Hacer cumplir los tiempos estándar es imprescindible, para ello, se utilizan los siguientes métodos:

 Estudio de métodos y tiempos

 Control de la productividad
 Planeación de las operaciones.
Estos son los 3 pilares de la productividad.
Se busca reducir el tiempo en que se realizan las tareas, para logar esto se realiza en cuatro etapas:

Consiste en conocer cuánto tiempo se está desperdiciando por encima del tiempo necesario. Se trata de un
“diagnóstico de la improductividad”.
Para realizar este diagnóstico, hay que identificar el tiempo del total que se utiliza para fabricar, cuál es el
tiempo necesario en realidad, cuánto tiempo es desperdiciado y cuáles son las causas del desperdicio.
Para poder disminuir el tiempo es necesario saber en dónde se pierde tiempo y las causas, para poder
buscar soluciones.
Teoría de la medición del despilfarro:
Se hace una primera división del tiempo: se identifica el tiempo necesario para fabricar algo y el tiempo de
despilfarro, que es el tiempo que se ha utilizado por encima del tiempo estándar.
Se hace una segunda división que diferenciará los dos grandes causantes del despilfarro:
Despilfarro por bajo desempeño del trabajador (trabajo más lento)
Despilfarro por fallos de gestión (el que se gasta debido a incidencias que no deberían suceder)
 Existe otro despilfarro más que está implícito en el tiempo estándar, debido al diseño de ese método de
trabajo. (El tiempo estándar no tiene por qué ser el más bajo posible)
El tiempo estándar se divide en dos tiempos:
 Mejor tiempo estándar
 Despilfarro en el método
Cuando se tiene el desglose, hay que trabajar por reducir el tiempo en cada uno de ellos.

Se procede a la mejora del método de trabajo, a través de su análisis.

Primero se define el procedimiento de trabajo actual mediante la realización del estudio del método de
trabajo, luego se procede a su mejora a partir del análisis y la crítica del método actual.
La finalidad de esta etapa es la de reducir el tiempo estándar. Se actuará en la reducción del despilfarro
en el método de trabajo.
Mejoras ergonómicas.

Una vez mejorado el método de trabajo, se realiza su estudio de tiempos.

Se cuantifican las micro operaciones que componen una tarea
Los tiempos tienen que ser utilizados para gestionar la fabricación. La finalidad es de reducir el despilfarro
que se divide en dos grandes grupos: por errores de gestión y por el bajo desempeño.
Las soluciones a estos son despilfarros son, respectivamente: la planeación de operaciones y el control de la
productividad.
La planeación de operaciones trata de planificar, asignación de recursos, eliminar cuellos de botella y la
toma de decisiones. Actúa sobre el despilfarro por mala gestión que puede ser por faltas de materiales,
desequilibro entre la capacidad y la carga de trabajo, averías, reprocesos y errores de información.
El control de la productividad consiste en hacer cumplir los tiempos estándares a partir de la comparación
entre tiempo empleado y trabajo realizado y actúa sobre el despilfarro sobre el bajo desempeño.
Aplicando las tres funciones, se consigue reducir el tiempo total de ejecución.