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TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL

ELABORADO POR: Miller Silva y James Cañar

PRESENTADO A: Instructora: Sandra Denisse Casanova Díaz

CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIPIA LOPE SENA-PASTO (Nariño)

TECNOLOGO: SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL FICHA-1393930

MAYO DE 2020
INTRODUCCIÓN

Toda empresa que se forma en el ambiente ya sea comercial o industrial su objetivo principal es
llegar hacer una de las mejores a nivel externo, complaciendo las necesidades de sus clientes y las
de la empresa mismo, pero para ello deben cumplir unos parámetros en algunos casos se puede
decir muy a menudo fallan, esto a que se debe. para ello hay una razón simple pero que muchos
la omiten y es su parte interna a que nos referimos con esto por ejemplo toda organización
cuenta con recursos ya sea materiales, humano y económico que, si no le damos el correcto uso,
a uno de ellos se pierde y por ende todos para evitar este problema la organización debe plantear
sus objetivos y los pasos para cumplirlo y el primero es hacerse estas preguntas ¿Qué quiero
hacer? ¿par quien lo voy a hacer? Que recursos tengo quien y como los voy a manejar por
consiguiente necesito que mi empresa cumpla con una estructura y así alcanzar el nivel que se
quiere ya sea productivo, administrativo o industrial.

En este breve documento tomamos como ejemplo un caso de una empresa de textiles llamada
TheShip la cual presenta ciertas problemáticas encontradas y en base a la teoría de Henry Fayol
sobre la teoría clásica de la administración vamos a indicar sus debilidades en cada parte de su
organización empezando desde su estructura en general y los principios que se aplican y no se
aplican o tienen alguna falencia que determina la falla del desempeño de la empresa.
TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
HENRY FAYOL APLICADA A LA EMPRESA THESHIP

Según la teoría de Henry Fayol es importante que una empresa se consolide por una estructura y
esta sea rígida por una normatividad para que la división en el trabajo sea especialidad.
En este caso la empresa THESHIP es importante para solucionar estos problemas que se
planifique, dirija, coordiné y controle dado que no hay una organización no se cumplen con las
funciones administrativas comerciales financieras y contables dado que en esta empresa no hay
una planificación de los procesos es importante recalcar que estos sean concertados con las
diferentes funciones de la empresa para que haya una organización en el trabajo y se cumpla el
objetivo para que así sea más fácil de dirigir y coordinar las diferentes actividades que se
desarrollan en esta empresa con el fin de controlar las diferentes funciones básicas en cuanto a
las funciones básicas que Henry Fayol menciona es importante que sus empleados se organicen y
cumplan con cada una de ellas ya que si el personal se dispersa y no tiene claro lo que debe
desarrollar no hay perdida de los recursos tiempo y dinero.
A información de proceso se recomienda personal capacitado que pueda cumplir su trabajo a
cabalidad
Adecuación del lugar y tecnología nueva entre ellos equipos informáticos que le permiten al
trabajador mejorar el desempeño.
Por otro lado, debemos tener en cuenta los 14 principios que la teoría de la administración de
Henry Fayol menciona
La empresa THESHIP dado que por la organización y el trabajo empírico no se ha concertado un
equipo de trabajo que permita el orden.
14 principios
1 división del grupo
 Es importante que se contrate personal especializado para cada área
2 autoridad y responsabilidad
 En la empresa hay una persona con autoridad, pero carece de responsabilidad
3. diciplina
 Se cumple con lo requerido, pero no hay un control establecido
4. unidad de mando
 Hay un solo jefe que no tiene control
5. unidad de dirección
 No hay un orden establecido
6. Subordinación de intereses
 Se pierden los intereses cundo no hay un control de la organización
7. Remuneración del personal
 Puede que haya una remuneración inadecuada ya que se presentan pérdidas económicas
8. Centralización
 Descuido por tener un manejo interno
9. Espíritu de equipo
 Se evidencia individualidad solo enfocado a cumplir con su trabajo sin compartir
información
10. Orden
 Poco orden en el registro y almacenamiento de información y de infraestructura
11. Equidad
 No se identifica hay un interés individual
12. Estabilidad del personal
 No se aplica
13. Iniciativa
 Solo de un integrante, pero no se tiene en cuenta
14.

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY EMPRESA DE TEXTIL THESHIP


FAYOL
Cadena estructural

Grupo social Grupo de personas

Organización Empresa TheShip

Administración Un solo líder

Proceso administrativo Carece de ello

Funciones del administrador

Planeación Se conforma con el resultado


mínimo y no prevé las fallas

No se realizó ninguna
Organización estructura

Todos trabajan independientes


Dirección solo por cumplir un horario
establecido

Solo se quiere obtener


Coordinación resultados sin tener en cuenta
las perdidas internas y externas

No hay ningún control ya que


Control muchas problemáticas por
resolver

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