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20 09 Activida de

des
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de la S I Dpartes
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SOLIDARIDAD
ra

INTERNACIONAL PARA EL
DESARROLLO Y LA
INVERSIÓN
Indice
2
SIDI en breve
2
Glossario
4
Balance de los proyectos en curso del año 2009
El financiamiento solidario en 2009
Una cartera de 9,4 millones de euros, invertidos
en 65 contrapartes en 29 países
Las inversiones se mantienen dentro de los objetivos fijados

SIDI en breve El acompañamiento solidario en 2009


Un acompañamiento que responde a los problemas
de los contrapartes
Un doble apoyo financiado por la Cadena de Solidaridad para el
SIDI - Solidaridad Internacional para el Desarrollo y la Inversión, es Financiamiento
una empresa de inversión social (con certificado de “empresa social”),
creada en 1983 por una ONG de desarrollo, CCFD-Terre Solidaire. Compartir los riesgos de forma
6
adecuada y con paciencia
SIDI contribuye a la promoción de una economía social y solidaria a tra- Participar en el capital de los contrapartes
vés de la consolidación de actividades económicas individuales o colecti- Prestar en moneda local
vas, iniciadas localmente en los países del Sur. Mantener una presencia en las zonas en crisis

Aportar un acompañamiento
Su actividad principal es proponer apoyo financiero y técnico a sus contra- accesible y flexible 8

partes, las Estructuras de Financiamiento de Proximidad (EFP), que se es- Promover la gestión de la dimensión social
Participar en la consolidación de las instituciones
fuerzan por ofrecer servicios financieros adaptados a las poblaciones
excluidas de los circuitos bancarios tradicionales. SIDI apoya igualmente Adaptar la oferta de servicios
10
iniciativas destinadas a aumentar el nivel de ingresos de los productores al contexto local
rurales. Apoyar a las organizaciones de productores
Promover la creación de valor añadido en el entorno rural
El objetivo de SIDI es favorecer la consolidación de dichas estructuras, Promover las Mutualidades de Solidaridad
con el fin de garantizar la sostenibilidad de los servicios (ahorro, crédito, for- Responder a las necesidades de capacitación
mación, acceso al mercado y mutualización de riesgos) que proporcionan 12
Crear palancas de apoyo
a sus beneficiarios, así como contribuir al desarrollo. Invertir en herramientas de refinanciamiento
Trabajar en redes y alianzas

SIDI apoya a sus contrapertes con dos modali- Garantizar la sostenibilidad


14
institucional y el objeto social de los socios
dades complementarias de intervención: Participar en la institucionalización
• Propone un acompañamiento técnico adaptado, sobre los problemáticas Reforzar la gobernabilidad
de gobernabilidad, estrategia, gestión, capacitación, diversificación, crea- Cuentas financieras 16

ción de redes…
• Aumenta sus recursos financieros (participaciones en el capital, pré- Mapas y cuadro resumen de los socios 18

stamos, garantías, búsqueda de recursos complementarios ante las ins-


tituciones internacionales). ACP: "África, Caribe, Pacífico"
Glosario

AT: Asistencia técnica


CA: Consejo de Administración
En 2009, el capital de SIDI es invertido en 65 contrapartes en 29 países CSF: Cadena de solidaridad para el financiamiento
y su presupuesto para el apoyo / asesoramiento a los contrapartes se Efecto palanca: a cada contribución financiera de SIDI se añaden una o
varias aportaciones financieras de otros actores privados o públicos.
elevó a 1,48 millones de euros. Su intervención, realizada por un equipo EFP: Estructura de Financiamiento de Proximidad
de once responsables geográficos (RG), con la ayuda de quince exper- ESD: Epargne Solidarité Développement (Ahorro Solidaridad
Desarrollo), asociación de accionistas individuales de la SIDI
tos voluntarios, se centra en la generación de Valor Añadido Social, con Organización de segundo piso: institución del llamado segundo piso,
el fin de contribuir de forma duradera al bienestar de la población. cuyo papel es apoyar a IMF o a organizaciones campesinas
FCP: Fondo común de inversion
FM: Fondo Mutualista
IMF: Institución microfinanciera
SIDI es un actor de la finanza solidaria: moviliza en el Norte a actores,
IMFC: Institución microfinanciera en consolidación
tanto instituciones como particulares, que deciden aportar a SIDI los me- IMGP: Institución microfinanciera de gran potencial
MUSO: Mutualidad de solidaridad
dios financieros requeridos para su acción, sin esperar, prioritariamente, OP: Organización de productores
un retorno financiero, sino uno humano, social y medioambiental. De esta PARMAC: Programa de Apoyo a la Reglamentación para las
Cooperativas de Ahorro y Crédito
forma, los accionistas de SIDI comparten el riesgo que asumen las insti- PECO: País de Europa Central y Oriental
tuciones del Sur para ofrecer acceso a servicios financieros de calidad. PYME: Pequeñas y Medianas Empresas
PVAR: Promoción del valor añadido en el entorno rural
Por otra parte, los ahorradores del fondo mutualista “Hambre y Desar- RG: Responsable geográfico de SIDI
rollo” comparten las rentas de su ahorro, con el fin de permitir a SIDI pro- MPE: Muy pequeña empresa
porcionar a los actores locales un acompañamiento técnico accesible.
SOLIDARIDAD
Esta “Cadena de Solidaridad para el Financiamiento” permite a SIDI rea- INTERNACIONAL PARA EL
lizar una acción sostenible con sus socios sin temer asumir riesgos o in- DESARROLLO Y LA
novar, con el fin de favorecer el alcance de su autonomía.  INVERSIÓN
www.sidi.fr
2  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009
Mensaje del Présidente
Estimados amigos, estimados
accionistas solidarios:

P oco después de completar las actividades de


2009, un violento seísmo asolaba Haití. Una misión
conjunta de CCFD/SIDI nos permitió expresar
nuestra solidaridad hacia nuestras contrapartes y
establecer un plan de acción concertado
con el fin de apoyar de forma priorita-
ria la reanudación de las actividades económicas en el entorno rural y permitir
a un número máximo de familias recuperar la esperanza a través del desar-
rollo de actividades generadoras de ingresos. Habida cuenta de los daños
provocados por el terremoto, no solo en el entorno urbano, sino también
en el rural, parte de la población buscó refugio en sus lugares de ori-
Balance social gen. El país asistió, por tanto, a un “éxodo urbano” de grandes pro-
porciones, con un impacto sobre el frágil equilibrio del mundo rural,
sobre todo en lo que atañe a la seguridad alimentaria. Nos encon-
RIESGO
tramos ante retos inmensos que exigen una respuesta urgente y
eficaz: la vivienda, los desplazados, las políticas agrícolas y la des-
centralización. Conjuntamente con nuestro socio común, CCFD
y SIDI decidimos reforzar la acción del KNFP (Konsèy Nasyo-
nal Finansman Popilé) para que pudiera lanzar un “Fondo Rural
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO de Inversión y de Crédito Solidario” destinado a financiar el
mundo rural haitiano.
A lo largo de todo 2009, la SIDI ha continuado con su misión
colaborando con alrededor de cien contrapartes en 30 países
y aplicando los ejes prioritarios definidos para el periodo 2009-
2012: contribuir a la mejora sostenible de los ingresos de los
EFECTO ADAPTACIÓN DE productores rurales, garantizando un valor añadido social real,
PALANCA LA OFERTA así como la sostenibilidad financiera y social de nuestras ac-
ciones y de la de nuestras contrapartes.
Para ello, se han tenido que movilizar recursos financieros adi-
El valor añadido social de SIDI se genera cionales (aumento de capital, negociación de cofinanciamientos,
a través de las actividades que realiza como establecimiento de alianzas)… y reforzar la asistencia técnica que
inversionista social gracias a la Cadena de proporcionamos, con el fin de dotar de sostenibilidad a las ac-
Solidaridad para el Financiamiento. ciones de nuestras contrapartes. Hemos perseguido el cumpli-
Se basa en cinco dimensiones: riesgo, miento de nuestros objetivos y a la vez intentado demostrar que es
acompañamiento, adaptación de la oferta, posible realizar actividades económicas de otra forma, con una eco-
efecto palanca y gobernabilidad. En las nomía más solidaria. Todas las acciones realizadas se inscriben en una
páginas que siguen se desea presentar perspectiva de desarrollo: en primer lugar, estamos convencidos de que
de manera detallada el balance social la “dignidad” es el principal motor de la acción, damos prioridad a que los
de cada una de ellas. más desfavorecidos tengan acceso a servicios financieros esenciales y pue-
dan proseguir con sus actividades productivas, todo ello ofreciendo plazos ase-
quibles y, cuando sea necesario, influyendo sobre los mecanismos comerciales,
económicos y políticos, tanto locales como internacionales.
El conjunto de las acciones lleva tanto a unos como a otros – a las contrapartes, al equipo de SIDI,
a los accionistas, a las organizaciones aliadas – a reforzar su papel como actor en el debate so-
cial, como agente de cambio social, tanto “aquí”, como “allá”, ¡para que cambie el mundo! Esa es
la “Cadena de Solidaridad para el Financiamiento” en la que han entrado a formar parte.
Con el fin de que puedan acompañarnos en nuestras acciones, hemos estructurado el informe
de 2009 en torno a las 5 dimensiones del “valor añadido” que genera SIDI a través de las activi-
dades que realiza como inversionista social: compartir riesgos, asegurar un acompañamiento téc-
nico adaptado y proponer la oferta más adecuada para el contexto local, buscar sin parar efectos
palanca o crear dispositivos para lograrlos, así como comprometerse con la sostenibilidad insti-
tucional y velar por el objeto social de sus contrapartes. Les invito, por tanto, a descubrir a través
de la lectura del informe de actividades de 2009 que tienen en sus manos las acciones realiza-
das y los valores buscan promover.

Christian Schmitz
Presidente de SIDI

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  3


22
Balance de los proyectos
del año 2009
Como consecuencia de la crisis financiera que empezó en 2008, Por lo tanto, de repente se vio aumentada la cartera de riesgo
en el año 2009 el crecimiento mundial experimentó una fuerte de las EFP. Pese a todo, SIDI reafirma la importancia de la
desaceleración (concretamente en África, se ha dividido por solidaridad Norte/Sur. Prosigue su trabajo con sus contrapartes
cinco), lo que lastró fuertemente el desarrollo de los países más – IMF, así como empresas socialmente responsables y
pobres. La crisis, a lo que se añade el elevado precio de los organizaciones de productores – para encarar el reto de encontrar
alimentos, incidió negativamente sobre los clientes de las IMF servicios financieros adaptados a las necesidades de sus
que cada vez se encontraban con más dificultades para pagar sus miembros o clientes, así como al contexto económico y social con
préstamos o incluso frente a una situación de sobreendeudamiento. las dificultades actuales.

El Financiamiento Inversiones en la línea


solidario en 2009 de los objetivos fijados
De los 24 contrapartes que han beneficiado en 2009 de
En conformidad con su plan estratégico, SIDI consagra un apoyo financiero, 20 trabajan en el entorno rural. Al final
Figura 1 - Desglose la mayor parte de sus inversiones a instituciones que del ejercicio, conforme a los objetivos de SIDI, el apoyo al
de la cartera operan en el entorno rural, principalmente en África. mundo rural representa un 62% de la cartera (y el apoyo
por región en 2009 a la agricultura y a la pesca un 36%). Además, se ha in-
Una cartera de 9,4 millones de euros, inver- vertido un 48% de la cartera en el África Subsahariana,
Caribe
PECO tidos en 65 contrapartes en 29 países frente a un 43% en 2008 (véase la figura 1).
Cuenca 1%
9% Al 31 de diciembre de 2009, la SIDI cuenta con una car-
amediterránea tera de 9,4 millones de euros, ligeramente superior Por otra parte, SIDI intenta aportar en la medida de lo po-
9% (+1,54%) a la de 2008. A lo largo del año, se han realizado sible recursos estables y solidarios a sus contrapartes, lo
las “desinversiones” previstas (dos millones de euros, como que se traduce en una cartera invertida:
Asia en 2008); sin embargo, los nuevos compromisos, que as-  En un 60% en moneda local (56% en 2008), por lo
13% cienden a 2,2 millones de euros, representan tan solo el que los contrapartes no deben correr con el riesgo de
81% de lo previsto, debido a que las inversiones en los cambio de divisas (véase figura 2);
fondos FEFISOL y FOPEPRO se han aplazado a 2010  En un 45% a través de participaciones (un 43% en
África (véase Pág. 12). 2008), que representan la forma de intervención más so-
América Latina
48% En 2009, se han beneficiado de apoyo financiero diez nue- lidaria y duradera (véase figura 2).
20%
vos contrapartes: el fondo de inversión para los países andi-
nos FOPEPRO y la sociedad de gestión ACEROLA, , en Estas inversiones suponen asumir riesgos, a lo que se
América Latina, la federación de sastres INDEPCO en Haití, añade el hecho de que se mantiene la intervención en
la red MAIN en África, las IMF ASAL, en Palestina, y PAMF, zonas frecuentemente en crisis (balance social p. 7). Pese
en Madagascar, la asociación de pescadores CRGH de Se- a lo anterior, la capacidad de SIDI de garantizar un servi-
Figura 2 - Desglose negal, y, por último, las empresas BIOSUSTAIN en Tanzania, cio sostenible a sus contrapartes no se puede ver minada.
por tipo de inversión HIEP THAN en Vietnam, así como ETC y SINERGI, en Níger. Por esa razón, SIDI se esfuerza por mitigar los riesgos:
Participaciones
Estas contrapartes representan una cuarta parte de las in-  Un 41% de la cartera se invierte en IMF con un gran
Garantías versiones realizadas por SIDI a lo largo del año, el resto se potencial económico y social, de las cuales 5 pagan divi-
con divisas Participaciones
10 % consagró a reforzar el apoyo a los contrapartes existentes, dendos, y un 21% en fondos y organizaciones de segundo
fuertes en moneda local
9% 37 % esencialmente SIPEM en Madagascar, y CAFEPERÚ, en piso, que son contrapartes de menor riesgo y, además, ga-
Perú (dentro del marco de su aumento de capital), ESCALES rantizan un efecto palanca al nivel local (véase figura 3);
JAPPOO, en Senegal, TAANADI y KOKARI en Níger (a tra-  Ningún país en el que interviene SIDI representa más
vés de la emisión de garantías para obtener financiamiento de un 11% de la cartera. Además, aparte de KRK en Ko-
de bancos locales, destinada al desarrollo de su cartera). Por sovo, ningún socio representa más de un 5% de las inver-
último, se renovaron siete préstamos que habían vencido. siones. KRK se beneficia de un préstamo de 700.000 €
Además, SIDI ha recuperado todo el capital invertido en MAF, aportados a través de SIDI por el Fondo Mutualista “Ham-
Préstamos el fondo de inversión para el Sudeste Asiático que ha llegado bre y Desarrollo”, que destina parte de sus fondos a finan-
con divisas
Préstamos en moneda local
a su fin y que constituye, por tanto, la única salida del año. ciar estructuras certificadas como “empresa solidaria”,
fuertes
23 %
La inversión media por socio es de 145 000 €. como SIDI.
21 %

4  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


El acompañamiento euros (un 72% para cubrir los gastos de explotación de
SIDI y el resto para los gastos de la sede), un 16% infe-
solidario en 2009 rior al año anterior. Esta disminución se debe principal-
mente a la reducción de las subvenciones de apoyo a los Figura 3 - Desglose
contrapartes, así como al tiempo dedicado a la creación de la cartera por categoría
SIDI acompañó a 92 contrapartes en 33 países en 2009. de los fondos de inversión regionales FEFISOL y FOPE-
Concretamente, la asistencia técnica proporcionada a 65 PRO. Redes
contrapartes financieros permite a SIDI limitar de forma im- OP 1 % MUSO
Fondos 3 %
portante los riesgos asumidos sobre el capital: garantiza Un doble apoyo financiado por la Cadena 1%
9%
así un conocimiento profundo de su actividad, de su de Solidaridad para el Financiamiento Organiza- IMGP
contexto, de su situación socioeconómica y puede, por lo El acompañamiento de contrapartes de SIDI, que les per- ciones de 39 %
segundo
tanto, buscar conjuntamente con los contrapartes la forma mite beneficiarse de un apoyo “personalizado” en múlti- piso
de superar las dificultades. ples ámbitos (véase más adelante), se proporciona sin 11 %
ningún tipo de costo para los contrapartes. Las finanzas PVAR
Un acompañamiento que responde a las de SIDI se apoyan en una “Cadena de Solidaridad para el 12 %
problemáticas de los contrapartes Financiamiento” (figura Pág. 16), que permite movilizar fon-
Más allá del seguimiento de las estructuras en las que in- dos en el Norte, para apoyar a contrapartes en el Sur:
vierte, SIDI ofrece prestaciones de asistencia técnica a sus  En primer lugar, CCFD-Terre Solidaire financió la mi-
IMFC
24 %
contrapartes, para que puedan desarrollar, mejorar y asegu- sión de asistencia técnica de SIDI con una aportación de
rar a largo plazo su oferta de servicios. 1,2 millones de euros (lo que representa un 80% de los
En 2009, este acompañamiento, asegurado por el equipo in- costos de acompañamiento), principalmente gracias a los
terno (asistido por 15 voluntarios, expertos en finanzas, banca ingresos compartidos del Fondo Mutualista “Hambre y
Figura 4 - Desglose
o empresa), representó 2 222 días de trabajo, en otras pala- Desarrollo” (549 000 € en 2009).
 Además, SIDI negoció 116 000 € de cofinancia-
de los días de asistencia
bras, un promedio de 24 días por socio. técnica 2009 por región
Este esfuerzo de acompañamiento se ha centrado principal- miento (con 6 donantes), destinados a los cuatro contra-
mente en proporcionar servicios de asistencia técnica, reali- partes que apoyan a pequeños productores rurales (véase Cuenca Europa del Este 4 %
Mediterránea
zada a través de misiones sobre el terreno, y ha girado en Pág. 12). 5% Caribe 4 %
torno a los siguientes temas: El resto de los ingresos de SIDI provienen de su actividad Asia 7 %
 Apoyo relacionado con problemas de “sostenibilidad” a de inversión, a saber:
largo plazo (gobernabilidad, estrategia, innovación, institucio-  De la cartera de SIDI (préstamos y participaciones)
nalización), en un 21%; que ha generado ingresos por un monto de 496.000 € en
 Organización interna (contabilidad, sistemas de infor- 2009. El cobro de intereses de préstamos ha aumentado
mación, recursos humanos, capacitación), en un 13%; de un 69% durante el año, lo que prácticamente ha com-
 Negociación de recursos complementarios con orga- pensado la disminución del número de estructuras que pa- América
nismos públicos o privados, en un 10% garon dividendos en 2009. África
 Análisis de la cartera y de los productos, en un 8%  Los ingresos de la tesorería (320 000 €), gracias al
Latina 16%
64%
 Reflexión sobre el valor añadido social, en un 4,5% reciente repunte de los mercados financieros.
El tiempo restante se consagró a la identificación de nue- Por su parte, el financiamiento de los contrapartes de SIDI
vos contrapartes y a la creación de dos fondos de inver- está garantizado para los cuatro años que conforman el
sión, uno para el mundo Andino y otro para África (un plan estratégico 2009-2012, gracias a un aumento de ca-
22%), a la participación en los consejos de administración pital de 4 millones de euros realizado en 2009. Para ello, Figura 5 - Desglose
de los cuales es miembro SIDI (un 13%) y, por último, al el número de accionistas, principalmente individuales, se por enfoque
seguimiento de la cartera (préstamos y participaciones) de incrementó de forma importante pasando de 820 a cerca
SIDI (un 8%). de 1.200 miembros (figura Pág. 16). Otros 3 %
Redes 7 %
Por último, los empleados y voluntarios, dedicaron 832 días Gracias a la importante labor realizada desde hace cuatro Fondos
MUSO 10 % 19 %
adicionales a temas transversales, principalmente relacio- años, reforzada en 2009, para movilizar varios inversionis-
nados con la estrategia, la organización, las alianzas de tas institucionales, 2010 estará marcado por la puesta en
SIDI, así como temas que requerían una reflexión común marcha efectiva de dos fondos de inversión, FEFISOL y PVAR Instituciones de
13 % segundo piso
para definir un “enfoque SIDI”: la iniciativa de sostenibili- FOPEPRO, que permitirán a SIDI, al origen de la creación
11 %
dad social (Pág. 8), el apoyo a las mutualidades de solida- de ambos junto con Alterfin (Bélgica) y Etimos (Italia), lo-
ridad, la reflexión sobre el comercio justo y la promoción grar un importante efecto palanca, con una previsión de IMGP
del valor añadido en el entorno rural (Pág. 10). 60 millones de euros para finales de 2012.  OP 9 % 10 %

Este trabajo requirió un presupuesto de 1,48 millones de IMFC 18 %

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  5


Compartir los riesgos de
forma adecuada y con paciencia
Una de las
especificidades de SIDI
Participar en el capital En 2009, SIDI prestó 25 millones de francos CFA
es que sus accionistas de los contrapartes (38 000 €) a FECECAV en Togo, que se suman a los 50
aceptan que se millones de francos CFA prestados en 2008, para apoyar el
invierta su capital en SIPEM en Madagascar, SINERGI y ETC en Níger, CA- desarrollo de su oferta en el entorno rural, principalmente
los socios de forma FEPERÚ en Perú, ESCALES JAPPOO en Senegal para la financiación de la agricultura.
solidaria. También se renovaron los dos préstamos para la adquisición
Esto permite a SIDI La participación en el capital de las EFP es la forma de in- de insumos: a la cooperativa de productores de arroz MOG-
proponer recursos tervención por excelencia de SIDI, que le permite financiar de TEDO en Burkina (por 15 millones de francos CFA –
sostenibles y a buen forma sostenible y a bajo costo el desarrollo de sus activi- 23 000 €) y a la Federación de Productores de Fouta
precio, así como dades (puesto que SIDI insta a que se limite el pago de di- Djalon en Guinea, por 126 millones de francos CFA (es decir
compartir con ellos un videndos hasta que la institución haya alcanzado una amplia 193 000 €).
cierto grado de riesgo. autonomía financiera). A finales de 2009, un 45% de la car- SIDI otorgó un préstamo al Comité de Gestión de Recursos
tera está invertida en participaciones. A lo largo del año, SIDI Pesqueros de Nianing, en Senegal, con el objeto de financiar
participó en el aumento de capital de SIPEM, para que pu- la instalación de un secador solar que permita conservar
diera mantener sus compromisos en un contexto marcado mejor los productos de pesca.
por varios problemas claves (el desarrollo de la competencia, Por último, aprobó un préstamo de 619 millones de Dong
la elaboración de nuevos productos y la crisis política). Tam- (23 000 €) para HIEP THAN, empresa rural del Norte de
bién reforzó su participación en ESCALES JAPPOO, una pe- Vietnam, para financiar la inversión en una unidad de trans-
queña cadena de restaurantes solidarios, que padece la formación de té (pág. 10).
actual crisis turística en Senegal. También participa en el ca-
pital de dos estructuras en Níger, lo que permite financiar la
transformación agrícola (véase el cuadro anexo), y, por úl-
timo, en Perú, SIDI participa en la ampliación de capital de Mantener una presencia
CAFEPERÚ, para acompañar el desarrollo de esta unión de
6 cooperativas de cafeteros, que propone a sus miembros-
en las zonas en crisis
accionistas, así como a otras cooperativas, servicios de co- SIDI mantiene su compromiso con contrapartes que, en sus
mercialización, de financiamientos, y de asistencia técnica. países, padecen las consecuencias de tensiones políticas
Concretamente, esta recaudación de fondos permitirá a la (Palestina, Guinea, Níger, Madagascar, la zona de los Grandes
sociedad conseguir préstamos locales a mejores condi- Lagos africanos) o de catástrofes naturales (Haití). El reto
ciones. es colaborar en el desarrollo de una oferta de servicios fi-
A finales de 2009, SIDI es accionista en 28 estructuras, en nancieros sostenibles, en un contexto difícil, que precisa-
las que posee en promedio menos de un 20% del capital, mente por esa razón resultan más necesarios.
conforme a su voluntad de ser un accionista significativo,
pero minoritario. En Palestina, se crea a principios de 2008 un sistema para
cubrir el riesgo contextual con aliados europeos, para ACAD,
lo que permite a dicha asociación retomar su actividad de
Prestar en moneda local préstamos, parada por el riesgo inherente a la ocupación. El
MOGTEDO en Burkina, FECECAV en Togo, FPFJ en Gui- apoyo financiero negociado por SIDI con AFD resultó de-
nea, CGRH en Senegal, HIEP THAN en Vietnam terminante a la hora de permitir a ACAD consolidar y ampliar
sus actividades. A principios de 2009, ACAD presentó el sis-
Aunque las EFP del Sur consiguen ahora préstamos más fá- tema de cobertura a la asociación de IMF de Palestina, SHA-
cilmente en los mercados financieros, gracias principalmente RAKEH, que tras constatar que todos los miembros se veían
al fuerte desarrollo de fondos de inversión en microfinanzas, afectados por ese problema, encargó a SIDI un estudio sobre
se otorgan mayoritariamente en euros o en dólares, lo que las modalidades de institucionalización de ese sistema. SIDI
evita a la entidad prestadora asumir el riesgo de cambio de y SHARAKEH analizaron la posibilidad de crear una “Socie-
divisas, pero obliga a las EFP (e in fine a sus beneficiarios) dad de Garantía y de Refinanciamiento”, convirtiéndose pos-
a asumirlo. SIDI desea compartir ese riesgo. Por esa razón, teriormente en accionistas fundadores. Desde 2008, SIDI
se ha dotado de un fondo de garantía de dos millones de apoya financieramente a ASALA, asociación palestina de mi-
euros, el Fondo de Estímulo del Desarrollo, cuyos ingresos le crofinanzas para mujeres, con un préstamo de 100 000 dó-
permiten cubrir los riesgos de pérdidas por cambio de divi- lares a cinco años. Para acompañar el crecimiento de
sas. Además, un 42% del volumen de préstamos y garantías ASALA, en 2009 se duplicó el montante del préstamo.
se proporciona en moneda local.

6  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


Igualmente, SIDI ha establecido una relación financiera con
un nuevo socio en Haití, INDEPCO. Se trata de un organismo
que agrupa varias centenas de talleres de sastres, tanto ru-
rales como urbanos, para los cuales negocia pedidos con el
Estado (uniformes y mochilas escolares) y con empresas. Al
sumar las capacidades de producción de sus miembros, IN-
DEPCO puede responder a pedidos de varias decenas de
miles de unidades, cuya realización se reparte para que cada
uno de los talleres pueda beneficiarse. La creación de la red
permite, además, proponer servicios de capacitación y de
asistencia técnica. A finales de año, SIDI había prestado
100 000 dólares a INDEPCO, con el fin de que pudiera des-
arrollar su actividad de adquisición de materias primas al
mayoreo, para sus miembros. 

Balance social

RIESGO Financiar localmente la promoción


del valor añadido en el entorno rural:
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO ETC/SINERGI
Desde hace muchos años, SIDI está presente en Níger con dos contrapartes:
KOKARI, cooperativa de crédito que trabaja con organizaciones de produc-
EFECTO
PALANCA
ADAPTACIÓN
DE LA OFERTA
tores, y TAANADI, que otorga préstamos a cajas populares y asegurar así un
servicio de ahorro. Con el fin de obtener un impacto más importante en el fi-
nanciamiento de la producción y del procesamiento agrícola, SIDI identificó en
2009 dos nuevas estructuras, con las que ha establecido una colaboración ori-
RIESGO ginal:
 Participa en un 5% del capital de SINERGI, sociedad local de capital-in-
 Porcentaje de la cartera en moneda local 60 % versión destinada al apoyo de MPE y PYMES formales o informales del país,
 Porcentaje de la cartera en participaciones 45 % Su función es aportar fondos, pero también un acompañamiento personali-
 Porcentaje de la cartera en zonas de crisis* 24 % zado a los emprendedores. Gracias a su participación en el comité de inver-
 Porcentaje de la cartera en el África Subsahariana siones, SIDI podrá multiplicar su acción.
 Además, conjuntamente con SINERGI, SIDI ha invertido en una PYME de
49 %
 Porcentaje de la cartera destinado al mundo rural** 62 %
 Porcentaje de la cartera destinado Niamey, ETC-Céréales, que garantiza la cosecha, el transporte y el procesa-
a actividades agrícolas y pesqueras** 36 % miento de los cereales (harina, cuscús precocido…), para luego comercializar
 Porcentaje de la cartera para instituciones los productos al mayoreo o en cadenas de tiendas. Concretamente, la forma-
en proceso de consolidación 57 % lización de la estructura gracias a la entrada en el capital de SIDI y SINERGI
> En otras palabras, un 71 % del número total de socios financieros permitió a esta entidad crear un taller para la transformación de cereales.

Este montaje “tripartita” permite a SIDI apoyar una iniciativa de valorización


agrícola que puede replicarse en otros lugares, así como trabajar directamente
* Conflictos políticos o catástrofes naturales – Países en crisis: Guatemala, con SINERGI en una empresa de promoción del valor añadido agrícola y re-
Haití, Níger, Madagascar, Palestina, Guinea, Colombia, RDC, Líbano. flexionar de este modo sobre la forma en la que conviene financiar la inversión
** La financiación del mundo rural expone a riesgos más importantes por agrícola. El objetivo final es reforzar el apoyo a SINERGI para poder ayudar, a
las características del entorno. Las actividades agrícolas y pesqueras, en través de un efecto palanca, a las iniciativas de transformación agrícola del
particular, están sometidas a factores externos difícilmente previsibles, que
incrementan el riesgo inherente a su financiamiento: cambios en el precio país, o identificar a aquellos clientes de KOKARI y TAANADI que podrían be-
de los insumos (petróleo, fertilizante, semillas), riesgos de desastres agro- neficiarse del apoyo de SINERGI.
pecuarios (sequía, saltamontes…), así como la fluctuación de los precios
de venta.

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  7


Aportar un acompañamiento
accesible y flexible
SIDI busca responder de forma “individualizada” a las expectativas de entablar una relación de confianza con las contrapartes y esforzarse
sus contrapartes: adapta su oferta de servicios, así como su volumen por apreciar y promover el valor añadido que sus contrapartes ofrecen
de acompañamiento en función de las necesidades identificadas de a los beneficiarios.
cada contraparte (balance social, pág. 9). En 2009, esta actividad de acompañamiento (detallada en la pág. 5) se
Además, gracias al componente “donativo” de la Cadena de destinó principalmente a las contrapartes que atravesaban dificultades.
Solidaridad (incluidos los ingresos compartidos del Fondo Mutual Sin embargo, SIDI ha implementado una nueva estrategia en su
“Hambre y Desarrollo”), SIDI adapta sus condiciones financieras a las enfoque relativo a la gestión de la dimensión social de sus socios. Por
necesidades y a los contextos locales, ofreciendo una asistencia técnica último, algunas contrapartes se han beneficiado de un apoyo intensivo
apreciada e útil. para su consolidación a largo plazo (estrategia, institucionalización) y
Por último, SIDI no propone una colaboración limitada a priori en el para la formación de sus equipos y administradores.
tiempo: eso le permite comprender el contexto en el que interviene,

Promover la gestión mala, dos talleres sobre la dimensión social y negoció re-
cursos para ofrecer una asistencia sobre este tema. RED
de la dimensión social FASCO definió criterios e indicadores que desea seguir y
organizó el inicio de su evaluación.
RED FASCO en Guatemala, CAC la FLORIDA y FOR-  Prosigue el trabajo con la CAC la Florida en Perú, que
TALECER en Perú, BMS en Malí, MAIN en África, HKL sitúa lo “social” en el centro de su estrategia. La cooperativa
en Camboya de productores de café finalizó en 2009 un estudio sobre la
vulnerabilidad de sus miembros, cuya capitalización (reali-
SIDI favorece la colaboración con estructuras que cuentan zada con SIDI) permite apreciar los cambios sociales sos-
con una fuerte visión social: su trabajo como proveedores de tenibles logrados para las familias con los medios
servicios financieros y no financieros no debe ser un fin en empleados. Las conclusiones permitirán a SIDI sistematizar
sí mismo, sino un medio para contribuir al bienestar de las una herramienta para medir la vulnerabilidad que, posterior-
poblaciones beneficiarias. Por lo tanto, resulta importante mente, podría proponerse a otras contrapartes (por ejem-
que su visión social se vea reflejada coherentemente en la plo, en Perú donde la CAC la Florida la presentó a socios en
práctica: en eso consiste la iniciativa “sostenibilidad social” el seno de CAFEPERÚ).
en la que trabaja SIDI desde 2003, que ha permitido defi-  MAIN, la asociación de IMF africanas, integra (con
nir un enfoque común para apoyar a las contrapartes en la ayuda de SIDI) desde 2009 la dimensión social en su pro-
gestión de su dimensión social. grama de capacitación destinado a los cuadros del sector
En 2009, el equipo operativo consagró grandes esfuerzos microfinanciero que permite obtener un título y se imparte
a esta temática: cada responsable geográfico se apropió la en las universidades de UCAC en Yaoundé y de UMU de
iniciativa (a través de capacitaciones internas) y SIDI rede- Kampala.
finió su “oferta” en materia de dimensión social:
 Apoyar a las contrapartes para que definan / aclaren
sus objetivos sociales;
 Definir un plan de trabajo acorde a los objetivos; Participar en la consolida-
 Acompañar en la ejecución del plan y garantizar un ción de las instituciones
seguimiento.
SIDI trabaja prioritariamente con instituciones que requieren un
SIDI desea, por tanto, conseguir que todas las contrapartes apoyo importante y consecuente. De ahí la Cadena de Solida-
asuman esta iniciativa, aportando asistencia técnica, pero ridad para el Financiamiento, que permite precisamente ofrecer
sin efectuar ella misma el trabajo. Lo importante es que cada servicios sostenibles de asistencia técnica. Por esta razón, los
contraparte vea por sí mismo el interés de gestionar la di- socios de SIDI son en su mayoría instituciones en proceso de
mensión social, que permite medir la mejora sostenible del consolidación, en otras palabras, se caracterizan por uno o va-
bienestar de los beneficiarios. rios de los siguientes factores:
1. Un nivel de actividad en pleno desarrollo que no permite
Aparte de este trabajo en equipo, en 2009 han avanzado (aún) alcanzar el umbral de la rentabilidad;
varios proyectos con las contrapartes. Se pueden citar a 2. La necesidad de una asistencia técnica continua
modo de ejemplo: 3. Un potencial de desarrollo institucional y de crecimiento de
 SIDI organizó con RED FASCO, el instrumento finan- la actividad identificada;
ciero de las organizaciones comunitarias mayas en Guate- 4. En algunos casos, un contexto económico, social y/o polí-

8  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


tico que frena objetivamente el desarrollo de la institución. SIDI permitan, por una cuota mensual equivalente a los gastos en
centra sus esfuerzos en que sus contrapartes alcancen “soste- energía no renovable (velas, queroseno, pilas…), acceder a la
nibilidad” a largo plazo. electricidad para luz y para pequeñas actividades generadoras
de ingresos (congelador, cultivo comercial de hortalizas con
En 2009, SIDI inició un trabajo de larga duración con ASIENA bomba de agua, recarga de móviles…). El éxito de esta inicia-
en Burkina (véase el cuadro anexo) sobre sus perspectivas de tiva (financiada por SIDI en colaboración con el Consejo
desarrollo. Además, participó en la planificación estratégica de Regional de Midi-Pyrénées y Frères des hommes Italie) per-
UGC-CPC en Mozambique (red de OP), de CREC en Senegal, mite a UGPM contemplar su autonomía para proporcionar so-
así como de la CAC la Florida en Perú. luciones energéticas al mundo rural senegalés. Por esa razón,
SIDI consagró recursos importantes (con la presencia perma- en 2009, se realizó una evaluación, así como un estudio de
nente sobre el terreno de un responsable de misión) a la eva- mercado, con el fin de elaborar un plan de negocio para pro-
luación completa del programa de electrificación rural “Jarinoo ponerlo a potenciales inversores.
Jant Bi”, iniciado en 2006 por UGPM en Senegal. El objetivo del
programa es permitir a los campesinos de la zona, gracias a un
crédito innovador, adquirir equipos solares fotovoltaicos que les

Apoyo a ASIENA en Burkina Faso:


garantizar la sostenibilidad a medio y
Balance social largo plazo
RIESGO ASIENA es una asociación que agrupa a la mayoría de las congregaciones de re-
ligiosas del país. Cuenta con un programa de seguros de salud para sus miem-
bros, un programa de ahorro-crédito para la población y supervisa, desde 2006,
la implementación, el seguimiento y el refinanciamiento de MUSO en el sudoeste
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
del país. SIDI empieza a trabajar con ASIENA a petición del CCFD-Terre Soli-
daire. Teniendo en cuenta las dificultades con las que se encuentra a la hora de
otorgar créditos individuales y, tras reflexionar y realizar varias pruebas, ASIENA
EFECTO ADAPTACIÓN decide trabajar con la herramienta MUSO.
PALANCA DE LA OFERTA

Con el desarrollo de los programas, en 2008, surge la necesidad de reforzar la


organización de ASIENA. A ese objetivo se destina la importante asistencia téc-
ACCOMPAGNEMENT
 Número total de días de acompañamiento (de los cuales un 23 %
nica proporcionada a la organización en 2009 por el responsable geográfico y un
consultor voluntario. Las misiones de apoyo se centran en:
de consultor voluntario)* 2 222 días  la elaboración de un plan de negocio a tres años, conjuntamente con la di-
 Porcentaje de esfuerzos y de asistencia técnica
rección, que se capacitó así en la realización de dicho ejercicio;
 la capacitación del equipo sobre la herramienta de gestión de actividades de
(% del número de días) 56 %
 Porcentaje de socios beneficiarios de asistencia técnica 53 %
 Porcentaje del esfuerzo de asistencia técnica (en número de días
las MUSO, a la que SIDI invitó igualmente a representantes de la AOPP en Malí,
para un intercambio de experiencias;
 el examen de la nueva ley de regulación de las microfinanzas (ley “PARMEC”,
consagrados a los socios en proceso de consolidación) 86 %
 Porcentaje del esfuerzo de asistencia técnica (en número de días)
en la zona del franco CFA), para verificar la compatibilidad jurídica de las MUSO;
 el seguimiento de la contabilidad;
dedicado al apoyo sobre el terreno de la dimensión social 8%
 Número de días dedicados a las reflexiones transversales, de los
cuales 90 días sobre el VAS 529 días  por último, una reflexión inicial sobre la posibilidad de cambiar los estatutos
 Duración promedia de las colaboraciones (en curso) 7 años de la asociación, para que se tengan en cuenta la problemática relativa a la re-
 Duración promedia de la relación financiera con los socios presentación de las MUSO, la conformidad con la ley PARMEC, así como facili-
(en curso)** 6 años tar el acceso al financiamiento externo.
Ahora, ASIENA ha reforzado su sostenibilidad: la actividad está creciendo y se
* Toda EFP recibe seguimiento, pero SIDI adapta su oferta de asistencia ha contratado a personal local. Sin embargo, hay que seguir adelante con el tra-
técnica según las necesidades: solo la mitad de los socios se benefi- bajo, con una ampliación de la red de las MUSO y una reflexión sobre:
cia y se destinan los esfuerzos principalmente a las estructuras que aún
no se han consolidado. - la adaptación del estatus jurídico de las actividades de ahorro y crédito,
- el interés de contar con asociaciones más formales que las MUSO,
** La duración promedia de la colaboración, que es elevada, es un buen
ejemplo de la estrategia de SIDI que consiste en favorecer a las nue- - una articulación pertinente de laicos/religiosas a todos los niveles (CA, direc-
vas EFP o a las que se encuentran en proceso de consolidación, para ción, animación).
acompañarlas despues de forma permanente hasta su autonomía; ac-
tualmente, 26 EFP son socias desde hace siete o más años. SIDI ayudará a ASIENA a finalizar todos estos proyectos en curso: con este fin,
Igualmente se constata que, en general, el financiamiento llega un año des- se está elaborando un acuerdo entre los dos socios.
pués del inicio de la colaboración, confirmando el deseo de SIDI de
construir en primero una relación de confianza.

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  9


Adaptar la oferta de servicios
al contexto local
Aunque la microfinanza Apoyar a las organiza- dioambiente. Más concretamente, el apoyo de SIDI se basa en:
ha experimentado un • Identificar importadores de calidad (circuitos de agricultura bio-
gran desarrollo en todo
ciones de productores lógica, comercio sostenible) que puedan estar interesados en los
el mundo y el número MOGTEDO en Burkina, FPFD en Guinea, ADAPS y productos, ponerse en contacto con los productores y acompa-
de beneficiarios se ALAOTRA/SILAC en Madagascar, AOPP en Malí, CGRH ñar en el proceso;
acerca actualmente a y UGPM en Senegal, MAPTO en Togo, la CAC la FLO- • Buscar subvenciones (para la certificación de producto bioló-
los 150 millones, RIDA en Perú gico o para el cambio a una agricultura ecológica) y otorgar pre-
permanece, a menudo, En el entorno rural, particularmente en el caso de los campe- financiamiento;
limitada a las áreas y sinos, otorgar préstamos resulta arriesgado (véase balance • Apoyar los proyectos de transformación agrícola;
los sectores menos social pág. 7). Sin embargo, las necesidades de financiamiento • Acompañar a los productores en la creación de servicios fi-
arriesgados. Por son numerosas, particularmente para las inversiones produc- nancieros para sus miembros o para entrar en relación con IMF
ejemplo, alrededor de tivas. El enfoque de SIDI consiste en trabajar más bien con (Madagascar, Marruecos, Líbano, Tanzania…).
un 80% de los organizaciones campesinas, que pueden gestionar proyectos
beneficiarios de las IMF colectivos que beneficien a largo plazo a sus miembros. En 2009, SIDI estableció nuevas colaboraciones o siguió
son urbanos. Además, Por ejemplo, SIDI ha renovado el crédito cosecha otorgado a con antiguas, como se relata a continuación:
los clientes se la Federación de Campesinos de Fouta Djalon en Guinea, que  En Níger, con ETC y SINERGI, para apoyar la transformación
encuentran en la le permite adquirir semillas certificadas de papas, así como in- de cereales (véase cuadro Pág. 7)
espera de acceder a sumos adaptados (se reembolsó el préstamo al final de la co-  En Tanzania, con BIOSUSTAIN, una empresa social que trabaja
productos que secha); además, continúa apoyando a la cooperativa de con productores de algodón y de sésamo (cuadro anexo)
respondan mejor a sus productores de arroz de Mogtedo en Burkina para que pue-  Con la empresa HIEP THAN en Vietnam, que trabaja con mi-
necesidades, créditos dan adquirir fertilizante. También ha renovado la garantía otor- norías étnicas desfavorecidas del Norte del país. Esta empresa, con
con mayores plazos y gada a ADAPS, en Madagascar, que le da acceso a un una fuerte visión social, desea desarrollar una cadena de producción
con montos más financiamiento de 20 000 € por parte de un banco local, que de té, que permita aportar el máximo valor añadido a los productos.
importantes, así como se emplea para pagar a los productores de cacao a la entrega Con este fin, se ha creado una asociación para apoyar el desarrollo
productos de ahorro. y mantiene su compromiso con UGPM en Senegal en tres de prácticas agrícolas sostenibles, así como la exportación de pro-
Por último, la proyectos: el financiamiento de MUSO, la asistencia financiera ductos biológicos y de comercio justo. SIDI ha prestado 23.000 € a
microfinanza “clásica” y técnica al programa de apoyo a las explotaciones familiares la empresa para financiar la implantación de una unidad de produc-
rara vez permite y la continuación del proyecto de electrificación rural JARI- ción de té negro y quiere apoyar a HIEP THAN en la búsqueda de
responder a las NOO JANT BI (véase la Pág. 9). mercados al nivel internacional, así como en el análisis de oportuni-
necesidades expresadas dades para ofrecer servicios financieros a los habitantes del sector.
por las MPE/PYMES o  Con FAPECAFES en Ecuador, que desea trabajar en el au-
por las organizaciones Promover la creación mento de la producción y en el desarrollo de servicios financieros
campesinas que buscan
financiación para
de valor añadido para sus 1 500 miembros. SIDI asesora a la organización en la re-
flexión sobre la estrategia y ha otorgado un crédito de tesorería que
inversiones productivas. en el entorno rural asciende a 100 000 dólares a finales de año, para financiar la co-
En este contexto, SIDI CORECAFE, FAPECAFES, GRUPPO SALINAS y MCCH secha de café.
colabora con sus en Ecuador, INDEPCO en Haití, LFP en Laos, FTL en el El desafío actual para SIDI, tras el desarrollo de las actividades ini-
contrapartes para Líbano, ETC y SINERGI en Níger, CAFEPERÚ en Perú, ciales, es reforzar las competencias internas sobre temas relacio-
proponer soluciones BIOSUSTAIN en Tanzania, HIEP THAN en Vietnam nados con el financiamiento agrícola capitalizando las experiencias
de financiamiento que Un problema recurrente para los productores del Sur es su existentes, pero también realizando capacitaciones y reclutando a
respondan a sus poca capacidad para obtener ganancias de su producción: voluntarios, con el fin de poder seguir acompañando a los socios
necesidades. En el los campesinos padecen la inestabilidad del precio de las ante este complejo tema.
entorno rural, materias primas y tienen problemas para encontrar mer-
favorece enfoques cado. Por lo tanto, resulta complejo conseguir un cambio
innovadores con las
contrapartes que se
sostenible exclusivamente a través de servicios financieros,
puesto que el aumento de la producción no conlleva nece-
Promover las Mutuali-
salen del ámbito sariamente un incremento en sus ingresos. Por esa razón, dades de Solidaridad
clásico de la SIDI ha decidido trabajar en la “Promoción del valor aña- África Occidental (Senegal, Malí, Burkina Faso), África
microfinanza: OP, dido en el entorno rural” (PVAR) que se centra específica- Central (RDC, Ruanda, Burundi), Haití y Madagascar
empresas, MUSO… mente en ayudar a las OP y a las empresas que trabajan en La Mutualidad de Solidaridad (MUSO) es una organización ori-
el entorno rural a desarrollar sus capacidades de procesa- ginal pensada por campesinos senegaleses en 1995 y divul-
miento y de comercialización, a la vez que se respeta el me- gada después por SIDI en otros países.

10  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


Se trata de un grupo de ayuda mutua en el que sus miem- y flacos de la metodología MUSO, así como identificar perspec-
bros cotizan juntos, a partes iguales, con el fin de dotarse de tivas de evolución. Este trabajo se proseguirá en 2010.
una herramienta de ahorro y de financiamiento popular auto- En la actualidad, más de 50 000 personas forman parte de las
gestionado, que cuenta, además, con una caja de emergencia MUSO identificadas por SIDI, principalmente en el entorno rural.
que facilita, por ejemplo, el acceso a atención sanitaria. Se trata
igualmente de un espacio para la estructuración y la cohesión
del entorno, porque permite al grupo intercambiar sobre sus Responder a las necesi-
actividades o problemas, así como iniciar proyectos comunes
(de salud, inversiones colectivas, compra de semillas…).
dades de capacitación
SIDI trabaja (capacitación, sistema de información, estrategia, SIDI responde regularmente a las necesidades de capacitación
financiación) con una decena de organizaciones promotoras expresadas por sus contrapartes. Por ejemplo, SIDI prosigue con
de MUSO, concretamente en el entorno rural enclavado. En su labor de asistencia técnica reforzada en la región de los
2009, la labor de SIDI se ha centrado principalmente en: Grandes Lagos, con la presencia permanente de un responsa-
 Capacitación de animadores: la MUSO es una organiza- ble geográfico, que ha podido proporcionar en 2009 numerosas
ción social que gira en torno al dinero, que se puede desviar capacitaciones para los agentes de crédito y los contables de las
de sus objetivos, promover a un ritmo inadecuado o simple- contrapartes de la zona. La apropiación por parte de los equipos
mente contar con un malo seguimiento, lo que puede poner en de herramientas de gestión con un buen rendimiento permite la
peligro la cotización de los miembros, reforzar las desigual- realización de un importante trabajo de consolidación para la red
dades y crear conflictos internos. Por esta razón, los anima- de Mutualidades de Solidaridad (véase más arriba).
dores de mutualidades, que pertenecen a organizaciones Igualmente, SIDI pone a disposición un RG que imparte un mó-
promotoras de MUSO, proporcionan un apoyo que resulta de- dulo sobre el financiamiento rural dentro del marco de las capa-
terminante para su éxito. citaciones que se proponen a los empleados de las IMF
 Capacitaciones sobre el software de seguimiento de pertenecientes a MAIN. 
MUSO, desarrollado por SIDI, para asegurar la recopilación
de datos fiables, útiles para los responsables de los programas
MUSO, con el fin de facilitar su análisis y comunicación, así Apoyar a una empresa rural:
como coordinar el trabajo de los animadores.
 La implementación de un importante proyecto de capita-
BIOSUSTAIN
lización, con el fin de establecer cuáles son los puntos fuertes
Con el fin de cumplir su objetivo de mejorar los ingresos de los campe-
sinos, en 2008 SIDI empezó a colaborar con una empresa rural del norte
Balance social de Tanzania dedicada a la compra y comercialización del algodón y el sé-
samo de los pequeños productores de la zona:
RIESGO El objetivo de BIOSUSTAIN es fomentar una agricultura biológica que
pueda satisfacer las necesidades de los campesinos. Para ello, les ofrece
varios servicios complementarios:
# Sensibiliza e instruye a los productores acerca de los principios de la
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
agricultura orgánica;
# Se compromete a comprar la cosecha por adelantado, mientras
que los campesinos se comprometen por su parte a cultivar pro-
ADAPTACIÓN
ductos biológicos;
EFECTO
PALANCA DE LA OFERTA # Suministra a cuenta los insumos (semillas, pesticidas ecológicos), que
después se pagarán con los ingresos de la cosecha; y
# Recoge la producción y la adapta a los requisitos de los mercados de
ADAPTACIÓN DE LA OFERTA exportación:
 Monto de préstamos otorgados en 2009 829 152 EUROS o En el caso del sésamo, limpiándolo apegándose a la norma europea
Con un porcentaje de préstamos dedicados de un 63 % o En el caso del algodón, desgranándolo en una fábrica
 Porcentaje de nuevos préstamos dedicados a: La empresa, gracias a su visión social y medioambiental, permite así garantizar y
• Financiamiento a mediano plazo (> 3 años)* 14 % aumentar los ingresos de más de 3 000 campesinos. A mediados de 2009, SIDI
• Financiamiento de inversiones productivas* 27% concedió a BIOSUSTAIN un préstamo de 100.000 dólares a 18 meses, permi-
• Financiamiento de empresas rurales 26% tiéndole así financiar la cosecha de algodón y sésamo.
• Financiamiento de agricultura biológica** 7% SIDI se implica de lleno en el seguimiento de la empresa y proporciona orientación
• Financiamiento de energías renovables realizado en 2008 durante la planificación para definir mejor sus prioridades, asignar bien sus recur-
• Financiamiento de comercio justo** 26 % sos y ajustar su endeudamiento a las necesidades. Ayuda también a BIOSUSTAIN
 Nombre de MUSO accompañadas por contrapartes de SIDI 2 500 en la búsqueda de importadores europeos. Aparte de aumentar la participación de
los campesinos en el proceso, el desafío a largo plazo consiste en encontrar el mon-
* El financiamiento a mediano plazo, y específicamente la inversión pro- taje financiero que permita a la empresa adquirir una fábrica desgranadora para
ductiva, es poco frecuente en el Sur: por esa razón, SIDI consagra parte
de sus recursos a estas dos herramientas. controlar el proceso de transformación y reducir los costos de transporte del algo-
**El comercio justo y de productos biológicos son interesantes, además dón. Esta iniciativa se realiza en colaboración con CORDAID/Países Bajos, aliado
de por los aspectos sociales y medioambientales, por los potenciales mer-
cados en el Norte y porque permiten una mejor valorización de los pro- de SIDI y contraparte de BIOSUSTAIN.
ductos locales

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  11


Crear palancas de apoyo
En su calidad de actor
social de desarrollo,
SIDI intenta movilizar
a otras instituciones
para promover su
visión de
financiamiento solida-
rio y, al mismo
tiempo, obtener recur-
sos complementarios
para los contrapartes.
De hecho, sus recursos
propios aunque sean
estables y solidarios,

© Biosustain
no bastan por sí solos
para satisfacer las
necesidades que
expresan las contra-
partes. Por otro lado, Invertir en instrumentos Por otro lado, SIDI ha entablado una relación con FINRU-
en una época en la RAL, una organización de segundo piso de las IMF de Boli-
que las microfinanzas
de refinanciamiento via, que quiere proporcionar a sus miembros un instrumento
comerciales experi- FEFISOL y SMF EA en África, FOPEPRO en América La- de refinanciamiento.
mentan un fuerte tina, SEFEA en Europa, FINRURAL en Bolivia, TEMBEKA Por último, SIDI ha llevado a cabo en Haití, en colaboración
crecimiento, SIDI en Sudáfrica, BMS en Mali, RED FASCO en Guatemala, con el KNFP, un estudio de sostenibilidad sobre la creación
desea reafirmar la FENACOOP en Nicaragua, FORTALECER en Perú de un fondo rural, el FRICS, que inició sus actividades a me-
necesidad de apoyar a diados de año (véase el cuadro anexo).
los actores locales de SIDI invierte en fondos regionales para responder a las ne-
desarrollo, sobre todo cesidades crecientes de financiamiento de sus contrapartes.
rurales, que a pesar La participación a través de dichos instrumentos “de segundo
de su potencial y utili- piso” ofrece tres ventajas: Trabajar en redes
dad social todavía no  generan un efecto palanca mediante la movilización de y alianzas
son rentables. recursos financieros de otros proveedores de fondos.
 permiten mutualizar los riesgos. CCFD-Terre Solidaire, Frères des Hommes Italia, Fun-
 permiten identificar mejor a los actores de la zona de in- dación Poweo, Ministerio de Relaciones Exteriores fran-
tervención. cés, AFD, UE, SICAV Norte/Sur, Merkur Bank, Oikos,
Entre los actores identificados, SIDI impulsa sobre todo los Fundación Calvert, Feu Vert pour le Développement…
instrumentos creados por las propias instituciones locales, En 2009, SIDI prosiguió su iniciativa de trabajo conjunto con
pues presentan la ventaja de conocer mejor su entorno y tie- sus contrapartes del Norte, es decir, con los aliados que com-
nen la capacidad de trabajar juntas. De esta forma, SIDI pudo parten su visión de desarrollo, en especial el CCFD-Terre So-
llevar a cabo investigaciones sobre los resultados sociales lidaire y los proveedores de fondos movilizados a favor de
de las instituciones junto con BMS en Malí y RED FASCO en contrapartes específicas.
Guatemala, cuyos miembros hicieron suyas las conclusiones.
En 2009, SIDI trabajó con sus aliados para la creación de SIDI consolida su relación con el CCFD-Terre Solidaire
dos fondos de inversión solidarios: FEFISOL para África y conforme a la voluntad de ambas instituciones de comple-
FOPEPRO para los campesinos andinos. FOPEPRO se mentarse mejor sobre el terreno, pero también con el fin de
puso en marcha a finales de 2009; a su vez, se avanzó en la proponer una visión común de financiamiento alternativo para
creación de FEFISOL gracias a la identificación de inversio- el desarrollo.
nistas potenciales. En ambos casos, el desafío consiste pre- En 2009, 23 asociaciones se beneficiaron del apoyo común
cisamente en suscitar el interés de los inversionistas de SIDI y del CCFD, lo que confirmó la validez de un pro-
institucionales por una iniciativa fundamentalmente solida- ceso que aúna financiamiento, asistencia técnica y subven-
ria, ya sean públicos o privados, en un entorno en el que la mi- ciones para la búsqueda del desarrollo equitativo.
crofinanza se analiza a menudo como una actividad que debe Por otro lado, en 2009, la labor de movilización de los pro-
ser fuertemente rentable. veedores de fondos a favor de las contrapartes representó un

12  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


10 % del tiempo dedicado por SIDI a la asistencia técnica. vicios financieros en zonas rurales. En particular, SIDI asistió
De esta forma, ella consiguió obtener cerca de 116.000 € a la conferencia de FOROLACFR sobre seguridad alimen-
de cofinanciamiento, en beneficio de AOPP en Mali, del taria y sobre el papel que desempeñan las IMF rurales y otras
Fondo Cooperativo en Laos y de contrapartes senegaleses: instituciones financieras en esta problemática. Aportó sus
JAPPOO, JARINOO JANT BI y JARDINS D'AFRIQUE, conocimientos sobre las experiencias en África Occidental y
contraparte de JAPPOO que recibió financiamiento para la logró la integración del KNFP de Haití, que presentó la ex-
instalación de un sistema de bombeo solar en su granja es- periencia de las MUSO.
cuela agrobiológica. • mantuvo su compromiso con MAIN (red de 90 IMF africa-
Por último, SIDI negoció con sus aliados 1,3 millones de nas que propone capacitaciones y el intercambio de expe-
euros de refinanciamiento directa para ACAD en Palestina y riencias), que se concretizó en financiamientos (anticipos de
CREDIFLORIDA en Perú. tesorería, préstamos) y asistencia técnica (contabilidad, bús-
queda de financiamiento). En especial, facilitó la implanta-
SIDI se involucra también en varias redes que le permiten ción de una oficina de representación de MAIN en Europa y
compartir prácticas, conocer a otros actores o incluso des- participó en la elaboración de una base de datos sobre las
arrollar proyectos comunes. En 2009: actividades, las necesidades de capacitación y la satisfac-
• mantuvo una presencia activa en el consejo de administra- ción de sus miembros. 
ción de INAISE, la red mundial de actores de la economía
social y solidaria; de FEBEA, la federación europea de la fi-
nanza solidaria; así como en Epargne Sans Frontières.
• participó en las labores de la red FOROLACFR en América El Fondo Rural de Inversión
Latina, que engloba a 370 IMF y trabaja para mejorar los ser-
y Crédito Solidarios (FRICS)
en Haití
Balance social
KNFP, contraparte de la SIDI y del CCFD-Terre Solidaire en Haití, es una red de
RIESGO nueve instituciones de financiamiento popular que garantiza el apoyo a las or-
ganizaciones de campesinos y ofrece capacitación a los animadores de mu-
tualidades de solidaridad mediante su Instituto Móvil de Formación (IMOFOR).
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
La red, consciente de la necesidad de reforzar el apoyo al mundo rural, inició
hace cinco años una reflexión con sus contrapartes locales sobre las condi-
ciones de financiamiento del mundo rural (acceso, costo). Esta reflexión reci-
bió el apoyo firme de SIDI, que participó en el estudio de sostenibilidad, y
EFECTO ADAPTACIÓN condujo a la creación en mayo de 2009 de un fondo de apoyo al mundo rural,
PALANCA DE LA OFERTA
el FRICS. Su propósito es financiar a las empresas, pequeños empresarios,
organizaciones de campesinos y cooperativas de los sectores de la agricul-
EFECTO PALANCA tura, la ganadería, la pesca y el procesamiento de productos agrícolas, así como
 Número de contrapartes que se han beneficiado del efecto del comercio y la artesanía y los servicios rurales que crean empleo sin espe-
palanca de SIDI culación. Además, la originalidad del FRICS radica en que estará disponible
6 en todo el país a través de las redes de las instituciones miembros de KNFP.
 Monto de las subvenciones obtenidas
Movilización de capital, préstamo, garantía o subvención a través de SIDI

125 332 €
El FRICS, un proyecto que sigue dependiendo hoy del KNFP, ha concedido, sin
gracias a la intermediación de SIDI
 Monto de los préstamos movilizados gracias a la intermediación
embargo, varios financiamientos con carácter experimental que permiten ini-
1,3 M €
ciar las actividades y probar la metodología de financiamiento incluso antes
de SIDI con los aliados del norte
 Número de días dedicados a la búsqueda de financiamiento com-
de la creación formal del fondo:
- financiamiento de productores de mango,
760 000 €
plementario para las contrapartes * 210 días
 Monto de las garantías nuevas asumidas por SIDI
- financiamiento de la adquisición de yuntas para dos cooperativas del norte
Cantidad movilizada a nivel local con los bancos 1 020 000 € del país,
- concesión de un préstamo a la cooperativa lechera Lèt a gogo, que fomenta
 Número de clientes finales de las organizaciones de segundo piso
Es decir, un efecto palanca de 1,35
el consumo de productos lácteos locales de calidad.
y los fondos 751 216 Después del terremoto, en una situación en la que tanto el KNFP como SIDI
 Número de prestatarios activos finales 1 330 840 afirman que gran parte de la solución reside en la recuperación de la produc-
De los cuales el 54 % son mujeres y el 65 % rurales. ción y el procesamiento de productos agrícolas, SIDI, junto con el CCFD, quiere
 Número de ahorradores activos finales 1 246 672 acompañar este desarrollo: apoya a la red en la institucionalización del FRICS
De los cuales el 49% son mujeres y el 57% rurales. y ha propuesto convertirse en miembro fundador del fondo, con participación
 Número de productores miembros de OP 37 301 en el capital y un préstamo para las actividades.
contrapartes y otros beneficiarios de empresas rurales

* partida más importante de la asistencia técnica (17 % del tiempo de AT)

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  13


Garantizar la viabilidad institucio-
nal y el objeto social de las contrapartes

El papel de SIDI, en su calidad de inversionista “paciente”, consiste en acompañar constantemente a las EFP
contrapartes para que consigan ofrecer servicios financieros permanentes. Esto supone acompañarlas en su
institucionalización, en la utilización de herramientas de seguimiento y control de su actividad, en la definición
de sus prioridades estratégicas y, por último, en velar por la buena gobernabilidad. Cuando SIDI es accionista,
asume un papel activo en los órganos de gobierno y participa en las decisiones relativas a la política general.

Participar en la JANT BI llevada a cabo con UGPM y CREC en la región de


Mékhé (véase pág. 9),
institucionalización • un apoyo al desarrollo institucional del Fondo Cooperativo en
ASIENA en Burkina, CGRH, CREC, JARINOO JANT BI Laos, para hacer frente a las obligaciones impuestas por los
en Senegal, ANED en Bolivia, FONDO COOPERATIVO cambios en el marco jurídico del país (véase el cuadro anexo).
en Laos, FONDO DE GARANTÍA PALESTINA
La labor de institucionalización realizada por SIDI aborda
esencialmente 2 cuestiones: Reforzar la gobernabilidad
 la transformación de un proyecto desarrollado por una Más allá de su papel como “inversionista social activo”, SIDI
contraparte en una estructura independiente, pretende garantizar el buen funcionamiento a largo plazo
 la reflexión sobre la evolución eventual del marco jurídico de las contrapartes, sin perjuicio de su visión social.
de una contraparte para hacer frente a un problema especí- En primer lugar, SIDI debe desempeñar un papel activo en
fico (de funcionamiento, de cumplimiento de la ley,…). los 23 consejos de administración de los que es miembro
En ambos casos, el desafío radica en dotar a la estructura de (cuando interviene en la participación al capital, SIDI pide
las bases de una existencia permanente para garantizar el sistemáticamente estar representada en los órganos): esto
buen funcionamiento, especialmente con respecto a las supone asistir a las reuniones, así como prepararlas y ase-
partes interesadas: accionistas, empleados, clientes,… gurarse de la ejecución de las decisiones. En este
contexto, además de supervisar las actividades de la es-
En 2009, SIDI contribuyó al progreso de varios proyectos en tructura, SIDI debe proteger, en especial, la coherencia
curso, en particular: entre la visión social y las prácticas efectivas de las contra-
• una reflexión sobre la evolución de la situación de la asocia- partes. También debe velar por el buen funcionamiento de
ción ASIENA en Burkina (cuadro pág. 9), los órganos de decisión interna, en particular mediante el
• la transformación del Fondo de Garantía Palestina, gestio- apoyo a la utilización de herramientas de seguimiento y
nado a día de hoy por SIDI, en una institución de derecho pa- control de la actividad. En 2009, SIDI ha asumido nume-
lestino, la Sociedad de Garantía y Refinanciamiento, con el rosos cursos de capacitación en herramientas de gestión
objetivo de servir al conjunto de las IMF del país (véase pág. 6), para siete contrapartes de la zona de los Grandes Lagos
• la creación de una empresa social que ofrezca soluciones y participó en la creación de un cuadro de indicadores
energéticas en Senegal, a partir de la experiencia JARINOO financieros para FECECAV en Togo.

14  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


Una estructura original
que evoluciona:
Por último, SIDI continuó supervisando la evolución de la
“mesa de socios del CA” en varias estructuras, con el fin de
el Fondo Cooperativo
preservar su vocación social pese a los cambios. Compró a de Laos
CORDAID/Países Bajos una fracción de sus participa-
ciones en la cooperativa colombiana CONSOLIDAR para En 1996, SIDI y la Asociación de Apoyo al Desarrollo de
que pudiera salir del capital al mismo tiempo que garanti- las Sociedades de Campesinos (ASDSP, en sus siglas
zaba que la cooperativa pudiera reforzar su actividad credi- en francés) impulsaron la creación de cooperativas de
ticia sin temor a un cambio radical en su gobernabilidad. Por crédito, para permitir el acceso de las pequeñas em-
lo que respecta a SMF EA, un fondo de inversión regional presas de Laos al financiamiento. Estas cooperativas,
ugandés que interviene en el refinanciamiento de institu- diseminadas por todo el territorio de Laos, ofrecen
ciones microfinancieras de la zona (Uganda, Kenia, Tanza- apoyo financiero a las pequeñas unidades de produc-
nia y Sudán), SIDI colaboró con el accionista fundador ción, y en particular a los pequeños empresarios fami-
noruego, la Fundación STROMME, en la búsqueda de un liares, para que desarrollen su actividad, al tiempo que
nuevo inversionista social. Esta ampliación del consejo de preservan el medioambiente natural y humano y los
administración con la entrada de CORDAID (que aportará valores tradicionales de la sociedad multiétnica lao-
un millón de euros de fondos propios), garantiza el creci- siana: equidad, solidaridad y mutualidad.
miento de SMF EA sin comprometer su visión inicial (el bie- Posteriormente, en 2002 se creó el Fondo Cooperativo,
nestar económico y social de los beneficiarios). Además, con el fin de reforzar las capacidades financieras y téc-
participó en la ampliación de capital de CAFEPERU (véase nicas de la red de las 13 cooperativas de crédito que la
pág. 6), con el fin de dotar a la empresa de los medios ne- componen y garantizar la sostenibilidad del proyecto.
cesarios para resistir frente a las fuertes presiones de com- Ofrece capacitación, apoyo a la creación de nuevas co-
pra que está ejerciendo una multinacional del café. operativas y financiamientos que aumentan la capaci-
En Madagascar, dos accionistas fundadores, APEM, una dad de préstamo de las cooperativas. El fondo también
asociación malgache, y SIDI crearon la SIPEM en 1990. apoya directamente a varias empresas que actúan en
SIDI posee el 25,41 % del capital de la SIPEM. Durante la el entorno de estas cooperativas (como Lao Farmers
última ampliación de capital, concluida en marzo de 2009, Products, cuyo objetivo es ofrecer oportunidades a los
SIDI conservó este porcentaje de participación para man- campesinos, en particular con productos de comercio
tener un objetivo social fuerte y garantizar una visión clara justo que hasta llegan a venderse en Europa).
para el equipo de empleados.  La red apoya a más de 1.300 pequeñas empresas fa-
miliares en los sectores de la agricultura, la ganadería,
la artesanía, la distribución y los servicios.

Balance social SIDI, que es accionista fundador, posee el 28 % del ca-


pital (190.000 €) del Fondo Cooperativo y es miembro
en el consejo de administración. También proporciona
RIESGO
una importante asistencia técnica a la estructura.
En su calidad de administrador, SIDI apoyó en 2009 la
transición en el seno de la dirección para mejorar el
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO proceso de toma de decisiones.
Del mismo modo, también favoreció la evolución jurí-
dica de la estructura. La legislación laosiana ha evolu-
cionado, obligando a las cooperativas miembros del
EFECTO ADAPTACIÓN
PALANCA DE LA OFERTA Fondo a obtener autorizaciones bancarias individuales
o a convertirse en meras agencias del Fondo, solución
ésta última que fue aprobada por la Asamblea Gene-
GOBERNABILIDAD ral. El equipo del Fondo Cooperativo prepara ahora la

 Número de contrapartes en cuya reflexión


implantación legal y operativa de esta nueva organiza-
ción: las acciones que poseen las cooperativas serán
estratégica participa SIDI 28 %
 Número de contrapartes en cuyo CA está presente SIDI
transferidas a la ASDSP, reforzada para este fin, y las
23 propias cooperativas se integrarán en el Fondo como
 Número de días dedicados a la gobernabilidad 434 días agencias. SIDI participa activamente en esta labor, que
De los que 297 días se dedicaron a la participación en los CA
 Número de días dedicados a la institucionalización
continuará durante el año 2010 y necesita una intensi-
85 días ficación del apoyo, tanto técnico como político.
Esto incumbe a 10 contrapartes

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  15


Cuentas
financieras 2009
Balance de SIDI a 31 de diciembre de 2009 en miles de euros

ACTIVOS PASSIF
2009 2008 2009 2008

Activos fijos tangibles netos 61 78 Capital 13 000 9 000


Activos fijos financieros 8 674 8 978 Reservas 546 269
Participaciones 4 394 4 159 Resultado del ejercicio 155 277
Préstamos 4 103 4 634
Otros activos financieros 176 185 Capital propio total 13 701 9 546

Total activos fijos 8 735 9 056 Provisiones2 180 138  2


Se trata de pro-
Préstamos para actividades 1 292 1 284 visiones para riesgos
y provisiones para
Otras deudas 828 611 pérdidas por cambio
de divisas.
Cuentas a cobrar netas (incluidas cofinanciaciones) 383 545
Capital suscrito – aumento de capital - 546

 1 Tesorería Tesorería 1 2 292  Las provisiones


Accionistas - CCA 128 149
3
9 295 5 302 FED3 – Fondo de garantía 2 040
(incluido el Fondo Mutual 366 358 para préstamos y partici-
F.E.D.): inver- paciones están cubiertas
tido en valores desde 2004 por el F.E.D,
éticos y en va- un mecanismo de cober-
lores mobilia- Cuentas de regularización 122 19 tura de riesgos que se
rios de TOTAL 18 535 14 922 TOTAL 18 535 14 922 aplica, salvo algunas ex-
inversión cepciones, a todas las in-
versiones que realiza
"S.A. SOFIDEEC BAKER TILLY, auditora de cuentas, miembro de la Sociedad Regional de Auditores de Cuen- SIDI. Está compuesto por
tas de París (CRCC, en sus siglas en francés), representada por su Presidente Fouad EL M'GHAZLI, certifica sin las cuentas corrientes de
reservas las cuentas anuales de SIDI, cerradas el 31 de diciembre de 2009”. accionistas convencidos
de la importancia de que
SIDI centre su trabajo en
zonas de difícil interven-
ción.

La Cadena de Solidaridad para el Financiamiento Reparto del capital de SIDI


a 31 de diciembre de 2009
1.300 accionistas 5,000 ahorradores
FED Capital Ingresos Movilización de
13 millones de euros del FM y de CCFD fondos a través
1,2 millones de euros/año de alianzas Otros 4 %

Socios del Norte 5 %


Fondo de refinanciamiento Fondo de asistencia CCFD-Terre Solidaire
técnica Instituciones finan- 27 %
cieras francesas
12 %

OP OP
EFP EFP EFP EFP Épargne
Solidarité
Développement
29 % Hermanas
(ESD, asociación Auxiliadoras 17 %
compuesta por 1.200
Beneficiarios finales accionistas individuales) Hermanas
EFP: Estructura de Financiamiento de Proximidad Ursulinas de
OP: Organizaciones de productores Jesús 6 %
FED: Fondo de Estímulo del Desarrollo (mecanismo de garantía)

16  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


Resultados de SIDI
a 31 de diciembre
de 2009,
Esta partida está principalmente compuesta por:
en miles de euros • las contribuciones recibidas del CCFD (1,2 millones de euros) para

por los ingresos del Fondo Mutual “Hambre y Desarrollo” (549.000 €


financiar las actividades de acompañamiento, compuestas principalmente
a 31/12/2009 2008
en 2009).
Total de productos 1 568 1 828
• los recursos provenientes de los socios internacionales que se transfieren


a las contrapartes o se destinan al financiamiento del acompañamiento de
Prestaciones de CCFD y cofinanciamientos 1 301 1 694 SIDI.
Otros productos y recuperación de provisiones 267 134  La partida de otros productos se compone de dietas de
asistencia (durante las participaciones a los CA), gastos de
expediente, etc.…

Se trata de
Total de gastos de explotación 2 043 2 417 cofinanciamientos
provenientes de
Gastos de explotación corrientes (incluidas las prestaciones técnicas 69.175 €) 722 832 socios
internacionales y
Gastos de personal 1 147 1 140 transferidos
Dotación para amortizaciones 20 19 directamente a las
contrapartes. Por lo
Dotación para cargas - 14
 solo pasan por SIDI.
tanto estos fondos
cofinanciamientos acordadas a socios 154 412

Resultado de explotación -475 -589 Esencialmente


se trata de
Total de productos financieros 985 750 recuperaciones
de provisiones Balance social
Ingresos de la cartera (préstamos, participaciones y depósitos) 516 572 para
inversiones de RIESGO
Ingresos de inversiones 54 29 tesorería
Ingresos del F.E.D. 48 99 (gracias a la
recuperación de
Ganancias de cambio de divisas 42 41 los mercados
 financieros).
GOBERNABILIDAD ACOMPAÑAMIENTO
Recuperación de provisiones 325 4
Otros productos 0 5
Total de gastos financieros 339 763
EFECTO ADAPTACIÓN
PALANCA DE LA OFERTA

Dotaciones para riesgos financieros Diferencia de Conversión 5 5


Dotaciones para riegos financieros - 480
Provisiones para cuentas a cobrar 195 77 DATOS COM PLEM ENTAR IOS
Intereses de préstamos 30 26
Cesiones de acciones – Valores mobiliarios de inversión 16 44  Porcentaje de contrapartes en zonas de riesgo 31 %
De los cuales un 86% por conflictos políticos
 Porcentaje de contrapartes que han bajado su tipo
Pérdidas de cambio de divisas 75 116
Otros gastos 18 15 de interés en los últimos tres años 21 %
Resultado financiero 646 -13  Datos financieros
Monto total de créditos IMF 492 M€
333 M€
Productos excepcionales 142 1 069
Monto total ahorro IMF
1 MM€
Gastos excepcionales 158 190
Monto total balance contrapartes
 Porcentaje de contrapartes que han aumentado sus fondos propios
Resultado excepcional -16 879
44 %
Impuestos sobre los beneficios - -  Porcentaje de contrapartes que han obtenido un resultado positivo 52 %
Resultado neto 155 277  Porcentaje de contrapartes que cuentan con una política
de dimensión social 70 %

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  17


RED FASCO
GUATEMALA FENACOOP
FONHSUD
INDEPCO
KNFP / IMOFOR
HAITÍ Mapa
NICARAGUA
de las contrapartes*

FOROLACFR
América Latina
BANCOSOLIDARIO CONSOLIDAR
CORECAFE
FAPECAFES
GRUPPO SALINAS
MCCH
COLOMBIA
de SIDI
ECUADOR

CAFEPERU
FOPEPRO CONFIANZA
Sociedad de gestión ACEROLA CREDIFLORIDA
Países Andinos EDAPROSPO
FORTALECER
LA FLORIDA
PERÚ
ANED
FINRURAL
BOLIVIA

INDES
CHILE

SAINDESUR
URUGUAY

* y red Sur

SEFEA
Europa
MICROINVEST
MOLDAVIE

KRK
KOSOVO
FAIR TRADE LEBANON
ACAD
AL AMANA NAJDEH
ASALA
AMSSF LÍBANO
Fonds de garantie
MARRUECOS ANJCE PALESTINE
ARGELIA
CGRH NIANING ETC
CREC AOPP KOKARI EACD
ESCALES JAPPOO APIM MECREF EGIPTO
JAPPOO DEVELOPPEMENT BMS SA SINERGI FONDS COOPERATIF
JARINOO JANT B JEMENI ADER TAANADI LAO FARMERS PRODUCTS
MEC PROPEM NIAKO ADER NÍGER LAOS
UGIE SAPCA/EGAS MALÍ HIEP THAN
ASIENA
UGPM VIETNAM
FNGN BTEC FECECAV MAF AMRET
SENEGAL
CRG MOGTEDO MAPTO Asia HATTHA KAKSEKAR
FPFD BURKINA TIMPAC CAMBOYA
GUINEA UCMECS
WAGES
TOGO
CENTENARY BANK
OMIPA
ADI-KIVU UGANDA
SMF EA CCRD
África central COODEFI IMPUYAKI
REPÚBLICA DEMOCRÁTICA PREFED-RWANDA CAPAD
FEFISOL DEL CONGO RUANDA COSPEC
África BURUNDI
AKIBA
RED MAIN BIO SUSTAIN
África TANZANIA
CAIXAS COMUNITARIAS
UGC-CPC
MOZAMBIQUE
ADAPS MADAGASCAR
ALAOTRA/SILAC
PAMF
SIPEM
TITEM
MADAGASCAR

TEMBEKA
SUDÁFRICA

18  Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009


CARTERA DE SIDI VOLUMEN
AL 31/12/09, EN MILES DEL APOYO EN TIEMPO
DE EUROS (CAPITAL, PRÉ- DEDICADO POR EL EQUIPO
AREA SOCIOS PAÍS CATEGORÍA STAMOS, GARANTÍAS) DE SIDI
África FEFISOL África FONDO ****
RESEAU MAIN África RED 50,0 ****
FNGN BTEC BURKINA IMFC **
ASIENA BURKINA MUSO ****
MOGTEDO BURKINA OP 22,9 **
COSPEC BURUNDI IMFC *
CAPAD BURUNDI MUSO ***
ÓRGANOS
SMF EA África Central FONDO 497,7 **** A 18 de junio de 2010
COODEFI RDC IMFC 10,5 *
ADI-KIVU RDC MUSO ***
CCRD RDC MUSO 17,4 **** COMITÉ EJECUTIVO
CRG GUINEA IMFC 17,8 ****
FPFD GUINEA OP *
PAMF MADAGASCAR IMFC 181,9 *** SCHMITZ Christian
TITEM MADAGASCAR IMFC ***
SIPEM MADAGASCAR IMFGP 536,9 **** Presidente del Comité Ejecutivo
ADAPS MADAGASCAR OP 20,6 ****
ALAOTRA/SILAC MADAGASCAR OP 100,0 **
JEMENI ADER MALÍ IMFC 38,1 * GUENARD Geneviève
NIAKO ADER MALI IMFC 45,7 * Miembro del Comité Ejecutivo
APIM MALI RED *
AOPP MALI OP ***
BMS SA MALI PARAGUAS 152,5 **** RICARD Xavier
CAIXAS COMUNITARIAS MOZAMBIQUE IMFC *
UGC-CPC MOZAMBIQUE IMFC **** Miembro del Comité Ejecutivo
SINERGI NÍGER FÓNDO 22,9 **
KOKARI NIGER IMFC 338,8 ***
MECREF NIGER IMFC ** CONSEJO
TAANADI NIGER IMFC 348,7 **
ETC NIGER PVAR 1,5 *
DE SUPERVISIÓN
IMPUYAKI RUANDA MUSO *
PREFED-RWANDA RUANDA MUSO ***
CREC SENEGAL IMFC 174,8 *** AURENCHE Guy
MEC PROPEM SENEGAL IMFC 160,1 ** Presidente
ESCALES JAPPOO SENEGAL PVAR 286,3 ***
JAPPOO DEVELOPPEMENT SENEGAL PVAR ****
JARINOO JANT BI SENEGAL PVAR **** MESNY Philippe
CGRH NIANING SENEGAL OP 30,0 ***
UGIE SAPCA/EGAS SENEGAL OP * Vicepresidente
UGPM SENEGAL OP 72,4 ***
TEMBEKA SUDÁFRICA PARAGUAS 380,9 ***
AKIBA TANZANIA IMFGP 419,6 *** CAISSE DES DEPOTS ET
BIO SUSTAIN TANZANIA PVAR 70,5 **** CONSIGNATIONS
FECECAV TOGO IMFC 83.8 ***
TIMPAC TOGO IMFC 19,1 ** representada por Chabrillat Pascale
UCMECS TOGO IMFC 5,5 **
WAGES TOGO IMFGP *
MAPTO TOGO OP ** CCFD - TERRE SOLIDAIRE
OMIPA UGANDA IMFC ***
Centenary bank UGANDA IMFGP 475,4 *
representada por LESAY Martial
América Latina FOROLACFR América Latina RED **
FOPEPRO Países andinos FONDO 68,5 ****
Sociedad de gestión ACEROLA Países Andinos OTROS 1,7 **** CONGREGACIÓN
ANED BOLIVIA IMFGP 142,8 ** DE LAS HERMANAS
FINRURAL BOLIVIA FONDO ***
INDES CHILE IMFGP 85,1 ** AUXILIADORAS
CONSOLIDAR COLOMBIA IMFC 78,8 *** representada por la hermana
BANCOSOLIDARIO ECUADOR IMFGP 165,4 *
CORECAFE ECUADOR PVAR 14,0 * Marie-Thérèse GAUD
FAPECAFES ECUADOR PVAR 152,2 **
GRUPPO SALINAS ECUADOR PVAR **
MCCH ECUADOR PVAR * CONGREGACIÓN DE LAS
RED FASCO
FENACOOP
GUATEMALA
NICARAGUA
PARAGÜAS
PARAGÜAS
164,9
140,1
****
**
URSULINAS DE JESÚS
CAFEPERU PERÚ PVAR 344,1 ** representada por la hermana
CONFIANZA PERÚ IMFGP 142,0 * Christiane GROSSIN
CREDIFLORIDA PERÚ IMFC 67,9 **
EDAPROSPO PERÚ IMFC *
FORTALECER PERÚ PARAGÜAS 180,0 ***
LA FLORIDA PERÚ OP ****
CREDIT COOPERATIF
SAINDESUR URUGUAY IMFC 108,7 ** representada por MORET Laurence
Asia MAF Asia FONDO *
AMRET CAMBOYA IMFGP 290,8 *
HATTHA KAKSEKAR CAMBOYA IMFGP 238,1 **** EPARGNE SOLIDARITE
FONDS COOPERATIF LAOS IMFC 190,1 ****
LAO FARMERS PRODUCTS LAOS PVAR 73,7 ** DEVELOPPEMENT
HIEP THAN VIETNAM PVAR 23,1 *** representada por
Cuenca Medit. ANJCE ARGELIA OTROS ***
EACD EGIPTO IMFC 264,4 * DEQUEKER Guy
FAIR TRADE LEBANON EL LÍBAN PVAR 59,0 **
NAJDEH EL LÍBANO IMFC 28,1 *
AL AMANA MARRUECOS IMFGP 245,6 *** BITSCH Gérard
AMSSF MARRUECOS IMFC ** Miembro
ACAD PALESTINA IMFC 101,3 ***
ASALA PALESTINA IMFC 72,3 *
Fondo de Garantía Palestina PALESTINA FONDO 99,0 ***
Caribe FONHSUD HAITI MUSO 37,4 ****
INDEPCO HAITI PVAR 67,6 *
KNFP / IMOFOR HAITÍ RED ****
Europa SEFEA Europa FONDO 135,0 **
KRK KOSOVO IMFGP 948,6 ****
MICROINVEST MOLDAVIA IMFGP 129,3 ****
TOTAL 9441,9

Actividades de la SIDI y de sus socios en 2009  19


La inversión de la cartera se divide de la siguiente forma: un 45% en participaciones, un 45% en préstamos y un 10% en garantías.
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