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DEBEMOS TENER ENCUENTA ESTOS PASOS

- Elaborar un ensayo crítico utilizando la información del documento “Organizaciones:


Características Duraderas y Cambiantes” Autor/Richard Scott.

- Formulación de una hipótesis para el ensayo, de acuerdo con la temática seleccionada


(Definición de teoría organizacional, La efectividad organizacional, Factores que afectan
a las organizaciones y el campo de la teoría organizacional).
Ese fue el tema que utilice basándome en el siguiente título del artículo que nos dio el profesor,
CAMBIOS EN LAS FORMAS ORGANIZACIONALES
Ya hice la introducción del ensayo.
- El ensayo debe tener un análisis desde la ´perspectiva del contenido de la hipótesis y el
documento de Richard Scott.
Genere una pregunta y hipótesis, falta ahora relacionar esa hipótesis con el contenido de SCOTT
según el titulo cambios en las formas organizacionales y conclusiones.

- El ensayo debe explicar la comprobación de la hipótesis.


Falta

- El ensayo debe contener unas conclusiones.


Falta
- El ensayo debe contener los requerimientos de la rúbrica anexa.
Por favor revisa si crees que está bien la hipótesis y la pregunta.
Ensayo (después entre todos ponemos el nombre)

¨Una organización es un sistema integrado por individuos¨[CITATION AloP9 \l 9226 ], el

mundo se ha visto inmerso en las organizaciones pues desde el inicio de nuestra vida nos vemos

inmersos ella como lo es la familia, escuela, universidad entre otras, que surgen a raíz de la

interacción que los seres humanos tenemos en miras de alcanzar un objetivos común.

¨El desarrollo de organizaciones es el principal mecanismo a través del cual, en una

sociedad altamente diferenciada, es posible “que se hagan las cosas”, alcanzar metas

que están más allá de los límites inmediatos del individuo¨ [ CITATION ParP4 \l 9226 ], las

organizaciones han sufrido cambios con el tiempo a pesar de eso Scott menciona caracterizas que

han sido duraderas para ellas tales como:

- Las organizaciones como sistemas racionales: [ CITATION Sco05 \l 9226 ]

vista como colectividades que buscan metas explicitas y especificas desarrollando

estructuras para generar metas.

- Organizaciones como sistemas naturales: vista como la manera en la que la

organización moldea el ritmo en que se consiguen las metas y su naturaleza.

- Organización como sistema abierto: [ CITATION Sco05 \l 9226 ] Se mira la

importancia de los ambientes como generador de resultados y de cómo los ambientes

cambian y se expande para incluir elementos globales a las organizaciones.

A pesar de esas características duraderas para las organizaciones hay características

que cambian según el reto al que se enfrenta la organización, ejemplo de eso fue la primera

crisis del siglo XXI la cual fue llamada “dot com”, porque su origen fue la burbuja

especulativa con las empresas de Internet. En marzo de 2000 estalló la burbuja en la bolsa
electrónica Nasdaq, y seis meses después se reflejó en una caída de la producción

estadounidense. En una recesión, las empresas toman decisiones de largo plazo,

aprovechando que de cualquier forma no pueden hacer mucho en la coyuntura.

En 2001, China ingresa a la OMC, y una parte no menor de la producción industrial

de Estados Unidos se mueve hacia ese país, incluyendo plantas que ya tenían en

México[CITATION Sch16 \l 9226 ], situación que demuestra las organizaciones se ven inmersas

en características cambiantes para poder sobrevivir en el mercado.

Las empresas colombianas también han tenido que sufrir cambios tal es el ejemplo

del grupo argos Jorge Mario Velásquez presidente del grupo Argos dio una entrevista en la

revista Dinero en la que manifestó el cambio que han tenido de la siguiente forma:

¨recuerda que lo que hoy es un conglomerado de compañías vinculadas con el

negocio de la construcción y la infraestructura empezó en 1934 en Medellín como una

pequeña cementera que tenía una capacidad para producir 150.000 toneladas por año. La

evolución del grupo queda en evidencia con este dato: hoy, 84 años después de creada Argos,

solo la cementera tiene una capacidad instalada para producir al año 25 millones de

toneladas, esto es 167 veces más de lo que tenía en sus inicios. Explica que hoy el Grupo es

una plataforma de negocios en infraestructura con inversiones no solo en cementos y

concreto, también en energía, vías y aeropuertos.¨ [ CITATION JorP1 \l 9226 ].

En este sentido, a partir de los cambios que ocurren en una organización se

replantearán sus factores, además la organización al poseer una constante relación con el

medio, vista como “un sistema abierto”, generara nuevas dinámicas con las que se

establecerán cambios en las formas organizacionales (Téllez ,2011. P 1).


El objetivo de este ensayo es responder, con base a los factores que afectan a la

organización y los cambios en las formas organizacionales, la siguiente pregunta ¿Cuál es la

relación entre los factores que afectan a las organizaciones y los cambios en la forma de

esta?, a lo largo de la historia ha existido una interrelación entre los cambios en las formas

organizacionales y los factores que inciden en una organización, donde ambos se han visto

influenciados mutuamente.

Los cambios en las formas organizacionales según Scott trajeron consigo las

siguientes estructuras:

Forma unitaria la cual consistía en la llegada de personas profesionales y

especializados que no eran propietarios, pero adoptarían mecanismos para administrar,

Forma multidivisional enfocándose en el producto o servicio generando sub divisiones donde

todos tenían sus propios ejecutivos facilitando así la toma de decisiones,los conglomerados

donde abarca varios grupos industriales y la generación de redes que permiten una

coordinación transitoria entre formas organizacionales constituidas de la misma manera para

perseguir temporalmente objetivos alineados. (Scott, 2005,P. 14).Cabe resaltar que en la

actualidad, además de las estructuras mencionadas por Scott (2005), en el proceso de

evolución y cambio en la forma de organizarse han surgido otras estructuras como es el caso

de la organización virtual (Rivas, 2002, P. 2).

En este contexto, es necesario comprender que el cambio en la organización, es un

proceso en el que influyen varios factores como la estructura, la cultura, la estrategia de la

organización, personal, capital, propietarios, capacidad de adaptación y la subjetividad

organizacional. Sin desligar los factores del medio que le rodea ,los del entorno de la tarea, la
entrada y salida de información, el intercambio de bienes, la tecnología, geográficos,

políticos ,económicos y socioculturales (Téllez, 2011, P. 2).

Estos factores o agentes se encuentran dentro y fuera de una organización, y pueden

afectarla positiva o negativamente (Manene, 2011), generando en la organización cambios

planeados o espontáneos; a su vez, los cambios en las organizaciones influyen sobre los

factores, en especial sobre los agentes internos.

Los agentes que están dentro de la organización y bajo su control, generan

afectaciones, y llegan a ubicarse dentro de la misma como fortalezas y debilidades, donde

pueden determinar el avance de la organización y cómo la misma responde a su entorno

externo (Corvo, 2019). Sin embargo, se puede ver reflejado que un cambio en la forma

organizacional repercute directamente sobre estos factores internos.

Ejemplo de lo anterior ocurre cuando se realizó el cambio en las organizaciones hacia

la forma unitaria, donde los factores de estructura organizacional y de personal se vieron

modificados en respuesta a la creación de departamentos dentro de las organizaciones y de

una unidad gerencial (Scott, 2005, P. 11).

Scott (2005) expone que con los cambios en las organizaciones, se generan cambios

dentro de las mismas, con la incorporación de más tipos de funciones, diferenciación del

personal de línea, múltiples gerentes, estructura de matriz, diversidad de la estructura

organizacional, reorganización de la estructura, la cultura, la dinámica, el ambiente, la visión

y el comportamiento organizacional, ya que son factores que forman parte de la organización

y están estrechamente relacionados.


Por otro lado, estos factores internos como lo afirma Holt y col. (como se citó en

Díaz, 2016, P. 4), pueden definir el nivel de preparación al cambio en las organizaciones,

destacándose aquí los factores individuales psicológicos, individuales estructurales,

organizacionales psicológicos, y organizacionales estructurales.

Por su parte, los cambios en las forma organizacionales, se interrelacionan

principalmente con los factores externos determinados por el entorno de la tarea y el entorno

en general, entre estos, tendencias de mercados, consumidores con nuevas necesidades,

innovaciones tecnológicas, competidores, nuevos estilos de vida y formas de pensar, la

globalización y localización de los mercados, la ecosostenibilidad y el desarrollo de los

sistemas de comunicación e información (Sandoval, 2014, P. 4).

Uno de los cambios generados en las formas organizacionales, fue generado por los

factores del entorno de la tarea, donde al dar respuesta a los mismos se adopta la

organización multidivisional, la cual a su vez, debido a su estructura genero cambios en los

factores internos de la organizaciones, como el factor contingencia y estrategia-estructura,

esto por verse adecuados ante los niveles de la autonomía de las divisiones y las labores de

coordinación (Mejía, et al., 2016, P. 8).

En lo expuesto por Scott (2005) ,ocurrió un cambio en la forma organizacional

alrededor de los años 1980 y 1990, con la forma organizativa de conglomerado motivado por

factores externos como evolución de la organización multidivisional, donde se tuvieron bajos

desempeños y las empresas que acogieron este patrón quebraron, vendido sus divisiones en

un mercado activo por el control corporativo.


Sin embargo, más cercano a la actualidad en Colombia multinacionales como Nutresa

la cual es un conglomerado de industrias de producción alimentaria; han tenido éxito con esta

forma organizacional, esto debido a que lograron interpretar los factores que pueden afectar a

su organización y los relacionaron con este patrón, como por ejemplo factores políticos,

económicos y sociales(Mejía, et al., 2016, P. 13 ).En este sentido, con Nutresa se refleja la

interrelación entre los factores y las formas organizacionales, donde con un adecuado

encaminamiento les permitió resistir a los cambios suscitados en los mercados en el tiempo .

Cabe resaltar, que cuando ocurre un cambio de forma organizacional esta suele

convertirse en un modo de organizarse dominante (Scott, 2005, P .11), y puede estar ligada a

políticas legales, por consiguiente si las organizaciones no entienden con claridad el cambio

y los factores externos que pueden afectarlas, ocasionara que muchas de ellas tropiecen e

incluso salgan del mercado (Sandoval, 2014, P. 5).

Un ejemplo de lo anterior es el caso de Research in Motion (RIM), que pasó de ser

uno de los iconos más importantes en el mundo de los smartphones a perder su

posicionamiento como líder y su participación dominante en el mercado debido a factores

externos que no supieron entender y enfrentar a tiempo (Hicks como se citó en Sandoval,

2014, P. 5).

Al respecto, las nuevas circunstancias de los mercados demandan nuevas formas de

manejar las organizaciones, por consiguiente las empresas son forzadas a cambiar,

enfrentando a las organizaciones a nuevos paradigmas con un cambio por inercia o por

imitación al seguir una moda o tendencia gerencial (Sandoval, 2014, P. 5). De aquí, que esos

modelos externos influirán directamente sobre los factores internos de las organizaciones

para lograr los propios objetivos organizacionales.


De acuerdo con Scott (2005), otro cambio en la forma organizacional fue el modo de

red y esta estrategia ha sido adoptada por un gran número de empresas grandes que realizan

sociedades de largo plazo o alianzas estratégicas. Aquí se ve reflejada nuevamente la relación

de las formas con los agentes externos; donde la nueva complejidad del entorno obligó a las

organizaciones a diseñar nuevas formas de organización sencillas y flexibles (Rivas, 2002, P.

17).

En Colombia, un ejemplo de este tipo de forma organizacional se puede ver con la

empresa vallecaucana Delirio, una red que ha hecho que sus factores internos estén en

constante actualización y se liguen elementos como la cooperación, capacidad de innovación,

confianza, aprovechamiento de las economías externas, eficiencia colectiva, entre otros

aspectos; esto debido a que factores externos como los clientes, incitan que los gerentes

presten atención sobre ellos. En específico para Delirio la red ha hecho que la innovación sea

una constante intervención de sus agentes internos como la estructura y cultura

organizacional (Molina, 2016).

Así, las grandes empresas, y en particular las multinacionales, han respondido a

externalidades como el desafío de la adaptación a mercados y a tecnologías en un ámbito

global mediante su descentralización interna, y esta forma empresarial en red tiene

importantes consecuencias internas para la organización del trabajo y para los trabajadores

(Castells, 1997).

Los cambios en las forma de organización ha traído variaciones en los componentes

de las organizaciones, como referencia lo expuesto por Scott (2005), alusivo al cambio en las

jerarquías suscitadas a partir de que las estructuras de los nuevos sistemas flexibles hacen que

las habilidades que realizan los trabajadores individuales sean reconfiguradas, para ajustarse
a las nuevas situaciones y a las demandas cambiantes, y a medida que se adquieren

habilidades más diversas, las organizaciones pueden prescindir de algunos elementos

jerárquicos.

Es importante mencionar que las formas organizacionales y sus cambios, influyen en

grandes y pequeñas organizaciones con el surgimiento de tipologías como empresas

artesanales, distritos industriales de empresas pequeñas, sistemas de producción de grandes

empresas organizados en una estructura de núcleo-círculo y alianzas estratégicas( Harrison

como se citó en, Scott, 2005, P. 13).

En el caso específico de la tipología distritos industriales en pequeñas empresas, se

evidencia como un factor externo influencio en su creación, tal es el caso para Colombia

donde los tratados comerciales y la integración económica entre países hicieron que se

requiera que este tipo de esquema como un hecho real para evitar la desaparición de miles de

pequeñas y medianas empresas en el país (Castro, et al., 2008, P. 1).

Dentro de la tipología de alianza estratégica, se puede resaltar un caso exitoso de

asociatividad en el país en Medellín con el Proyecto Medellín, en el cual las empresas

reorganizaron sus componentes organizacionales y algunos de sus factores internos y

determinaron oportunidades ante factores externos; realizando mejoras en los procesos

productivos, lanzamiento de nuevos productos, utilización de nuevas materias primas,

apertura de nuevos mercados, aplicación de nuevas formas de administración, planeación

estratégica, mejoramiento de los controles administrativos, reorganización de la planta; y el

intercambio de información en distintos ámbitos (Lozano, 2010, P. 3).


Por lo expuesto, también es necesario recalcar que independientemente de los

cambios en las formas organizacionales, cada empresa y/u organización debe tener muy claro

el por qué del surgimiento de este y de adoptarlo, determinar cuáles son los factores que las

impulsan a ello y cuáles los resultados esperados (Grouard y Meston como se citó en

Sandoval, 2016, P. 3)

Referencias

Referencias
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