Facultad: Ingeniería Industrial

Carrera:
Ingeniería mecánica Industria

Asignatura:
Administración

Grupo:
1MI701

Integrantes:

Gabriela Pérez 8-953-376

Neftaly Pinzón 8-871-921
Noe Vallecillo 3-743-2267
César Castrejón 8-957-453
Janzel Villalaz 8-948-1860
Leslier banchon 8-946-1435
Luis Martínez Delgado 8-961-1132

Profesora: Sonia Sevilla

Año:
2018
 Introducción

En este trabajo ampliáremos nuestros conocimientos sobre el Tema del

Liderazgo, Como ser un líder, lo cual es muy importante tanto en el ámbito
empresarial como en la vida diaria para cualquier oportunidad que se nos
presente en el cual necesitemos ejercer dicho papel.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en un marco de valores
 1. Quienes son líderes
Es una persona que actúa como guía de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto
de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

 Características
1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. 
2. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo.
3. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
4. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
5. Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder
debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en
la forma más moderna y creativa.

 Que es liderazgo?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en un marco de valores
El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en
medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social,
militar, político…

 Cualidades de un líder
 Buena escucha: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar
su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas. Puede crear nuevas formas de
lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo está siendo
escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus críticas constructivas.
 Concentrado: constantemente recuérdese a sí mismo y al grupo las metas y misión del
proyecto. Si permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección,
todos permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es
 importante que programe tiempo con su equipo de proyecto para establecer y examinar
las metas que espera lograr.
 Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado
ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.
 Disponible: Como líder, es responsable de mucho y probablemente va a estar muy
ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su
equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de
manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención.
 Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo el mismo es
una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al
contrario, un líder debe trabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo
delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros,
metas y fortalezas.
 Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente
a su alrededor, recuerde que no siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando
esto pase no sienta miedo de tomar una decisión final, aun si algunos miembros del
equipo no están de acuerdo con el líder.
 Seguro: Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si no cree en usted
mismo y en los éxitos de su proyecto, nadie más lo hará. Muestre a otros que es
dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
- Se mantiene excelentes relaciones - Se tiene demasiadas responsabilidades.
humanas con el grupo. - Quita mucho tiempo personal.
- Se está actualizando en los temas - Ser responsable cuando un miembro
de interés. comete un error.
- Es la cabeza y responsable frente a otros - No es fácil, se tiene que mantener
directrices un aprendizaje continuo y rápido.
- Se da sentido humano a la - Se pierde confianza de grupo, cuando el
administración. líder tiene un fracaso en un proyecto.
- Se gana aprecio, gratitud y respeto de - Se está a la zozobra
las personas. del ambiente externo, creando esteres y
- La persona líder construye el ser preocupaciones.
persona.
 - Primeras teorías del liderazgo
Teoría de los rasgos

 Impulso
 Deseo de dirigir
 Honestidad e integridad
 Confianza en sí mismos
 Inteligencia
 Conocimiento relativo al trabajo
 Extroversión.

Teorías del comportamiento

 Estudios de University of lowa: El estilo de liderazgo democrático resulto más efectivo,

aunque otros estudios demostraron resultados mixtos.
 Estudios de Ohio State: El líder alto-ato logro un alto nivel de desempeño y satisfacción
de sus subordinados, pero no en todas las situaciones.
 Estudios de University of Michigan: Había una asociación entre los líderes orientados al
empleado y los niveles elevados de productividad de grupo y satisfacción laboral.
 Rejilla del liderazgo: Los líderes tuvieron un mejor desempeño con un estilo 9.9 (de
interés por la producción e interés por las personas).

Teoría de la ruta-meta
Propone dos variables situacionales o de contingencia que moderan la relación
comportamiento-resultado del liderazgo: las del entorno o ambiente que están fuera del
control del seguidor y las que son parte de las características personales del seguidor.
La teoría propone que el comportamiento de un líder no será eficaz si está de más en cuanto a
lo que la estructura ambiental está proporcionando o si es incongruente con las características
del seguidor. Por ejemplo, el liderazgo directivo, cuando las tareas son ambiguas o estresantes,
lleva a una satisfacción mayor que cuando éstas están estructuradas y bien planeadas. Los
seguidores no están seguros de lo que tienen que hacer, por lo que el líder necesita dirigirlos de
alguna manera.
 2. Perspectiva contemporánea del liderazgo
- La Teoría del Intercambio Líder-Miembro
Comprensión de la teoría
La Teoría del Intercambio Líder-Miembro surgió por primera vez en la década de 1970. Se
centra en la relación que se desarrolla entre los directivos y los miembros de sus equipos. La
teoría establece que todas las relaciones entre directivosy subordinados se desarrolla a través
de tres
etapas. Estas son:
• Asunción de roles.
• Ejecución de roles
• Rutinización.
Echemos un vistazo a cada etapa con mayor detalle.

1. La asunción de roles
La asunción de roles se produce cuando los miembros del equipo se unen primero al grupo. Los
gerentes usan este tiempo para evaluar las habilidades de los nuevos miembros y habilidades.
2. La ejecución de roles
En esta etapa los nuevos miembros del equipo comienzan a trabajar en proyectos y tareas,
como parte del equipo. En esta etapa, los gerentes en general, esperan que estos nuevos
miembros del equipo trabajen duro, sean leales y fieles. La teoría dice que, durante esta
etapa, los gerentes o líderes, a menudo inconscientemente, clasifican a los miembros en
uno de dos grupos.
• “In-Group” - si los miembros del equipo se demuestran leales, confiables y calificados, se
colocan dentro de este grupo de pertenencia. Este grupo está formado por los miembros del
equipo que el gerente más confía, a los cuales se le dedica mayor atención, y les damos
trabajos desafiantes e interesantes, ofreciéndoles oportunidades de capacitación y
promoción. Este grupo también se vuelve más confidente con el gerente. A menudo, las
personas de este grupo tienen una personalidad similar, ética de trabajo y se sienten
respaldados por su jefe.
• “Out.Group” - si los miembros del equipo de alguna forma pudieron traicionar la confianza
del gerente, o demuestran que están desmotivados y cierta falta de competencia, se los
coloca dentro de este grupo. El trabajo de este grupo es a menudo limitado y poco gratificante,
tienden a tener menos acceso y relación con el administrador, y con frecuencia no reciben
oportunidades de crecimiento o avance.

3. "Rutinización"
Durante esta última fase, las rutinas de entre los miembros del equipo y sus directivos
quedan establecidas. Los miembros del team “In-Group” trabajan duro para mantener la buena
opinión de sus gerentes, mostrando confianza, el respeto, la empatía, paciencia y persistencia.
Los miembros del team “Out-Group” pueden comenzar a tener aversión o desconfianza hacia
sus directivos. Dado que es muy difícil salir fuera de este grupo, una vez que la
percepción se ha establecido, los miembros pueden comenzar a pensar en cambiar de
departamento u organización con el fin de "empezar de nuevo."

- Liderazgo transaccional
Los líderes transaccionales están más preocupados por mantener el flujo normal de las
operaciones. El liderazgo transaccional puede ser descrito como "mantener el barco a flote".
Los líderes transaccionales utilizan el poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar
a los empleados a dar lo mejor de sí. El término "transacción" se refiere al hecho de que este
tipo de líder motiva esencialmente a subordinados mediante el intercambio de recompensas
por el rendimiento.
Un líder transaccional generalmente no va más allá de orientar estratégicamente una
organización a una posición de liderazgo en el mercado, sino que estos directivos sólo se
ocupan de hacer de que todo fluya sin problemas.
- Liderazgo transformacional
Un líder transformacional va más allá de la gestión del día a día de las estrategias de
operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente
nivel de rendimiento y éxito. El estilo de liderazgo transformacional se centra en la creación de
equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una
organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales establecen
metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos,
mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada
empleado.
Ventajas
Ambos estilos de liderazgo son necesarios para guiar una organización hacia el éxito. Los líderes
transaccionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para hacer frente a pequeños
detalles de funcionamiento rápidamente. Los líderes transaccionales manejan todos los detalles
que se unen para construir una sólida reputación en el mercado, mientras que mantienen a los
empleados productivos en la línea del frente.
El estilo de liderazgo transformacional es crucial para el desarrollo estratégico de una pequeña
empresa. Las pequeñas empresas con líderes transformacionales a la cabeza disparan metas
ambiciosas y pueden alcanzar un éxito rápido a través de la visión y habilidades de trabajo en
equipo del líder.
Aplicaciones
Los diferentes estilos de gestión están más adecuados a las diferentes situaciones. Cuando se
trata de la primera línea de supervisores de los empleados con salario mínimo, por ejemplo, un
estilo de liderazgo transaccional puede ser más eficaz. Los supervisores de turno en un
restaurante de comida rápida serán mucho más eficaces si se ocupan de asegurar todas las
estaciones diferentes sin problemas, en lugar de gastar su tiempo pensando en las mejores
maneras de servir hamburguesas.
Por otro lado, los directores generales o gerentes de ventas pueden ser más eficaces si son
líderes transformacionales. Los directores ejecutivos necesitan la capacidad de diseñar y
comunicar grandes misiones estratégicas, pasando las misiones a los líderes transaccionales
para la ejecución de los detalles.

- Liderazgo carismático – visionario

 Liderazgo carismático:
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores,
es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa, así como
cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
máximo de sí.
El análisis más detallado identificó cinco características: tienen una visión, la capacidad de
articular esa visión, la disposición para arriesgarse con el fin de lograr esa visión, la sensibilidad
ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y conductas que son
excepcionales.
 - Liderazgo visionario:
El liderazgo visionario es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz de
anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y dar lugar a una visión realista
e interesante del futuro que mejora el presente de la empresa. Es aquel capaz de anticiparse y
crear metas realistas que se pueden conseguir, aquel que pueden innovar para la mejor.
Este tipo de liderazgo tiene una visión a largo plazo que le permite anticiparse no sólo a los
acontecimientos sino que se pueden anticipar problemas (y de esta manera poder luchar contra
ellos o combatirlos antes de que existan) y detectar oportunidades antes que los demás (y de
esta manera ganar ventaja competitiva).

- Liderazgo de equipo
Un líder de equipo efectivos; deben adquirir habilidades como compartir información
pacientemente, ser capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, y entender
cuándo deben intervenir. Además, los líderes de equipo efectivos deben lograr dominar el difícil
equilibrio entre saber cuándo deben dejar solos a sus equipos y cuándo deben involucrarse.
  un líder de equipo consiste en concentrarse en dos prioridades:
1- Administrar los límites externos del equipo
2- Facilitar el proceso de equipo.
Estas prioridades implican cuatro roles de liderazgo específicos que son:

3. Liderazgo en el siglo XXI

- Manejo del poder

¿De dónde se sacan su poder los líderes, su capacidad de influir en las acciones o decisiones
laborales? Se identifican cinco fuentes del poder de un líder:
1. Poder legítimo: Se deriva de la posición que una persona ocupa en la jerarquía de una
organización.
2. Poder coercitivo: capacidad de una persona para influir en los demás a través de
amenazas, castigos o sanciones.
3. Poder de recompensa: capacidad de una persona para influir en la asignación de
incentivos en una organización. Estos incentivos incluyen incrementos salariales,
evaluaciones positivas y promociones.
4. poder experto: se deriva de poseer conocimientos o experiencia en un área
determinada. Estas personas son muy valoradas por las organizaciones por su capacidad
de resolver problemas.
5. Poder referente: se deriva de las relaciones interpersonales que una persona cultiva con
otras personas en la organización. Las personas poseen un poder de referencia cuando
los demás lo respetan y les gusta.

- Desarrollo de la confianza
Es muy importante que un líder construya la confianza y la credibilidad.
¡Importante!: Los seguidores que confían en un líder están dispuestos a ser vulnerables a las
acciones del líder porque confían en que nadie abusará de sus derechos e intereses.
¿Cómo ganárnosla? Practicando con las dimensiones que forman el concepto de confianza:

 Integridad: mantener la coherencia entre lo que sientes, lo que dices y lo que haces.
 Competencia: conjunto de recursos psicológicos de la persona que ponen de manifiesto
que es capaz de dirigirse, controlarse y organizarse a sí misma dentro de las normas de
la sociedad.
 Consistencia: “cualidad de lo que es estable, coherente y no desaparece fácilmente”
 Lealtad: Sentimiento de respeto y fidelidad a los propios principios morales, a los
compromisos establecidos o hacia alguien.
 Apertura: capacidad de considerar como posibles las opiniones de los demás, o más
bien datos diferentes a los que creíamos verdaderos.
 Conclusión
En este trabajo logramos ampliar el conocimiento acerca del liderazgo , de
las decisiones que conlleva ser un líder , el desarrollo y desempeño de un
buen líder y el papel de un líder en las empresas para con sus empleados
y no tan solo en el ámbito empresarial sino también en la vida secular o
vida diaria y queremos compartirlo a través de este trabajo muchas
gracias.