SEIS SOMBREROS DE PENSAR

La esencia de esta metodología es muy sencilla. Se crean seis maneras de pensar distintas
sobre un mismo problema, cada una de ellas representada por un color diferente. Ese color
es el del sombrero que llevas puesto durante la reunión del grupo, de forma generalmente
simbólica, y condiciona tu forma de pensar sobre el problema a resolver en una única
dirección. Cada uno de los miembros lleva un sombrero diferente cuya forma de pensar
tiene que defender.
El sombrero blanco
Deberás pensar solamente la situación que está pasando, sin opiniones.
El sombrero rojo
Expresa emociones y sentimientos (que sientes) sin necesidad de justificarlos.
El sombrero negro
Identifica defectos, problemas o barreras de manera lógica. Piensas de aspectos malos de la
situación.
El sombrero amarillo
Relacionado con el pensamiento positivo. Ofrece opiniones a favor. Piensas de aspectos
optimistas o buenos de la situación.
El sombrero verde
Es el sombrero de la creatividad, el estímulo y el cambio. Cuando hablas con este sombrero
puesto, te enfocas en las soluciones a los problemas anticipados por el sombrero negro
(cómo solucionas el problema)
El sombrero azul
Proporciona la autoridad y el rol de líder de grupo. Define el objetivo y modera la reunión
para que todos los colores puedan estar representados.
 PROTOCOLO
Definir situación a trabajar.

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Trabajar con cada tipo de pensamiento con el fin de analizar diferencias, consecuencias
positivas y negativas de cada uno.