SEGUNDA ENTREGA

PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

INTEGRANTES
YESSICA LORENA RIVERA GUEVARA
VIVIANA TEJADA OLAYA
CAROLINA HOYOS GARCÍA
LAURA VALLEJO GIRALDO
CINDY PATIÑO PELÁEZ
LUZ ADRIANA POSADA TABIMBA

TUTOR:
GLORIA ELENA PAVA DÍAZ

DEFINICION DOFA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2018
Tabla de contenido
1.Definición de aspectos DOFA……..…………………………………………………….3
1.1 Debilidades…………………………………………………………………………...3
1.2 Oportunidades………………………………………………………………………...3
1.3 Fortalezas…………………………………………………………………………......4
1.4 Amenazas……………………………………………………………………………..4
2.Objetivo…………………………………………………………………..………………5
3.Matriz DOFA…………………………………………….………………………………6
4. Revisión elementos………………………………………………………………………7
5. Bibliografía………………………………………………………………………………8

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1. Definición de aspectos DOFA:

1.1 DEBILIDADES:

 Contratación del personal no idóneo para los puestos

 Falta de capacitación y desarrollo del personal
 Falta de integración de personas a palanes y programas
 No implementación de mejora continua
 No aplicación de sistema de Auditoria de control para la selección y contratación de
personal.

1.2 OPORTUNIDADES

 Competencia Laboral.
 implementación de nuevos sistemas y procesos.
 Capacitar al personal que labora en la empresa.
 Actualización de las políticas de Recursos Humanos en la organización.
 Conseguir las condiciones de trabajo más favorables para nuestros colaboradores.
 Incentivar a los colaboradores cuando cumplen con los indicadores

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1.3 FORTALEZAS

 Amplios conocimientos en la selección y contratación de personal.

 Políticas y procedimientos establecidos por los Directivos de RRHH.
 Equipo humano, motivados a la mejora.
 Equipo enfocado en mantener relaciones positivas con la sociedad.
 Baja conflictividad Laboral.
 Asegura la correcta comunicación dentro de la empresa.
 Alcanza la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados.
 Mejora continuada de competencias técnicas.

1.4 AMENAZAS

 Dar información de la empresa a la competencia.

 Baja competencia Laboral.
 Falta de personal calificado.
 Insensibilidad ante problemáticas de  los empleados

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2. OBJETIVO

El Recurso Humano tiene como objetivo básico alinear el área o profesionales  con la
estrategia de la organización.
Es importante resaltar  que en recursos humanos no se administran personas ni recursos
humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades, capaces de llevar al éxito
organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia
mundial.

OBJETIVO
Estar al tanto de nuevos avances tecnológicos para así mismo aumentar el comercio.
¿Por qué es importante realizar un análisis DOFA?
Es importante realizar este análisis ya que en todo campo como lo es la tecnología tiene
mucha demanda y se debe estar al tanto como buscar estrategias para conocer sus amenazas
y debilidades durante el impacto y así mismo equilibrar y disminuir estas mismas para
luego implementar y hacer uso de nuestras fortalezas y con las oportunidades obtener el
objetivo.
¿A qué área o proceso aplicaría directamente?
Aplicaría en todas las áreas ya que cada uno se vería involucrada en este objetivo
¿Qué queremos lograr con dicho ejercicio?
Al realizar la matriz DOFA nos damos cuenta de nuestro entorno laboral y a identificar la
verdadera situación de lo que se vive actualmente y en lo que hay y en lo que podemos
fallar si no se implementa mejoras en lo que se está realizando.
Se logra conocer lo importante de esta matriz, en ella esta todo lo necesario para tomar las
mejores decisiones y adecuadas para cada situación que se nos presente

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3. Matriz DOFA
Fortalezas
 Capacitación continua en los
procesos de contratación del
personal.
 Políticas y procedimientos
establecidos para el departamento
de recursos humanos.
 Personal abierto a la mejora y
cambio continuo.
 Establecer relaciones de forma
positiva.
 Generar un ambiente laboralmente
sano.
 Efectividad en la comunicación
interna.
 Potencializar las aptitudes de cada
uno de los empleados de la
empresa.
 Búsqueda constante con el fin de
generar competencias en aras de
mantener procesos técnicos
alineados internamente.
Debilidades
 No contar con el personal idóneo
para cada puesto dentro de la
empresa.
 No brindar herramientas de
capacitación para el desarrollo del
personal.
 Falta de vinculación del personal a
planes de desarrollo interno.
 Obsolescencia en temas de mejora
continua, y actualización de
información de datos y procesos.
 No establecer procesos de control
para realizar procesos de selección
y contratación de personal.
 No generar procesos de
evaluaciones de desempeño.
Oportunidades
 Generar actividades internas, con el
fin de promocionar la competencia
laboral.
 Innovar en nuevos procesos y
sistemas para estar a la vanguardia.
 Ofrecer capacitaciones regulares,
con el fin de tener al personal
altamente calificado, de acuerdo a
su puesto de trabajo.
 Realizar mejoras a las políticas del
departamento de recursos humanos.
 Brindar condiciones laborales
óptimas para cada uno de nuestros
empleados, esto con el fin de
obtener el 100% del cumplimiento
de nuestros objetivos.
 Crear planes de reconocimiento
para destacar esfuerzos y méritos,
en la consecución de metas y
objetivos individuales y grupales.
Amenazas
 No manejar políticas de privacidad
y divulgar procesos e información
confidencial de manera abierta con
otras empresas en el mercado.
 No facilitar la competencia laboral,
generando inconformismo e
incompetencia en el desarrollo del
personal.
 No contar con el personal idóneo
para el desarrollo óptimo de las
actividades propias de la compañía.
 Falta de interés por el tema de la
motivación del personal, a través
del bajo conocimiento individual y
como persona de los empleados de
la compañía.
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4. Revisión de elementos:
Los elementos contenidos en la matriz DOFA están basados en las premisas básicas del
desarrollo habitual de la compañía DATAIFX SAS. Esto con el fin de encontrar procesos
que nos permitan crear un desarrollo óptimo del departamento de recursos humanos, basado
en lineamientos establecidos de forma correcta.
Las actividades a desarrollar en base a cada uno de los puntos establecidos dentro de la
matriz, están centrados en cumplir con el programa organizacional de manera que permitan
generar una calidad optima de vida laboral y que conlleven a obtener el cumplimiento de
los objetivos trazados.

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5. BIBLIOGRAFÍA

 http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/rrhh-objetivo-proposito-y-analisis-
foda/
 https://docs.supersalud.gov.co/.../TalentoHumano/.../PLAN%20ESTRATEGICO
%20R...
