1- Qué es un proyecto de Inversién? MAR NCEPTUAL, Un proyecto (del latin proiectus) es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan cumplir con un fin especifico, Por lo general, se establece un perfodo de tiempo y un presupuesto para el Ccumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar a un plan o programa, Una inversién, por otra parte, es la colocacién de capital para obtener una ganancia futura, Esto quiere decir quo, al invert, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable. Cuando estamos ante la disyuntiva de adquirir © no determinado equipo maquinaria, cuando estamos ensando la posibilidad de generar un nuevo emprendimiento productivo, profesional o comercial, cuando enfrentamos la posibilidad de invertir a mediano o largo plazo en una actividad, adquirir una fraccién de tierra, instalar una pequerta o gran fébrica, implementar un programa de desarrollo social o de capacitacién, estamos ante un proyecto de inversién Un proyecto de inversién por lo tanto es una propuesta de accién, que a partir de una idea concreta con Utlizacién de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo. ‘Todo proyecto de inversién incluye la recoleccién y la evaluacién de los factores que influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se denomina estudio de mercado y determina a que segmento del mercado se enfocard el proyecto y la cantidad de producto que se espera comercializar El proyecto de inversién, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales, humanos y técnicos. Su objetivo es generar un rendimiento econémico a un determinado plazo. Para esto, serd necesario inmovilizar recursos a largo plazo. En tiempos de crisis econémica se hace dificil, pero imperioso, conseguir nuevas fuentes de financiamiento para el negocio. Ya sea para iniciar, ampliar © enmendar el rumbo de tu empresa; conseguir uno o mas Socios inversores puede ser la altemativa a seguir. El proyecto de inversion es la herramienta esencial para enfrentar aquel objetivo. Es mejor desechar un proyecto antes de empezar a realizarlo porque es malo, que gastar recursos econémicos, de tiempo, humanos, etc, y ver que el proyecto fracasa al final, Cuando el proyecto es con recursos privados, las pérdidas las asume un particular, pero cuando los recursos son pilblicos - es decir es plata de toda la poblacién que administra el gobierno nacional, regional o local- la pérdida afecta a toda la poblacién. Un aspecto esencial que deberia definirse antes de comenzar el proceso de formulacién es la determinacién de los objetivos del proyecto, Cual es el sentido del proyecto ? Por qué motivo se esté pensando en el? 1-Dafinicién de ios objetivos dal Pl: De carécter cuaitativo: es sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como especifica 2- Analisis de prafactibilidad: Consiste en una breve investigacién sobre el marco de factores que afectan al proyecto 3 Eormulacién: De carécter cualtaivo: se preparan los antecedentes (datos) en base @ un método, Culmina con un Flujo Neto de Fondos.3.a Viabilidad comercial : Andlisis de los mercado (productos, competidores y proveedores) 3,b- Viablidad técnica o ingenierta: Tamatio y localizacién 3,c- Viabilidad legal-tributaria: Condiciones de orden institucional y legal 3.d- Viabllidad organizacional 3.¢- Analisis de la inversién 3,f- Estimacién del flujo de fondos relevantes 4-_Evaluacién: Se pueden considerar varios puntos de vista (crterios) para evaluar el proyecto: Econémico, Riesgo, Financiero y Estratégico. 4.a- Segiin criterios de rentabilidad: Con consideracién del factor tiempo (VAN - TIR- PRI) 4.b- Segin criteris financieros: Con o sin financiacion externa 4.¢- Segiin criterios de riesgo: Variables endégenas o intemas - ingresos, costos, rotacién de inventarios .ate. - y variables exégenas o externas al Pl - tasas de interés, riesgo pals, coyuntura politica, etc. - 4.d- Segin criterios estratégicos 5- Decisién: Aceptacién, Rechazo, Reformulacién del proyecto 6- Gestion del proyecto: ; Control y seguimiento del Pl + HERRAMIENTAS - COMPONENTES DEL CICLO DE UN PI 1) Horizonte de planeamiento: - HP ~ meses , semestres, afos. 2) Capital: - propio 0 externa. 3) Flujos Netos de Fondos: - FNF - se utliza el método de costeo directo, 4) Tasa de Corte: se conace también como tasa de descuento, es la tasa que mide la rentabllidad minima exigida por el proyecto. VAN - TIR. Cabe sefialar que en un equipo de trabajo se puede distinguir claramente entre el departamento creativo y el administrative, y que su comunicacién debe ser clara y constructiva para alcanzar objetivos que satisfagan a todos; lo mas comin es que el producto final difiera considerablemente de su concapcién inicial, dados los resultados de los etapas mencionadas, por lo cual es necesario mantener vivo el espiritu de los creativos, a la vez que se les solicitan modificaciones que hagan de sus proyectos ideas rentables y seguras. + VAN (Valor Actual Neto) Para la evaluacién Financiera de Proyectos de Inversin se utiliza la Herramienta del VAN, EI VAN (Valor Actual Neto) es el valor presente del conjunto de flujos de fondos que derivan de una inversion descontado a la tasa de interés requerida al momento de efectuar el desembolso de dicha de inversién, menos la inversion inicialValor aladtdo “4 sue proyecto de iver en moneda de hy. le Mujer montis del Preyrco sescontdowe ‘en euaato 4 Sempo H facta erp t GG G iG = a ee VANE “Groin tanr = 2 or H tipo de dese + STAT 3 La palabra en latin “STATU QUO” O “SQ “ significa “Estado del Momento Actual”. El Statu Quo esté relacionado con el estado de los hechos, 0 cosas. Son las condiciones actuales sobre las cuales tenemos que tomar una decisién, El llamado efecto Statu Quo, también conocido como miedo al cambio, es uno de los sesgos mas dafinos para la innovacién y la creatividad, seglin estudian psicélogos, economistas del comportamiento y expertos fen gestion. Lleva a las empresas y personas a no tomar riesgos y a pettificar, con el paso de los arios, lesquemas en los que las opciones por default obligan a repetir Io mismo una y otra vez, Cuando se evalie la viabllidad econémica y financiera de un proyecto, lo primero que se debe examinar es la alternativa del “del statu quo” (SQ) o situacién “sin el proyecto”, y a continuacién compararla con las opciones o alternativas propuestas, Lo que el analista tiene que evaluar es el valor affadido (enfoque incremental) del proyecto, Es decir, en otras palabras, vamos a preparar los flujos de fondos del SQ , considerando como una alternativa mas de “no hacer nada” es estimar qué habria sucedido sin el proyecto. Luego que determinamos el SQ, vamos a comparar los distintos escenarios y analizar cada alternativa a nivel incremental. Si al momento del andlisis no contamos con los datos de los flujos de fondos incrementales, netos, diferenciales, erogados y no se pueden determinar de forma separada, es decir trabajo con datos globales, para el célculo del VAN debo restar el SQ a cada flujo del HP,‘+ CUANDO RESTO Y CUANDO No EL sa? 1) Siempre que trabaje a Flujos Totales voy a restar el SQ para llegar a los FNF. 2) Si con la incorporacién del P| se altera 0 modifica mi situacién actual 6 SQ y esta comparte algun tipo de recurso en comtin, voy a restar el SQ para llegar a los FNF. ‘gt. a) fabrico carteras - se incorpora una linea de zapatos - comparten recursos. b) fabrico zapatos y carteras, y decido discontinuar sélo los zapatos - comparten recursos. c) fabrico zapatos y carteras, comparten recursos y decido incorporar una nueva maquinaria. d) fabrico zapatos, compro un local para vender en un nuevo mercado, se incorpora nuevo personal y maquinarias - se comparten todos los nuevos 3) siempre que trabaje a FNF no voy a restar el SQ, porque ya son flujos incrementales, 4) Si con la incorporacién del PI no se altera 0 modifica mi situacién actual 6 SQ_, no se comparte algin tipo de recurso en comin, son actividades paralelas no voy a restar el SQ, porque los flujos son propios del Pl ‘gr a) fabrico zapatos, pongo un local de MC Donalds frente a la facultad - Actividades paralelas totalmente independientes - no comparto ningun recurso. b) fabrice y vendo zapatos en Pilar, pongo una consultora de MKT en ropa informal , alquilo una oficina en puertos madero- Actividades paralelas totalmente independientes - no comparto ningun recurso.