11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 11 de mayo en 19:35
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y
amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.

oportunidades

debilidades

fortalezas

metas

Pregunta 2 4 / 4 pts

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,

las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Metas, estrategias

Objetivos, tácticas

Objetivos, estrategias

Metas, tácticas

Pregunta 3 4 / 4 pts

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un

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segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una

estrategia de:

Enfoque.

Desarrollo de producto.

Diferenciación.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 4 4 / 4 pts

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables internas son:

Tecnología y utilidades.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Inflación e impuestos.

Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:

costos de distribución.

alto nivel de diferenciación de los insumos

baja calidad de los insumos.

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bajos costos del proveedor.

Pregunta 6 4 / 4 pts

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la
compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan,
Inc.; ha desarrollado una estrategia de:

Integración hacia atrás

Integración hacia delante

Integración horizontal

Joint venture.

Pregunta 7 4 / 4 pts

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar

decisiones en relación a la implantación de:

Nuevos métodos de trabajo.

Cambios.

Estrategias.

Nuevas herramientas de calidad.

Pregunta 8 4 / 4 pts

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El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio.

Priorizar lo importante.

Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Identificar las metas.

Pregunta 9 4 / 4 pts

La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________

unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción.

márgenes

costos

gastos

utilidades

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida

en función de la:

baja variación en ventas.

baja participación relativa en el mercado.

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alta participación relativa en el mercado.

alta variación en ventas.

Pregunta 11 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Crecimiento.

Diversificación.

Diferenciación.

Fusión.

Pregunta 12 4 / 4 pts

Existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se

asocian con:

Recursos, metas decisiones, desempeño

Tiempo, metas, decisiones,desempeño

Tiempo, objetivos,riesgo, incertidumbre

Tiempo, metas, riesgo, desempeño

Pregunta 13 4 / 4 pts

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En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:

Agresivo.

Competitivo.

Defensivo.

Conservador.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:

ambientales

sociales

político – legales

tecnológicas

Pregunta 15 4 / 4 pts

El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos

modificados o nuevos productos en:

Mercados mixtos.

Ciclos rápidos.

Nuevos mercados.

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Mercados existentes.

Pregunta 16 4 / 4 pts

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características:____________ similares.

Administrativas.

Sociales.

Estratégicas.

Financieras.

Pregunta 17 4 / 4 pts

Un sector atractivo, es el que tiene:

alto número de competidores.

barreras de entrada

altos requerimientos de capital.

menores Impuestos.

Pregunta 18 4 / 4 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
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Flexibilidad estratégica.

Análisis del macroentorno.

Estrategia funcional.

Capacidad gerencial.

Pregunta 19 4 / 4 pts

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:

Multidomestica

Inversión directa

Construcción de marca

Global

Pregunta 20 4 / 4 pts

El éxito de una estrategia empresarial depende de:

La disposición de los colaboradores de la empresa

Del impacto que esta genere en sus stakeholders

De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen las

expectativas

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