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Actividad

Supervisor de operaciones [Nivel 2]


Lección 3
Supervisión

IMPORTANTE

Para resolver tu actividad, guárdala en tu computadora e imprímela.

Si lo deseas, puedes conservarla para consultas posteriores ya que te sirve


para reforzar tu aprendizaje. No es necesario que la envíes para su revisión.

Propósito de la actividad

Analizar y realizar estrategias de supervisión.

Practica lo que aprendiste

I. Realiza una lista de las actividades que implementarás para realizan tu plan
de trabajo.
a. Enlista las metas que estableció la dirección
b. Verifica los recursos con los que cuentas para realizarlas
c. Organiza los tiempos de entrega

Metas Recursos Recursos Tiempos de Responsable


establecidas necesarios para reales entrega
cumplir
Actividad

II. Realiza las siguientes actividades para supervisar al personal.

a. Define el instrumento que utilizarás para monitorear su avance


________________________________________________________________
b. Establece la frecuencia con las que harás la supervisión de su desempeño
________________________________________________________________
c. Llena una tabla donde anotes los logros, las fallas, los accidentes y las
acciones correctivas que realizaste. Toma como ejemplo la siguiente:

Logros Fallas/Accidentes Acciones correctivas

III. Realiza las siguientes instrucciones para la supervisión del proceso.

a) Escribe las fases del proceso de producción que hay en tu


empresa y lo que se hace en cada una.
Actividad

b) Registra el tiempo que estableces para cada etapa y los


productos que se obtienen en cada una.

Ejemplo:
Primera etapa 30 piezas ensambladas por día.

c) Anota las variables que intervienen en tu proceso de producción.

Ejemplo:
- Proveedores (por la materia prima, si uno te falla afecta tu
proceso)
Actividad

d) Identifica fallas en el proceso y la solución que tienes para cada


una.

Falla Solución

e) Para implementar una nueva estrategia contesta lo siguiente:

- ¿Los costos del proceso son adecuados?

- ¿Los resultados son los esperados?

- ¿Los tiempos para ejecutar los procesos son los planeados?

- ¿Se ha minimizado la variación en el proceso?

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