EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
BOGOTÁ
NOVIEMBRE DE 2019 INTRODUCCION
El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los
objetivos de la misma. Señalar que ese talento debe estar comprometido y motivado
para llegar al éxito. Hoy en día muchas empresas cometen algunos errores obviando
esta situación, muchos empleados se sienten desmotivados y no sienten ningún tipo
de compromiso con la empresa[ CITATION EVE13 \l 9226 ].
Existen muchas técnicas y estrategias prácticas para motivar a un trabajador, para
lograr que este se sienta a gusto con las funciones desempeñadas en su puesto de
trabajo. El talento y la empresa van de la mano porque combinan sus esfuerzos, por
medio al trabajo en conjunto con la finalidad de lograr los objetivos propuestos.
Es importante implementar técnicas de motivación en la empresa, implica la clave de
éxito para las empresas modernas, porque un talento desmotivado nos llevaría al
fracaso o que nuestro proyecto quede rezagado. Hoy en día podemos trabajar en
ello y evitar a toda costa que nuestro personal de trabajo se encuentre desmotivado
y falto de compromiso.
RESPUESTAS
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y
su impacto en la organización?
El talento humano es la pieza clave para el desarrollo de las empresas ya que de
este depende que los procesos organizacionales sean realizados de una forma tal
que lleven a alcanzar las metas propuestas en beneficio de la organización. Es por
esto que se debe fortalecer el talento humano brindando formación continua
empezando desde el proceso de inducción, el cual es la clave fundamental para que
el trabajador se sienta comprometido con el buen desempeño de sus funciones y el
desarrollo de sus competencias. Igualmente es necesario brindarle capacitaciones
no solo en el área específica de su trabajo si no en el contexto general de la
organización. Esta formación debe estar planeada desde su nivel directivo a fin de
generar mayores respuestas positivas, por parte de los colaboradores que integran
su organización e igualmente importante incluir a sus familias en este proceso de
formación.
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por
qué?
Consideramos que este paradigma se debe romper ya que anteriormente las
empresas consideraban que la formación del trabajador era la de “echando a perder
se aprende” hasta que el trabajador con su experiencia realizaba las cosas bien. Las
empresas deben desde el principio y mediante un proceso de selección verificar si el
trabajador cuenta con las capacidades y competencias específicas necesarias para
ser contratado. Una vez iniciado la contratación se debe iniciar un proceso de
desarrollo del talento humano de manera que pueda fortalecerse sus capacidades y
competencias buscando que se realice de forma esperada su labor, incentivando el
trabajo en equipo y brindando inicialmente herramientas como puestos de trabajo y
demás que puedan generar una buena salud y seguridad en el trabajo así como
beneficios que incentiven la formación del trabajador.
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o
directivos?
Un buen líder de equipo es aquel que no solo se dedica al desarrollo de los procesos
para el cumplimiento de las metas sin importar los métodos para el cumplimiento de
las mismas. Este debe saber generar compromisos de los trabajadores motivando el trabajo en equipo, formándolo y haciéndolo participe en la planeación y realización
de las actividades a fin de que estas metas sean producto de un personal entrenado,
capacitado, motivado y con el compromiso con su empresa.
Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál
considera como la mejor inversión en el talento humano?
Un buen proceso de formación es la mejor inversión en talento humano en razón a
que se puede lograr que este se sienta motivado para realizar sus labores, ya que al
capacitarlo continuamente se mejora su capacidad de análisis para realizar su
trabajo mejorando día a día su desempeño y compromiso con la organización; este
proceso de formación debe ser continuo optimizando cada vez más sus aptitudes y
competencias a fin de lograr un beneficio común que es la generación de un buen
producto o servicio y afianzamiento de la empresa en el mercado.
CONCLUSIONES
La formación debe estar planeada desde el nivel directivo a fin de generar
mayores respuestas positivas por parte de los colaboradores que integran su
organización e igualmente importante incluir a sus familias en este proceso de
formación.
El talento humano no puede desarrollar de forma espontánea ya que debe
realizarse un proceso de formación desde el inicio de sus labores en la empresa
que conlleve a consecución de metas de forma óptima.
El líder de un equipo debe saber generar compromiso en los trabajadores
motivando el trabajo en equipo, formándolo y haciéndolo participe en la
planeación y realización de las actividades.
Un buen proceso de formación es la mejor inversión en talento humano en razón
a que se puede lograr que este se sienta motivado para realizar sus labores.
REFERENCIAS
Giraldo A (2012). El factor del talento humano en las organizaciones. Universidad de
San Buenaventura. P2-11
Pérez E (2013). Talento humano motivación y compromiso. Recuperado de
