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  • EVERIS Agile-2019-Original Imprenta EVERIS

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    everis Agile: Estudio de la Agilidad en América Latina por IDC Avances en la madurez de métodos agiles en América Latina = 31 DOL- ‘veri Agile: Unestudiot0C a solicitud de a I carsino en la prctica de métodos dgiles ha iniclado en la mayoria de estas organizaciones, las cuales usvalmente se hacen acompafiar por proveedores de servicios y consultora para estefin, Sin embargo, estudio artojalaincégeitasiha exstide una conversacién ente el C10 el Digital Lead y las Sreas operativasy administratwas, ineluyendo el ares legal, sobre cémo debe contratarse un servicio de outsourcing de agllidad que es muy dstinto a los modelos tradicionales, pudiendo incluso ser externaizado (of share o near-shore) desde otro pats Y ms Entrega continua También, hemos consultado a estas empresas sobre los métodos de levantamiento de requerimientos ylas dreas invlucradas en este proceso, las hevramientas ya forma de medit €16¢t del avance dea agilidad. En este aio, vemos un cambio en ls medida de que més del 28% de las empresas ya emalean métricasen el avance dela agllidad con base al valor para et, Desplegar negocio yla velocidad de entrega, Las herramientas propias pata la gestion de proyectos han logrado ser desplazadas, 61% de las dveas de desarrollo se apoyan en plataformas dela nube, especialmente en PaaS e ae, (tro aspecto positive es que més empresas, Bi, que han emprendido métodos dglles consideran haber reduc el tiemgo para la entrga del digo en produccién (lead time}, acortando tiempos de recuperacién (meantime to recover} con menores indices de falas (change allure rates), lo cual esté en sineronia con las acciones que se han implementado para medir el éxito de los proyectos en DevOps con base en la capacidad de respuesta y un seguimiento de proyecto en tiempos mis reducidos, 80% a 85% de las ese) Tine to Maret empresas consideran que el mayor impacto (22%) eoernca de concumicor EN ra =i en negocio ha sido en Time to Market, experiencia del consumidor y respuesta a requerimientos del negocio. snetodemencoes MWA MOK-IOK mLE-6ON mo 10% (80%* Tiempo de respuesta requermientos 3) Productided (59%) Contr decal Sin embargo, a tarea est aun pendiente en lo que se reflere alos retos para adoptar las metodologlas dle: la persstente resistencia al cambio que puede presentarse a lo argo de a organizcién y, lo masimportane, dreas de Tlcan equipes de trabajo reducidos o con poce experiencia en las metodologiasdgiles. Es en esta etapa de madurea de adopeidn de la aglidad en la tegién cuando as organizaciones deben buscar proveedores eservcios yconsultoria que les apayen en a transferencia de conacimiento y ls administracién del cambio, bajo estes premisas + El negocio y las personas son més importantes que ls procesos y las hetrarientas Ladecumentacién as importante, pera ne més que el hecho de que el software (el abjtiva} unclane como es esperado, + Lacolaboracién entrelos equipos,éreasyclientesintemos y externas puede aportar més que ls clgusuias de un contrat. El riesgo en un proyecto disminuye cuanto mis pronto se identfiquen factoresy elementos que impactan en su consecuein, + Elimperativo es ser capazde responder a los cambios, més que seguir un plan ya establecito. = IDC ® Para progresar en la adopci6n de Metodologias Agiles, IDC recomienda: -_ cetisesnemnocrniiatonts (J Entrevstas a profundidad a lideres de empresas que tienen gran impacto econémico en la regién, con mas de 2,000 cempleados en dversos sectores: Materiales 3% EE IEWCY Manufacture discreta 3% EIT servicios publicos 5% Goblemo 19% Manufactura de Procesos 3% Seguros 6% Mayoreo 3% Distribueion 5% Salud 3% vas Banca 25% Mexico Telecomunicaclones 14% Colombia Por nimero de empleados 10000 + §66554544884 33% 5,000- 10,000 HSSRSES ISX 2000-4999 SARSASSRS 22% 11000-1999 i dudh 10% 500-359 edb 10% ct 250-493 3% 100-229 BA s% we AD 17 Be cane . . fe la organizaciones cots de servicios finaniceros mas influyentes en ‘temas de innovacién en America Latina Pert Brasil Argentine Q Perfil del entevistado de las empresas cere === Ey 30% 35% 35% consdeadas en as TOP ClO itector, Geren de 1000 de America tina Gedet Dwg 112 mil 431 mil eee wee millones de ingresos quivalente al PIB de 15 de los 32 palses de América Latina® Empleados La asignacion de . ‘1 ‘ 8% de as empresas asignan msde 20 millones de délares para proyectos de Ty, més del Presupuestos de 65% cdestinamés de mitin de délares a proyectos de agidad. La ciraes significative. Sin a embargo una gran porcin de las empresas, el 42%, todavia no separa sus presupuestos para Tl vs Agilidad asignarlos a equipos de aglidad. Como se asigna el presupuesto de proyectos - 2017 vs 2018 2018 BINo hay presupueste independiente para equipos de agilidad Gosto es sobre proyectos en especificos Existe un presupueste anual para mantener equipos de agildac Presupuesto es asignado por Lean Budget ==NA/Confidencial Presupuesto asignado ala agilidad- en USD S 5M + USD Sco See) ‘ Snore wettes ce humano. La Transformacin Digital ests \levandose a cabo en 85% de las ‘empresas en América Latina en ‘un modelo repetibley gestionado, un avance de seis puntos porcentuales sobre el 2017, 2018 vs 2017 vs 2% en 2017 a No strategy — fries 5% Digital Resister Lasinicaas de Spiatestin seseonacadaey con esrateg's empresarialy nose cexperencas de bs ‘ees vs 149% en 2017, eo] ae Digital Explorer Enegocoha ecesaade desaralir regace dgralrente Tmeoracas pars os ceeeucn serealze detormaasbda ¥ vs67¥6 en 2017 La madurez en la Transformacion Digital impacta en la necesidad de habilidades digitales y la gestion del talento Cod vA Digital Player Los abjevos de Dial es strap score Plazas incuyen producto dgraly ETAPA TEMPRANA vs 129% en 2017, Digital Transformer _agresiva en el uso ‘denoevss seeralopae modelos ce soc para mereadosy crear huevos negocios. Digital Disrupter mmoselas se ago digas. Seemoles on ccoestema de Innovoe MADUREZ Lo que ha motivado a las empresas a emprender la Gigitaizacién en los negocios es la necesidad de desarrollar nuevos productos y servicio, ‘el impulso por crear nuevos canales de distribucién y la introduccién de la automatizacién en los procesos, inteligencia cognitiva/arificial, Internet de las Cosas, entre otros, Esto iltimo se refieja en la preacupacin de los C10 por mejorar las habilidades digitales de su staf por ‘encima de la reduccién de costos yel cumplimianto de disposiciones y auditors, Otro impacto importante dela Transformacién Digital es la implementacion de procesos

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