20 09 Activida de

des
Iy
de la S I Dpartes
sus cont

SOLIDARIDAD
ra

INTERNACIONAL PARA EL
DESARROLLO Y LA
INVERSIÓN
 Indice
2
SIDI en breve
2
Glossario
4
Balance de los proyectos en curso del año 2009
El financiamiento solidario en 2009
Una cartera de 9,4 millones de euros, invertidos
en 65 contrapartes en 29 países
Las inversiones se mantienen dentro de los objetivos fijados

SIDI en breve El acompañamiento solidario en 2009

Un acompañamiento que responde a los problemas
de los contrapartes
Un doble apoyo financiado por la Cadena de Solidaridad para el
SIDI - Solidaridad Internacional para el Desarrollo y la Inversión, es Financiamiento
una empresa de inversión social (con certificado de “empresa social”),
creada en 1983 por una ONG de desarrollo, CCFD-Terre Solidaire. Compartir los riesgos de forma
6
adecuada y con paciencia
SIDI contribuye a la promoción de una economía social y solidaria a tra- Participar en el capital de los contrapartes
vés de la consolidación de actividades económicas individuales o colecti- Prestar en moneda local
vas, iniciadas localmente en los países del Sur. Mantener una presencia en las zonas en crisis

Aportar un acompañamiento
Su actividad principal es proponer apoyo financiero y técnico a sus contra- accesible y flexible 8

partes, las Estructuras de Financiamiento de Proximidad (EFP), que se es- Promover la gestión de la dimensión social
Participar en la consolidación de las instituciones
fuerzan por ofrecer servicios financieros adaptados a las poblaciones
excluidas de los circuitos bancarios tradicionales. SIDI apoya igualmente Adaptar la oferta de servicios
10
iniciativas destinadas a aumentar el nivel de ingresos de los productores al contexto local
rurales. Apoyar a las organizaciones de productores
Promover la creación de valor añadido en el entorno rural
El objetivo de SIDI es favorecer la consolidación de dichas estructuras, Promover las Mutualidades de Solidaridad
con el fin de garantizar la sostenibilidad de los servicios (ahorro, crédito, for- Responder a las necesidades de capacitación
mación, acceso al mercado y mutualización de riesgos) que proporcionan 12
Crear palancas de apoyo
a sus beneficiarios, así como contribuir al desarrollo. Invertir en herramientas de refinanciamiento
Trabajar en redes y alianzas

SIDI apoya a sus contrapertes con dos modali- Garantizar la sostenibilidad

14
institucional y el objeto social de los socios
dades complementarias de intervención: Participar en la institucionalización
• Propone un acompañamiento técnico adaptado, sobre los problemáticas Reforzar la gobernabilidad
de gobernabilidad, estrategia, gestión, capacitación, diversificación, crea- Cuentas financieras 16

ción de redes…
• Aumenta sus recursos financieros (participaciones en el capital, pré- Mapas y cuadro resumen de los socios 18

stamos, garantías, búsqueda de recursos complementarios ante las ins-

tituciones internacionales). ACP: "África, Caribe, Pacífico"
Glosario

AT: Asistencia técnica

CA: Consejo de Administración
En 2009, el capital de SIDI es invertido en 65 contrapartes en 29 países CSF: Cadena de solidaridad para el financiamiento
y su presupuesto para el apoyo / asesoramiento a los contrapartes se Efecto palanca: a cada contribución financiera de SIDI se añaden una o
varias aportaciones financieras de otros actores privados o públicos.
elevó a 1,48 millones de euros. Su intervención, realizada por un equipo EFP: Estructura de Financiamiento de Proximidad
de once responsables geográficos (RG), con la ayuda de quince exper- ESD: Epargne Solidarité Développement (Ahorro Solidaridad
Desarrollo), asociación de accionistas individuales de la SIDI
tos voluntarios, se centra en la generación de Valor Añadido Social, con Organización de segundo piso: institución del llamado segundo piso,
el fin de contribuir de forma duradera al bienestar de la población. cuyo papel es apoyar a IMF o a organizaciones campesinas
FCP: Fondo común de inversion
FM: Fondo Mutualista
IMF: Institución microfinanciera
SIDI es un actor de la finanza solidaria: moviliza en el Norte a actores,
IMFC: Institución microfinanciera en consolidación
tanto instituciones como particulares, que deciden aportar a SIDI los me- IMGP: Institución microfinanciera de gran potencial
MUSO: Mutualidad de solidaridad
dios financieros requeridos para su acción, sin esperar, prioritariamente, OP: Organización de productores
un retorno financiero, sino uno humano, social y medioambiental. De esta PARMAC: Programa de Apoyo a la Reglamentación para las
Cooperativas de Ahorro y Crédito
forma, los accionistas de SIDI comparten el riesgo que asumen las insti- PECO: País de Europa Central y Oriental
tuciones del Sur para ofrecer acceso a servicios financieros de calidad. PYME: Pequeñas y Medianas Empresas
PVAR: Promoción del valor añadido en el entorno rural
Por otra parte, los ahorradores del fondo mutualista “Hambre y Desar- RG: Responsable geográfico de SIDI
rollo” comparten las rentas de su ahorro, con el fin de permitir a SIDI pro- MPE: Muy pequeña empresa
porcionar a los actores locales un acompañamiento técnico accesible.
SOLIDARIDAD
Esta “Cadena de Solidaridad para el Financiamiento” permite a SIDI rea- INTERNACIONAL PARA EL
lizar una acción sostenible con sus socios sin temer asumir riesgos o in- DESARROLLO Y LA
novar, con el fin de favorecer el alcance de su autonomía.  INVERSIÓN
www.sidi.fr
2  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009
 Mensaje del Présidente
Estimados amigos, estimados
accionistas solidarios:

P oco después de completar las actividades de

2009, un violento seísmo asolaba Haití. Una misión
conjunta de CCFD/SIDI nos permitió expresar
nuestra solidaridad hacia nuestras contrapartes y
establecer un plan de acción concertado
con el fin de apoyar de forma priorita-
ria la reanudación de las actividades económicas en el entorno rural y permitir
a un número máximo de familias recuperar la esperanza a través del desar-
rollo de actividades generadoras de ingresos. Habida cuenta de los daños
provocados por el terremoto, no solo en el entorno urbano, sino también
en el rural, parte de la población buscó refugio en sus lugares de ori-
Balance social gen. El país asistió, por tanto, a un “éxodo urbano” de grandes pro-
porciones, con un impacto sobre el frágil equilibrio del mundo rural,
sobre todo en lo que atañe a la seguridad alimentaria. Nos encon-
RIESGO
tramos ante retos inmensos que exigen una respuesta urgente y
eficaz: la vivienda, los desplazados, las políticas agrícolas y la des-
centralización. Conjuntamente con nuestro socio común, CCFD
y SIDI decidimos reforzar la acción del KNFP (Konsèy Nasyo-
nal Finansman Popilé) para que pudiera lanzar un “Fondo Rural
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO de Inversión y de Crédito Solidario” destinado a financiar el
mundo rural haitiano.
A lo largo de todo 2009, la SIDI ha continuado con su misión
colaborando con alrededor de cien contrapartes en 30 países
y aplicando los ejes prioritarios definidos para el periodo 2009-
2012: contribuir a la mejora sostenible de los ingresos de los
EFECTO ADAPTACIÓN DE productores rurales, garantizando un valor añadido social real,
PALANCA LA OFERTA así como la sostenibilidad financiera y social de nuestras ac-
ciones y de la de nuestras contrapartes.
Para ello, se han tenido que movilizar recursos financieros adi-
El valor añadido social de SIDI se genera cionales (aumento de capital, negociación de cofinanciamientos,
a través de las actividades que realiza como establecimiento de alianzas)… y reforzar la asistencia técnica que
inversionista social gracias a la Cadena de proporcionamos, con el fin de dotar de sostenibilidad a las ac-
Solidaridad para el Financiamiento. ciones de nuestras contrapartes. Hemos perseguido el cumpli-
Se basa en cinco dimensiones: riesgo, miento de nuestros objetivos y a la vez intentado demostrar que es
acompañamiento, adaptación de la oferta, posible realizar actividades económicas de otra forma, con una eco-
efecto palanca y gobernabilidad. En las nomía más solidaria. Todas las acciones realizadas se inscriben en una
páginas que siguen se desea presentar perspectiva de desarrollo: en primer lugar, estamos convencidos de que
de manera detallada el balance social la “dignidad” es el principal motor de la acción, damos prioridad a que los
de cada una de ellas. más desfavorecidos tengan acceso a servicios financieros esenciales y pue-
dan proseguir con sus actividades productivas, todo ello ofreciendo plazos ase-
quibles y, cuando sea necesario, influyendo sobre los mecanismos comerciales,
económicos y políticos, tanto locales como internacionales.
El conjunto de las acciones lleva tanto a unos como a otros – a las contrapartes, al equipo de SIDI,
a los accionistas, a las organizaciones aliadas – a reforzar su papel como actor en el debate so-
cial, como agente de cambio social, tanto “aquí”, como “allá”, ¡para que cambie el mundo! Esa es
la “Cadena de Solidaridad para el Financiamiento” en la que han entrado a formar parte.
Con el fin de que puedan acompañarnos en nuestras acciones, hemos estructurado el informe
de 2009 en torno a las 5 dimensiones del “valor añadido” que genera SIDI a través de las activi-
dades que realiza como inversionista social: compartir riesgos, asegurar un acompañamiento téc-
nico adaptado y proponer la oferta más adecuada para el contexto local, buscar sin parar efectos
palanca o crear dispositivos para lograrlos, así como comprometerse con la sostenibilidad insti-
tucional y velar por el objeto social de sus contrapartes. Les invito, por tanto, a descubrir a través
de la lectura del informe de actividades de 2009 que tienen en sus manos las acciones realiza-
das y los valores buscan promover.

Christian Schmitz
Presidente de SIDI

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  3

22
 Balance de los proyectos
del año 2009
Como consecuencia de la crisis financiera que empezó en 2008,
en el año 2009 el crecimiento mundial experimentó una fuerte
desaceleración (concretamente en África, se ha dividido por
cinco), lo que lastró fuertemente el desarrollo de los países más
pobres. La crisis, a lo que se añade el elevado precio de los
alimentos, incidió negativamente sobre los clientes de las IMF
que cada vez se encontraban con más dificultades para pagar sus
préstamos o incluso frente a una situación de sobreendeudamiento.
Por lo tanto, de repente se vio aumentada la cartera de riesgo
de las EFP. Pese a todo, SIDI reafirma la importancia de la
solidaridad Norte/Sur. Prosigue su trabajo con sus contrapartes
– IMF, así como empresas socialmente responsables y
organizaciones de productores – para encarar el reto de encontrar
servicios financieros adaptados a las necesidades de sus
miembros o clientes, así como al contexto económico y social con
las dificultades actuales.

El Financiamiento Inversiones en la línea

solidario en 2009 de los objetivos fijados
De los 24 contrapartes que han beneficiado en 2009 de
En conformidad con su plan estratégico, SIDI consagra un apoyo financiero, 20 trabajan en el entorno rural. Al final
Figura 1 - Desglose la mayor parte de sus inversiones a instituciones que del ejercicio, conforme a los objetivos de SIDI, el apoyo al
de la cartera operan en el entorno rural, principalmente en África. mundo rural representa un 62% de la cartera (y el apoyo
por región en 2009 a la agricultura y a la pesca un 36%). Además, se ha in-
Una cartera de 9,4 millones de euros, inver- vertido un 48% de la cartera en el África Subsahariana,
Caribe
PECO tidos en 65 contrapartes en 29 países frente a un 43% en 2008 (véase la figura 1).
Cuenca 1%
9% Al 31 de diciembre de 2009, la SIDI cuenta con una car-
amediterránea tera de 9,4 millones de euros, ligeramente superior Por otra parte, SIDI intenta aportar en la medida de lo po-
9% (+1,54%) a la de 2008. A lo largo del año, se han realizado sible recursos estables y solidarios a sus contrapartes, lo
las “desinversiones” previstas (dos millones de euros, como que se traduce en una cartera invertida:
Asia en 2008); sin embargo, los nuevos compromisos, que as-  En un 60% en moneda local (56% en 2008), por lo
13% cienden a 2,2 millones de euros, representan tan solo el que los contrapartes no deben correr con el riesgo de
81% de lo previsto, debido a que las inversiones en los cambio de divisas (véase figura 2);
fondos FEFISOL y FOPEPRO se han aplazado a 2010  En un 45% a través de participaciones (un 43% en
África (véase Pág. 12). 2008), que representan la forma de intervención más so-
América Latina
48% En 2009, se han beneficiado de apoyo financiero diez nue- lidaria y duradera (véase figura 2).
20%
vos contrapartes: el fondo de inversión para los países andi-
nos FOPEPRO y la sociedad de gestión ACEROLA, , en Estas inversiones suponen asumir riesgos, a lo que se
América Latina, la federación de sastres INDEPCO en Haití, añade el hecho de que se mantiene la intervención en
la red MAIN en África, las IMF ASAL, en Palestina, y PAMF, zonas frecuentemente en crisis (balance social p. 7). Pese
en Madagascar, la asociación de pescadores CRGH de Se- a lo anterior, la capacidad de SIDI de garantizar un servi-
Figura 2 - Desglose negal, y, por último, las empresas BIOSUSTAIN en Tanzania, cio sostenible a sus contrapartes no se puede ver minada.
por tipo de inversión HIEP THAN en Vietnam, así como ETC y SINERGI, en Níger. Por esa razón, SIDI se esfuerza por mitigar los riesgos:
Participaciones
Estas contrapartes representan una cuarta parte de las in-  Un 41% de la cartera se invierte en IMF con un gran
Garantías versiones realizadas por SIDI a lo largo del año, el resto se potencial económico y social, de las cuales 5 pagan divi-
con divisas Participaciones
10 % consagró a reforzar el apoyo a los contrapartes existentes, dendos, y un 21% en fondos y organizaciones de segundo
fuertes en moneda local
9% 37 % esencialmente SIPEM en Madagascar, y CAFEPERÚ, en piso, que son contrapartes de menor riesgo y, además, ga-
Perú (dentro del marco de su aumento de capital), ESCALES rantizan un efecto palanca al nivel local (véase figura 3);
JAPPOO, en Senegal, TAANADI y KOKARI en Níger (a tra-  Ningún país en el que interviene SIDI representa más
vés de la emisión de garantías para obtener financiamiento de un 11% de la cartera. Además, aparte de KRK en Ko-
de bancos locales, destinada al desarrollo de su cartera). Por sovo, ningún socio representa más de un 5% de las inver-
último, se renovaron siete préstamos que habían vencido. siones. KRK se beneficia de un préstamo de 700.000 €
Además, SIDI ha recuperado todo el capital invertido en MAF, aportados a través de SIDI por el Fondo Mutualista “Ham-
Préstamos el fondo de inversión para el Sudeste Asiático que ha llegado bre y Desarrollo”, que destina parte de sus fondos a finan-
con divisas
Préstamos en moneda local
a su fin y que constituye, por tanto, la única salida del año. ciar estructuras certificadas como “empresa solidaria”,
fuertes
23 %
La inversión media por socio es de 145 000 €. como SIDI.
21 %

4  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009

El acompañamiento euros (un 72% para cubrir los gastos de explotación de
SIDI y el resto para los gastos de la sede), un 16% infe-
solidario en 2009 rior al año anterior. Esta disminución se debe principal-
mente a la reducción de las subvenciones de apoyo a los Figura 3 - Desglose
contrapartes, así como al tiempo dedicado a la creación de la cartera por categoría
SIDI acompañó a 92 contrapartes en 33 países en 2009. de los fondos de inversión regionales FEFISOL y FOPE-
Concretamente, la asistencia técnica proporcionada a 65 PRO. Redes
contrapartes financieros permite a SIDI limitar de forma im- OP 1 % MUSO
Fondos 3 %
portante los riesgos asumidos sobre el capital: garantiza Un doble apoyo financiado por la Cadena 1%
9%
así un conocimiento profundo de su actividad, de su de Solidaridad para el Financiamiento Organiza- IMGP
contexto, de su situación socioeconómica y puede, por lo El acompañamiento de contrapartes de SIDI, que les per- ciones de 39 %
segundo
tanto, buscar conjuntamente con los contrapartes la forma mite beneficiarse de un apoyo “personalizado” en múlti- piso
de superar las dificultades. ples ámbitos (véase más adelante), se proporciona sin 11 %
ningún tipo de costo para los contrapartes. Las finanzas PVAR
Un acompañamiento que responde a las de SIDI se apoyan en una “Cadena de Solidaridad para el 12 %
problemáticas de los contrapartes Financiamiento” (figura Pág. 16), que permite movilizar fon-
Más allá del seguimiento de las estructuras en las que in- dos en el Norte, para apoyar a contrapartes en el Sur:
vierte, SIDI ofrece prestaciones de asistencia técnica a sus  En primer lugar, CCFD-Terre Solidaire financió la mi-
IMFC
24 %
contrapartes, para que puedan desarrollar, mejorar y asegu- sión de asistencia técnica de SIDI con una aportación de
rar a largo plazo su oferta de servicios. 1,2 millones de euros (lo que representa un 80% de los
En 2009, este acompañamiento, asegurado por el equipo in- costos de acompañamiento), principalmente gracias a los
terno (asistido por 15 voluntarios, expertos en finanzas, banca ingresos compartidos del Fondo Mutualista “Hambre y
Figura 4 - Desglose
o empresa), representó 2 222 días de trabajo, en otras pala- Desarrollo” (549 000 € en 2009).
 Además, SIDI negoció 116 000 € de cofinancia-
de los días de asistencia
bras, un promedio de 24 días por socio. técnica 2009 por región
Este esfuerzo de acompañamiento se ha centrado principal- miento (con 6 donantes), destinados a los cuatro contra-
mente en proporcionar servicios de asistencia técnica, reali- partes que apoyan a pequeños productores rurales (véase Cuenca Europa del Este 4 %
Mediterránea
zada a través de misiones sobre el terreno, y ha girado en Pág. 12). 5% Caribe 4 %
torno a los siguientes temas: El resto de los ingresos de SIDI provienen de su actividad Asia 7 %
 Apoyo relacionado con problemas de “sostenibilidad” a de inversión, a saber:
largo plazo (gobernabilidad, estrategia, innovación, institucio-  De la cartera de SIDI (préstamos y participaciones)
nalización), en un 21%; que ha generado ingresos por un monto de 496.000 € en
 Organización interna (contabilidad, sistemas de infor- 2009. El cobro de intereses de préstamos ha aumentado
mación, recursos humanos, capacitación), en un 13%; de un 69% durante el año, lo que prácticamente ha com-
 Negociación de recursos complementarios con orga- pensado la disminución del número de estructuras que pa- América
nismos públicos o privados, en un 10% garon dividendos en 2009. África
 Análisis de la cartera y de los productos, en un 8%  Los ingresos de la tesorería (320 000 €), gracias al
Latina 16%
64%
 Reflexión sobre el valor añadido social, en un 4,5% reciente repunte de los mercados financieros.
El tiempo restante se consagró a la identificación de nue- Por su parte, el financiamiento de los contrapartes de SIDI
vos contrapartes y a la creación de dos fondos de inver- está garantizado para los cuatro años que conforman el
sión, uno para el mundo Andino y otro para África (un plan estratégico 2009-2012, gracias a un aumento de ca-
22%), a la participación en los consejos de administración pital de 4 millones de euros realizado en 2009. Para ello, Figura 5 - Desglose
de los cuales es miembro SIDI (un 13%) y, por último, al el número de accionistas, principalmente individuales, se por enfoque
seguimiento de la cartera (préstamos y participaciones) de incrementó de forma importante pasando de 820 a cerca
SIDI (un 8%). de 1.200 miembros (figura Pág. 16). Otros 3 %
Redes 7 %
Por último, los empleados y voluntarios, dedicaron 832 días Gracias a la importante labor realizada desde hace cuatro Fondos
MUSO 10 % 19 %
adicionales a temas transversales, principalmente relacio- años, reforzada en 2009, para movilizar varios inversionis-
nados con la estrategia, la organización, las alianzas de tas institucionales, 2010 estará marcado por la puesta en
SIDI, así como temas que requerían una reflexión común marcha efectiva de dos fondos de inversión, FEFISOL y PVAR Instituciones de
13 % segundo piso
para definir un “enfoque SIDI”: la iniciativa de sostenibili- FOPEPRO, que permitirán a SIDI, al origen de la creación
11 %
dad social (Pág. 8), el apoyo a las mutualidades de solida- de ambos junto con Alterfin (Bélgica) y Etimos (Italia), lo-
ridad, la reflexión sobre el comercio justo y la promoción grar un importante efecto palanca, con una previsión de IMGP
del valor añadido en el entorno rural (Pág. 10). 60 millones de euros para finales de 2012.  OP 9 % 10 %

Este trabajo requirió un presupuesto de 1,48 millones de IMFC 18 %

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  5

 Compartir los riesgos de
forma adecuada y con paciencia
Una de las
especificidades de SIDI
Participar en el capital
es que sus accionistas de los contrapartes
aceptan que se
invierta su capital en SIPEM en Madagascar, SINERGI y ETC en Níger, CA-
los socios de forma FEPERÚ en Perú, ESCALES JAPPOO en Senegal
solidaria.
Esto permite a SIDI La participación en el capital de las EFP es la forma de in-
proponer recursos tervención por excelencia de SIDI, que le permite financiar de
sostenibles y a buen forma sostenible y a bajo costo el desarrollo de sus activi-
precio, así como dades (puesto que SIDI insta a que se limite el pago de di-
compartir con ellos un videndos hasta que la institución haya alcanzado una amplia
cierto grado de riesgo. autonomía financiera). A finales de 2009, un 45% de la car-
tera está invertida en participaciones. A lo largo del año, SIDI
participó en el aumento de capital de SIPEM, para que pu-
diera mantener sus compromisos en un contexto marcado
por varios problemas claves (el desarrollo de la competencia,
la elaboración de nuevos productos y la crisis política). Tam-
bién reforzó su participación en ESCALES JAPPOO, una pe-
queña cadena de restaurantes solidarios, que padece la
actual crisis turística en Senegal. También participa en el ca-
pital de dos estructuras en Níger, lo que permite financiar la
transformación agrícola (véase el cuadro anexo), y, por úl-
timo, en Perú, SIDI participa en la ampliación de capital de
CAFEPERÚ, para acompañar el desarrollo de esta unión de
6 cooperativas de cafeteros, que propone a sus miembros-
accionistas, así como a otras cooperativas, servicios de co-
mercialización, de financiamientos, y de asistencia técnica.
Concretamente, esta recaudación de fondos permitirá a la
sociedad conseguir préstamos locales a mejores condi-
ciones.
A finales de 2009, SIDI es accionista en 28 estructuras, en
las que posee en promedio menos de un 20% del capital,
conforme a su voluntad de ser un accionista significativo,
pero minoritario.
Prestar en moneda local
MOGTEDO en Burkina, FECECAV en Togo, FPFJ en Gui-
nea, CGRH en Senegal, HIEP THAN en Vietnam
Aunque las EFP del Sur consiguen ahora préstamos más fá-
cilmente en los mercados financieros, gracias principalmente
al fuerte desarrollo de fondos de inversión en microfinanzas,
se otorgan mayoritariamente en euros o en dólares, lo que
evita a la entidad prestadora asumir el riesgo de cambio de
divisas, pero obliga a las EFP (e in fine a sus beneficiarios)
a asumirlo. SIDI desea compartir ese riesgo. Por esa razón,
se ha dotado de un fondo de garantía de dos millones de
euros, el Fondo de Estímulo del Desarrollo, cuyos ingresos le
permiten cubrir los riesgos de pérdidas por cambio de divi-
sas. Además, un 42% del volumen de préstamos y garantías
se proporciona en moneda local.
6  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009
En 2009, SIDI prestó 25 millones de francos CFA
(38 000 €) a FECECAV en Togo, que se suman a los 50
millones de francos CFA prestados en 2008, para apoyar el
desarrollo de su oferta en el entorno rural, principalmente
para la financiación de la agricultura.
También se renovaron los dos préstamos para la adquisición
de insumos: a la cooperativa de productores de arroz MOG-
TEDO en Burkina (por 15 millones de francos CFA –
23 000 €) y a la Federación de Productores de Fouta
Djalon en Guinea, por 126 millones de francos CFA (es decir
193 000 €).
SIDI otorgó un préstamo al Comité de Gestión de Recursos
Pesqueros de Nianing, en Senegal, con el objeto de financiar
la instalación de un secador solar que permita conservar
mejor los productos de pesca.
Por último, aprobó un préstamo de 619 millones de Dong
(23 000 €) para HIEP THAN, empresa rural del Norte de
Vietnam, para financiar la inversión en una unidad de trans-
formación de té (pág. 10).
Mantener una presencia
en las zonas en crisis
SIDI mantiene su compromiso con contrapartes que, en sus
países, padecen las consecuencias de tensiones políticas
(Palestina, Guinea, Níger, Madagascar, la zona de los Grandes
Lagos africanos) o de catástrofes naturales (Haití). El reto
es colaborar en el desarrollo de una oferta de servicios fi-
nancieros sostenibles, en un contexto difícil, que precisa-
mente por esa razón resultan más necesarios.
En Palestina, se crea a principios de 2008 un sistema para
cubrir el riesgo contextual con aliados europeos, para ACAD,
lo que permite a dicha asociación retomar su actividad de
préstamos, parada por el riesgo inherente a la ocupación. El
apoyo financiero negociado por SIDI con AFD resultó de-
terminante a la hora de permitir a ACAD consolidar y ampliar
sus actividades. A principios de 2009, ACAD presentó el sis-
tema de cobertura a la asociación de IMF de Palestina, SHA-
RAKEH, que tras constatar que todos los miembros se veían
afectados por ese problema, encargó a SIDI un estudio sobre
las modalidades de institucionalización de ese sistema. SIDI
y SHARAKEH analizaron la posibilidad de crear una “Socie-
dad de Garantía y de Refinanciamiento”, convirtiéndose pos-
teriormente en accionistas fundadores. Desde 2008, SIDI
apoya financieramente a ASALA, asociación palestina de mi-
crofinanzas para mujeres, con un préstamo de 100 000 dó-
lares a cinco años. Para acompañar el crecimiento de
ASALA, en 2009 se duplicó el montante del préstamo.
 Igualmente, SIDI ha establecido una relación financiera con
un nuevo socio en Haití, INDEPCO. Se trata de un organismo
que agrupa varias centenas de talleres de sastres, tanto ru-
rales como urbanos, para los cuales negocia pedidos con el
Estado (uniformes y mochilas escolares) y con empresas. Al
sumar las capacidades de producción de sus miembros, IN-
DEPCO puede responder a pedidos de varias decenas de
miles de unidades, cuya realización se reparte para que cada
uno de los talleres pueda beneficiarse. La creación de la red
permite, además, proponer servicios de capacitación y de
asistencia técnica. A finales de año, SIDI había prestado
100 000 dólares a INDEPCO, con el fin de que pudiera des-
arrollar su actividad de adquisición de materias primas al
mayoreo, para sus miembros. 

Balance social

RIESGO Financiar localmente la promoción

GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
EFECTO
PALANCA
ADAPTACIÓN
DE LA OFERTA
RIESGO
 Porcentaje de la cartera en moneda local
 Porcentaje de la cartera en participaciones
 Porcentaje de la cartera en zonas de crisis*
 Porcentaje de la cartera en el África Subsahariana
 Porcentaje de la cartera destinado al mundo rural**
 Porcentaje de la cartera destinado
a actividades agrícolas y pesqueras**
 Porcentaje de la cartera para instituciones
en proceso de consolidación
> En otras palabras, un 71 % del número total de socios financieros
del valor añadido en el entorno rural:
ETC/SINERGI
Desde hace muchos años, SIDI está presente en Níger con dos contrapartes:
KOKARI, cooperativa de crédito que trabaja con organizaciones de produc-
tores, y TAANADI, que otorga préstamos a cajas populares y asegurar así un
servicio de ahorro. Con el fin de obtener un impacto más importante en el fi-
nanciamiento de la producción y del procesamiento agrícola, SIDI identificó en
2009 dos nuevas estructuras, con las que ha establecido una colaboración ori-
ginal:
 Participa en un 5% del capital de SINERGI, sociedad local de capital-in-
60 % versión destinada al apoyo de MPE y PYMES formales o informales del país,
45 % Su función es aportar fondos, pero también un acompañamiento personali-
24 % zado a los emprendedores. Gracias a su participación en el comité de inver-
siones, SIDI podrá multiplicar su acción.
 Además, conjuntamente con SINERGI, SIDI ha invertido en una PYME de
49 %
62 %
Niamey, ETC-Céréales, que garantiza la cosecha, el transporte y el procesa-
36 % miento de los cereales (harina, cuscús precocido…), para luego comercializar
los productos al mayoreo o en cadenas de tiendas. Concretamente, la forma-
57 % lización de la estructura gracias a la entrada en el capital de SIDI y SINERGI
permitió a esta entidad crear un taller para la transformación de cereales.

Este montaje “tripartita” permite a SIDI apoyar una iniciativa de valorización

* Conflictos políticos o catástrofes naturales – Países en crisis: Guatemala,
Haití, Níger, Madagascar, Palestina, Guinea, Colombia, RDC, Líbano.
** La financiación del mundo rural expone a riesgos más importantes por
las características del entorno. Las actividades agrícolas y pesqueras, en
particular, están sometidas a factores externos difícilmente previsibles, que
incrementan el riesgo inherente a su financiamiento: cambios en el precio
de los insumos (petróleo, fertilizante, semillas), riesgos de desastres agro-
pecuarios (sequía, saltamontes…), así como la fluctuación de los precios
de venta.
agrícola que puede replicarse en otros lugares, así como trabajar directamente
con SINERGI en una empresa de promoción del valor añadido agrícola y re-
flexionar de este modo sobre la forma en la que conviene financiar la inversión
agrícola. El objetivo final es reforzar el apoyo a SINERGI para poder ayudar, a
través de un efecto palanca, a las iniciativas de transformación agrícola del
país, o identificar a aquellos clientes de KOKARI y TAANADI que podrían be-
neficiarse del apoyo de SINERGI.

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  7

 Aportar un acompañamiento
accesible y flexible
SIDI busca responder de forma “individualizada” a las expectativas de
sus contrapartes: adapta su oferta de servicios, así como su volumen
de acompañamiento en función de las necesidades identificadas de
cada contraparte (balance social, pág. 9).
Además, gracias al componente “donativo” de la Cadena de
Solidaridad (incluidos los ingresos compartidos del Fondo Mutual
“Hambre y Desarrollo”), SIDI adapta sus condiciones financieras a las
necesidades y a los contextos locales, ofreciendo una asistencia técnica
apreciada e útil.
Por último, SIDI no propone una colaboración limitada a priori en el
tiempo: eso le permite comprender el contexto en el que interviene,
entablar una relación de confianza con las contrapartes y esforzarse
por apreciar y promover el valor añadido que sus contrapartes ofrecen
a los beneficiarios.
En 2009, esta actividad de acompañamiento (detallada en la pág. 5) se
destinó principalmente a las contrapartes que atravesaban dificultades.
Sin embargo, SIDI ha implementado una nueva estrategia en su
enfoque relativo a la gestión de la dimensión social de sus socios. Por
último, algunas contrapartes se han beneficiado de un apoyo intensivo
para su consolidación a largo plazo (estrategia, institucionalización) y
para la formación de sus equipos y administradores.

Promover la gestión
de la dimensión social
RED FASCO en Guatemala, CAC la FLORIDA y FOR-
TALECER en Perú, BMS en Malí, MAIN en África, HKL
en Camboya
SIDI favorece la colaboración con estructuras que cuentan
con una fuerte visión social: su trabajo como proveedores de
servicios financieros y no financieros no debe ser un fin en
sí mismo, sino un medio para contribuir al bienestar de las
poblaciones beneficiarias. Por lo tanto, resulta importante
que su visión social se vea reflejada coherentemente en la
práctica: en eso consiste la iniciativa “sostenibilidad social”
en la que trabaja SIDI desde 2003, que ha permitido defi-
nir un enfoque común para apoyar a las contrapartes en la
gestión de su dimensión social.
En 2009, el equipo operativo consagró grandes esfuerzos
a esta temática: cada responsable geográfico se apropió la
iniciativa (a través de capacitaciones internas) y SIDI rede-
finió su “oferta” en materia de dimensión social:
 Apoyar a las contrapartes para que definan / aclaren
sus objetivos sociales;
 Definir un plan de trabajo acorde a los objetivos;
 Acompañar en la ejecución del plan y garantizar un
seguimiento.
SIDI desea, por tanto, conseguir que todas las contrapartes
asuman esta iniciativa, aportando asistencia técnica, pero
sin efectuar ella misma el trabajo. Lo importante es que cada
contraparte vea por sí mismo el interés de gestionar la di-
mensión social, que permite medir la mejora sostenible del
bienestar de los beneficiarios.
Aparte de este trabajo en equipo, en 2009 han avanzado
varios proyectos con las contrapartes. Se pueden citar a
modo de ejemplo:
 SIDI organizó con RED FASCO, el instrumento finan-
ciero de las organizaciones comunitarias mayas en Guate-
mala, dos talleres sobre la dimensión social y negoció re-
cursos para ofrecer una asistencia sobre este tema. RED
FASCO definió criterios e indicadores que desea seguir y
organizó el inicio de su evaluación.
 Prosigue el trabajo con la CAC la Florida en Perú, que
sitúa lo “social” en el centro de su estrategia. La cooperativa
de productores de café finalizó en 2009 un estudio sobre la
vulnerabilidad de sus miembros, cuya capitalización (reali-
zada con SIDI) permite apreciar los cambios sociales sos-
tenibles logrados para las familias con los medios
empleados. Las conclusiones permitirán a SIDI sistematizar
una herramienta para medir la vulnerabilidad que, posterior-
mente, podría proponerse a otras contrapartes (por ejem-
plo, en Perú donde la CAC la Florida la presentó a socios en
el seno de CAFEPERÚ).
 MAIN, la asociación de IMF africanas, integra (con
ayuda de SIDI) desde 2009 la dimensión social en su pro-
grama de capacitación destinado a los cuadros del sector
microfinanciero que permite obtener un título y se imparte
en las universidades de UCAC en Yaoundé y de UMU de
Kampala.
Participar en la consolida-
ción de las instituciones
SIDI trabaja prioritariamente con instituciones que requieren un
apoyo importante y consecuente. De ahí la Cadena de Solida-
ridad para el Financiamiento, que permite precisamente ofrecer
servicios sostenibles de asistencia técnica. Por esta razón, los
socios de SIDI son en su mayoría instituciones en proceso de
consolidación, en otras palabras, se caracterizan por uno o va-
rios de los siguientes factores:
1. Un nivel de actividad en pleno desarrollo que no permite
(aún) alcanzar el umbral de la rentabilidad;
2. La necesidad de una asistencia técnica continua
3. Un potencial de desarrollo institucional y de crecimiento de
la actividad identificada;
4. En algunos casos, un contexto económico, social y/o polí-

8  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009

 tico que frena objetivamente el desarrollo de la institución. SIDI
centra sus esfuerzos en que sus contrapartes alcancen “soste-
nibilidad” a largo plazo.
En 2009, SIDI inició un trabajo de larga duración con ASIENA
en Burkina (véase el cuadro anexo) sobre sus perspectivas de
desarrollo. Además, participó en la planificación estratégica de
UGC-CPC en Mozambique (red de OP), de CREC en Senegal,
así como de la CAC la Florida en Perú.
SIDI consagró recursos importantes (con la presencia perma-
nente sobre el terreno de un responsable de misión) a la eva-
luación completa del programa de electrificación rural “Jarinoo
Jant Bi”, iniciado en 2006 por UGPM en Senegal. El objetivo del
programa es permitir a los campesinos de la zona, gracias a un
crédito innovador, adquirir equipos solares fotovoltaicos que les
Balance social
RIESGO
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
EFECTO ADAPTACIÓN
PALANCA DE LA OFERTA
ACCOMPAGNEMENT
 Número total de días de acompañamiento (de los cuales un 23 %
de consultor voluntario)* 2 222 días
 Porcentaje de esfuerzos y de asistencia técnica
(% del número de días) 56 %
 Porcentaje de socios beneficiarios de asistencia técnica 53 %
 Porcentaje del esfuerzo de asistencia técnica (en número de días
consagrados a los socios en proceso de consolidación) 86 %
 Porcentaje del esfuerzo de asistencia técnica (en número de días)
dedicado al apoyo sobre el terreno de la dimensión social 8%
 Número de días dedicados a las reflexiones transversales, de los
cuales 90 días sobre el VAS 529 días
 Duración promedia de las colaboraciones (en curso) 7 años
 Duración promedia de la relación financiera con los socios
(en curso)** 6 años
* Toda EFP recibe seguimiento, pero SIDI adapta su oferta de asistencia
técnica según las necesidades: solo la mitad de los socios se benefi-
cia y se destinan los esfuerzos principalmente a las estructuras que aún
no se han consolidado.
** La duración promedia de la colaboración, que es elevada, es un buen
ejemplo de la estrategia de SIDI que consiste en favorecer a las nue-
vas EFP o a las que se encuentran en proceso de consolidación, para
acompañarlas despues de forma permanente hasta su autonomía; ac-
tualmente, 26 EFP son socias desde hace siete o más años.
Igualmente se constata que, en general, el financiamiento llega un año des-
pués del inicio de la colaboración, confirmando el deseo de SIDI de
construir en primero una relación de confianza.
permitan, por una cuota mensual equivalente a los gastos en
energía no renovable (velas, queroseno, pilas…), acceder a la
electricidad para luz y para pequeñas actividades generadoras
de ingresos (congelador, cultivo comercial de hortalizas con
bomba de agua, recarga de móviles…). El éxito de esta inicia-
tiva (financiada por SIDI en colaboración con el Consejo
Regional de Midi-Pyrénées y Frères des hommes Italie) per-
mite a UGPM contemplar su autonomía para proporcionar so-
luciones energéticas al mundo rural senegalés. Por esa razón,
en 2009, se realizó una evaluación, así como un estudio de
mercado, con el fin de elaborar un plan de negocio para pro-
ponerlo a potenciales inversores.
Apoyo a ASIENA en Burkina Faso:
garantizar la sostenibilidad a medio y
largo plazo
ASIENA es una asociación que agrupa a la mayoría de las congregaciones de re-
ligiosas del país. Cuenta con un programa de seguros de salud para sus miem-
bros, un programa de ahorro-crédito para la población y supervisa, desde 2006,
la implementación, el seguimiento y el refinanciamiento de MUSO en el sudoeste
del país. SIDI empieza a trabajar con ASIENA a petición del CCFD-Terre Soli-
daire. Teniendo en cuenta las dificultades con las que se encuentra a la hora de
otorgar créditos individuales y, tras reflexionar y realizar varias pruebas, ASIENA
decide trabajar con la herramienta MUSO.
Con el desarrollo de los programas, en 2008, surge la necesidad de reforzar la
organización de ASIENA. A ese objetivo se destina la importante asistencia téc-
nica proporcionada a la organización en 2009 por el responsable geográfico y un
consultor voluntario. Las misiones de apoyo se centran en:
 la elaboración de un plan de negocio a tres años, conjuntamente con la di-
rección, que se capacitó así en la realización de dicho ejercicio;
 la capacitación del equipo sobre la herramienta de gestión de actividades de
las MUSO, a la que SIDI invitó igualmente a representantes de la AOPP en Malí,
para un intercambio de experiencias;
 el examen de la nueva ley de regulación de las microfinanzas (ley “PARMEC”,
en la zona del franco CFA), para verificar la compatibilidad jurídica de las MUSO;
 el seguimiento de la contabilidad;
 por último, una reflexión inicial sobre la posibilidad de cambiar los estatutos
de la asociación, para que se tengan en cuenta la problemática relativa a la re-
presentación de las MUSO, la conformidad con la ley PARMEC, así como facili-
tar el acceso al financiamiento externo.
Ahora, ASIENA ha reforzado su sostenibilidad: la actividad está creciendo y se
ha contratado a personal local. Sin embargo, hay que seguir adelante con el tra-
bajo, con una ampliación de la red de las MUSO y una reflexión sobre:
- la adaptación del estatus jurídico de las actividades de ahorro y crédito,
- el interés de contar con asociaciones más formales que las MUSO,
- una articulación pertinente de laicos/religiosas a todos los niveles (CA, direc-
ción, animación).
SIDI ayudará a ASIENA a finalizar todos estos proyectos en curso: con este fin,
se está elaborando un acuerdo entre los dos socios.
Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  9

al contexto local
Aunque la microfinanza
ha experimentado un
gran desarrollo en todo
el mundo y el número
de beneficiarios se
acerca actualmente a
los 150 millones,
permanece, a menudo,
limitada a las áreas y
los sectores menos
arriesgados. Por
ejemplo, alrededor de
un 80% de los
beneficiarios de las IMF
son urbanos. Además,
los clientes se
encuentran en la
espera de acceder a
productos que
respondan mejor a sus
necesidades, créditos
con mayores plazos y
con montos más
importantes, así como
productos de ahorro.
Por último, la
microfinanza “clásica”
rara vez permite
responder a las
necesidades expresadas
por las MPE/PYMES o
por las organizaciones
campesinas que buscan
financiación para
inversiones productivas.
En este contexto, SIDI
colabora con sus
contrapartes para
proponer soluciones
de financiamiento que
respondan a sus
necesidades. En el
entorno rural,
favorece enfoques
innovadores con las
contrapartes que se
salen del ámbito
clásico de la
microfinanza: OP,
empresas, MUSO…
10  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009
Adaptar la oferta de servicios
Apoyar a las organiza-
ciones de productores
MOGTEDO en Burkina, FPFD en Guinea, ADAPS y
ALAOTRA/SILAC en Madagascar, AOPP en Malí, CGRH
y UGPM en Senegal, MAPTO en Togo, la CAC la FLO-
RIDA en Perú
En el entorno rural, particularmente en el caso de los campe-
sinos, otorgar préstamos resulta arriesgado (véase balance
social pág. 7). Sin embargo, las necesidades de financiamiento
son numerosas, particularmente para las inversiones produc-
tivas. El enfoque de SIDI consiste en trabajar más bien con
organizaciones campesinas, que pueden gestionar proyectos
colectivos que beneficien a largo plazo a sus miembros.
Por ejemplo, SIDI ha renovado el crédito cosecha otorgado a
la Federación de Campesinos de Fouta Djalon en Guinea, que
le permite adquirir semillas certificadas de papas, así como in-
sumos adaptados (se reembolsó el préstamo al final de la co-
secha); además, continúa apoyando a la cooperativa de
productores de arroz de Mogtedo en Burkina para que pue-
dan adquirir fertilizante. También ha renovado la garantía otor-
gada a ADAPS, en Madagascar, que le da acceso a un
financiamiento de 20 000 € por parte de un banco local, que
se emplea para pagar a los productores de cacao a la entrega
y mantiene su compromiso con UGPM en Senegal en tres
proyectos: el financiamiento de MUSO, la asistencia financiera
y técnica al programa de apoyo a las explotaciones familiares
y la continuación del proyecto de electrificación rural JARI-
NOO JANT BI (véase la Pág. 9).
Promover la creación
de valor añadido
en el entorno rural
CORECAFE, FAPECAFES, GRUPPO SALINAS y MCCH
en Ecuador, INDEPCO en Haití, LFP en Laos, FTL en el
Líbano, ETC y SINERGI en Níger, CAFEPERÚ en Perú,
BIOSUSTAIN en Tanzania, HIEP THAN en Vietnam
Un problema recurrente para los productores del Sur es su
poca capacidad para obtener ganancias de su producción:
los campesinos padecen la inestabilidad del precio de las
materias primas y tienen problemas para encontrar mer-
cado. Por lo tanto, resulta complejo conseguir un cambio
sostenible exclusivamente a través de servicios financieros,
puesto que el aumento de la producción no conlleva nece-
sariamente un incremento en sus ingresos. Por esa razón,
SIDI ha decidido trabajar en la “Promoción del valor aña-
dido en el entorno rural” (PVAR) que se centra específica-
mente en ayudar a las OP y a las empresas que trabajan en
el entorno rural a desarrollar sus capacidades de procesa-
miento y de comercialización, a la vez que se respeta el me-
dioambiente. Más concretamente, el apoyo de SIDI se basa en:
• Identificar importadores de calidad (circuitos de agricultura bio-
lógica, comercio sostenible) que puedan estar interesados en los
productos, ponerse en contacto con los productores y acompa-
ñar en el proceso;
• Buscar subvenciones (para la certificación de producto bioló-
gico o para el cambio a una agricultura ecológica) y otorgar pre-
financiamiento;
• Apoyar los proyectos de transformación agrícola;
• Acompañar a los productores en la creación de servicios fi-
nancieros para sus miembros o para entrar en relación con IMF
(Madagascar, Marruecos, Líbano, Tanzania…).
En 2009, SIDI estableció nuevas colaboraciones o siguió
con antiguas, como se relata a continuación:
 En Níger, con ETC y SINERGI, para apoyar la transformación
de cereales (véase cuadro Pág. 7)
 En Tanzania, con BIOSUSTAIN, una empresa social que trabaja
con productores de algodón y de sésamo (cuadro anexo)
 Con la empresa HIEP THAN en Vietnam, que trabaja con mi-
norías étnicas desfavorecidas del Norte del país. Esta empresa, con
una fuerte visión social, desea desarrollar una cadena de producción
de té, que permita aportar el máximo valor añadido a los productos.
Con este fin, se ha creado una asociación para apoyar el desarrollo
de prácticas agrícolas sostenibles, así como la exportación de pro-
ductos biológicos y de comercio justo. SIDI ha prestado 23.000 € a
la empresa para financiar la implantación de una unidad de produc-
ción de té negro y quiere apoyar a HIEP THAN en la búsqueda de
mercados al nivel internacional, así como en el análisis de oportuni-
dades para ofrecer servicios financieros a los habitantes del sector.
 Con FAPECAFES en Ecuador, que desea trabajar en el au-
mento de la producción y en el desarrollo de servicios financieros
para sus 1 500 miembros. SIDI asesora a la organización en la re-
flexión sobre la estrategia y ha otorgado un crédito de tesorería que
asciende a 100 000 dólares a finales de año, para financiar la co-
secha de café.
El desafío actual para SIDI, tras el desarrollo de las actividades ini-
ciales, es reforzar las competencias internas sobre temas relacio-
nados con el financiamiento agrícola capitalizando las experiencias
existentes, pero también realizando capacitaciones y reclutando a
voluntarios, con el fin de poder seguir acompañando a los socios
ante este complejo tema.
Promover las Mutuali-
dades de Solidaridad
África Occidental (Senegal, Malí, Burkina Faso), África
Central (RDC, Ruanda, Burundi), Haití y Madagascar
La Mutualidad de Solidaridad (MUSO) es una organización ori-
ginal pensada por campesinos senegaleses en 1995 y divul-
gada después por SIDI en otros países.
 Se trata de un grupo de ayuda mutua en el que sus miem-
bros cotizan juntos, a partes iguales, con el fin de dotarse de
una herramienta de ahorro y de financiamiento popular auto-
gestionado, que cuenta, además, con una caja de emergencia
que facilita, por ejemplo, el acceso a atención sanitaria. Se trata
igualmente de un espacio para la estructuración y la cohesión
del entorno, porque permite al grupo intercambiar sobre sus
actividades o problemas, así como iniciar proyectos comunes
(de salud, inversiones colectivas, compra de semillas…).
SIDI trabaja (capacitación, sistema de información, estrategia,
financiación) con una decena de organizaciones promotoras
de MUSO, concretamente en el entorno rural enclavado. En
2009, la labor de SIDI se ha centrado principalmente en:
 Capacitación de animadores: la MUSO es una organiza-
ción social que gira en torno al dinero, que se puede desviar
de sus objetivos, promover a un ritmo inadecuado o simple-
mente contar con un malo seguimiento, lo que puede poner en
peligro la cotización de los miembros, reforzar las desigual-
dades y crear conflictos internos. Por esta razón, los anima-
dores de mutualidades, que pertenecen a organizaciones
promotoras de MUSO, proporcionan un apoyo que resulta de-
terminante para su éxito.
 Capacitaciones sobre el software de seguimiento de
MUSO, desarrollado por SIDI, para asegurar la recopilación
de datos fiables, útiles para los responsables de los programas
MUSO, con el fin de facilitar su análisis y comunicación, así
como coordinar el trabajo de los animadores.
 La implementación de un importante proyecto de capita-
lización, con el fin de establecer cuáles son los puntos fuertes
Balance social
RIESGO
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
ADAPTACIÓN
EFECTO
PALANCA DE LA OFERTA
ADAPTACIÓN DE LA OFERTA
 Monto de préstamos otorgados en 2009 829 152 EUROS
Con un porcentaje de préstamos dedicados de un 63 %
 Porcentaje de nuevos préstamos dedicados a:
• Financiamiento a mediano plazo (> 3 años)* 14 %
• Financiamiento de inversiones productivas* 27%
• Financiamiento de empresas rurales 26%
• Financiamiento de agricultura biológica** 7%
• Financiamiento de energías renovables realizado en 2008
• Financiamiento de comercio justo** 26 %
 Nombre de MUSO accompañadas por contrapartes de SIDI 2 500
* El financiamiento a mediano plazo, y específicamente la inversión pro-
ductiva, es poco frecuente en el Sur: por esa razón, SIDI consagra parte
de sus recursos a estas dos herramientas.
**El comercio justo y de productos biológicos son interesantes, además
de por los aspectos sociales y medioambientales, por los potenciales mer-
cados en el Norte y porque permiten una mejor valorización de los pro-
ductos locales
y flacos de la metodología MUSO, así como identificar perspec-
tivas de evolución. Este trabajo se proseguirá en 2010.
En la actualidad, más de 50 000 personas forman parte de las
MUSO identificadas por SIDI, principalmente en el entorno rural.
Responder a las necesi-
dades de capacitación
SIDI responde regularmente a las necesidades de capacitación
expresadas por sus contrapartes. Por ejemplo, SIDI prosigue con
su labor de asistencia técnica reforzada en la región de los
Grandes Lagos, con la presencia permanente de un responsa-
ble geográfico, que ha podido proporcionar en 2009 numerosas
capacitaciones para los agentes de crédito y los contables de las
contrapartes de la zona. La apropiación por parte de los equipos
de herramientas de gestión con un buen rendimiento permite la
realización de un importante trabajo de consolidación para la red
de Mutualidades de Solidaridad (véase más arriba).
Igualmente, SIDI pone a disposición un RG que imparte un mó-
dulo sobre el financiamiento rural dentro del marco de las capa-
citaciones que se proponen a los empleados de las IMF
pertenecientes a MAIN. 
Apoyar a una empresa rural:
BIOSUSTAIN
Con el fin de cumplir su objetivo de mejorar los ingresos de los campe-
sinos, en 2008 SIDI empezó a colaborar con una empresa rural del norte
de Tanzania dedicada a la compra y comercialización del algodón y el sé-
samo de los pequeños productores de la zona:
El objetivo de BIOSUSTAIN es fomentar una agricultura biológica que
pueda satisfacer las necesidades de los campesinos. Para ello, les ofrece
varios servicios complementarios:
# Sensibiliza e instruye a los productores acerca de los principios de la
agricultura orgánica;
# Se compromete a comprar la cosecha por adelantado, mientras
que los campesinos se comprometen por su parte a cultivar pro-
ductos biológicos;
# Suministra a cuenta los insumos (semillas, pesticidas ecológicos), que
después se pagarán con los ingresos de la cosecha; y
# Recoge la producción y la adapta a los requisitos de los mercados de
exportación:
o En el caso del sésamo, limpiándolo apegándose a la norma europea
o En el caso del algodón, desgranándolo en una fábrica
La empresa, gracias a su visión social y medioambiental, permite así garantizar y
aumentar los ingresos de más de 3 000 campesinos. A mediados de 2009, SIDI
concedió a BIOSUSTAIN un préstamo de 100.000 dólares a 18 meses, permi-
tiéndole así financiar la cosecha de algodón y sésamo.
SIDI se implica de lleno en el seguimiento de la empresa y proporciona orientación
durante la planificación para definir mejor sus prioridades, asignar bien sus recur-
sos y ajustar su endeudamiento a las necesidades. Ayuda también a BIOSUSTAIN
en la búsqueda de importadores europeos. Aparte de aumentar la participación de
los campesinos en el proceso, el desafío a largo plazo consiste en encontrar el mon-
taje financiero que permita a la empresa adquirir una fábrica desgranadora para
controlar el proceso de transformación y reducir los costos de transporte del algo-
dón. Esta iniciativa se realiza en colaboración con CORDAID/Países Bajos, aliado
de SIDI y contraparte de BIOSUSTAIN.
Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  11

En su calidad de actor
social de desarrollo,
SIDI intenta movilizar
a otras instituciones
para promover su
visión de
financiamiento solida-
rio y, al mismo
tiempo, obtener recur-
sos complementarios
para los contrapartes.
De hecho, sus recursos
propios aunque sean
estables y solidarios,
no bastan por sí solos
para satisfacer las
necesidades que
expresan las contra-
partes. Por otro lado,
en una época en la
que las microfinanzas
comerciales experi-
mentan un fuerte
crecimiento, SIDI
desea reafirmar la
necesidad de apoyar a
los actores locales de
desarrollo, sobre todo
rurales, que a pesar
de su potencial y utili-
dad social todavía no
son rentables.
12  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009
Crear palancas de apoyo
Invertir en instrumentos
de refinanciamiento
FEFISOL y SMF EA en África, FOPEPRO en América La-
tina, SEFEA en Europa, FINRURAL en Bolivia, TEMBEKA
en Sudáfrica, BMS en Mali, RED FASCO en Guatemala,
FENACOOP en Nicaragua, FORTALECER en Perú
SIDI invierte en fondos regionales para responder a las ne-
cesidades crecientes de financiamiento de sus contrapartes.
La participación a través de dichos instrumentos “de segundo
piso” ofrece tres ventajas:
 generan un efecto palanca mediante la movilización de
recursos financieros de otros proveedores de fondos.
 permiten mutualizar los riesgos.
 permiten identificar mejor a los actores de la zona de in-
tervención.
Entre los actores identificados, SIDI impulsa sobre todo los
instrumentos creados por las propias instituciones locales,
pues presentan la ventaja de conocer mejor su entorno y tie-
nen la capacidad de trabajar juntas. De esta forma, SIDI pudo
llevar a cabo investigaciones sobre los resultados sociales
de las instituciones junto con BMS en Malí y RED FASCO en
Guatemala, cuyos miembros hicieron suyas las conclusiones.
En 2009, SIDI trabajó con sus aliados para la creación de
dos fondos de inversión solidarios: FEFISOL para África y
FOPEPRO para los campesinos andinos. FOPEPRO se
puso en marcha a finales de 2009; a su vez, se avanzó en la
creación de FEFISOL gracias a la identificación de inversio-
nistas potenciales. En ambos casos, el desafío consiste pre-
cisamente en suscitar el interés de los inversionistas
institucionales por una iniciativa fundamentalmente solida-
ria, ya sean públicos o privados, en un entorno en el que la mi-
crofinanza se analiza a menudo como una actividad que debe
ser fuertemente rentable.
© Biosustain
Por otro lado, SIDI ha entablado una relación con FINRU-
RAL, una organización de segundo piso de las IMF de Boli-
via, que quiere proporcionar a sus miembros un instrumento
de refinanciamiento.
Por último, SIDI ha llevado a cabo en Haití, en colaboración
con el KNFP, un estudio de sostenibilidad sobre la creación
de un fondo rural, el FRICS, que inició sus actividades a me-
diados de año (véase el cuadro anexo).
Trabajar en redes
y alianzas
CCFD-Terre Solidaire, Frères des Hommes Italia, Fun-
dación Poweo, Ministerio de Relaciones Exteriores fran-
cés, AFD, UE, SICAV Norte/Sur, Merkur Bank, Oikos,
Fundación Calvert, Feu Vert pour le Développement…
En 2009, SIDI prosiguió su iniciativa de trabajo conjunto con
sus contrapartes del Norte, es decir, con los aliados que com-
parten su visión de desarrollo, en especial el CCFD-Terre So-
lidaire y los proveedores de fondos movilizados a favor de
contrapartes específicas.
SIDI consolida su relación con el CCFD-Terre Solidaire
conforme a la voluntad de ambas instituciones de comple-
mentarse mejor sobre el terreno, pero también con el fin de
proponer una visión común de financiamiento alternativo para
el desarrollo.
En 2009, 23 asociaciones se beneficiaron del apoyo común
de SIDI y del CCFD, lo que confirmó la validez de un pro-
ceso que aúna financiamiento, asistencia técnica y subven-
ciones para la búsqueda del desarrollo equitativo.
Por otro lado, en 2009, la labor de movilización de los pro-
veedores de fondos a favor de las contrapartes representó un
 10 % del tiempo dedicado por SIDI a la asistencia técnica.
De esta forma, ella consiguió obtener cerca de 116.000 €
de cofinanciamiento, en beneficio de AOPP en Mali, del
Fondo Cooperativo en Laos y de contrapartes senegaleses:
JAPPOO, JARINOO JANT BI y JARDINS D'AFRIQUE,
contraparte de JAPPOO que recibió financiamiento para la
instalación de un sistema de bombeo solar en su granja es-
cuela agrobiológica.
Por último, SIDI negoció con sus aliados 1,3 millones de
euros de refinanciamiento directa para ACAD en Palestina y
CREDIFLORIDA en Perú.
SIDI se involucra también en varias redes que le permiten
compartir prácticas, conocer a otros actores o incluso des-
arrollar proyectos comunes. En 2009:
• mantuvo una presencia activa en el consejo de administra-
ción de INAISE, la red mundial de actores de la economía
social y solidaria; de FEBEA, la federación europea de la fi-
nanza solidaria; así como en Epargne Sans Frontières.
• participó en las labores de la red FOROLACFR en América
Latina, que engloba a 370 IMF y trabaja para mejorar los ser-
Balance social
RIESGO
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
EFECTO ADAPTACIÓN
PALANCA DE LA OFERTA
EFECTO PALANCA
 Número de contrapartes que se han beneficiado del efecto
palanca de SIDI
 Monto de las subvenciones obtenidas
Movilización de capital, préstamo, garantía o subvención a través de SIDI
125 332 €
gracias a la intermediación de SIDI
 Monto de los préstamos movilizados gracias a la intermediación
1,3 M €
de SIDI con los aliados del norte
 Número de días dedicados a la búsqueda de financiamiento com-
760 000 €
plementario para las contrapartes * 210 días
 Monto de las garantías nuevas asumidas por SIDI
Cantidad movilizada a nivel local con los bancos 1 020 000 €
 Número de clientes finales de las organizaciones de segundo piso
Es decir, un efecto palanca de 1,35
y los fondos 751 216
 Número de prestatarios activos finales 1 330 840
De los cuales el 54 % son mujeres y el 65 % rurales.
 Número de ahorradores activos finales
De los cuales el 49% son mujeres y el 57% rurales.
 Número de productores miembros de OP
contrapartes y otros beneficiarios de empresas rurales
* partida más importante de la asistencia técnica (17 % del tiempo de AT)
vicios financieros en zonas rurales. En particular, SIDI asistió
a la conferencia de FOROLACFR sobre seguridad alimen-
taria y sobre el papel que desempeñan las IMF rurales y otras
instituciones financieras en esta problemática. Aportó sus
conocimientos sobre las experiencias en África Occidental y
logró la integración del KNFP de Haití, que presentó la ex-
periencia de las MUSO.
• mantuvo su compromiso con MAIN (red de 90 IMF africa-
nas que propone capacitaciones y el intercambio de expe-
riencias), que se concretizó en financiamientos (anticipos de
tesorería, préstamos) y asistencia técnica (contabilidad, bús-
queda de financiamiento). En especial, facilitó la implanta-
ción de una oficina de representación de MAIN en Europa y
participó en la elaboración de una base de datos sobre las
actividades, las necesidades de capacitación y la satisfac-
ción de sus miembros. 
El Fondo Rural de Inversión
y Crédito Solidarios (FRICS)
en Haití
KNFP, contraparte de la SIDI y del CCFD-Terre Solidaire en Haití, es una red de
nueve instituciones de financiamiento popular que garantiza el apoyo a las or-
ganizaciones de campesinos y ofrece capacitación a los animadores de mu-
tualidades de solidaridad mediante su Instituto Móvil de Formación (IMOFOR).
La red, consciente de la necesidad de reforzar el apoyo al mundo rural, inició
hace cinco años una reflexión con sus contrapartes locales sobre las condi-
ciones de financiamiento del mundo rural (acceso, costo). Esta reflexión reci-
bió el apoyo firme de SIDI, que participó en el estudio de sostenibilidad, y
condujo a la creación en mayo de 2009 de un fondo de apoyo al mundo rural,
el FRICS. Su propósito es financiar a las empresas, pequeños empresarios,
organizaciones de campesinos y cooperativas de los sectores de la agricul-
tura, la ganadería, la pesca y el procesamiento de productos agrícolas, así como
del comercio y la artesanía y los servicios rurales que crean empleo sin espe-
culación. Además, la originalidad del FRICS radica en que estará disponible
6 en todo el país a través de las redes de las instituciones miembros de KNFP.
El FRICS, un proyecto que sigue dependiendo hoy del KNFP, ha concedido, sin
embargo, varios financiamientos con carácter experimental que permiten ini-
ciar las actividades y probar la metodología de financiamiento incluso antes
de la creación formal del fondo:
- financiamiento de productores de mango,
- financiamiento de la adquisición de yuntas para dos cooperativas del norte
del país,
- concesión de un préstamo a la cooperativa lechera Lèt a gogo, que fomenta
el consumo de productos lácteos locales de calidad.
Después del terremoto, en una situación en la que tanto el KNFP como SIDI
afirman que gran parte de la solución reside en la recuperación de la produc-
ción y el procesamiento de productos agrícolas, SIDI, junto con el CCFD, quiere
1 246 672 acompañar este desarrollo: apoya a la red en la institucionalización del FRICS
y ha propuesto convertirse en miembro fundador del fondo, con participación
37 301 en el capital y un préstamo para las actividades.
Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  13
 Garantizar la viabilidad institucio-
nal y el objeto social de las contrapartes

El papel de SIDI, en su calidad de inversionista “paciente”, consiste en acompañar constantemente a las EFP
contrapartes para que consigan ofrecer servicios financieros permanentes. Esto supone acompañarlas en su
institucionalización, en la utilización de herramientas de seguimiento y control de su actividad, en la definición
de sus prioridades estratégicas y, por último, en velar por la buena gobernabilidad. Cuando SIDI es accionista,
asume un papel activo en los órganos de gobierno y participa en las decisiones relativas a la política general.

Participar en la JANT BI llevada a cabo con UGPM y CREC en la región de

institucionalización
ASIENA en Burkina, CGRH, CREC, JARINOO JANT BI
en Senegal, ANED en Bolivia, FONDO COOPERATIVO
en Laos, FONDO DE GARANTÍA PALESTINA
La labor de institucionalización realizada por SIDI aborda
esencialmente 2 cuestiones:
 la transformación de un proyecto desarrollado por una
contraparte en una estructura independiente,
 la reflexión sobre la evolución eventual del marco jurídico
de una contraparte para hacer frente a un problema especí-
fico (de funcionamiento, de cumplimiento de la ley,…).
En ambos casos, el desafío radica en dotar a la estructura de
las bases de una existencia permanente para garantizar el
buen funcionamiento, especialmente con respecto a las
partes interesadas: accionistas, empleados, clientes,…
En 2009, SIDI contribuyó al progreso de varios proyectos en
curso, en particular:
• una reflexión sobre la evolución de la situación de la asocia-
ción ASIENA en Burkina (cuadro pág. 9),
• la transformación del Fondo de Garantía Palestina, gestio-
nado a día de hoy por SIDI, en una institución de derecho pa-
lestino, la Sociedad de Garantía y Refinanciamiento, con el
objetivo de servir al conjunto de las IMF del país (véase pág. 6),
• la creación de una empresa social que ofrezca soluciones
energéticas en Senegal, a partir de la experiencia JARINOO
Mékhé (véase pág. 9),
• un apoyo al desarrollo institucional del Fondo Cooperativo en
Laos, para hacer frente a las obligaciones impuestas por los
cambios en el marco jurídico del país (véase el cuadro anexo).
Reforzar la gobernabilidad
Más allá de su papel como “inversionista social activo”, SIDI
pretende garantizar el buen funcionamiento a largo plazo
de las contrapartes, sin perjuicio de su visión social.
En primer lugar, SIDI debe desempeñar un papel activo en
los 23 consejos de administración de los que es miembro
(cuando interviene en la participación al capital, SIDI pide
sistemáticamente estar representada en los órganos): esto
supone asistir a las reuniones, así como prepararlas y ase-
gurarse de la ejecución de las decisiones. En este
contexto, además de supervisar las actividades de la es-
tructura, SIDI debe proteger, en especial, la coherencia
entre la visión social y las prácticas efectivas de las contra-
partes. También debe velar por el buen funcionamiento de
los órganos de decisión interna, en particular mediante el
apoyo a la utilización de herramientas de seguimiento y
control de la actividad. En 2009, SIDI ha asumido nume-
rosos cursos de capacitación en herramientas de gestión
para siete contrapartes de la zona de los Grandes Lagos
y participó en la creación de un cuadro de indicadores
financieros para FECECAV en Togo.

14  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


Por último, SIDI continuó supervisando la evolución de la
“mesa de socios del CA” en varias estructuras, con el fin de
preservar su vocación social pese a los cambios. Compró a
CORDAID/Países Bajos una fracción de sus participa-
ciones en la cooperativa colombiana CONSOLIDAR para
que pudiera salir del capital al mismo tiempo que garanti-
zaba que la cooperativa pudiera reforzar su actividad credi-
ticia sin temor a un cambio radical en su gobernabilidad. Por
lo que respecta a SMF EA, un fondo de inversión regional
ugandés que interviene en el refinanciamiento de institu-
ciones microfinancieras de la zona (Uganda, Kenia, Tanza-
nia y Sudán), SIDI colaboró con el accionista fundador
noruego, la Fundación STROMME, en la búsqueda de un
nuevo inversionista social. Esta ampliación del consejo de
administración con la entrada de CORDAID (que aportará
un millón de euros de fondos propios), garantiza el creci-
miento de SMF EA sin comprometer su visión inicial (el bie-
nestar económico y social de los beneficiarios). Además,
participó en la ampliación de capital de CAFEPERU (véase
pág. 6), con el fin de dotar a la empresa de los medios ne-
cesarios para resistir frente a las fuertes presiones de com-
pra que está ejerciendo una multinacional del café.
En Madagascar, dos accionistas fundadores, APEM, una
asociación malgache, y SIDI crearon la SIPEM en 1990.
SIDI posee el 25,41 % del capital de la SIPEM. Durante la
última ampliación de capital, concluida en marzo de 2009,
SIDI conservó este porcentaje de participación para man-
tener un objetivo social fuerte y garantizar una visión clara
para el equipo de empleados. 
Balance social
RIESGO
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
EFECTO ADAPTACIÓN
PALANCA DE LA OFERTA
GOBERNABILIDAD
 Número de contrapartes en cuya reflexión
estratégica participa SIDI 28 %
 Número de contrapartes en cuyo CA está presente SIDI
23
 Número de días dedicados a la gobernabilidad 434 días
De los que 297 días se dedicaron a la participación en los CA
 Número de días dedicados a la institucionalización
85 días
Esto incumbe a 10 contrapartes
Una estructura original
que evoluciona:
el Fondo Cooperativo
de Laos
En 1996, SIDI y la Asociación de Apoyo al Desarrollo de
las Sociedades de Campesinos (ASDSP, en sus siglas
en francés) impulsaron la creación de cooperativas de
crédito, para permitir el acceso de las pequeñas em-
presas de Laos al financiamiento. Estas cooperativas,
diseminadas por todo el territorio de Laos, ofrecen
apoyo financiero a las pequeñas unidades de produc-
ción, y en particular a los pequeños empresarios fami-
liares, para que desarrollen su actividad, al tiempo que
preservan el medioambiente natural y humano y los
valores tradicionales de la sociedad multiétnica lao-
siana: equidad, solidaridad y mutualidad.
Posteriormente, en 2002 se creó el Fondo Cooperativo,
con el fin de reforzar las capacidades financieras y téc-
nicas de la red de las 13 cooperativas de crédito que la
componen y garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Ofrece capacitación, apoyo a la creación de nuevas co-
operativas y financiamientos que aumentan la capaci-
dad de préstamo de las cooperativas. El fondo también
apoya directamente a varias empresas que actúan en
el entorno de estas cooperativas (como Lao Farmers
Products, cuyo objetivo es ofrecer oportunidades a los
campesinos, en particular con productos de comercio
justo que hasta llegan a venderse en Europa).
La red apoya a más de 1.300 pequeñas empresas fa-
miliares en los sectores de la agricultura, la ganadería,
la artesanía, la distribución y los servicios.
SIDI, que es accionista fundador, posee el 28 % del ca-
pital (190.000 €) del Fondo Cooperativo y es miembro
en el consejo de administración. También proporciona
una importante asistencia técnica a la estructura.
En su calidad de administrador, SIDI apoyó en 2009 la
transición en el seno de la dirección para mejorar el
proceso de toma de decisiones.
Del mismo modo, también favoreció la evolución jurí-
dica de la estructura. La legislación laosiana ha evolu-
cionado, obligando a las cooperativas miembros del
Fondo a obtener autorizaciones bancarias individuales
o a convertirse en meras agencias del Fondo, solución
ésta última que fue aprobada por la Asamblea Gene-
ral. El equipo del Fondo Cooperativo prepara ahora la
implantación legal y operativa de esta nueva organiza-
ción: las acciones que poseen las cooperativas serán
transferidas a la ASDSP, reforzada para este fin, y las
propias cooperativas se integrarán en el Fondo como
agencias. SIDI participa activamente en esta labor, que
continuará durante el año 2010 y necesita una intensi-
ficación del apoyo, tanto técnico como político.
Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  15
 Cuentas
financieras 2009
Balance de SIDI a 31 de diciembre de 2009 en miles de euros

ACTIVOS PASSIF
2009 2008 2009 2008

Activos fijos tangibles netos 61 78 Capital 13 000 9 000

Activos fijos financieros 8 674 8 978 Reservas 546 269
Participaciones 4 394 4 159 Resultado del ejercicio 155 277
Préstamos 4 103 4 634
Otros activos financieros 176 185 Capital propio total 13 701 9 546

Total activos fijos 8 735 9 056 Provisiones2 180 138  2

Se trata de pro-
Préstamos para actividades 1 292 1 284 visiones para riesgos
y provisiones para
Otras deudas 828 611 pérdidas por cambio
de divisas.
Cuentas a cobrar netas (incluidas cofinanciaciones) 383 545
Capital suscrito – aumento de capital - 546

 1 Tesorería Tesorería 1 2 292  Las provisiones

Accionistas - CCA 128 149
3
9 295 5 302 FED3 – Fondo de garantía 2 040
(incluido el Fondo Mutual 366 358 para préstamos y partici-
F.E.D.): inver- paciones están cubiertas
tido en valores desde 2004 por el F.E.D,
éticos y en va- un mecanismo de cober-
lores mobilia- Cuentas de regularización 122 19 tura de riesgos que se
rios de TOTAL 18 535 14 922 TOTAL 18 535 14 922 aplica, salvo algunas ex-
inversión cepciones, a todas las in-
versiones que realiza
"S.A. SOFIDEEC BAKER TILLY, auditora de cuentas, miembro de la Sociedad Regional de Auditores de Cuen- SIDI. Está compuesto por
tas de París (CRCC, en sus siglas en francés), representada por su Presidente Fouad EL M'GHAZLI, certifica sin las cuentas corrientes de
reservas las cuentas anuales de SIDI, cerradas el 31 de diciembre de 2009”. accionistas convencidos
de la importancia de que
SIDI centre su trabajo en
zonas de difícil interven-
ción.

La Cadena de Solidaridad para el Financiamiento Reparto del capital de SIDI

a 31 de diciembre de 2009
1.300 accionistas 5,000 ahorradores
FED Capital Ingresos Movilización de
13 millones de euros del FM y de CCFD fondos a través
1,2 millones de euros/año de alianzas Otros 4 %

Socios del Norte 5 %

Fondo de refinanciamiento Fondo de asistencia CCFD-Terre Solidaire
técnica Instituciones finan- 27 %
cieras francesas
12 %

OP OP
EFP EFP EFP EFP Épargne
Solidarité
Développement
29 % Hermanas
(ESD, asociación Auxiliadoras 17 %
compuesta por 1.200
Beneficiarios finales accionistas individuales) Hermanas
EFP: Estructura de Financiamiento de Proximidad Ursulinas de
OP: Organizaciones de productores Jesús 6 %
FED: Fondo de Estímulo del Desarrollo (mecanismo de garantía)

16  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009

 Resultados de SIDI
a 31 de diciembre
de 2009,
Esta partida está principalmente compuesta por:
en miles de euros • las contribuciones recibidas del CCFD (1,2 millones de euros) para

por los ingresos del Fondo Mutual “Hambre y Desarrollo” (549.000 €

financiar las actividades de acompañamiento, compuestas principalmente
a 31/12/2009 2008
en 2009).
Total de productos 1 568 1 828
• los recursos provenientes de los socios internacionales que se transfieren


a las contrapartes o se destinan al financiamiento del acompañamiento de
Prestaciones de CCFD y cofinanciamientos 1 301 1 694 SIDI.
Otros productos y recuperación de provisiones 267 134  La partida de otros productos se compone de dietas de
asistencia (durante las participaciones a los CA), gastos de
expediente, etc.…

Se trata de
Total de gastos de explotación 2 043 2 417 cofinanciamientos
provenientes de
Gastos de explotación corrientes (incluidas las prestaciones técnicas 69.175 €) 722 832 socios
internacionales y
Gastos de personal 1 147 1 140 transferidos
Dotación para amortizaciones 20 19 directamente a las
contrapartes. Por lo
Dotación para cargas - 14
 solo pasan por SIDI.
tanto estos fondos
cofinanciamientos acordadas a socios 154 412

Resultado de explotación -475 -589 Esencialmente

se trata de
Total de productos financieros 985 750 recuperaciones
de provisiones Balance social
Ingresos de la cartera (préstamos, participaciones y depósitos) 516 572 para
inversiones de RIESGO
Ingresos de inversiones 54 29 tesorería
Ingresos del F.E.D. 48 99 (gracias a la
recuperación de
Ganancias de cambio de divisas 42 41 los mercados
 financieros).
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
Recuperación de provisiones 325 4
Otros productos 0 5
Total de gastos financieros 339 763
EFECTO ADAPTACIÓN
PALANCA DE LA OFERTA

Dotaciones para riesgos financieros Diferencia de Conversión 5 5

Dotaciones para riegos financieros - 480
Provisiones para cuentas a cobrar 195 77 DATOS COM PLEM ENTAR IOS
Intereses de préstamos 30 26
Cesiones de acciones – Valores mobiliarios de inversión 16 44  Porcentaje de contrapartes en zonas de riesgo 31 %
De los cuales un 86% por conflictos políticos
 Porcentaje de contrapartes que han bajado su tipo
Pérdidas de cambio de divisas 75 116
Otros gastos 18 15 de interés en los últimos tres años 21 %
Resultado financiero 646 -13  Datos financieros
Monto total de créditos IMF 492 M€
333 M€
Productos excepcionales 142 1 069
Monto total ahorro IMF
1 MM€
Gastos excepcionales 158 190
Monto total balance contrapartes
 Porcentaje de contrapartes que han aumentado sus fondos propios
Resultado excepcional -16 879
44 %
Impuestos sobre los beneficios - -  Porcentaje de contrapartes que han obtenido un resultado positivo 52 %
Resultado neto 155 277  Porcentaje de contrapartes que cuentan con una política
de dimensión social 70 %

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  17

 RED FASCO
GUATEMALA FENACOOP
FONHSUD
INDEPCO
KNFP / IMOFOR
HAITÍ Mapa
NICARAGUA
de las contrapartes*

FOROLACFR
América Latina
BANCOSOLIDARIO CONSOLIDAR
CORECAFE
FAPECAFES
GRUPPO SALINAS
MCCH
COLOMBIA
de SIDI
ECUADOR

CAFEPERU
FOPEPRO CONFIANZA
Sociedad de gestión ACEROLA CREDIFLORIDA
Países Andinos EDAPROSPO
FORTALECER
LA FLORIDA
PERÚ
ANED
FINRURAL
BOLIVIA

INDES
CHILE

SAINDESUR
URUGUAY

* y red Sur

SEFEA
Europa
MICROINVEST
MOLDAVIE

KRK
KOSOVO
FAIR TRADE LEBANON
ACAD
AL AMANA NAJDEH
ASALA
AMSSF LÍBANO
Fonds de garantie
MARRUECOS ANJCE PALESTINE
ARGELIA
CGRH NIANING ETC
CREC AOPP KOKARI EACD
ESCALES JAPPOO APIM MECREF EGIPTO
JAPPOO DEVELOPPEMENT BMS SA SINERGI FONDS COOPERATIF
JARINOO JANT B JEMENI ADER TAANADI LAO FARMERS PRODUCTS
MEC PROPEM NIAKO ADER NÍGER LAOS
UGIE SAPCA/EGAS MALÍ HIEP THAN
ASIENA
UGPM VIETNAM
FNGN BTEC FECECAV MAF AMRET
SENEGAL
CRG MOGTEDO MAPTO Asia HATTHA KAKSEKAR
FPFD BURKINA TIMPAC CAMBOYA
GUINEA UCMECS
WAGES
TOGO
CENTENARY BANK
OMIPA
ADI-KIVU UGANDA
SMF EA CCRD
África central COODEFI IMPUYAKI
REPÚBLICA DEMOCRÁTICA PREFED-RWANDA CAPAD
FEFISOL DEL CONGO RUANDA COSPEC
África BURUNDI
AKIBA
RED MAIN BIO SUSTAIN
África TANZANIA
CAIXAS COMUNITARIAS
UGC-CPC
MOZAMBIQUE
ADAPS MADAGASCAR
ALAOTRA/SILAC
PAMF
SIPEM
TITEM
MADAGASCAR

TEMBEKA
SUDÁFRICA

18  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009

 CARTERA DE SIDI VOLUMEN
AL 31/12/09, EN MILES DEL APOYO EN TIEMPO
DE EUROS (CAPITAL, PRÉ- DEDICADO POR EL EQUIPO
AREA SOCIOS PAÍS CATEGORÍA STAMOS, GARANTÍAS) DE SIDI
África FEFISOL África FONDO ****
RESEAU MAIN África RED 50,0 ****
FNGN BTEC BURKINA IMFC **
ASIENA BURKINA MUSO ****
MOGTEDO BURKINA OP 22,9 **
COSPEC BURUNDI IMFC *
CAPAD BURUNDI MUSO ***
ÓRGANOS
SMF EA África Central FONDO 497,7 **** A 18 de junio de 2010
COODEFI RDC IMFC 10,5 *
ADI-KIVU RDC MUSO ***
CCRD RDC MUSO 17,4 **** COMITÉ EJECUTIVO
CRG GUINEA IMFC 17,8 ****
FPFD GUINEA OP *
PAMF MADAGASCAR IMFC 181,9 *** SCHMITZ Christian
TITEM MADAGASCAR IMFC ***
SIPEM MADAGASCAR IMFGP 536,9 **** Presidente del Comité Ejecutivo
ADAPS MADAGASCAR OP 20,6 ****
ALAOTRA/SILAC MADAGASCAR OP 100,0 **
JEMENI ADER MALÍ IMFC 38,1 * GUENARD Geneviève
NIAKO ADER MALI IMFC 45,7 * Miembro del Comité Ejecutivo
APIM MALI RED *
AOPP MALI OP ***
BMS SA MALI PARAGUAS 152,5 **** RICARD Xavier
CAIXAS COMUNITARIAS MOZAMBIQUE IMFC *
UGC-CPC MOZAMBIQUE IMFC **** Miembro del Comité Ejecutivo
SINERGI NÍGER FÓNDO 22,9 **
KOKARI NIGER IMFC 338,8 ***
MECREF NIGER IMFC ** CONSEJO
TAANADI NIGER IMFC 348,7 **
ETC NIGER PVAR 1,5 *
DE SUPERVISIÓN
IMPUYAKI RUANDA MUSO *
PREFED-RWANDA RUANDA MUSO ***
CREC SENEGAL IMFC 174,8 *** AURENCHE Guy
MEC PROPEM SENEGAL IMFC 160,1 ** Presidente
ESCALES JAPPOO SENEGAL PVAR 286,3 ***
JAPPOO DEVELOPPEMENT SENEGAL PVAR ****
JARINOO JANT BI SENEGAL PVAR **** MESNY Philippe
CGRH NIANING SENEGAL OP 30,0 ***
UGIE SAPCA/EGAS SENEGAL OP * Vicepresidente
UGPM SENEGAL OP 72,4 ***
TEMBEKA SUDÁFRICA PARAGUAS 380,9 ***
AKIBA TANZANIA IMFGP 419,6 *** CAISSE DES DEPOTS ET
BIO SUSTAIN TANZANIA PVAR 70,5 **** CONSIGNATIONS
FECECAV TOGO IMFC 83.8 ***
TIMPAC TOGO IMFC 19,1 ** representada por Chabrillat Pascale
UCMECS TOGO IMFC 5,5 **
WAGES TOGO IMFGP *
MAPTO TOGO OP ** CCFD - TERRE SOLIDAIRE
OMIPA UGANDA IMFC ***
Centenary bank UGANDA IMFGP 475,4 *
representada por LESAY Martial
América Latina FOROLACFR América Latina RED **
FOPEPRO Países andinos FONDO 68,5 ****
Sociedad de gestión ACEROLA Países Andinos OTROS 1,7 **** CONGREGACIÓN
ANED BOLIVIA IMFGP 142,8 ** DE LAS HERMANAS
FINRURAL BOLIVIA FONDO ***
INDES CHILE IMFGP 85,1 ** AUXILIADORAS
CONSOLIDAR COLOMBIA IMFC 78,8 *** representada por la hermana
BANCOSOLIDARIO ECUADOR IMFGP 165,4 *
CORECAFE ECUADOR PVAR 14,0 * Marie-Thérèse GAUD
FAPECAFES ECUADOR PVAR 152,2 **
GRUPPO SALINAS ECUADOR PVAR **
MCCH ECUADOR PVAR * CONGREGACIÓN DE LAS
RED FASCO
FENACOOP
GUATEMALA
NICARAGUA
PARAGÜAS
PARAGÜAS
164,9
140,1
****
**
URSULINAS DE JESÚS
CAFEPERU PERÚ PVAR 344,1 ** representada por la hermana
CONFIANZA PERÚ IMFGP 142,0 * Christiane GROSSIN
CREDIFLORIDA PERÚ IMFC 67,9 **
EDAPROSPO PERÚ IMFC *
FORTALECER PERÚ PARAGÜAS 180,0 ***
LA FLORIDA PERÚ OP ****
CREDIT COOPERATIF
SAINDESUR URUGUAY IMFC 108,7 ** representada por MORET Laurence
Asia MAF Asia FONDO *
AMRET CAMBOYA IMFGP 290,8 *
HATTHA KAKSEKAR CAMBOYA IMFGP 238,1 **** EPARGNE SOLIDARITE
FONDS COOPERATIF LAOS IMFC 190,1 ****
LAO FARMERS PRODUCTS LAOS PVAR 73,7 ** DEVELOPPEMENT
HIEP THAN VIETNAM PVAR 23,1 *** representada por
Cuenca Medit. ANJCE ARGELIA OTROS ***
EACD EGIPTO IMFC 264,4 * DEQUEKER Guy
FAIR TRADE LEBANON EL LÍBAN PVAR 59,0 **
NAJDEH EL LÍBANO IMFC 28,1 *
AL AMANA MARRUECOS IMFGP 245,6 *** BITSCH Gérard
AMSSF MARRUECOS IMFC ** Miembro
ACAD PALESTINA IMFC 101,3 ***
ASALA PALESTINA IMFC 72,3 *
Fondo de Garantía Palestina PALESTINA FONDO 99,0 ***
Caribe FONHSUD HAITI MUSO 37,4 ****
INDEPCO HAITI PVAR 67,6 *
KNFP / IMOFOR HAITÍ RED ****
Europa SEFEA Europa FONDO 135,0 **
KRK KOSOVO IMFGP 948,6 ****
MICROINVEST MOLDAVIA IMFGP 129,3 ****
TOTAL 9441,9

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  19

La inversión de la cartera se divide de la siguiente forma: un 45% en participaciones, un 45% en préstamos y un 10% en garantías.
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