Una organización está basada en un conjunto de metas para cumplir y lograr los

objetivos propuestas, se pueden utilizar dos caminos, uno es la intuición, la cual solo
implica una serie de riesgos y no dirige acciones para un fin en concreto, por esto nace
la elaboración de una estrategia, basada en los objetivos, situando un tiempo y una
medición, por lo que obliga a las organizaciones a ser buenos estrategas, evaluando y
elaborando planes; ahora bien conociendo la importancia de una estrategia y por qué
nace, seria 0preciso identificar dos líneas que nacen de las estrategias y desarrollan
determinados procesos para construir y llevar a cabo planes y objetivos.
Primeramente esta la administración estratégica, que se puede definir según Stoner,
Freeman y Gilbert, como un proceso de administración que profundiza en la
preparación de planes estratégicos y luego realizar acciones conforme a lo que se
plasmo es estos; siendo también, la administración estratégica, una ciencia para evaluar,
efectuar y formular , las decisiones que permiten alcanzar las metas planteadas. La
administración estratégica implica plantear unos objetivos mediables y alcanzables,
proponiendo de igual manera acciones específicas para ejecutar lo planteado, creando
así una solidez en el trabajo, ya que toda organización buscara y trabajara solo para
objetivos comunes; esta administración está conformada por un conjunto de
compromisos, decisiones y actos que la organización necesita para llevar a cabalidad el
logro de la competitividad y así superando las utilidades promedios. En lo que se
definiría en totalidad a la administración estratégica como un conjunto de decisiones y
acciones administrativas que determinan y desarrollan el rendimiento a largo plazo de
una compañía.
En segundo lugar vemos la gerencia estratégica, la cual según Fred R David es un
proceso mediante el cual se ejecutan y evalúan las acciones que permiten que una
empresa logre todos los objetivos, siendo una herramienta para administrar y establecer
los cambios, en la cual se ordenan y definen los objetivos de la organización y se
establecen estrategias para efectuar los objetivos que fueron planteados. La gerencia
estratégica requiere de una identificación de amenazas y oportunidad del entorno
externo de la compañía de la misma manera un reconocimiento de las debilidades y
fortalezas internas de la empresa, de igual forma también pretende una fijación de
objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas y la toma de decisiones acerca de las
estrategias a ejecutar. Todo esto permite que la gerencia estratégica es un proceso que
colabora a formar una empresa proactiva, que organiza todo tipo de información de
manera cuantitativa y cualitativa, y que de tal manera sirva para una toma de decisiones
eficaces; al aplicar esta gerencia estratégica se ve mucho más fácil el monitorear
continuamente los hechos y las tendencias internas y externas en las que se
desenvuelven las organizaciones y de esta manera la organización se adecua,
previniendo los cambios y promoviendo el crecimiento; además Goodstein (1997)
afirma que esta gerencia permite también que los lideres tengan una visión compartida y
que cuenten con la certeza de llevar a un fin esa visión. En todo esto, la gerencia
estratégica se encarga de brindar las oportunidades para adaptarse de manera constante a
los cambios, sucesos o situaciones de los competidores.