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TRAISLAND.

CA
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una
análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los
términos mencionados anteriormente.

FORTALEZAS

 Personal comprometido con su trabajo.(Motivado)


 Estrategia de negocios de la corporación definida
 Las instalaciones son protegidas por cercado eléctrico.
 Existe buena comunicación entre los trabajadores
 Personal enfocado a satisfacer a la cartera de clientes.
 La empresa posee un software para gestión de mantenimiento (Sysman)
 Grupo con deseos de crecimiento.
 Unidades de flota aseguradas a todo riesgo.
 Existe buena relación entre choferes y mecánicos.
 Existe un sistema de monitoreo de circuito cerrado.
 Existe vigilancia privada con 2 turnos de rotación
 Flota de unidades son de marcas reconocidas (Iveco, Mack, Ford, etc.)
 Existen talleres autorizados en la zona.
 La mayoría de los choferes de la flota están pendiente de los modos de falla de las
unidades.
 Existe buena relación con proveedores del mismo ramo.
 Existen centros de capacitación para el personal en la zona norte.
 Existen empresas de tratamiento de residuos en la zona. (Eco solutions)
 La empresa adquirió terreno en zonas aledañas.
 Se cuenta con tanques aéreos para suministro de agua.
 Permisología para trasegado y manejo de productos definida. (Rasda, fumigación, etc.)

DEBILIDADES

 No existe una metodología de trabajo para realizar reparaciones. (No hay planeación ni
control).
 No hay un sistema de control de acceso a las instalaciones.
 No están delimitadas las áreas para realizar trabajo a furgones
 El método de procura es poco robusto.
 Se manejan aceites residuales cerca de los puestos de trabajo.
 El personal no posee destrezas en diagnostico computarizado y análisis de modo de falla.
 No existen herramientas para trabajos de gran esfuerzo.
 No existe un método para control de inventarios.
 No existe un método de asignación de herramientas
 No existe un método para gestión de permisos ante entes gubernamentales.
 No están definidos los niveles de autoridad y responsabilidad entre los trabajadores.
 No existen avisos de notificación de riesgos.
 El software SYSMAN no se utiliza en el taller.
 No hay lockers para los trabajadores.
 No existe una política de divulgación de riesgos.
 No existe una rutina de mantenimiento de instalaciones.
 Se contrata personal externo para apoyar en actividades de electricidad y pintura.
 No existe una bitácora de trabajos realizados en el taller.
 No existe clasificación para aparcamiento de unidades.
 Existen deficiencias en instalaciones. (Baños, techos, almacenes)
 No se cuenta con registro

AMENAZAS

 Las zonas aledañas son muy inseguras


 Acceso a las instalaciones bastante difícil.
 Posible sanción del Ministerio de Ambiente.
 Almacenamiento y manejo de sustancias peligrosas.
 Personal hace trabajo pesados con bastante frecuencia. (Ernias)
 Personal expuesto a contraer enfermedades respiratorias
 Personal expuesto a sufrir picaduras (abejas).
 Personal expuesto a la posibilidad quemaduras.
 Situación de procura de repuestos y consumibles es complicada.

OPORTUNIDADES

 Constante crecimiento de la industria de alimentos


 Pocos competidores en la zona.
 Alta demanda de servicios o productos
 Necesidad de los productos que se comercializan.
 Posibilidad de ofrecer productos en otras zonas del país.
 Posibilidad de prestar servicios a demás sucursales.
 Aumento de constante de la demanda de productos.
 Posibilidad de desarrollar nuevos servicios y mejorar el actual para atender necesidades de
los clientes.

"Si no sabemos a dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"