MATRIZ DOFA COVID-19

Yor lady Aguilar Leon

Karen Andrea Imbachi López
Kevin Daniel Zamorano González

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD DE SALUD
PERIODO 2020ª
 Gracias a este DAFO, hemos podido dar una aproximación a las bases sobre las que las organizaciones
podrán cimentar sus planes de actuación de manera transversal, global y alineados con las necesidades y
expectativas de las partes interesadas. SST= Seguridad, Salud, Trabajo

DEBILIDADES AMENAZAS

1. Autopercepción de escaso valor de los profesionales de la SST 1. Amenaza global a nivel de salud mental y familiar.
(salud, seguridad y trabajo) por parte de las entidades
gubernamentales. 2. Recesión de la economía nacional e internacional.
2. Lentitud en la respuesta por parte de instituciones de salud y
gubernamentales frente a las señales de advertencia emitidas por 3. riesgos psicosociales en el retorno al trabajo y a la vida cotidiana.
parte de los diferentes entes de salud internacionales como la
OMS. 4. Pérdida del terreno ganado en las organizaciones por la SST
3. Inadecuación en el dimensionamiento de los recursos dedicados a derivada de la más que previsible crisis financiera.
la SST (seguridad, salud trabajo).
4. Falta de experiencia previa que guíe las actuaciones. 5. Posibles pérdidas de derechos de los trabajadores.
5. Capacidad deficiente de las organizaciones para cumplir, de
manera adecuada los protocolos de COVID-19.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Liderazgo efectivo de muchos profesionales de la SST en la 1. Integración en los Sistemas de Gestión empresarial de variables de
gestión de la crisis. valor social y empresarial, como Sostenibilidad, Personas, etc.

2. Alta cualificación de los profesionales de la SST.
3. Capacidad de actuación conjunta e interdepartamental en las
organizaciones orientadas al mismo fin.
4. Gran experiencia en Sistemas estructurados de Gestión y
normativos de los profesionales de la SST.
5. Motivación y predisposición de la población colombiana en la
aceptación del plan de contingencia.
2. Impulso social y empresarial, para entender que la cultura, el
compromiso y el liderazgo en una organización son palancas de
cambio y de aporte de valor empresarial.
3. Puesta en valor de la profesión de la SST y sus profesionales.
4. Ayuda a las organizaciones y profesionales de la SST a contar con
una visión holística y no sesgada de la SST.
5. Aceleración del cambio tecnológico: incorporación de nuevas
tecnologías, formas de trabajo, nuevas reglamentaciones y nuevos
productos derivados de la tecnología.
 ESTRATEGIAS FO.

FORTALEZA: Liderazgo efectivo de muchos profesionales de la Salud en la gestión de la crisis.

OPORTUNIDAD: puesta en valor de la profesión de la SST y sus profesionales.

1. ESTRATEGIA: Debido al liderazgo demostrado por parte de los profesionales de la SST en este
momento de crisis, se ha logrado evidenciar un aumento del valor tanto a nivel cultural social y
empresarial, generando oportunidades al mejoramiento de la imagen, importancia y mejoras en sus
ámbitos de trabajo tanto a nivel de contratación como de remuneración.

FORTALEZA: Alta cualificación de los profesionales de la SST.

OPORTUNIDAD: Impulso social y empresarial, para entender que la cultura, el compromiso y el liderazgo en
una organización son palancas de cambio y de aporte de valor empresarial.

2. ESTRATEGIA: Gracias a la alta cualificación de los profesionales de la SST se logrará promover la

importancia del compromiso y el liderazgo como beneficios para una empresa, reforzando así el nivel
cultural dentro de estas mismas.

FORTALEZA: Capacidad de actuación conjunta e interdepartamental en las organizaciones orientadas al

mismo fin.

OPORTUNIDAD: Integración en los Sistemas de Gestión empresarial de variables de valor social y

empresarial, como Sostenibilidad, Personas, etc.

3. ESTRATEGIA: La capacidad de actuar de forma conjunta e interdepartamental ha mejorado debido a la

integración en los diferentes sistemas de gestión, supliendo variables de alta relevancia como lo son el
valor social y empresarial que no solo tienen en cuenta la sostenibilidad y a las personas si no que
también ayudan a potenciarlas.
FORTALEZA: Gran experiencia en Sistemas estructurados de Gestión y normativos de los profesionales de la
SST.

OPORTUNIDAD: Ayuda a las organizaciones y profesionales de la SST a contar con una visión holística y no
sesgada de la SST.

4. ESTRATEGIA: La experiencia adquirida por los profesionales de la SST en sistemas estructurados de

gestión permitirá que las diferentes organizaciones y hasta los mismos profesionales cambien su
percepción sobre la visión sesgada que se tiene sobre estos.

FORTALEZA: Motivación y predisposición de la población colombiana en la aceptación del plan de

contingencia.

OPORTUNIDAD: Aceleración del cambio tecnológico: incorporación de nuevas tecnologías, formas de

trabajo, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología.

5. ESTRATEGIA: Por medio De la motivación y la predisposición para superar este suceso que ha
demostrado la población colombiana y de la comunidad internacional, se ha venido evidenciando un
incremento en el desarrollo de las diferentes tecnologías que benefician al sector de la SST

ESTRATEGIAS FA.

FORTALEZA: Liderazgo efectivo de muchos profesionales de la SST en la gestión de la crisis.

AMENAZA: Amenaza global a nivel de salud mental y familiar.

 1. ESTRATEGIA: Gracias al liderazgo efectivo de diferentes profesionales de la SST se puede innovar en
la atención integral disminuyendo así la amenaza de la salud mental y familiar que conllevaría esta
crisis.

FORTALEZA: Alta cualificación de los profesionales de la SST.

AMENAZA: riesgos psicosociales en el retorno al trabajo y a la vida cotidiana

2. ESTRATEGIA: La alta cualificación de los profesionales de la SST traerá consigo diferentes

experiencias o conocimientos que servirán para mitigar los posibles riesgos psicosociales en el instante
de regresar al trabajo y a la vida cotidiana.

FORTALEZA: Capacidad de actuación conjunta e interdepartamental en las organizaciones orientadas al

mismo fin.

AMENAZA: Recesión de la economía nacional e internacional.

3. ESTRATEGIA: El resultado del actuar en conjunto de las distintas organizaciones que poseen el mismo
fin de superar esta situación podrán ser el apoyo que mitigará el efecto causado por la recesión
económica que se aproxima.

FORTALEZA: Gran experiencia en Sistemas estructurados de Gestión y normativos de los profesionales de la

SST.

AMENAZA: Posibles pérdidas de derechos de los trabajadores.

 4. ESTRATEGIA: Con la experiencia de los profesionales de SST en sistemas estructurados y normativos
se puede idear lineamientos propios o adecuados que mitiguen las Posibles pérdidas de derechos de
los trabajadores

FORTALEZA: Motivación y predisposición de la población colombiana en la aceptación del plan de

contingencia.

AMENAZA: Pérdida del terreno ganado en las organizaciones por la SST derivada de la más que previsible
crisis financiera.

5. ESTRATEGIA: La evidente motivación y predisposición que ha surgido a lo largo de esta pandemia por
parte de la población nacional e internacional se podría utilizar para desarrollar planes que ayuden a
recuperar el terreno que se perdió en los campos de la SST y los diferentes proyectos que se aplazaron
e inclusive cancelaron.

ESTRATEGIA DA

No cabe duda de que el COVID-19 ha dado un vuelco al marco global de desarrollo de la Seguridad y Salud en
el Trabajo. A los profesionales de la prevención de riesgos laborales los ha puesto en primera línea de batalla,
haciéndolos lidiar con un entorno totalmente volátil, cambiante y dinámico. En este nuevo escenario, en
términos de, por ejemplo, gestión de EPI (Equipo de Protección Individuales), teletrabajo, riesgos
psicosociales, planes de contingencia, etc., las respuestas ágiles marcan la diferencia en las organizaciones.

Sin embargo, en muchas ocasiones, el problema del día a día no nos permite tener una visión global del
marco, la cual se ve sesgada tanto a nivel perceptivo como estratégico. Y esto, si no es hoy, mañana seguro
nos pasará factura, Si las diferentes debilidades y amenazas no se ven disminuidas o neutralizadas, se deberá
proseguir de forma ágil y rápida con un cambio del modelo estratégico anteriormente planteado.

ESTRATEGIA DO
DEBILIDADES: Autopercepción de escaso valor de los profesionales de la SST (salud, seguridad y trabajo)
por parte de las entidades gubernamentales.

OPORTUNIDADES: Impulso social y empresarial para entender que la cultura, el compromiso y el liderazgo en
una organización son palancas de cambio y de aporte de valor empresarial.

1. ESTRATEGIA: El impulso social y empresarial que promueve el compromiso y el liderazgo se puede

utilizar para fomentar y mejorar la autopercepción de los profesionales que estén en el ámbito de la
SST.

DEBILIDADES: Lentitud en la respuesta por parte de instituciones de salud y gubernamentales frente a las
señales de advertencia emitidas por parte de los diferentes entes de salud internacionales como la OMS.

OPORTUNIDADES: Aceleración del cambio tecnológico: incorporación de nuevas tecnologías, formas de

trabajo, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología.

2. ESTRATEGIA: Como resultado de la situación a nivel nacional e internacional se logrará la aceleración

de las diferentes tecnologías que benefician el campo de los profesionales de la SST y el gobierno, para
así lograr una respuesta eficaz a las advertencias brindadas por los diferentes órganos institucionales a
nivel internacional que velan por la salud.

DEBILIDADES: Inadecuación en el dimensionamiento de los recursos dedicados a la SST (seguridad, salud,

trabajo).

OPORTUNIDADES: Ayuda a las organizaciones y profesionales de la SST a contar con una visión holística y
no sesgada de la SST.
 3. ESTRATEGIA: Gracias a la adecuada formación que desarrollarán los profesionales de la SST se
espera una adecuada distribución de los recursos para así prevenir las diferentes falencias que irán
surgiendo a lo largo de la crisis por ejemplo ayuda solidaria a los sectores poblacionales más
vulnerables.

DEBILIDADES: Falta de experiencia previa que guíe las actuaciones.

OPORTUNIDADES: Integración en los Sistemas de Gestión empresarial de variables de valor social y

empresarial, como Sostenibilidad, Personas, etc.

4. ESTRATEGIA: Cuando se realicen diferentes reformas en las instituciones desde un ámbito de gestión,
se logrará dar una oportuna guía y protocolos que ayuden a fortalecer la falta de experiencia, dando así
una guía con bases científicas y cuidadosamente estructuradas para guiar las acciones frente a la crisis
y después de esta.

DEBILIDADES: Capacidad deficiente de las organizaciones para cumplir de manera adecuada los protocolos
de COVID-19.

OPORTUNIDADES: Puesta en valor de la profesión de la SST y sus profesionales.

5. ESTRATEGIA: Al momento en que las profesiones de los sectores de la SST sean más valoradas,
incentivaran a que estos mismos logren mejorar la capacidad para cumplir los diferentes protocolos que
existen para tratar el COVID_19.
 Bibliografía

1. Anabel Fernández, CEO en AFFOR Prevención Psicosocial que ha aportado su visión desde la
dimensión P, Loly Hernandez, responsable de proyectos en i+3 aportando su visión desde la dimensión
C, Xavier Vilaró, auditor & lead OHSE auditor en Full Audit que ha aportado su visión desde la
dimensión L, Vázquez A. Primer DAFO sobre COVID-19 y la seguridad y salud en el trabajo [Internet].
2020. p. 1. Available from: http://www.fullaudit.es/primer-dafo-sobre-covid-19-y-la-seguridad-y-salud-en-
el-trabajo/