ECOCANVAS: DISEÑO CIRCULAR DE NEGOCIOS

ANTICIPACIÓN AMBIENTAL RELACIÓN CON

STAKEHOLDERS PROBLEMA PROPUESTA ÚNICA DE SEGMENTO DE ANTICIPACIÓN SOCIAL ·
· EF STAKEHOLDERS · CR
PRINCIPALES · KS
Podría afectar a las
SOLUCIÓN
Uso de · PSpoco
tecnologías VALOR CIRCULAR · UCVP CLIENTES · CS SF
¿Cuáles son y cómo afectarán los
aspectos ambientales más actualizadas en el Darle un servicio ¿Cuáles son y cómo afectarán los
empresas que se dedican Ofrecer un buen servicio Orientado a clientes
importantes a tu negocio en los a ofrecer el servicio de sector civil. rápido y eficaz para aspectos sociales más
próximos años? Piensa en el de asistencia, con poder aclarar las cuya área de importantes a tu negocio en los
calentamiento global, la escasez levantamientos Dificultad de los clientes próximos años? Piensa en
topográficos para obtener datos personal capacitado para dudas que los desenvolvimiento este tecnología, cultura, redes s
de recursos, etc.
“Tradicional” o como rápidos y precisos. brindar la información clientes tengan en el rubro civil.
habitualmente lo Implementando que el potencial cliente acerca del producto.
realizan. necesite.  Empresas Civiles
tecnologías emergentes Ofrecerle un buen
para facilitar los trato post-venta.  Constructoras
También ofrecemos
levantamientos comodidad para nuestros
topográficos.  Mineras
clientes facilitando la
obtención de información
que este necesite sin
necesidad de
CANALES
RECURSOS CLAVE movilizarse.
 Página Web
 Tecnología  Redes Sociales
Internet, WIFI  Correo
 Personal Electrónico
Correctamente capacitado para la
atención
 Inversión
Capital inicial
 Almacenamiento
Lugar donde tendremos los productos
(Stock)

ESTRUCTURA DEFLUJO
COSTES
DE· SC
INGRESOS · RS
Tendremos: Las formas de pago que tendremos será:

 Pagar un Programador
 Tarjeta deque se mantenga al pendiente de
Crédito
la página web.
 Transferencia por banca móvil
 Compra de la mercadería
Deposito a cuenta corriente
(Compras según demanda)

MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CBM

¿Cuáles son las características clave de tu modelo de negocio circular?

 Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL Ve a la herramienta IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES y después a la herramienta ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN para generar nuevas ideas y evaluar el potencial Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL
de la circularización.

Ecocanvas está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
Originariamente inspirado en Business Model Canvas de Osterwalder, Pigneur & al. 2010 (https://strategyzer.com/) y en Lean Canvas A. Maurya. 2012 (https://canvanizer.com/new/lean-canvas).

ECOCANVAS: PROPUESTA ÚNICA DE VALOR CIRCULAR ECOCANVAS:

PROPUESTA ÚNICA DE
VALOR CIRCULAR

Diseñando la UCVP. En esta herramienta puedes ir construyendo la definición de Propuesta Única de Valor Circular a partir del problema/necesidad del cliente. Por cada segmento deberás usar una
ficha nueva. Está conectada con todos los bloques del Ecocanvas, así que puede ser necesario que vuelvas a revisar alguno o que tengas que ir a otras herramientas con el ECV, IOC o Estrategias de
Circularización.

SOLUCIÓN EMOCIONAL
PRESTACIÓN EMOCIONAL
OFRECIDA
DESEADA
¿Cómo satisfaces las necesidades emocionales del cliente? ¿Qué mensajes
transmite tu producto/servicio? Qué ganancia emocionales genera? ¿Qué ¿Cuáles son los necesidades emocionales del cliente? ¿Qué le agobia, estresa,
molestias alivia? Ver bloques CH, CR y preocupa con respecto al problema que tiene? ¿Qué le alegra, inspira, conmueve
KS o da tranquilidad?

SOLUCIONES
VALOR DIFERENCIAL SERVICIO / ALTERNATIVAS
/ UNICIDAD / VALOR INTANGIBLE EXISTENTES
INNOVACIÓN / EXPERIENCIA
¿Cómo está solucionando
Con respecto a las alternativas existentes, Describe el valor intangible que genera
su problema actualmente
¿Qué ofrece tu solución de manera única e tu solución
tu cliente?
incopiable? ¿Qué tecnología, mejora,
procesos etc ofreces para ser la mejor
opción para el cliente? Describe los puntos
clave.

PROBLEMA /
NECESIDAD
Empieza aquí!
Describe el
problema /
Segmento necesidad
Empresa de cliente

Describe los aspectos físicos que requiere

o provee tu solución para poder ser útil.

PRODUCTO / SOPORTE FÍSICO /

INFRAESTRUCTURA

medios, soportes, objetos,especificaciones técnicas ofreces solución a los

 requerimientos físicos que tiene tu cliente? ¿Cómo provee concretamente tu
Ver bloques KR, KS y
solución ¿Cuáles son los requerimiento funcionales y técnicos que necesita tu cliente?
PS
¿Qué infraestructura, medios, procesos necesita para ejecutar sus tareas
SOLUCIÓN FUNCIONAL / / solucionar sus problemas?
FÍSICA OFRECIDA PRESTACIÓN FUNCIONAL / FÍSICA
REQUERIDA

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 ECOCANVAS:
ANÁLISIS

ECOCANVAS: ANÁLISIS P.E.S.T.A.L. (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y

Legal)
P.E.S.T.A.L.

Anticipando los ca
sobre todo evaluar el im
Una vez que los diferen

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¿Cuáles
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ANTICIPACIÓN POLÍTICA
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Ecocanvas: Análisis PESTAL está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 redes c
ANTIC ÓN SOCIAL · SF sociales ... t
¿Cuales
a
IPACI ¿Cuáles son y cómo afectarán los aspectos r aspectos
sociales más importantes a tu negocio en los á legales?
próximos años? Piensa en tecnología, cultura, n
afectarán el
l negocio?
o
¿Cuales aspectos? s

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¿Cuáles son y cómo afectarán las dinámicas económicas (micro y macro) a tu negocio e
ANTICIPACIÓN ECONÓMICA
en los próximos años? c
Piensa en crisis sectoriales, nuevos actores monopolistas, variaciones fiscales, etc. t
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¿Cuales dinámicas económicas? ¿Cómo afectarán el
negocio? l
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¿Cuáles son y cómo
ANTICIPACIÓN TECNOLÓGICA
afectarán a tu negocio en los próximos años las nuevas
tecnologías? Piensa en blockchain,
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¿Có internet de ¿Cómo
las cosas, c
mo afectar o
nanotecnolo
afec gía, IA, án el n
tará domótica, negocio t
etc. e
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Ecocanvas: Análisis PESTAL está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ECV

ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 1 > MAPEO

BIO MATERIALES
¡Empezamos a mirar!
SUPERCICLADO MATERIALES TÉCNICOS
NATURAL Identifica los pasos más
O importantes de tu negocio desde
INDUSTRIAL la extracción de los recursos
hasta el final de la vida de sus
PRODUCCIÓN productos y servicios. Pon al
lado la ECV2 (MATRIZ REAS) y
empieza a rellenar las líneas y
SUPERCICLADO las columnas.
INDUSTRIAL

ENSAMBLADO Entendiendo el ciclo de vida

RECICLADO Familiarízate con los iconos.

PACKAGING
Ellos te guiarán a la evaluación
del ciclo de vida y el diseño
circular de tu negocio! Céntrate
CANALES en un sólo producto/servicio a la
RECONDICIONADO vez!

CONSUMO DE ENERGÍA

CONSUMO DE AGUA
BIOENERGÍA
REPARACIÓN / CONSUMO DE QUÍMICOS
USO / CONSUMO REVENTA
GENERACIÓN DE RESIDUOS
TRANSFORMACIÓN/ GENERACIÓN DE RESIDUOS TÓXICOS
REVENTA
REUTILIZACIÓN / RECURSOS IRRECUPERABLES
REPARACIÓN /
COMPARTICIÓN VERTEDERO O INCINERACIÓN
CONSUMO / COMPOST
DOMÉSTICO BIOMATERIALES RECUPERABLES
MATERIALES TÉCNICOS
FIN DE VIDA RECUPERABLES
CARACTERÍSTICAS LOGÍSTICAS
GESTIÓN DE LA EMPRESA
LOGÍSTICA INVERSA MAT. TEC.

LOGÍSTICA INVERSA BIOMATERIALES

Ecocanvas: EVC1, 2 y 3 están bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ECV

ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 2 > MATRIZ REAS

Cuando hayas INPUT RECURSOS INPUTS ENERGÍA INPUTS AGUA EMISIONES, RESIDUOS..
terminado aquí, ve
a
la parte 3/3 para Para cada etapa del ciclo de vida, Para cada etapa del ciclo de vida, Para cada etapa del ciclo de vida,
Para cada etapa del ciclo de vida,
las estrategias de
describe cuáles el insumo de recursos. describe cuál es el insumo de describe cuál es el insumo de agua. describe cuáles son las emisiones,
Ecodiseño!
energía. residuos etc (outputs)

PRODUCCIÓN

ENSAMBLADO

PACKAGING

CANALES / SERVICIO

USO / CONSUMO

FIN DE VIDA

LOGÍSTICA

GESTIÓN DE EMPRESA

¡Lista tus entradas y salidas! Por cada etapa del ciclo de vida (puedes personalizar cada línea, sobrescribiendo los términos en gris claro) describe cuales son los elementos que
entran y salen. Si tienes información sobre cantidades también lo pueden anotar junto al nombre del elemento. Recuerda que un punto de partida sencillo es ver qué elementos tienen
más peso (en % sobre el total) y empezar a centrarse en ellos. Después,ve a la ficha ECV3 (ECODISEÑO) para más recomendaciones.e intenta aplicarlas.
 ECOCANVAS:
ECV

ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 3 > ECODISEÑO

EXTRACCIÓN Y PRODUCCIÓN
·Elegir sistemas más limpios /
alternativos
/ de bajo consumo · Promover artesanías,
· Usar materiales y sustancias más limpios
producción limitada y sólo bajo demanda
(certificados, no tóxicos ...) · Utilizar materiales
· Eligir procesos con menos etapas · Menor
altamente renovables (regeneración <3-5 años o
consumo de energía / uso de energía
certificados, por ejemplo, FSC, MSC ..) · Utilizar
renovable
materiales con bajo contenido de agua y energía ·
· Elegir procesos que generen menos
Utilizar materiales reciclados Reciclables) · Utilizar
residuos · Utilizar menos consumibles /
materiales abundantes y locales · Utilizar menos
menos contaminantes / local / renovable ·
(cantidad) / optimizar la masa
Considerar la producción local / manual /
semestral
USO Y CONSUMO
· Minimizar el uso de los recursos para el correcto
·Diseño atemporal, renovable,
funcionamiento del producto / servicio · Diseñar para la
fácilmente actualizable · Diseño para la
autolimpieza / limpieza sin detergentes · Promover la
reparación remota / teledirigido ·
educación / informar al usuario sobre el uso correcto /
Modularidad de los elementos ·
mantenimiento · Diseño para extender la vida útil,
Etiquetado e identificación de los
facilitar la reparabilidad y actualizaciones
diferentes materiales / componentes

PACKAGING, ·Evitar el uso de espacios innecesarios · ·Fomentar la producción y

CANALES Y SERVICIOS
· Evitar el uso de envases innecesarios / reducir el
material utilizado. · Utilizar medidas estándar (ISO) /
optimizar el volumen de carga en masa. · Para
envíos a medio y largo plazo evitar envases
retornables · Para envases no retornables use
materiales ligeros, compostables o reciclables. ·
Para usos frecuentes a corta distancia, evaluar el
embalaje retornable. · Para recipientes retornables
use materiales ligeros y resistentes, fácilmente
reciclables
Explorar la empresa en la medida de lo
posible (eliminar correo ..) · Contratar
servicios de energía certificados /
renovables / auto-generados · Hacer un
plan de gestión de recursos en las
instalaciones (agua, energía, consumibles
..) Stands temporales / expositores con
criterios de ecodiseño, posiblemente
reutilizables · Realizar las reuniones más
en línea para evitar viajes innecesarios ·
Optimizar y fomentar el uso de soporte
digital para presentaciones / folletos, etc.
LOGÍSTICA el consumo locales (<300
km)
·Optimizar el número de viajes
y cargas
·Elegir medios de
transporte eficientes:
5.Vehículo motorizado ligero eficiente como un
Solución de 1 (recomendable) a 10 (a evitar):
automóvil
1. Tracción humana (rutas cortas, productos
6. Camión de 24 toneladas (viajes largos)
ligeros)
7.Camión 3.5 - 7.5 toneladas (medias distancias)
2.Tracción eléctrica (rutas cortas, vehículos
8. Avión (largas distancias> 4000 km)
<3,5 toneladas)
9. Van <3,5 toneladas (medias distancias)
3.Tren de mercancías (viajes de medio-
10.Avión (distancias cortas <4000 km)
largo recorrido)
4.Buque de río / océano (viajes largos)

Orden de preferencia para la valorización:

FIN DE VIDA
· Informar al usuario sobre la
eliminación correcta del producto · Diseño
para el desmontaje / separación de
diferentes materiales (2 metabolismos)
· Elegir materiales comunes, fácilmente
1. Reutilización GESTIÓN DE LA EMPRESA
reciclables en el contexto de uso ·
2.Compost / Upcycling
Diseñar sistemas de recuperación para
4. Generación de energía procedente de la
productos / componentes valiosos ·
incineración segura de materiales Oficinas de diseño / naves con criterios de sostenibilidad (aislados,
Diseñar sistemas de venta para productos
renovables techos verdes, luz natural, fuentes de energía renovables, purificación
usados o reacondicionados · Incluir una
3. Reciclaje natural del agua) · Fomentar el uso de transporte público
segunda función, para reutilización, al
/ bicicletas / autos compartidos / incentivos · Reducir / Impresiones sobre
final de la primera Vida útil · Diseño para
facilitar la reutilización de los
A evitar: papel usado / certificado reciclado / uso de Ecofonts / bajo contraste ·
5.Generación de energía de la Separar residuos e informar a los empleados · Organizar actividades
componentes · Proporcionar sistemas de
incineración de materiales no renovables. educativas / capacitación de los empleados sobre el uso correcto de las
recogida de incentivos para materiales /
6. Vertedero / Desconocido instalaciones (luces, calefacción, limpieza, orden
sustancias peligrosas · Elegir los sistemas ..) · Apagar equipo no utilizado , Desconexión (evitar el reposo)
7.Incineración de materiales no seguros
locales de producción y consumo
no renovables con pérdidas de energía.
favorecer la circularización del producto
·
 ECOCANVAS:
ECV

ECOCANVAS: EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA 3 > ECODISEÑO

¡Aplica estas recomendaciones y rediseña! Aquí tienes un conjunto de recomendaciones cualitativas. Ahora es el momento de empezar a tomar decisiones y aplicarlas.
Recuerda que cada elección arrastra consecuencias que deberán ser comprobadas científicamente (con un ACV cuantitativo) para determinar la bondad de las soluciones
definitivas. Si quieres explorar posibles estrategias relacionadas con el modelo de negocio vuelve a Ecocanvas o ve a las Opportunities Cards.
 ECOCANVAS: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES
De lineal a circular. En esta herramienta puedes ir observando y evaluando los flujos de recursos, ciclos de vida, capacidades y valor que se desperdician en tu modelo producto-servicio actual. Una vez que los
hayas mapeado, intenta responder a las preguntas y generar nuevas ideas sobre cómo darle una segunda “vida” o un mejor aprovechamiento.
RECURSOS DESAPROVECHADOS
CICLOS DE VIDA DESAPROVECHADOS
CAPACIDAD / USO DESAPROVECHADO
VALOR AÑADIDO DESAPROVECHADO
ola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
ECOCANVAS:
IDENTIFICANDO
OPORTUNIDADES
CIRCULARES
¿Cuáles son los recursos que utilizas para la producción, promoción,
distribución y posventa de tus productos y servicios? Si necesitas ayuda
¿Entre ellos hay elementos que pueda ser de utilidad / valor para otros
fabricantes / sectores? ¿Existe la posibilidad de que sustituya alguno de los
puedes ir a la herramienta ECV para realizar una análisis cualitativo de tu recursos que usas con otros que al final de sus vida útil pueda ser valiosos para ti
ciclo de vida y así empezar a identificar los recursos desaprovechados. u otra empresa? .¿Cómo podrías monetizar este nuevo flujos de recursos hacia
otras organizaciones?
Bien has reflexionado
sobre potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la herramienta
Estrategias de
Circularización
(EdC) número 1,2 y 8.
¿Cuántos ciclos de vida cumple tu producto/servicio? ¿Podrías cambiar
su diseño para que el usuario pudiera utilizarlo/usarlo un mayor número
¿Este aumento de ciclos, cómo podría beneficiarte a ti en términos de nuevos
flujos de ingresos? ¿Cómo se monetizaría estos nuevos ciclos / vida extendida?
de veces?
Bien has reflexionado
sobre potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la herramienta
Estrategias de
Circularización
(EdC) número 3, 4 y 5.
¿Cuál es el ratio de utilización de tu producto/servicio? ¿Cuánto tiempo
¿Cómo monetizarías este aumento de capacidad/uso? Cómo generarías nuevos
se queda sin actividad? ¿Cuál serían otras formas de
utilización/uso/prestación para que estuviera funcionando más tiempo? flujos de ingresos a través de nuevos servicios, uso compartido etc?
Bien has reflexionado
sobre potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la
herramienta Estrategias de
Circularización
(EdC) número 5, 9 y 10.
¿Cómo es el fin de vida de tu producto/servicio? ¿Se recicla, ¿Cómo recuperarías los materiales/energía en el fin de vida de tus
incinera o termina en vertedero? ¿Qué materiales/valores podrías productos/servicios? ¿Sería capaz de extraer valor de los
recuperar al final de la vida útil? Si necesitas ayuda puedes ir a la componentes/productos? ¿Se podría generar algún valor económico tras su
herramienta ECV para realizar una análisis cualitativo de tu ciclo de recuperación desde el cliente?.
vida.
Bien has reflexionado
sobre potenciales nuevos
usos/aprovechamiento,
ahora ve a la
herramienta Estrategias de
 Circularización
(EdC) número 6, 7 y 8..

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE

ECOCANVAS: ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN CIRCULARIZACIÓN

Las estrategias circ

conveniencia de cada estr
hay alguna otra estrategia

RENOVA
BILIDAD
SUPERCI
CLABILID
AD
COMPAR
TICIÓN
SERVITI
ZACIÓN

REPARA
BILIDAD
ACTUAL
IZABILID
AD
MANTE
NIMIEN
TO
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 REUTILIZACIÓN

REACONDICIONADO VALOR EN CASCADA

/ OBSERVACIONES

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S1 · 100% RENOVABILIDAD (FUENTES DE ENERGÍA / MATERIALES)

VIABILIDAD TÉCNICA >> 100% RENOVABLES PRESTACIÓN FUNCIONAL / EMOCIONAL DEL USUARIO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) MEJOR (10) IGUAL (5) PEOR(0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / FINANCIERA AHORRO ECONÓMICO / VALOR

>> 100% RENOVABLES AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO QUIZÁS (5) SÍ AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)
(0) (10)
BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

Ecocanvas: Estrategias de Circularización está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S2 · 100% SUPERCICLABILIDAD (RECICLABLE SIN PÉRDIDA DE CALIDAD)

VIABILIDAD TÉCNICA >> 100% SUPERCICLABLES PRESTACIÓN FUNCIONAL / EMOCIONAL DEL USUARIO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD >> 100% AHORRO ECONÓMICO / VALOR

ECONÓMICA / SUPERCICLABL AÑADIDO PERCIBIDO
FINANCIERA ES SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

NO S(0) QUIZÁS
D (5) N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S3 · REPARABILIDAD (RECUPERAR LA COMPLETA FUNCIONALIDAD)

VIABILIDAD TÉCNICA >> FACILITAR LA REPARACIÓN AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / FINANCIERA >> AHORRO ECONÓMICO / VALOR

FACILITAR LA REPARACIÓN AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S4 · “ACTUALIZABILIDAD” (RENOVACIÓN DE PRESTACIONES)

VIABILIDAD TÉCNICA >> UPDATE/UPGRADE AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / AHORRO ECONÓMICO / VALOR

FINANCIERA >> UPDATE/UPGRADE AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S5 · MANTENIMIENTO (EXTENDER LA VIDA OPTIMAL)

VIABILIDAD TÉCNICA >> PROVEER / EJECUTAR MANTENIMIENTO AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / FINANCIERA >> PROVEER AHORRO ECONÓMICO / VALOR

/ EJECUTAR MANTENIMIENTO AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S6 · REUTILIZACIÓN ENTRE USUARIOS (SEGUNDA
MANO)
VIABILIDAD TÉCNICA >> VIDA TRAS EL PRIMER USUARIO / USO AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / FINANCIERA >> VIDA TRAS AHORRO ECONÓMICO / VALOR

EL PRIMER USUARIO / USO AÑADIDO PERCIBIDO / INGRESOS
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S7 · REACONDICIONADO (UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD)

VIABILIDAD TÉCNICA >> REACONDICIONADO DE FÁBRICA TRAS EL USO FACILIDAD DE ENTREGA DEL USUARIO / RECOGIDA
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) MEJOR (10) IGUAL (5) PEOR (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / AHORRO ECONÓMICO / VALOR

FINANCIERA / SIN CANIBALIZACIÓN AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO / SIN CANIBALIZACIÓN EXPERIENCIA DEL NUEVO USUARIO (PROD. REACONDICIONADO)
NO QUIZÁS (5) SÍ AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)
(0) (10)
BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

Ecocanvas: Estrategias de Circularización está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S8 · VALOR EN CASCADA (SEPARABILIDAD Y VALORIZACIÓN)

VIABILIDAD TÉCNICA EN EXTRACCIÓN DE NUTRIENTES AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / FINANCIERA EN AHORRO ECONÓMICO / VALOR

EXTRACCIÓN DE NUTRIENTES AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO EXPERIENCIA DE USUARIO

NO QUIZÁS (5) SÍ AGRADABLE (10) IGUAL (5) DESAGRADABLE (0)
(0) (10)
BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

Ecocanvas: Estrategias de Circularización está bajo licencia Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. By Nicola Cerantola, 2017 http://ecologing.es/ nicola.cerantola@ecologing.es
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S9 · COMPARTICIÓN (MÚLTIPLES USUARIOS / ACCESO / USO COMPARTIDO)

VIABILIDAD TÉCNICA (USO COMPARTIDO) AUTONOMÍA / CAPACIDAD DEL USUARIO

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / AHORRO ECONÓMICO - TIEMPO /

FINANCIERA / SIN CANIBALIZACIÓN VALOR AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S
 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S10 · SERVITIZACIÓN (DE PRODUCTO A SERVICIO)

VIABILIDAD TÉCNICA DE LA GESTIÓN SERVITIZADA FACILIDAD DE ENTREGA DEL USUARIO / RECOGIDA

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

VIABILIDAD ECONÓMICA / FINANCIERA AHORRO ECONÓMICO / VALOR

>>PRODUCTO SERVITIZADO AÑADIDO PERCIBIDO
NO (0) QUIZÁS (5) SÍ (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

POSICIONAMIENTO DE ACEPTACIÓN SOCIAL / RÁPIDA

MARCA / REPUTACIÓN ADOPCIÓN ( NORMALIZACIÓN)
IGUAL (5) MEJOR (10) SÍ (10) QUIZÁS (5) NO (0)
PEOR (0)
BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA
S D N D S

INNOVACIÓN EN EL MERCADO / NUEVO NICHO (10)

NO (0) QUIZÁS (5) SÍ

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
S10 · SERVITIZACIÓN (DE PRODUCTO A SERVICIO)
COMMODITY PARA EL
USUARIO
SÍ (10) DEPENDE (5) NO (0)

BARRERAS OPORTUNIDAD SOLUCIÓN OPORTUNIDAD BARRERAS

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 ECOCANVAS:
ESTRATEGIA DE
CIRCULARIZACIÓN
SX ·

B OPO
A RTU
NID
AD

SOL
UCI
ÓN

OPO
RTU
NID
AD
RER AS

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S

BARRERA OPORTUNIDA SOLUCIÓ OPORTUNIDA BARRERA

S D N D S