos sectores se encuentran en los entornos
inciertos, dinámicos y en permanente cambio.
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REFERENCIAS.

Case, Karl E.; Fair, Ray C. & Oster, Sharon M. 2012. "Principios de Microeconomía". Ed.
Pearson Educación.

Cerda Gómez, José Baltazar. 2012. "Microeconomía: Un Enfoque Latinoamericano". Ed.

Palibrio.

Pulido A., Aracelis M. 2007. "Conceptos básicos de Economía". Gestiópolis. En:

https://www.gestiopolis.com/conceptos-basicos-de-economia/