GERENCIA DEL

CAPITAL HUMANO
Carlos Ureta Rivera, MBA
SELECCIÓN DE PERSONAL

“El mantenimiento del compromiso y de la

iniciativa sólo es posible cuando existe un
adecuado número de personas que lo
encarnan y trasmiten. Encontrar ese
número de personas y darles continuidades
el gran reto”

A. Valero y J.L. Lucas

 SELECCIÓN DE PERSONAL

Los trabajadores son responsables sólo del

15% de los problemas y el sistema del
85%; el sistema es responsabilidad de la
dirección que lo diseña

Sin embargo los trabajadores son responsabilidades de un alto

porcentaje de las soluciones, mientras que los directivos sólo lo
son en la medida en que habiliten los cauces que permitan
actualizar todo el potencial los trabajadores
GASTO INVERSIÓN

CONTRATADA
 RECORDEMOS

COORDINA:
DEFINE: ¿qué
comunica, reparte el
hacemos?
trabajo

MOTIVA: logra que se hagan las cosas

FASES

1
Planificación de las necesidades de personal

PROBLEMAS

- EFICACIA
- ATRACTIVIDAD
- UNIDAD

El crecimiento hacia afuera debe ser consecuencia del

crecimiento hacia adentro, y no al revés
FASES

2
Análisis del puesto

PROBLEMAS

Analizar la inadecuada acumulación de

funciones, que puede ser por ambición
de la persona o por desorden

Es obligación del jefe establecer la descripción detallada

del puesto de trabajo.
FASES

3
Captación de Candidatos

PROBLEMAS

Si no se realiza primero internamente

puede afectar la atractividad y la
unidad.

Siempre es mejor decantarse por promociones internas en

lugar de contrataciones exteriores, muchas veces
sobredimensionados
FASES

4
Preselección de Candidatos

PROBLEMAS

Comunicar de manera adecuada a los

candidatos desestimados, esto puede
traer un mensaje negativo.

“Los mejores combatientes compondrán esta expedición,

pero que el resto no se crea por ello menos cualificado”.
(Pizarro)
FASES

5
Entrevistas

PROBLEMAS

Una mala entrevista genera una mala

decisión y esto es gasto para la
emopresa.

Es la fase del reclutamiento a la que debe dedicarse mas

tiempo.
FASES

6
Otras pruebas usuales

Entrevista final, posición de referencia, examen médico,

ofrecimiento del puesto y acogida de la empresa.
 CARACTERÍSTICAS DEL CANDIDATO

COMPETENCIA PROFESIONAL: Conocimientos y

CALIDAD MOTIVACIONAL: Capacidad de ponerse
experiencia que posee y que le permitirán
en el lugar de los demás y de valorar el impacto
desarrollar un. Trabajo de calidad que aumente
que tendrán sus acciones sobre otras personas
la competitividad de la empresa

“LA CALIDAD DE UNA EMPRESA ESTÁ EN FUNCIÓN,

PRINCIPALMENTE, DE LA CALIDAD DE LAS PERSONAS
QUE LA INTEGRAN”.
TENER EN CUENTA
TENER EN CUENTA