INTEGRAL EN TODAS LAS AREAS DE COMRPAS. F3EXCELENTE COMUNICACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES DEL DPTO. F4 INTEGRANTES DEL DPTO SON RESPONSABLES CON SUS ASIGNACIONES. Debilidades D1 EXISTENCIA DE UNA CARTERA MUY AMPLIA DE PROVEEDORES. D2 NO SE LLEVAN ESTADISTICAS/INDICADORES DE COMPRAS. D3 NO EXISTE UN CONTROL RIGUROSO DEL MANEJO DE LOS EXPEDIENTES DE IMPORTACION. D4 EXPEDIENTES DE IMPORTACION EXTRAVIADOS, Oportunidades O1 DAR A CONOCER LA FORMA CORRECTA DE EMISION DE UNA SOLICITUD DE PEDIDO. O2 DAR A CONOCER A NUESTROS USUARIOS EL PROCESO DE COMPRAS. O3 REALIZAR REUNIONES CON NUESTROS PROVEEDORES Y ESTABLECER DIAS DE ATENCION. O4 REVISAR Y RE-CLASIFICAR LOS RUBROS DE COMPRA PARA SU DISTRIBUCION ENTRE LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS LOCALES Y CORPORATIVAS PLAN DE ACCION PARA LAS DEBILIDADES ENCONTRADAS. AC1. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PLAN QUE PERMITA EVALUAR LA FACTIBILIDAD O NO, DE LA REDUCCION DE LA CARTERA DE PROVEEDORES. ACTULAIZAR Y RECLASIFICAR. AC2. IDENTIFICAR Y ESTABLECER INDICADORES DE COMPRAS QUE PERTMITAN MEDIR LA GESTION DEL DPTO. Amenazas A1 NO TENER LOS RECURSOS A TIEMPO OCASIONA RETRASOS EN EL PROCESO DE COMPRAS A2 DEBIDO AL SISTEMA ECONOMICO DEL PAIS NO ES FACIL UBICAR TODOS LOS RUBROS QUE SE REQUIEREN. PLAN DE ACCION PARA LAS DEBILIDADES ENCONTRADAS AC3. ESTABLECER Y DIVULGAR A LOS DPTOS. INVOLUCRADOS, UN PROCEDIMIENTO PARA EL ARCHIVO DE LOS EXPEDIENTES DE IMPORTACION. Factores Externos Factores Internos