CIENCIA POLITICA II

GESTION DEL TALENTO II

ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

EVELYN GUZMAN HEVIA

Universidad UNIACC

Profesor: RENE RIVERA BILBAO

Lunes 08 de junio 2020

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Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo, elaborar una estrategia organizacional de

un minimarket llamado Top-Ten, en el que existe un gran error en estas
empresas ya que estas piensan, que porque son pequeñas no deben llevar un
control de sus actividades diarias y por lo mismo esto las conlleva a realizar malas
prácticas las cuales le dificultan el trabajo diario, incluso llevándolas hasta la
propia quiebra.

Lo importante de las empresas independiente de su tamaño, que exista un control

interno ya que este define funciones, responsabilidades y procedimientos para que
cada persona que trabaja en la empresa pueda cumplir sus funciones de forma
adecuada y evitar errores involuntarios

Para este desarrollo de esta estrategia se consideraran aspectos tales como: el

proceso de planeación, la implementación, objetivos y herramientas que puedan
facilitar el éxito de la estrategia. A partir de los documentos Lea esto primero y
lecturas obligatorias.
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Es un negocio el cual ha podido permanecer en el tiempo a pesar de ser un pequeño

negocio solo conformado por el matrimonio y 2 vendedores. Es un negocio que se
encuentra muy bien ubicado en su comunidad, pero la falta de maquinarias, las
competencias a sus alrededores, lograr a laborar su propio pan, los buenos precios y
la falta de oferta y comunicación entre ellos puede ser lo que no los deja seguir
ampliándose mucho más. Este Minimarket en la actualidad cuenta con recursos
financieros y económicos, para instalar fácilmente otro negocio o quizás ampliarse
mucho más con su local, y logar hasta contratar más trabajadores pero la falta de
seguridad de los mismos dueños los hacer seguir en lo mismo y no lograr avanzar.

Lograr una comunicación fluida por todo el personal que trabaja incluidos los dueños,
buscar con los vendedor que ofrecen sus producto capacitaciones para así llegar a
tener más ofertas para los clientes y pensar en ampliarse más en su rubro para así
logar tener más trabajadores y ellos solo dedicarse a la administración.

Este local debe contar con un buen contador para llevar bien la cantidad de ventas que
se hacen y así lograr aumentar aún más las facturaciones o márgenes de ganancias,
ver bien la organización de la producción, pensar en lanzamiento de nuevos productos
o apertura de nuevos canales de venta, es lo que haría para lograr una buena
implementación. Ahora al tener una evaluación de desempeño de los trabajadores
lograremos determinar los problemas, las capacidades y fortalezas de cada trabajador
que se encuentra en esta organización. Mediante la apropiada evaluación del personal
lograremos evaluar a los trabajadores a fin de que continúen trabajando en este local
ya que es importante porque nos permite el mejoramiento de las relaciones humanas
entre superiores y subordinados.

Hay que tener en consideración, que los objetivos son la base para la definición de la
estrategia, es decir qué es lo que se quiere lograr y qué se llevará a cabo para
conseguirlo. Se deben de establecer tomando en cuenta un análisis detallado de la
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empresa, sus fortalezas, debilidades y recursos presentes y futuros con el fin de

establecer metas con un periodo de tiempo, de alguna manera ayuda a definir el
rumbo que seguirá la organización y hacia dónde quiere llegar.

Una organización es poco probable que logre un objetivo estratégico si falla en

traducirlo efectivamente en objetivos operativos viables. Es muy importante establecer
un orden en el horario de apertura y cierre, esto nos permitirá que los clientes vayan
seguro a hacer sus compras y no tengan que ir a la competencia.

Por último, implementar desde los encargados el balance scorecard como una
herramienta de gestión de la estrategia, con el fin de conseguir éxito en la empresa, los
que deben gestionarse a través de perspectivas claves como los resultados, clientes,
proceso interno el aprendizaje y crecimiento.
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Conclusión

Pude concluir que la estrategia es la hoja de ruta en el cual se debe analizar el entorno
para ver donde se encuentra situada la empresa y desde esa perpectiva ver las
oportunidades y amenazas a su proyección en el tiempo.

La implementación de una estrategia debe entenderse como el aliado y facilitado para

lograr los objetivos. En las organizaciones debe existir una comunicación eficaz en un
sentido amplio, que fluya en todas las direcciones a través de todos los ámbitos de la
entidad, de arriba hacia abajo y viceversa, se debe comunicar en forma clara las
responsabilidades de cada funcionario.

Citas bibliográficas y Referencias

 Uniacc (2016). Adaptabilidad del factor humano. Clima organizacional. Gestión

del talento II. Lea esto primero semana 6

 Diferencia entre los objetivos estratégicos y operativos ...

pyme.lavoztx.com › Pequeñas empresas

 Lecturas obligatorias«

Comportamiento Organizacional: La Dinámica del Éxito en las

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