Está en la página 1de 5

MODELOS DE GESTION

“Analicemos la situación”

EDGAR EDUARDO LOPEZ CUERVO

ALEXANDER ESPITIA PEÑA

EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

BOGOTÁ

NOVIEMBRE DE 2019
INTRODUCCION

El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los

objetivos de la misma. Señalar que ese talento debe estar comprometido y motivado

para llegar al éxito. Hoy en día muchas empresas cometen algunos errores obviando

esta situación, muchos empleados se sienten desmotivados y no sienten ningún tipo

de compromiso con la empresa[ CITATION EVE13 \l 9226 ].

Existen muchas técnicas y estrategias prácticas para motivar a un trabajador, para

lograr que este se sienta a gusto con las funciones desempeñadas en su puesto de

trabajo. El talento y la empresa van de la mano porque combinan sus esfuerzos, por

medio al trabajo en conjunto con la finalidad de lograr los objetivos propuestos.

Es importante implementar técnicas de motivación en la empresa, implica la clave de

éxito para las empresas modernas, porque un talento desmotivado nos llevaría al

fracaso o que nuestro proyecto quede rezagado. Hoy en día podemos trabajar en

ello y evitar a toda costa que nuestro personal de trabajo se encuentre desmotivado

y falto de compromiso.

RESPUESTAS

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y

su impacto en la organización?

El talento humano es la pieza clave para el desarrollo de las empresas ya que de

este depende que los procesos organizacionales sean realizados de una forma tal

que lleven a alcanzar las metas propuestas en beneficio de la organización. Es por

esto que se debe fortalecer el talento humano brindando formación continua

empezando desde el proceso de inducción, el cual es la clave fundamental para que

el trabajador se sienta comprometido con el buen desempeño de sus funciones y el

desarrollo de sus competencias. Igualmente es necesario brindarle capacitaciones


no solo en el área específica de su trabajo si no en el contexto general de la

organización. Esta formación debe estar planeada desde su nivel directivo a fin de

generar mayores respuestas positivas, por parte de los colaboradores que integran

su organización e igualmente importante incluir a sus familias en este proceso de

formación.

¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

Consideramos que este paradigma se debe romper ya que anteriormente las

empresas consideraban que la formación del trabajador era la de “echando a perder

se aprende” hasta que el trabajador con su experiencia realizaba las cosas bien. Las

empresas deben desde el principio y mediante un proceso de selección verificar si el

trabajador cuenta con las capacidades y competencias específicas necesarias para

ser contratado. Una vez iniciado la contratación se debe iniciar un proceso de

desarrollo del talento humano de manera que pueda fortalecerse sus capacidades y

competencias buscando que se realice de forma esperada su labor, incentivando el

trabajo en equipo y brindando inicialmente herramientas como puestos de trabajo y

demás que puedan generar una buena salud y seguridad en el trabajo así como

beneficios que incentiven la formación del trabajador.

¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

Un buen líder de equipo es aquel que no solo se dedica al desarrollo de los procesos

para el cumplimiento de las metas sin importar los métodos para el cumplimiento de

las mismas. Este debe saber generar compromisos de los trabajadores motivando el
trabajo en equipo, formándolo y haciéndolo participe en la planeación y realización

de las actividades a fin de que estas metas sean producto de un personal entrenado,

capacitado, motivado y con el compromiso con su empresa.

Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál

considera como la mejor inversión en el talento humano?

Un buen proceso de formación es la mejor inversión en talento humano en razón a

que se puede lograr que este se sienta motivado para realizar sus labores, ya que al

capacitarlo continuamente se mejora su capacidad de análisis para realizar su

trabajo mejorando día a día su desempeño y compromiso con la organización; este

proceso de formación debe ser continuo optimizando cada vez más sus aptitudes y

competencias a fin de lograr un beneficio común que es la generación de un buen

producto o servicio y afianzamiento de la empresa en el mercado.

CONCLUSIONES

 La formación debe estar planeada desde el nivel directivo a fin de generar

mayores respuestas positivas por parte de los colaboradores que integran su

organización e igualmente importante incluir a sus familias en este proceso de

formación.

 El talento humano no puede desarrollar de forma espontánea ya que debe

realizarse un proceso de formación desde el inicio de sus labores en la empresa

que conlleve a consecución de metas de forma óptima.

 El líder de un equipo debe saber generar compromiso en los trabajadores

motivando el trabajo en equipo, formándolo y haciéndolo participe en la

planeación y realización de las actividades.


 Un buen proceso de formación es la mejor inversión en talento humano en razón

a que se puede lograr que este se sienta motivado para realizar sus labores.

REFERENCIAS

Giraldo A (2012). El factor del talento humano en las organizaciones. Universidad de

San Buenaventura. P2-11

Pérez E (2013). Talento humano motivación y compromiso. Recuperado de

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/talento-humano-motivacion-y-

compromiso/

Álvarez L (2019). Modelos de gestión. Fundación universitaria del área andina. P1-

65

También podría gustarte