CARTILLA DE FORMACIÓN EN EMPREDIMIENTO

GUÍA
PRÁCTICA
PARA LA
ELABORACIÓ
N DE UNA
IDEA DE
NEGOCIO
 CREANDO “TU IDEA DE NEGOCIO”

EQUIPO DE TRABAJO

TABLA DE CONTENIDO
CONTENIDO PAGINA
Glosario
Capítulo 1
1.1 Identificación de la Idea u Oportunidad empresarial
1.2 Información general del proyecto
1.3 Gestión de Mercados l
2. Capitulo 2
2.1 Gestión de Mercados ll
3. Capitulo 3
3.1 Gestión Operativa
3.2 Gestión Administrativa / Legal
4. Capitulo4
4.1 Gestión financiera
5. Capitulo 5
5.1 Plan Operativo
5.2 Matriz Marco Lógico
5.2 Impacto del Proyecto
6. Bibliografía

1
 Presentación
Una idea de Negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial, se dice que si las personas o los grupos, parten
de una buena idea, seguramente puedan llevar a cabo un proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creen en él o
porque pueden contar con apoyos externos necesarios para ponerlos en marcha.

El Banco Agrario a partir de la iniciativa de este programa de acompañamiento social-familiar de proyectos de Vivienda de
Interés Social, pretende que cada uno de los beneficiarios pueda tener un espíritu emprendedor que permita que en un
determinado momento estas ideas se puedan convertir en grandes oportunidades de negocio.

La Institución Universitaria Escolme ve la oportunidad de este convenio con la Gerencia Integral Comfamiliar- Camacol y
convierte en un reto este trabajo de acompañamiento social- ambiental. Y sobre todo le apuesta al tema de emprendimiento
como una manera de pensar, sentir y actuar en búsqueda de crear un proyecto a través de identificación de ideas y
oportunidades de Negocios.

De acuerdo a lo anterior ponemos al proyecto, la experiencia de la Institución Universitaria Escolme, institución de

educación superior de carácter privado, fundada el 21 de abril de 1970 en la ciudad de Medellín, se ha destacado por la
calidad de sus programas académicos y por haber sido la primer Institución de Educación Superior, en ofrecer el programa
de Mercadotecnia, aún vigente desde su fundación, del cual han egresado hasta la fecha, no menos de 4.000 profesionales,
que se desempeñan exitosamente no sólo en la ciudad de Medellín, sino en el resto del país y en el mundo.

Por estos motivos hoy tengo el inmenso orgullo de presentar esta cartilla de Formación “CREANDO TU IDEA DE
NEGOCIO” concebido gracias a la iniciativa del Banco Agrario Colombia y el convenio establecido con la caja de
Compensación Comfamiliar- Camacol- Antioquia y a otros actores fundamentales.

JUAN CARLOS CADAVID BOTERO

Rector
Institución Universitaria Escolme

2
 Glosario

Alianza estratégica: Es una asociación entre dos

o más empresas que unen recursos y experiencias
para desarrollar una actividad específica.
Análisis: Estudio minucioso de un asunto
Emprendedor: Aquella persona que identifica una
oportunidad y organiza los recursos para ponerla
en marcha.
Encuesta: Es un estudio observacional, en el cual el
investigador busca recaudar datos por datos por medio
de un cuestionario prediseñado, y no modificada el
entorno ni controla el proceso que está en observación
(como sí lo hace en un experimento). Los datos se
obtienen a partir de realizar un conjunto de preguntas
normalizadas dirigidas a una muestra representativa

Emprendimiento: Es la capacidad de una Venta: Se entiende por venta directa o venta a

domicilio la comercialización fuera de un
persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo. establecimiento comercial de bienes y servicios
directamente al consumidor.
Causa: Origen de una cosa u suceso.
Árbol de problemas: Técnica participativa que
Efecto: Resultado de una causa. ayuda definir problemas, causas y efectos de
manera organizada.
Objetivo: Un objetivo es algo que nos importa lo
Intangible: Algo sin propiedades físicas, que no
suficiente como para esforzarnos en alcanzarlo.
puede verse, tocarse, olerse, oírse o sentirse. Un
servicio es considerado un intangible.
Empresa: Es una organización, institución o
industria, dedicada a actividades o persecución de
Ingresos: Son las cantidades que recibe una
fines económicos o comerciales de bienes y
empresa por la venta de sus productos o servicios.
servicios.

3
Conocimiento: es un conjunto de información
almacenada mediante la experiencia o el
aprendizaje.
Idea: Es una representación mental que surge a
partir del razonamiento o de la imaginación de una
persona.
Crear: Es realizar algo partiendo de sus propias
capacidades.
Consumidor: Se entiende por consumidor al
individuo que requiere satisfacer cierta necesidad
a través de la compra u obtención de
determinados productos.
Herramientas: Son aquellos medios que sirven
para facilitar el proceso de aprendizaje.
Sector: Ámbito en el que se desarrolla una
actividad económica.
Variable: objeto, procesos o característica que
están presente en aspectos que quieren estudiar.
Estrategia: Es un conjunto de acciones
planificadas sistemáticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin o
misión.
Diseño: Se define como el proceso previo a la
realización de algo.
4
Características: Cualidad que identifica a una
persona, lugar, animales y objetos.
Capacidad: Se refiere a los recursos y aptitudes
que tiene un individuo, entidad o institución para
desempeñar una determinada tarea o cometido.
Fortaleza Empresarial: Son todos los aspectos
considerados como soporte, para el crecimiento de
la empresa.
Compra: Es la acción y efecto de comprar.
Entrevista: Es un acto de comunicación oral que
se establece entre dos o más personas, con el fin
de obtener una información una información,
opinión o bien para conocer la personalidad.
Producción: es la actividad económica que aporta
valor agregado por creación y suministro de bienes
y servicios.
Legalización: Es el proceso mediante el cual se
legalizan ciertos transmites en una empresa.
Planear: Es la etapa más importante es un
proceso constructivo.
Organización: Es la manera estructurada de
presentar algo.
 Propuesta Metodológica
La cartilla “Creando Tu idea de Negocio” es un aporte que la Institución Universitaria Escolme, propone al proceso de
formación de los Beneficiarios del proyecto de vivienda de Interés Social Rural del departamento de Bolívar. Contribuyendo
a uno de los objetivos del programa social- ambiental del Banco Agrario-Colombia. El cual dice: Brindar capacitación en
talleres productivos, transformación de materias primas entre otros que contribuyan a la formación de microempresas.

La cartilla está orientada hacia la consecución de los siguientes objetivos:

Brindar herramientas conceptuales a los beneficiarios, sobre proyectos productivos.

Realizar actividades teórica - práticas promoviendo habilidades en cada uno de los temas desarrollados.
Desarrollar la Cartilla como instrumento de aprendizaje en el tema de ideas de negocios.

Los talleres que se enmarcan en ésta Cartilla de Formación en el tema de emprendimiento, están dirigidos a los y las
Participantes del proyecto “Acompañamiento Socio- ambiental de Familias Beneficiarias con Viviendas rurales de
Interés Social del Departamento de Bolívar”. 2013. Convirtiéndose en una oportunidad de emprendimiento para todos
los beneficiarios y que de esta forma comiencen a asociar sus ideas de negocios como posibilidad de ser materializada.

Esta Cartilla permitirá conocer los temas de emprendimiento, mediante la elaboración de actividades teórica- prácticas que
el participante desarrollará.

CONTENIDOS PROPUESTOS:

1-Identificación de Oportunidades de negocio

2-Análisis de la oferta
3-Gestión Operativa
4-Gestión Financiera

5
 5-Plan Operativo

Emprendimiento

Es la

Capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto

A través de

Identificación de ideas y oportunidades de negocio

Es realizado
Analizado

Por personas dinámicas

Factores como: económicos, sociales,
ambientales y políticos
Que poseen

Así mismo

Habilidades en comunicación, liderazgo y

Factores como: capacidad en recursos una actitud positiva
humanos, físicos y financieros

Ofreciendo

Creación de microempresas
Alternativas de mejoramiento 6
Por medio de

Generación de empleo
 ¿Sabías qué es una idea de
negocio?

Es la base de todo
emprendimiento, que se crea al
momento en que una persona o
grupo, se relaciona con su
capacidad imaginativa y creativa.

Lluvia de Ideas

7
8
 CAPITULO 1. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO
Absolutamente todas las empresas, los productos y los servicios que existen nacieron de necesidades insatisfechas o de
problemas que requerían solución, por lo tanto con el siguiente ejercicio, identificaremos que problemas encontramos en
nuestro entorno y partiendo de allí, buscaremos con creatividad las opciones de solución, que a su vez se convierten en
oportunidades de negocio.
ACTIVIDAD 1: Árbol de Problemas

9
 Ramas: efectos del problema o consecuencias

Tronco: Problema central

Raíces: Causas del problema

El propósito del árbol de objetivos,

es dar opciones o alternativas de
solución a los problemas
¿Cómo se forma el árbol de objetivos? identificados en el ejercicio anterior.

 Reformule las situaciones negativas del árbol de problemas de manera que expresen una situación positiva, deseable, realista y
lograble.

10
 Verifique las relaciones de medio y fin para ver si están completos y aceptables.
 Si es necesario modifique las formulaciones; halle nuevos objetivos que serán necesarios como pasos intermedios; elimine
objetivos no deseables o no logrables.
 Forme el diagrama que presente la relación medio – fin: el árbol de objetivos.

Se escriben los efectos como objetivo logrado

1.

2.

EFECTO
Se escribe el problema en POSITIVO…como objetivo logrado

PROBLEMA
CENTRAL

CAUSA
Se escriben las causas Se escriben las causas como Se escriben las causas como
como objetivos logrados 1 objetivos logrados 1 objetivos logrados 1

ACTIVIDAD 2: Definir de manera clara y precisa la empresa que se pretende crear con la idea de negocio.

¿Qué empresa quieres crear?

11
 ¿Dónde ubicará la empresa?

Municipio: _________________ Corregimiento: ___________________ Vereda: __________________

¿Por qué la quiere crear? o (Qué lo motiva)

Sector al que pertenecerá la empresa:

Industrial___ Comercial___ Servicios___ Mixto___

Actividad económica a la que pertenecerá (Marque con una X)

Actividades culturales y deportivas Fabricación productos caucho y plástico

Agropecuario Hoteles, restaurantes, bares, y similares
Alimentos y Bebidas Industrias manufactureras

12
 Artesanías Maquinaria, equipos tecnología
Comercio Marroquinería
Construcción Servicios de salud
Educación Telecomunicaciones y mensajería
Fabricación productos químicos Textil y confección
Otra. ¿Cuál?

Describa la experiencia que tiene en las actividades que quiere crear (Experiencia laboral,
académica o de otro tipo).

¿Qué productos o servicios quiere vender?

ACTIVIDAD 3: Realiza una investigación de Mercado.

MERCADO: MERCADEO: GESTIÓN:

Espacio donde se Estrategias para Acción encaminada a un
encuentran los facilitar la venta del propósito específico.
compradores y bien o servicio.
vendedores. (Oferta y

13
 Lo primero que debes hacer
es indagar si la idea de negocio
es bien recibida por el publico
objetivo, para ello se requiere
hacer investigación de
mercado.
¿Qué actividad de investigación de mercado se puede realizar?

HERRAMIENTAS APLICADAS OBJETIVO ÁREA GEOGRÁFICA CANTIDAD

Encuestas
Observación Directa
Entrevistas
Grupos focales (grupo de discusión
seleccionado para examinar la idea
de negocio)
Otras fuentes

Después de la investigación de
Muestra de encuesta: mercados, se define el tipo de cliente que
consumiría el producto, esto nos sirve para
diseñar las estrategias a la medida, para ello
Ciudad________ Fecha____ se puede utilizar el siguiente cuadro:

1. Datos Personales
Genero___
14
Edad___
Estado civil___
Formación Académica _____
 TIPO DE CLIENTE
Edad
Sexo
Estado civil
Formación académica
Estrato Social

HÁBITO DE COMPRA
Quien toma la decisión de de
compra
Motivo de compra
Forma de pago
Presentaciones
Lugar donde compra
Cada cuanto lo compra
(Frecuencia)

CAPITULO 2: ANÁLISIS DE LA
OFERTA
Competencia:
Oferta:
Es todo aquel comerciante o
empresario que ofrece todos Son todos aquellos productos
los productos y servicios que 15 y/o servicios que existen en el
yo ofertó que lo sustituye. mercado.
Cliente:
Un cliente es aquella persona
natural o jurídica que realiza la Proveedor:
transacción comercial
denominada compra. Puede ser una persona o empresa que
abastece a otras empresas, con existencias
(Artículos), los cuales serán transformados
para venderlos posteriormente o
directamente se compra para su venta.

ACTIVIDAD 4: Análisis de Competencia

Con el ánimo de ser exitosos en nuestro negocio, es fundamental conocer

muy bien la competencia, para ello vamos a identificar a tres (3) competidores
16
directos y los observaremos para conocer cuáles son su fortalezas y debilidades.
Competencia 1:_________________________________

Competencia 2: _________________________________

Competencia 3: _________________________________

CRITERIO COMPETENCIA 1 COMPETENCIA 2 COMPETENCIA 3

Fortaleza principal

Debilidad principal

Atractivo de la localización

Niveles de satisfacción de sus

clientes

En el siguiente cuadro realice una comparación general de los competidores donde:

17
 1: Deficiente; 2: Regular 3: Aceptable; 4: Bueno y 5. Excelente

ASPECTO COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3

Precio al detal (Unitario)
Precio al por mayor
Descuento
Empaque
Canal de distribución
Garantía post – venta (respaldo
luego de la venta)
Calidad
Equipo de vendedores
Promoción
Publicidad
PUNTAJE

18
 ¿Sabías que es un producto? Cualquier
artículo (Tangible) que se puede ofrecer a un
mercado, para satisfacer un deseo o una
necesidad

Servicio: es un conjunto de actividades

(Intangible) que buscan responder a las
necesidades de un cliente.

VENTAJAS
En el siguiente cuadro haremos un PRODUCTO /
CARACTERÍSTICA
(COMPARATIVA
BENEFICIOS
SERVICIO FRENTE A LA
análisis detallado de cada uno de los COMPETENCIA)
productos o de los servicios que 1.
ofrecerá la empresa, en la primera
columna colocamos el producto a
analizar, en la segunda, características
propias del producto (tamaño, forma,
2.
calidad, color, empaque, etc), en la
Distribución es: aquel conjunto de
tercera ventaja comparativa frente al actividades que se realizan a partir de la
producto que tiene la competencia y en elaboración del producto por el fabricante,
hasta el momento en que haya sido
la cuarta colocamos cual es el beneficio
comprado por el consumidor final y que
real de éste producto para el tiene por objeto precisamente hacer llegar
3.
consumidor. el producto (Bien o servicio) hasta el
consumidor.

19
En el siguiente cuadro señala con una X como piensas hacer la distribución de tu
producto :

SECTORES INTERNACIONAL NACIONAL REGIONAL LOCAL

Mayorista

Minorista

Detallista

Consumidor/
Usuario final

20
 Promoción es: una herramienta que consiste en
incentivos de corto plazo, a los consumidores, a los
miembros del canal de distribución o a los equipos de
ventas, que buscan incrementar la compra o la venta de un
producto o servicio.

En La clave del éxito empresarial, consiste en hacer visible la empresa, esto lo logramos con
unas muy buenas estrategias de promoción y publicidad :

ASPECTO DESCRIPCIÓN

NOMBRE COMERCIAL

LOGOSÍMBOLO ( Signo de identidad de una empresa;

comprende: logo (nombre propio), caracteres de
escritura propios (tipo de letra, tamaños, colores) , y un
símbolo)

ESLOGAN (frase corta y concisa que apoya y refuerza

una marca, generalmente resaltando alguna
característica o valor de la misma)

ESTRATEGIA PARA ESTIMULAR LAS VENTAS2X1,

precios de lanzamiento, beneficios adicionales al
producto, etc.)

21
 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y
PUBLICITARIAS (Volanteo, referidos, redes sociales,
medios, etc.)

CAPITULO 2: GESTIÓN OPERATIVA-ADMINISTRATIVA-LEGAL

Gestión Operativa es:

Crear condiciones, construir escenarios adecuados
y proveer capacidades a los equipos de trabajo.

En el siguiente cuadro, describe cada uno de los aspectos que tendremos en cuenta en el momento
de producción:
ASPECTO DESCRIPCION

Capacidad Cuanto puedo producir al mes?

Cualidades Características del producto
Tecnología
Características fisicoquímicas
Factores ambientales
Características de empaque
Características de embalaje

22
Características de almacenaje

Información de Apoyo: Representaremos gráficamente, como sería el proceso de producción de la

empresa, esta representación la llamaremos flujograma:

23
 Ejemplo de Flujograma:

Mercancías Inspección
No
Notificar 24
recibidas de Contenido Compra
en almacén Mercancías del Precio
Ahora, grafica el proceso de producción de tu empresa:

25
 PASO Descripción Grafico
1

10

26
 Gestión Administrativa
ENTERATE es:
Planear, Organizar, dirigir,
coordinar, controlar.
Estructura Organizacional En esta área se define cómo
se va a organizar la empresa.
Es: Además es interesante fijar
Son las distintas maneras en que los objetivos que puede
puede ser dividido el trabajo asumir el negocio a lo largo
dentro de una organización, para
alcanzar luego la coordinación de
los logros de los objetivos.

Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo.

Igualmente la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los
miembros. Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo.

Área en que requiere el Número Tipo de Tipo de

Salario
personal personal contrato contrato Salario
Administrativa
Producción
Comercialización
Otras. ¿Cuáles?
TOTAL

27
Diseña tu Organigrama:

28

Son todos los transmites que una empresa debe hacer, para constituirse legalmente.
Cooperativa: Es una asociación de
personas que se unen de forma
voluntaria para atender y satisfacer
en común sus necesidades y
aspiraciones económicas, sociales,
de salud, educativa y culturales.
. 
Gestión Legal
Entidades sin ánimo de Lucro: Es
una entidad cuyo fin no es la
consecución de un beneficio
económico, sino principalmente
persigue una finalidad social,
humanitaria y/o comunitaria.
29
Entidades con ánimo de Lucro:
Son aquellas empresas que realizan
compra venta de bienes o presta
servicio con el ánimo de obtener por
ello un lucro, que en su mayoría es
económico.
 ACTIVIDAD 6

Formas de Organización Empresarial

Descripción: Especifique el Tipo de sociedad que conformaría

__________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

Determine con una x el tipo de empresa, si corresponde a Régimen Cooperativo, Entidad sin ánimo
de lucro o entidad con ánimo de lucro, según sea el caso:

ENTIDADES DEL RÉGIMEN COOPERATIVO

Pre cooperativa Asociación mutual

Cooperativa Cooperativa especializada
Cooperativa Multiactiva Cooperativa Integral
Cooperativa de trabajo Otra cuál?
asociado

30
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO:

Corporación Fundación
Otra forma asociativa. ¿Cuál?

ENTIDADES CON ÁNIMO DE LUCRO:

Sociedad en comandita Responsabilidad limitada

Sociedad anónima Sociedad de economía mixta
Sociedad por acciones simplificada Otra forma, Cuál?

Legalización y Formalización.

Se debe decidir qué forma legal se va a dar a la sociedad. Además la correcta elección de la forma de la
sociedad puede tener importantes repercusiones a nivel de responsabilidad de los socios y de cargas
fiscales. Conviene pues consultar con un experto que aconseje la mejor forma social de acuerdo con los
objetivos globales de la empresa y los objetivos personales de los socios. Incluso en el caso de un único
socio, existen distintas modalidades de constituir la empresa que deben estudiarse.

31
Señala el tipo de registros requeridos para el montaje de la empresa.

Tipo de registro SI NO Entidad Gestora Costo total

Escritura pública
RUT
NIT
Industria y comercio
Avisos y tableros
Registro mercantil
Licencia sanitaria
Licencia ambiental
Licencia de funcionamiento
Uso del suelo
INVIMA
Registro de marca

CAPITULO 4
GESTIÓN FINANCIERA
32
 La gestión financiera consiste en
administrar los recursos que se tienen en
una empresa para asegurar que serán
suficientes para cubrir los gastos para que
esta pueda funcionar. En una empresa esta
responsabilidad la tiene una sola persona:
el gestor financiero. De esta manera podrá
llevar un control adecuado y ordenado de
los ingresos y gastos de la empresa.

Para dar inicio con gestión financiera, es fundamental conocer la inversión inicial, para este fin, debes responder que necesito para
empezar mi negocio?

ACTIVIDAD 7

33
Diligencia los siguientes Cuadros:

ACTIVOS FIJOS: explicación

Terrenos _______________

Edificios _______________

Maquinaria _______________

Herramientas _______________

Equipos de oficina _______________

Muebles de oficina _______________

Instalaciones _______________

Total _______________

GASTOS PREOPERATIVOS: explicación

34
Costos legales de constitución

Del Proyecto _______________

Costo montaje _______________

Arriendo (local y ofc. Antes de

Operación) _______________

Salario antes de operación _______________

Total _______________

CAPITAL DE TRABAJO: explicación

____________

Materias primas

______________

Mano de obra

______________

Gastos de administración Y ventas ______________

Arriendo ______________

Servicios ______________

35
Total ______________

ACTIVOS FIJOS + GASTOS PREOPERATIVOS + CAPITAL DE TRABAJO = INVERSION INICIAL

Lo segundo que debemos hacer es determinar, cuanto me cuesta hacer el producto que quiero vender, para esto debemos determinar los
costos, estos se dividen en Costos fijos y Costos Variables, la diferencia está en que los costos fijos, siempre están ahí, produzca o no y
los variables son acordes con el número de productos que fabrique.

Diligenciando el siguiente cuadro, determinaremos los costos del proyecto:

COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN POR MES

Salario

Prestaciones Sociales

36
Arriendo.

Servicios

Transporte

Mantenimiento (maquinaria y equipo)

Otro

Varios (vigilancia, aseo)

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD

Materia Prima

Empaque

Comisiones

37
 COSTOS VARIABLES TOTAL

COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES = COSTOS TOTALES

El tercer paso es calcular la proyección de ventas, apoyado de los resultados de la unidad de Mercadeo, para esto, debemos diligenciar el
siguiente cuadro, donde calculamos cuantas unidades por mes se podrían vender.

PRODUCTOS/ MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES MES MES
UNIDADES A 10 11 12
VENDER

38
PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

PRODUCTO 4

TOTAL

En el siguiente cuadro multiplicamos las unidades proyectadas por el precio de venta del producto, este lo diligenciamos después de
haber fijado el precio de venta.

PRODUCTOS/ MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES MES MES
UNIDADES 10 11 12
VENTAS EN $
PRODUCTO 1
PRODUCTO 2
PRODUCTO 3
PRODUCTO 4
TOTAL

Como hago para fijar a qué precio debo vender mi producto?

Se tiene varias formas de fijar el precio final, una es fijarlo acorde al precio que lo tiene la competencia, otra forma menos recomendada
es la técnica DDM (Que significa: depende del Marrano)y la que recomendamos es basarse en los costos, para esto debemos diligenciar
el siguiente cuadro:

39
 COSTO UTILIDAD PRECIO AL
PRODUCTO COSTO FIJO $
VARIABLE $ ESPERADA PUBLICO

(%)

PRODUCTO 1

PRODUCTO 2

PRODUCTO 3

PRODUCTO 4

CAPITULO 5
PLAN OPERATIVO

40
El objetivo del Plan de Puesta en Marcha es describir qué pasos se van a dar, en qué orden y en qué fechas, para
poner en marcha el nuevo negocio.

Obtención de Ayudas. Si se necesita alguna clase de ayuda del sector público para llevar adelante el proyecto,
también conviene tenerlo muy en cuenta y, sobretodo, prever aquellas acciones que se tomarán en el caso de
problemas en la obtención de las mismas.

Realice un cronograma donde se refleje las actividades que se desarrollarán en la implementación de la

empresa:

41
 Modelo para la implementación de la Empresa (Semanal)

Actividades MES 1 MES 2 MES 3

                           

                           

                           

                           

                           

                         

                           

Es importante definir cuál es el impacto que ocasionaría en mi región la implementación de la empresa:

42
IMPACTO DEL PROYECTO:

¿Cuántos empleos creare?

___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________

¿Cuál será el impacto ambiental?

___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________

Se denomina plan de manejo ambiental al plan que,

de manera detallada, establece las acciones que se
requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar
y corregir los posibles efectos o impactos
ambientales negativos causados en desarrollo de un
proyecto 43
Construya un plan de manejo ambiental (En el caso que exista un impacto negativo en el aspecto ambiental)

_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________

BIBLIOGRAFIA

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44
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Andes, 1991.
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 HYNES, William G.“Cómo iniciar y administra un negocio de artesanías”, Grupo editorialNorma, Bogotá, Colombia, 1993.
 IBARRAVALDÉS, David.“Los primeros pasos al mundo empresarial”, México, Limusa, 2000.
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Cybergrafía
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 www.elempleo.com/clientes/cons
 www.computrabajo.com.co
 www.uninorte.edu.co/portal_egresados

45
 www.sabanalarga.org/hojadevida.htm

46