CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIÓN LIPIA LOPE SENA-PASTO (Nariño)
TECNOLOGO: SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL FICHA-1393930
MAYO DE 2020 INTRODUCCIÓN
Toda empresa que se forma en el ambiente ya sea comercial o industrial su objetivo principal es llegar hacer una de las mejores a nivel externo, complaciendo las necesidades de sus clientes y las de la empresa mismo, pero para ello deben cumplir unos parámetros en algunos casos se puede decir muy a menudo fallan, esto a que se debe. para ello hay una razón simple pero que muchos la omiten y es su parte interna a que nos referimos con esto por ejemplo toda organización cuenta con recursos ya sea materiales, humano y económico que, si no le damos el correcto uso, a uno de ellos se pierde y por ende todos para evitar este problema la organización debe plantear sus objetivos y los pasos para cumplirlo y el primero es hacerse estas preguntas ¿Qué quiero hacer? ¿par quien lo voy a hacer? Que recursos tengo quien y como los voy a manejar por consiguiente necesito que mi empresa cumpla con una estructura y así alcanzar el nivel que se quiere ya sea productivo, administrativo o industrial.
En este breve documento tomamos como ejemplo un caso de una empresa de textiles llamada TheShip la cual presenta ciertas problemáticas encontradas y en base a la teoría de Henry Fayol sobre la teoría clásica de la administración vamos a indicar sus debilidades en cada parte de su organización empezando desde su estructura en general y los principios que se aplican y no se aplican o tienen alguna falencia que determina la falla del desempeño de la empresa. TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL APLICADA A LA EMPRESA THESHIP
Según la teoría de Henry Fayol es importante que una empresa se consolide por una estructura y esta sea rígida por una normatividad para que la división en el trabajo sea especialidad. En este caso la empresa THESHIP es importante para solucionar estos problemas que se planifique, dirija, coordiné y controle dado que no hay una organización no se cumplen con las funciones administrativas comerciales financieras y contables dado que en esta empresa no hay una planificación de los procesos es importante recalcar que estos sean concertados con las diferentes funciones de la empresa para que haya una organización en el trabajo y se cumpla el objetivo para que así sea más fácil de dirigir y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en esta empresa con el fin de controlar las diferentes funciones básicas en cuanto a las funciones básicas que Henry Fayol menciona es importante que sus empleados se organicen y cumplan con cada una de ellas ya que si el personal se dispersa y no tiene claro lo que debe desarrollar no hay perdida de los recursos tiempo y dinero. A información de proceso se recomienda personal capacitado que pueda cumplir su trabajo a cabalidad Adecuación del lugar y tecnología nueva entre ellos equipos informáticos que le permiten al trabajador mejorar el desempeño. Por otro lado, debemos tener en cuenta los 14 principios que la teoría de la administración de Henry Fayol menciona La empresa THESHIP dado que por la organización y el trabajo empírico no se ha concertado un equipo de trabajo que permita el orden. 14 principios 1 división del grupo Es importante que se contrate personal especializado para cada área 2 autoridad y responsabilidad En la empresa hay una persona con autoridad, pero carece de responsabilidad 3. diciplina Se cumple con lo requerido, pero no hay un control establecido 4. unidad de mando Hay un solo jefe que no tiene control 5. unidad de dirección No hay un orden establecido 6. Subordinación de intereses Se pierden los intereses cundo no hay un control de la organización 7. Remuneración del personal Puede que haya una remuneración inadecuada ya que se presentan pérdidas económicas 8. Centralización Descuido por tener un manejo interno 9. Espíritu de equipo Se evidencia individualidad solo enfocado a cumplir con su trabajo sin compartir información 10. Orden Poco orden en el registro y almacenamiento de información y de infraestructura 11. Equidad No se identifica hay un interés individual 12. Estabilidad del personal No se aplica 13. Iniciativa Solo de un integrante, pero no se tiene en cuenta 14.
TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY EMPRESA DE TEXTIL THESHIP
FAYOL Cadena estructural
Grupo social Grupo de personas
Organización Empresa TheShip
Administración Un solo líder
Proceso administrativo Carece de ello
Funciones del administrador
Planeación Se conforma con el resultado
mínimo y no prevé las fallas
No se realizó ninguna Organización estructura
Todos trabajan independientes
Dirección solo por cumplir un horario establecido
Solo se quiere obtener
Coordinación resultados sin tener en cuenta las perdidas internas y externas
