PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

SECCIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL
 

 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

CASO EN CLASE GRUPAL 05

GRUPO HORARIO :  0838

PROFESOR :    LUCIANO SILVA ALARCO
INTEGRANTES :

CÓDIGO NOMBRES Y APELLIDOS %

PARTICIPACIÓN

20166030 Fiorella del Pilar Díaz Obregon 100%

20140796 Gianella Mery Alvarado Zamudio 100%

20161858 Valeria del Rosario Jara Jeri 100%

20145335 Oscar Moises LLamccaya Ezequilla 100%

20150233 Luis Enrique Celis Mullisaca 100%

San Miguel, 10 de Junio del 2020

SOLUCIÓN

Comentario sobre política de congelamiento que se utilizará en este caso

En este caso se estaría utilizando una valla de tiempo de demanda entre las semanas 2 y 3, porque
los pedidos de cliente (reservas) son relativamente estables hasta la segunda semana.
Además, si no se colocara una valla de tiempo aquí en PMP = 50, y si, por ejemplo, la política de
orden bajará hasta 35 und, como se muestra en el siguiente cuadro, se producirían muchos
problemas:
- Se tendría un mayor costo de ordenar, puesto que se tiene un mayor número de pedidos (6 pedidos
a comparación de 4 antes)
- Debido a la disminución de la cantidad del PMP, el inventario ATP en el primer periodo sería
negativo
- En la semana 3, este nivel de PMP ocasiona un inventario proyectado a la mano de cero
- Además se incurriría en costos de oportunidad por capacidad operativa innecesariamente
reservada.
Por otro lado, corresponde una valla de tiempo de planificación a finales de la semana 10,
manteniendo estable PMP.
Adicionalmente, identificamos que de no congelarse el PMP, y si éste subiera, por ejemplo, a un nivel
de 65, el costo por posesión de inventario a la mano sería muy alto.
Escenario con reducciones en la cantidad del PMP

Escenario con incrementos en la cantidad del PMP

1. ¿Qué pasaría con su política si el LT aumentara a 2 semanas?

Si la política del tiempo de entrega aumenta a 2 semanas, entonces se tendría que anticipar los
pedidos una semana antes que con la anterior política de LT=1 semana
Se mantiene el número de pedidos y el momento en el que se realizan (semana 1,3,7 y 8).
2. ¿Si los pedidos superan el valor pronosticado?
En las semanas 1 y 2, los pedidos ya superan los valores pronosticados, para las siguientes semanas
se modificaron los datos.
En este escenario, no convendría varía el PMP, porque con un PMP = 50 se tiene un mayor ATP e
inventario promedio.
Comparando esto a la situación inicial, se ordena una cantidad de PMP adicional en ese rango de 10
semanas y el nivel de inventario ATP disminuye en 101.