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Digital Imaging (DI) fabrica impresoras fotográficas para los mercados profesional y de consumo. La
división consumo de DI recientemente introdujo dos impresoras fotográficas que producen impresiones a
color que rivalizan con aquellas hechas en un laboratorio de procesamiento profesional. El modelo DI-
910 puede producir una impresión a hoja completa de 4" x 6" en aproximadamente 37 segundos. La DI-
950, más sofisticada y rápida, puede producir incluso una impresión a hoja completa de 13" X 19". Las
proyecciones financieras muestran una contribución a las utilidades de $42 por cada DI-910 y $87 por
cada, DI-950.
Las impresoras se ensamblan, prueban y empacan en la planta de DI localizada en New Bern, Carolina
del Norte, la cual está muy automatizada y utiliza dos líneas de manufactura para fabricar las
impresoras. La línea I realiza la operación de ensamblaje con un tiempo de 3 minutos por impresora DI-
910 y 6 minutos por impresora DI-950' La línea 2 realiza las operaciones de prueba y empaque. Los
tiempos son 4 minutos por impresora DI-910 y 2 minutos por impresora DI-950. El tiempo más corto para
esta impresora es resultado de la mayor rapidez de impresión. Ambas líneas de manufactura están en
operación un turno de 8 horas por día.
Informe gerencial
Realice un análisis para Digital Imaging con el fin de determinar cuántas unidades de cada impresora
fabricar. Prepare un informe para el presidente de DI que exponga sus hallazgos y recomendaciones.
Incluya (sin limitarse a ello) una consideración de lo siguiente:
1. El número recomendado de unidades de cada impresora a producir para maximizar la
contribución total a las utilidades para un turno de 8 horas. ¿Qué razones podría tener la
gerencia para no implementar su recomendación?
2. Imaginé que la gerencia establece también que la cantidad de impresoras DI-910 fabricadas
debe ser por lo menos igual que el número de unidades DI-950 fabricadas.
3. Suponiendo que el objetivo es maximizar la contribución total a las utilidades para un turno de 8
horas, ¿cuántas unidades de cada impresora deben producirse?
4. ¿La solución que usted desarrolló en el inciso 2 equilibra el tiempo total invertido en la línea 1 y
en un tiempo total invertido en la línea2? ¿Por qué este equilibrio o falta del mismo podría ser
una inquietud para la gerencia?
5. La gerencia solicitó una expansión del modelo del inciso 2 que proporcione un mejor equilibrio
entre el tiempo total en la línea 1 y el tiempo total en lalínea2.La gerencia quiere limitar la
diferencia entre el tiempo total en la línea 1 y el tiempo total en la línea 2 a 30 minutos o menos.
Si el objetivo sigue siendo maximizar la contribución total a las utilidades, ¿cuántas unidades de
cada impresora deben fabricarse? ¿Qué efecto tiene este equilibrio en la carga de trabajo sobre
las utilidades totales en el inciso 2?
6. Suponga que en el inciso 1 la gerencia especificó el objetivo de maximizar el número de
impresoras fabricadas en cada turno en vez de la contribución total a las utilidades. Dentro de
este objetivo, ¿cuántas unidades de cada impresora deben fabricarse por tumo? ¿Qué efecto
tiene este objetivo en las utilidades totales y en el equilibrio de la carga de trabajo?
7. Para cada solución que desarrolle, incluya una copia de su modelo de programación lineal y
solución gráfica en el apéndice de su informe.
DESARROLLO
1. El numero recomendado de unidades de cada impresora a producir para maximizar la
contribución total a las utilidades para un turno de 8 horas. ¿Qué razones podría tener la
gerencia para no implementar su recomendación?
restricciones descripcion de los recursos cantidad de recursos tipo de restriccion cantidad de recursos disponible
DI-910 DI-950
1 ensamble 3 6≤ 480 minutos
2 prueba y empaque 4 2≤ 480 minutos
3 Di-910 1 0≥ 0 maquinas
4 DI-950 0 1≥ 0 maquinas
Se deben producir 80 unidades de DI-950 para contribuir a las utilidades, no hay ninguna razón para que
la gerencia no implemente esta recomendación ya que se logra el objetivo de contribuir a las utilidades.
2. ¿la solución que usted desarrollo en el inciso 2 equilibra el tiempo total invertido en la línea 1 y el
tiempo total invertido en la línea 2? ¿Por qué este equilibrio o falta del mismo podría ser una
inquietud para la gerencia?
restricciones descripcion de los recursos cantidad de recursos tipo de restriccion cantidad de recursos disponible
DI-910 DI-950
1 ensamble 3 6≤ 480
2 prueba y empaque 4 2≤ 480
3 Di-910 1 0≥ 0
4 DI-950 0 1≥ 0
5 condicion 1 -1 ≥ 0
Se deben fabricar 54 unidades de cada una de las impresoras para maximizar la contribución a las
utilidades.
3. La gerencia solicito una expansión del modelo del inciso 2 que proporcione un mejor equilibrio
entre el tiempo total en la línea 1 y el tiempo total en la línea 2.la gerencia quiere limitar la
diferencia entre el tiempo total en la línea 1 y el tiempo total en la línea 2 a 30 minutos o menos.
Si el objetivo sigue siendo maximizar la contribución total a las utilidades, ¿Cuántas unidades de
cada impresora deben fabricarse? ¿Qué efecto tiene este equilibrio en la carga de trabajo sobre
las utilidades totales en el inciso 2?
Si se equilibra el tiempo en ambas líneas de producción ya se fabrican el mismo número de unidades
para ambos tipos de impresoras.
4. Suponga que en el inciso 1 la gerencia especifico el objetivo de maximizar el número de
impresoras fabricadas en cada turno en vez de la contribución total a las utilidades.
Dentro de este objetivo, ¿Cuántas unidades de cada impresora deben fabricarse por turno?
¿Qué efecto tiene este objetivo en las utilidades totales y en el equilibrio de la carga de trabajo?
Agregando que la diferencia de tiempo entre línea la línea 1 y la línea 2 sea de 30 minutos o menos
muestra que no hay variaciones con respecto al inciso 1, el modelo dice que se tienen que fabricar 80
DI-950, no tienen ningún efecto sobre las utilidades del inciso 2.
Better Fitness, Inc. (BFI ) fabrica equipo para ejercicio en su-planta de Freeport, Long Island. Hace
poco diseñó dos máquinas para el mercado de ejercicio en el hogar. Las máquinas utilizan tecnología
bFI patentada que proporciona al usuario un rango de capacidad de movimiento sumamente amplio
para cada tipo de ejercicio realizado. Hasta ahora, estas capacidades habían estado disponibles sólo en
las máquinas de pesas costosas que utilizan principalmente los terapeutas físicos.
En una exposición comercial reciente, las demostraciones de las máquinas despertaron un gran interés
por parte de los distribuidores. De hecho, el número de pedidos que BFl recibió en la exposición
comercial excedía por mucho sus capacidades de manufactura. Para el periodo de producción actual.
Como resultado, la gerencia decidió comenzar la fabricación de las dos maquinas las cuales R.FI
nombró Body-Plus 100 v Body-Plus 200, y requieren para su producción diferentes cantidades de
recursos.
La Body-Plus 100 consta de una unidad de estructura, una estación de prensa y una pec-dec. En cada
estructura producida se invierten 4 horas de tiempo de mecanizado y sujeción, y 2 de pintura y acabado.
Cada estación de prensa requiere 2. Horas de mecanizado y sujeción, y l de pintura y acabado; en
cada estación pec-dec se invierten 2 horas de mecanizado y sujeción, y 2 DE pintura y acabados.
Además, se dedican 2 horas al ensamblaje, las pruebas y el empaque de cada BodyPlus 100.
Los costos de las materias primas son $450 por cada estructura, $300 por cada estación de prensa y
$250 por cada estación de pec-dec, el empaque se estima en $50 por unidad. La BodyPlus 200
compone de una unidad de estructura, una estación de prensa, una pec-dec y una de prensa para
piernas. En cada estructura producida se invierten 5 horas de tiempo de mecanizado y sujeción, y 4
horas de pintura y acabado.
Cada estación de prensa requiere 3 horas de mecanizado y sujeción, y 2 horas de pintura y acabados;
en cada estación pec-dec se invierten 2 horas de mecanizado y sujeción, y 2 de pintura y acabado; y
cada estación pec-dec invierte 2 horas de pintura y mecanizado, y dos de pintura y acabado. Además,
se dedican 2 horas al ensamblaje, las pruebas y el empaque de cada BodyPlus 200. Los costos de las
materias primas son $650 por cada estructura, $400 por cada estación de prensa, $250 por cada
estación pec-dec y $300 por cada estación de prensa para piernas; el empaque se estima en $75 por
unidad, para el siguiente periodo de producción', la gerencia estima que se dispondrá de 600 horas de
tiempo de mecanizado y sujeción, 450 de pintura y acabado, y l40 horas de ensamblaje. Los costos de
mano de obra actuales son $2b por hora de mecanizado y sujeción, $15 por hora de pintura y acabado,
y $12 por hora de ensamblaje, pruebas y empaque' El mercado en el cual deben competir tas dos
máquinas sugiere un precio al detalle o menudeo de $2 400 para la Bodyplus 10b y $3500 para la
nodyHus 200, aunque puede haber flexibilidad por parte de BFI debido a las capacidades únicas de las
nuevas máquinas. Los distribuidores autorizados de BFl pueden comprar las máquinas por 70% del
pecio del menudeo sugerido.
El presidente de BFI considera que las capacidades únicas de la BodyPlus 200 pueden posicionar a BFI
como uno de los líderes en equipo para ejercicio de alta calidad. En consecuencia, se estableció que el
número de unidades BodyPlus 200 producidas debe ser como mínimo 25Vo de la producción total.
Informe gerencial
Analice el problema de producción que enfrenta Better Fitness, Inc. y prepare un informe para el
presidente de BFI donde exponga sus hallazgos y recomendaciones' Incluya (sin limitarse a ello) una
consideración de los puntos siguientes:
1. La cantidad recomendada de máquinas BodyPlus 100 y BodyPlus 200 a producir.
2. El efecto sobre las utilidades del requerimiento de que la cantidad de unidades de la BodyPlus
200 producidas sea por lo menos 25Vo de la producción total.
3. Si se deben incrementar los esfuerzos para aumentar la contribución a las utilidades. Incluya una
copia de su modelo de programación lineal y solución gráfica en el apéndice de su informe.
Desarrollo
bodyplus 100 bodyplus 200
hrs hras
unidad de estructura
mecanizado y sujecion 4 5
pintura y acabado 2 4
estacion de prensa
mecanizado y sujecion 2 3
pintura y acabado 1 2
estacion pec-dec
mecanizado y sujecion 2 2
pintura y acabado 2 2 tiempos a disposición de gerencia
ensamblaje 2 2 actividad hrs
prensa para piernas mecanizado y sujecion 600
mecanizado y sujecion 2 pintura y acabado 450
pintura y acabado 2 ensamblaje 140
total horas 15 24 total horas 1190
bodyplus100 bodyplus200
costo al menudeo 2400 3500
Condiciones
b100 b200
2400 3500
estructura 8 12 ≤ 600
prensa 5 10 ≤ 450
pec-dec 2 2≤ 140
condicion de produccion -0.25 0.75 ≥ 0
1. La cantidad recomendada de máquinas BodyPlus 100 y BodyPlus 200 a producir
2. El efecto sobre las utilidades del requerimiento de que la cantidad de unidades de la BodyPlus
200 producidas sea por lo menos 25Vo de la producción total.
X1 X2 RHS Dual
Maximize 2400 3500
estructura 8 12 <= 600 275
prensa 5 10 <= 450 0
pec-dec 2 2 <= 140 100
0 0 >= 0 0
Solution-> 60 10 179000
3. Si se deben incrementar los esfuerzos para aumentar la contribución a las utilidades. Incluya una
copia de su modelo de programación lineal y solución gráfica en el apéndice de su informe
Se debe incrementar el esfuerzo de producir mas maquinas ya que aumentan las utilidades.
La dedicación de esfuerzos para incrementar las ganancias radica en tratar de disminuir los
costos de producción o en su defecto aumentar los precios de venta de cada uno de los
productos