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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE


INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

“Análisis y Aplicación de Medidas de


Seguridad e Higiene Industrial”

EQUIPO:
Camacho Mendoza Nohemi 39°

Castañeda Guzmán Oscar Armando 40° (coordinador)


Hernández Cruz José Antonio 41°
Hernández Díaz Oscar 38º

MAESTRA DE FINANZAS: LIDIA ESPARZA GARCÍA CALIFICACIÓN:

Autorizó

Gestión del Cambio Organizacional


agosto / diciembre 2019

INDICE
CAPÍTULO I...............................................................................................................................3

Antecedentes.............................................................................................................................3
Antecedentes.............................................................................................................................4

Visión........................................................................................................................................5

Principales Productos..................................................................................................................7

CAPÍTULO II..............................................................................................................................8

Marco Teórico............................................................................................................................8

Seguridad e Higiene Industrial....................................................................................................9

Comisión Mixta.........................................................................................................................10

Reglamento de Trabajo.............................................................................................................11

Contrato Colectivo de Trabajo...................................................................................................11

Seguridad e Higiene industrial marco jurídico.............................................................................12

CAPÍTULO III...........................................................................................................................14

Diagnóstico..............................................................................................................................14

Entrevista..............................................................................................................................15

Cuestionario..........................................................................................................................18

Conclusiones del diagnostico.....................................................................................................28


CAPÍTULO I
Antecedentes

Nombre
Antecedentes

Certanium es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de productos


para soldar. Su experiencia, profesionalismo, gran avance tecnológico y estricto
control de calidad han hecho de Certanium una empresa líder en el ramo de la
soldadura.

Si bien es cierto que a escala internacional existen muchas compañías que


producen y comercializan varillas para soldar, también lo es que el uso de estos
productos está dirigidos básicamente al sector de la producción, no así al de
mantenimiento, aunque a menudo coinciden que estas varillas son bifuncionales.
En soldaduras, los conceptos de producción y mantenimiento son totalmente
diferentes: mientras en producción se conoce la composición del metal base, esta
se desconoce en mantenimiento, y se encuentran en condiciones que dificultan el
trabajo de soldadura de ahí la necesidad de que estos dos problemas, que son
evidentemente diferentes, tengan que resolverse también de maneras distintas.

Certanium consciente de esta realidad, ofrece un concepto que supera el que


tienen los productores de varillas para soldar, pues Certanium fabrica y distribuye
electrodos, hilos y aleaciones cuyo uso esta específicamente dirigido al área de
mantenimiento. En cambio, en mantenimiento, el personal encargado de realizarlo
casi nunca conoce el análisis del metal base y cada día se enfrenta a diferentes
trabajos de soldadura: con hierro fundido, bronce, acero aluminio, etc. Materiales
que suelen estar sucios y cuyo acceso a veces no es sencillo. Certanium
contribuye a facilitar este trabajo y en consecuencia a ahorrar tiempo e inversión,
mediante sus productos exclusivos para soldadura de mantenimiento.
Lo anterior es producto de años de investigación científico.
De esta manera, aunque el trabajador desconozca la composición del metal base
de la pieza que soldara, Certanium garantiza que el trabajo sea de la calidad
requerida.

Misión
Solucionar los problemas del mantenimiento industrial garantizando el buen
funcionamiento de la maquinaría logrando un mayor rendimiento y un ahorro
definitivo con productos de alta calidad y tecnología avanzada.

Visión
Ser una empresa líder a nivel internacional en la comercialización y distribución de
productos para mantenimiento industrial con una garantía de alta calidad logrando
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Valores
Nuestro principal valor es el factor humano. Estamos seguros de que ellos son la
base para lograr llevar al cliente productos de alta calidad, fomentando en ellos la
responsabilidad, preparación y profesionalismo en su labor en la organización.
Los valores que consideramos para lograr la calidad deseada son:

Enfoque en el cliente
Integridad
Responsabilidad
Respeto

Estructura Organizacional
Descripción De Actividades Por Departamento

Departamento de Seguridad e Higiene

Objetivo del Puesto: Coordinar y desarrollar planes y programas de seguridad e


higiene industrial, previniendo riesgos de trabajo y enfermedades profesionales,
haciendo inspecciones y dotando de equipo de protección a personal interno y
externo, para asegurar la integridad física del personal, así como de los equipos e
instalaciones de la empresa.

Principales Funciones:

•Coordina los sistemas de administración de seguridad e higiene ocupacional,


protección ambiental para dar cumplimiento a la normatividad aplicada a la
organización.

• Supervisa de personal y buenas prácticas.

• Elabora y entrega de reportes en tiempo y forma.

• Seguimiento puntual a compromisos y fechas de entrega límites.

• Implementa procesos de seguridad y ambientales.

• Elabora de documentos dando cumplimiento a las normas de la STPS y medio


ambiente
• Asesora y coordina el orden en relación a materia de Seguridad e Higiene para el
buen resultado de las auditorias e inspecciones.

Principales Productos

Aleaciones de Níquel
Aleaciones de Acero
Aleaciones ligeras
Grasas
Aceites
CAPÍTULO II
Marco Teórico

Seguridad e Higiene Industrial


Área encaminada a formar profesionales capaces de analizar, evaluar, organizar,
planear, dirigir e identificar factores que afectan de manera crucial la seguridad e
higiene en el ambiente laboral, así como para desarrollar e implementar las
medidas para prevenir y mitigar las emergencias en su centro de trabajo.

Además, esta rama de la ingeniera tiene como objetivo principal prevenir los
accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las
actividades de producción, por lo tanto, una producción que no contempla las
medidas de seguridad e higiene no es una buena producción. Una buena
producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos
indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos.

Todas  las empresas que cuenten con 50 trabajadores como mínimo  deberá
contar con una comisión encargada de la seguridad y salud como lo establece el
artículo 38 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en este artículo se
determina al comité de seguridad e higiene  como el órgano de participación que
se encarga de asesorar de forma constante las acciones que toma la empresa en
el ámbito de prevención de riesgos, este comité estará integrado por  los
delegados de prevención y por el empresario o sus representantes las dos partes
tendrán el mismo número de integrantes los cales tendrán voz y voto en las
decisiones o propuestas que traten de seguridad, las reuniones serán  periódicas
u ordinarias  esto es cada trimestre y reuniones extraordinarias estas son  cuando
lo solicita algún representante de la comisión. En ellas podrán estar
presentes delegados sindicales y responsables técnicos en la prevención de la
empresa quienes podrán dar su opinión, pero no podrán votar por propuestas que
se lleven a cabo, en algunos casos especiales los miembros con voz y voto
podrán pedir accesoria externa sobre casos especiales que se trate en la comisión
o inclusive trabajadores de la empresa que tengan conocimiento en los puntos a
debatir.  Las facultades que tiene la comisión de seguridad e higiene son: facultad
de conocimiento de la situación esto significa que  tiene autoridad para conocer la
las acciones que se tomaran en la empresa para la prevención de riesgos además
de tener autorización para realizar las visitas que sean necesarias, también cuenta
con la facultad para tener acceso a los documentos donde se informe la situación
de prevención de riesgos así como para saber y estudiar el deterioro de la salud
de los empleados para detectar el origen y sugerir los procedimientos que se van
a seguir respecto a las seguridad. La función de seguridad e higiene tiene
características tanto de función en línea como de asesoría, y el gerente de
seguridad e higiene necesita reconocer que parte corresponde a cada categoría.
El logro material de tener seguridad en el trabajo de una función en línea. Las
principales funciones del departamento de seguridad e higiene se pueden resumir
de la siguiente manera: revisar y aprobar las políticas de seguridad, realizar
inspecciones periódicas de seguridad, establecer normas adecuadas de
seguridad, deben concordar con las disposiciones legales, poner en
funcionamiento y mejorar el programa de seguridad, asesorarse sobre problema
de seguridad e identificar los riesgos sobre la salud que existen. 

Comisión Mixta

Según la Norma Oficial Mexicana NOM-019-STPS-2011 una comisión de


Seguridad e Higiene es un organismo bipartito conformado por igual número de
representantes de los trabajadores y del patrón, que tiene por objeto investigar las
causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y
vigilar que se cumplan.

Está conformada de la siguiente manera:


 Un trabajador y el patrón o su representante, cuando el centro de trabajo
cuente con menos de 15 trabajadores.
 Un coordinador, un secretario y los vocales que acuerden el patrón o sus
representantes, y el sindicato o el representante de los trabajadores, en el
caso de que no exista la figura sindical, cuando el centro de trabajo cuente
con 15 trabajadores o más.

De esta manera el coordinador cuenta con ciertas funciones mencionadas a


continuación:
 Presidir las reuniones de trabajo de la comisión;
 Dirigir y coordinar el funcionamiento de la comisión;
 Promover la participación de los integrantes de la comisión y constatar que
cada uno de ellos cumpla con las tareas asignadas;
 Integrar el programa anual de los recorridos de verificación de la comisión y
presentarlos al patrón;
 Consignar en las actas de los recorridos de verificación de la comisión
 Coordinar las investigaciones sobre las causas de los accidentes y
enfermedades de trabajo;
 Elaborar al término de cada recorrido de verificación, conjuntamente con el
secretario de la comisión, el acta correspondiente;
 Entregar al patrón las actas de los recorridos de verificación y analizar
conjuntamente con él las medidas propuestas para prevenir los accidentes
y enfermedades de trabajo;
 Dar seguimiento a la instauración de las medidas propuestas por la
comisión relacionadas con la prevención de riesgos de trabajo;
 Asesorar a los vocales de la comisión y al personal del centro de trabajo, en
la identificación de agentes, condiciones peligrosas o inseguras y actos
inseguros en el medio ambiente laboral;
 Participar en las inspecciones sobre las condiciones generales de
seguridad e higiene que practique la autoridad laboral en el centro de
trabajo, en su caso;
 Solicitar, previo acuerdo de la comisión, la sustitución de sus integrantes, y
 Proponer al patrón el programa anual de capacitación de los integrantes de
la comisión.

Por otra parte, se explicará que es un reglamento de trabajo y como está


conformado para poder conocer más acerca de la importancia de la seguridad e
higiene industrial.

Reglamento de Trabajo

Conjunto de disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el


desarrollo de los trabajados en una empresa.
Se conforma de la siguiente manera:
 Horas de entrada y salida de los trabajadores.
 Tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la
jornada.
 Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de
trabajo.
 Días y horas fijados para hacer la limpieza de los lugares de trabajo,
maquinaria, aparatos y útiles de trabajo.
 Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los
primeros auxilios.
 Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exámenes
médicos, previos o periódicos.
 Permisos y licencias.

Contrato Colectivo de Trabajo

Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios


patrones, o uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de establecer las
condiciones según las cuales debe prestarse el trabajo en una o más empresas o
establecimientos.
Se conforma de la siguiente manera:
 I. Los nombres y domicilios de los contratantes;
 II. Las empresas y establecimientos que abarque;
 III. Su duración o la expresión de ser por tiempo indeterminado o para obra
determinada;
 IV. Las jornadas de trabajo;
 V. Los días de descanso y vacaciones;
 VI. El monto de los salarios;
 VII. Las cláusulas relativas a la capacitación o adiestramiento de los
trabajadores en la empresa o
 establecimientos que comprenda;
 VIII. Disposiciones sobre la capacitación o adiestramiento inicial que se
deba impartir a quienes vayan
 a ingresar a laborar a la empresa o establecimiento;
 IX. Las bases sobre la integración y funcionamiento de las Comisiones que
deban integrarse de
 acuerdo con esta Ley; y,
 X. Las demás estipulaciones que convengan las partes.

Seguridad e Higiene industrial marco jurídico


La seguridad y salud en el trabajo se encuentra regulada por diversos preceptos
contenidos en nuestra Constitución Política, la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal, la Ley Federal del Trabajo, el Reglamento Federal de Seguridad y
Salud en el Trabajo, así como por las normas oficiales mexicanas de la materia,
entre otros ordenamientos.

El artículo 123, Apartado “A”, fracción XV, de la Ley Suprema dispone que el
patrono estará obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su
negociación, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones
de su establecimiento, y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir
accidentes en el uso de las máquinas, instrumentos y materiales de trabajo, así
como a organizar de tal manera éste, que resulte la mayor garantía para la salud y
la vida de los trabajadores.

La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 132, fracción XVI, consigna la obligación
del patrón de instalar y operar las fábricas, talleres, oficinas, locales y demás
lugares en que deban ejecutarse las labores, de acuerdo con las disposiciones
establecidas en el reglamento y las normas oficiales mexicanas en materia de
seguridad, salud y medio ambiente de trabajo, a efecto de prevenir accidentes y
enfermedades laborales, así como de adoptar las medidas preventivas y
correctivas que determine la autoridad laboral.

Asimismo, el referido ordenamiento determina, en su fracción XVII, la obligación


que tienen los patrones de cumplir el reglamento y las normas oficiales mexicanas
en materia de seguridad, salud y medio ambiente de trabajo, así como de disponer
en todo tiempo de los medicamentos y materiales de curación indispensables para
prestar oportuna y eficazmente los primeros auxilios.

Por otra parte, la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal faculta a la


Secretaría del Trabajo y Previsión Social, en su artículo 40, fracción XI, para
estudiar y ordenar las medidas de seguridad e higiene industriales para la
protección de los trabajadores.

La Ley Federal del Trabajo dispone en su artículo 512 que en los reglamentos e
instructivos que las autoridades laborales expidan se fijarán las medidas
necesarias para prevenir los riesgos de trabajo y lograr que el trabajo se preste en
condiciones que aseguren la vida y la salud de los trabajadores.

MOTIVACION
Motivación de Abraham Maslow

Para Maslow, psicólogo norteamericano, la motivación es el impulso que tiene el


ser humano de satisfacer sus necesidades. Maslow clasifica estas necesidades en
5.

En la base están las necesidades básicas, que son necesidades referentes a la


supervivencia (fisiológicas); en el segundo escalón están las necesidades de
seguridad y protección (seguridad); en el tercero están las relacionadas con
nuestro carácter social (afiliación); en el cuarto escalón se encuentran aquéllas
relacionadas con la estima hacia uno mismo (reconocimiento) y en último término,
en la cúspide, están las necesidades de autorrealización.

La idea principal es que sólo se satisfacen las necesidades superiores cuando se


han satisfecho las de más abajo, no puedes pasar a la siguiente hasta que no
hayas satisfecho las anteriores.

Motivación según Piaget

Este psicólogo conocido por sus aportaciones al estudio de la infancia y del


desarrollo cognitivo, define a la motivación como la voluntad de aprender,
entendido como un interés del niño por absorber y aprender todo lo relacionado
con su entorno.

Motivación de Chiavenato
Chiavenato define a la motivación como el resultado de la interacción entre el
individuo y la situación que lo rodea. Dependiendo de la situación que viva el
individuo en ese momento y de cómo la viva, habrá una interacción entre él y la
situación que motivará o no al individuo.

Motivación de Herzberg

Frederick Herzberg, psicólogo orientado al trabajo y la gestión de empresas,


define la motivación como el resultado influenciado por dos factores: factores de
motivación y factores de higiene.

Los factores de motivación (logros, reconocimiento, responsabilidad, incentivos)


son los que ayudan principalmente a la satisfacción del trabajador, mientras que si
los factores de higiene (sueldo, ambiente físico, relaciones personales, status,
ambiente de trabajo…) fallan o son inadecuados, causan insatisfacción en el
trabajador.

Motivación de McClelland

Este psicólogo afirma que la motivación de un individuo se debe a la búsqueda de


satisfacción de tres necesidades:
° La necesidad de logro: relacionada con aquellas tareas que suponen un desafío,
la lucha por el éxito, la superación personal, etc.
° La necesidad de poder: referida al deseo de influir en los demás, de controlarlos;
de tener impacto en el resto de personas
° La necesidad de afiliación: se refiere al deseo de establecer relaciones, de
formar parte de un grupo; todo aquello relacionado con relacionarse con los
demás

Motivación de Freud

Para Sigmund Freud el ser humano cuenta con motivaciones inconscientes que
condicionan y determinan sus actos y decisiones. A estas motivaciones
inconscientes se les llaman pulsiones.

Freud afirma que la pulsión que hace mover básicamente al hombre es la lívido.
Según sus palabras, la lívido es una pulsión, una energía pulsional relacionada
con todo aquello susceptible de ser comprendido bajo el nombre de amor, o sea,
amor sexual, amor del individuo a sí mismo, amor materno y amor filial, amor a la
humanidad en general, a objetos y a ideas abstractas.
Deja tu comentario compartiendo tus reflexiones y dudas. Yo como siempre te
espero en la próxima. Un gran saludo y un abrazo, Andrea.

La teoría de las expectativas

Está basada en determinar qué es lo que busca conseguir una persona dentro de
una organización, y el modo en el que intentará alcanzarlo. Es decir, se basa en la
determinación de las expectativas para poder ser efectivo en suministrar los
mecanismos a través de los cuales se conseguirá cumplirlas.

Motivación al logro

Definición de motivación al logro


Predisposición por sobresalir en algo, superar los retos y alcanzar las metas. La
motivación al logro se manifiesta cuando las necesidades básicas están cubiertas
y orientas tu conducta a la superación personal y el autocrecimiento.
Está orientada a tareas con una alta exigencia y constancia.

La motivación al logro y sus componentes

 el deseo de lograrlo
 el deseo de no fallar
Como antes decíamos la motivación al logro va más allá que otra clase de
motivaciones. Es la superación en su sentido más amplio, es la consecución
exitosa de todos los objetivos y metas propuestos, es el deseo por desarrollarse y
crecer al máximo exponente.
Las personas con alta motivación al logro:

 evitan tareas fáciles


 saben establecer metas
 desean mejorar siempre
 desean desarrollarse en todos los ámbitos lo máximo que puedan
 buscan asumir la responsabilidad para solucionar problemas luchan por el
logro personal
La importancia de la motivación al logro ha sido demostrada en numerosos
estudios. A nivel laboral, personal y educativo se ha comprobado que hay una
relación directa entre la motivación al logro y el éxito (entendido como el logro de
los objetivos propuestos) en estos tres ámbitos.
CAPÍTULO III
Situación Actual de la
Empresa
(Diagnóstico)

Capitulo III

Situación Actual de la Empresa


En el presente capitulo se realizó una investigación de campo en la Empresa
CERTANIUM, en el área de Seguridad e Higiene Industrial con la finalidad de
realizar un cambio organizacional dentro de dicha área y de igual manera mejorar
la seguridad hacia los empleados, de acuerdo a lo anterior se presenta los 3
instrumentos de investigación que son:

1. Observación Directa
2. Entrevista Dirigida al Gerente del área de Seguridad e Higiene Industrial
3. Aplicación del cuestionario al Personal de Seguridad e Higiene Industrial
(Estadísticas)

En base a los resultados obtenidos de la investigación tenemos la siguiente


interpretación:

CLIMA ORGANIZACIONAL
En base al resultado del diagnóstico preliminar, se concluye que la empresa
CERTANIUM cuenta con un buen clima organizacional, los empleados se sienten
a gusto y deliberan sus actividades sin ningún problema, pero en cuestión del
equipo de seguridad, herramienta de trabajo no se les es proporcionado en
ocasiones o se encuentra desgastado.
CERTANIUM cuenta con un reglamento de trabajo en donde especifica cada
norma o regla que el trabajador debe de cumplir adecuadamente, en donde dicho
reglamento cuenta con medidas de seguridad y prevención de accidentes, cabe
señalar que algunos trabajadores no tienen conocimiento de dicho reglamento, por
lo tanto, es importante concientizar a los trabajadores que se debe de cumplir con
dicho reglamento.
Otro punto importante dentro del clima organizacional que cuenta CERTANIUM es
que los trabajadores se sienten conformes con sus horarios de trabajo
establecidos, al igual que se cuenta con curso de inducción para el nuevo
personal.

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL


MOTIVACIÓN

CAPACITACIÓN
Capitulo IV
Análisis y aplicación de medidas de
Seguridad e Higiene Industrial de la
Empresa CERTANIUM

Conforme al capítulo anterior se identificó la situación en la que se encuentra la


planta productiva de la empresa Certanium, así como los factores claves en que se
deben trabajar para un óptimo funcionamiento de esta, con este diagnóstico se
realizara una propuesta a la empresa que permita mejorar la eficiencia de su
planta productiva.

Propuesta de Clima laboral


PROPUESTA 1

Como primer punto al detectar que algunos trabajadores dentro de la planta


realizan varias actividades que no le corresponden, damos como propuesta la
realización de un nuevo perfil de puesto para un soldador en la cual se
implementará y tendrá la regulación y verificación correspondiente para evitar
cualquier duplicidad de tareas.

Perfil de Puestos de un Soldador

 IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

- NOMBRE DEL CARGO Soldador Técnico

- AREA DE TRABAJO Área De Producción Estructuras Metálicas

 DESCRIPCION DEL CARGO

Construir estructuras y piezas metálicas, utilizando diseños de planos,


instrumentos y maquinarias de soldadura en diferentes posiciones según
especificaciones y Normas Técnicas.

 FUNCIONES Y DEBERES DEL CARGO


1. Organizar las tareas previas para el proceso de soldadura y/o corte de
materiales.
2. Interpretar planos para generar la unión soldada o corte de metales,
identificando materiales, formas, dimensiones y características de la
soldadura y/o corte a realizar.
3. Identificar la maquinaria y/o equipo a utilizar, los accesorios e insumos a
emplear y la preparación de la superficie. Con toda esta información
prepara el lugar de trabajo, ubica los materiales a unir o cortar y los equipos
a emplear.
4. En estas tareas toma en cuenta las normas de calidad, confiabilidad,
seguridad, higiene y cuidado del medio ambiente.
5. Preparar y operar equipos para realizar uniones soldadas y corte de
materiales
6. Realizar operaciones de trazado y preparar las superficies de los materiales
a soldar, monta los distintos accesorios para juntar los materiales a soldar.
7. Preparar máquinas y equipos de acuerdo a las condiciones necesarias de
trabajo regulando intensidad de corriente, caudal de gas, entre otros. Aplica
método de trabajo y tiempos de producción.

8. Realizar el pulido y acabado de los cordones de soldadura.

9. En todas sus actividades aplica normas de seguridad e higiene personal, el


cuidado de las máquinas y los equipos, las normas de calidad y
confiabilidad y el cuidado del medio ambiente.

 CONOCIMIENTOS HABILIDADES Y DESTREZAS

Educación/Formación Bachiller Académico, Técnico o Tecnólogo en


Soldadura.

Experiencia 2 Años en labores de Soldadura, Corte Y Armado


de Estructuras.

Conocimientos Soldador Certificado y/o calificado en procesos


SMAW y GMAW.

Certificación de trabajos en alturas

Operar equipos oxiacetilénicos de acuerdo a las


especificaciones.

Conocer Normas de Seguridad necesarios en la


operación y protección personal.

Manejo de máquinas eléctricas y herramientas


necesarias para el proceso.

PROPUESTA 2

Se detectó que su ambiente de trabajo es bueno y que se cuenta con la armonía


dentro de las instalaciones, a pesar de que tienen que realizar sus actividades,
cuenta con la comunicación adecuada para poder resolver una situación o
problema.

Propuesta de Seguridad e higiene Industrial


El artículo 123, Apartado “A”, fracción XV, de la Ley Suprema dispone que el
patrono estará obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su
negociación, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones
de su establecimiento, y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir
accidentes en el uso de las máquinas, instrumentos y materiales de trabajo, así
como a organizar de tal manera éste, que resulte la mayor garantía para la salud y
la vida de los trabajadores.

PROPUESTA 1

Para este punto se hace la propuesta de contar con un inventario de las


herramientas, equipos y maquinaria dentro de la planta productiva que indique con
lo que se cuenta, para cuantas personas se puede distribuir y que refleje si son
obsoletas o todavía están en óptimas condiciones de funcionamiento.

Inventario de Equipo y Maquinaria

Nombre de la Compañía:
Fecha de elaboración:
Realizo:
No Nombre del Ubicación en la Numero de
Código de Fabrica Observaciones
. equipo planta inventario
           
           
         
           
           
           
           

Ficha de vida de la maquina Empresa:


Departamento: No.
Sección:  
Descripción de la maquina:
     
Características técnicas:

     
Fecha de elaboración:

Inventario de uniforme de trabajo y equipos de protección individual


Nombre de compañía:
Fecha de elaboración:
Realizo:
Nombre del equipo o Número de Descripción Número total que
No. Código Observaciones
protección inventario breve se tiene en planta
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

La elaboración de este inventario debe llevar un seguimiento periódico para poder


actualizar el inventario y refleje realmente lo que se tiene en la planta. Se pueden
fijas seguimientos de corto y mediano plazo, dependiendo de cómo lo requiera el
área.

BENEFICIOS
 Cumplir en forma con el articulo 123 apartado A fracción XV de Ley
suprema.
 Tener un control sobre las herramientas y equipos de trabajo
 Facilitar el acceso a los trabajadores a su equipo y herramienta de trabajo
 Llevar un seguimiento para cuando sea necesario la renovación de equipos
y herramientas.

La seguridad industrial analizar, evaluar, organizar, planear, dirigir e identificar


factores que afectan de manera crucial la seguridad e higiene en el ambiente
laboral, así como para desarrollar e implementar las medidas para prevenir y
mitigar las emergencias en su centro de trabajo.

PROPUESTA 2

Debido a que en el diagnostico se identificó que algunos trabajadores no son


conscientes plenamente de los riegos de no usar correctamente los equipos de
trabajo y seguir las indicaciones de la guías y manuales se hace la propuesta de
crear un plan de concientización para todos los colaboradores de la planta en
donde se explique los riegos de trabajo y por qué puede afectar a su salud.

PLAN DE CONCIENTIZACIÓN

Plan de concientización
Objetivo:
Dar a conocer los factores de riesgo que afectan a la salud de los trabajadores
dentro de la planta productiva
A quien va dirigido:

A todos los colaboradores de la planta productiva de la empresa Certanium

Medios y estrategias para utilizar:


La información será transmitida a través de una conferencia interna

Tiempo:
Se dividirá en dos grupos para que la conferencia sea en un mismo día, en
diferentes horarios
Puntos por tratar:
 PRINCIPALES RIESGOS Y MEDIDAS PREVENTIVAS EN TRABAJOS DE
SOLDADURA

 CORRECTO USO DE ROPA DE TRABAJO Y EQUIPOS DE PROTECCIÓN


INDIVIDUAL
 OCULARES FILTRANTES

 EXPOSICIÓN A CONTAMINANTES QUÍMICOS

Al finalizar la conferencia se les otorgara un cuestionario que deberán de entregar


debidamente llenado a su jefe inmediato con el fin de evaluar el resultado de la
conferencia

Cuestionario

1.- ¿Entendió y comprendido los puntos tratados en la conferencia?

2.- ¿Del 1 al 3 que tan clara fue la información otorgada?

3.- ¿Considera que la información ayudo a comprender los riesgos a los que se
puede exponer dentro de la planta?

4.- ¿Conocía anteriormente los posibles riegos de la planta?


5.- ¿Considera que la información compartida sirve para que desempeñe con
mayor eficiencia sus actividades?

BENEFICIOS

 Disminuir y evitar accidentes dentro del área productiva.


 Concientizar al personal para que use los equipos y herramientas de trabajo
correctamente.
Capítulo V
Conclusiones
ANEXOS
Entrevista

Nombre: Fernando Sánchez Gutiérrez


Sexo: Masculino
Profesión: Ingeniería Industrial
Edad: 40 años
Estado Civil: Casado
Antigüedad en la empresa: 7 años Antigüedad en el puesto: 3 años
Área de la que es responsable: Producción
Total, de personal que tiene a su cargo: 10

1.- Considera usted que su Equipo de trabajo cubre el perfil adecuado de acuerdo
con su actividad laboral?

En ocasiones por falta de personal se asignan actividades extras que no están


incluidas en el perfil de trabajo.

2.- Las medidas de seguridad que tiene el área de producción a su cargo las
considera adecuadas?

Debido a la rama en que laboramos se debe tener especial cuidado con las
medidas de prevención y seguridad, implica diferentes riesgos para los
empleados, por lo cual se cuenta con diferentes medidas de seguridad, guías de
prevención de riesgos y un reglamento dentro del área de trabajo que se debe
seguir estrictamente para evitar accidentes.

3.- ¿Cuenta usted con el equipo necesario de protección para su personal a su


cargo?

Las herramientas y equipos son proporcionadas por la empresa, sin embargo, se


requiere renovación de equipo y herramientas de trabajo.

4.- Como está conformado la comisión mixta?

Por cinco personas: El coordinador que es el supervisor de ingeniería de planta,


secretario que es un empleado de la división de ingeniería de planta, El patrón que
es el gerente de producción y dos vocales que son trabajadores de la planta de
producción.
5.- ¿Qué técnicas de motivación aplica la empresa al personal?

Bono de productividad, premios de puntualidad, vales

6.- ¿Considera que el ambiente de trabajo es el adecuado para la correcta


realización de las funciones del personal en su área?

Si, aunque en ocasiones hay tensión por las cargas de trabajo.

7.- ¿Considera que las jornadas de trabajo son acordes a la experiencia y


conocimiento de su personal a su cargo?

Si, el personal que labora en planta recibe inducción al ser contratada y tiene los
conocimientos necesarios para la realización de su trabajo.

8.- ¿Considera que la carga de trabajo en el área es la correcta para el número de


trabajadores que ahí laboran?

No a veces se requiere mayor personal

9.- ¿Existen alto índice de riesgos de trabajo en el área a su cargo?

Si, por el tipo de rama en la que se encuentra la empresa

10.- ¿Cada cuando le da capacitación y adiestramiento a su personal?

En el proceso de inducción que reciben al entrar a la empresa y cuando llega


nueva maquinaria.

11.- ¿Cómo da a conocer usted las medidas de seguridad e Higiene industrial a su


cargo?

Por medio del curso de inducción que reciben los trabajadores al entrar al área,
por medio de señalamientos dentro del área de trabajo, a través del reglamento
interno de la planta y por medio de una guía de prevención de riesgo que se da
conocer en el momento de ser contratados.

12.- ¿Existe rotación de personal?

Muy poca.
Cuestionario

1.-¿Las actividades laborales que realizan va de acuerdo con


su conocimiento y experiencia?

1 si
2 si
3 si
4 si
5 si
6 si
7 no
8 no
9 no
10 no
10
total

Realizan de acuerdo a sus conocimientos y


experencia su labor

No
40%
SI
60%

.
ANALISIS:

Se observa que el personal no coincide en que se les asignan tareas y/o


actividades en su labor de acuerdo a los conocimientos y al perfil que solicito la
empresa en un principio para el puesto correspondiente esto nos indica que cada
persona tiene una perspectiva diferente de la organización de la empresa y su
forma de trabajar.

2. ¿Se le proporciona el equipo necesario para


desempeñar su trabajo?

1 si
2 No
3 No
4 No completo
5 No
6 si
7 No, en algunas
ocasiones está en
malas condiciones
8 No
9 si
10 no

PROPORCION DE MATERIALES

NO
30%

SI
70%

ANALISIS:

7 personas contestaron que no se les proporcionaba el equipo necesario, que en


ocasiones falta partes del uniforme y que algunas herramientas no se encuentran
en buen estado generando disgusto en los colaboradores por no contar con lo
necesario para hacer eficiente sus actividades.

3.-¿La empresa cuenta con una comisión mixta?

1 no
2 no
3 no
4 no
5 no
6 no
7 Si
8 Si
9 SI
10 no
TOTAL 10

Comison mixta
Si se tiene nocion No

30%

70%

ANALISIS:

Se observa que se no se tiene una buena comunicación y no están informados la


mayoría de los colaboradores que se cuenta con un comisión mixta esto puede ser
por distintos factores que afecten al trabajador.

4.- ¿Recibe algún tipo de


incentivo, bono o premio
por su trabajo?

1 No

Falta tener mayores incentivos


2
de trabajo
si, recibimos bono de
3 productividad por cumplir
metas
4 No
5 No
6 No
Si, pero en ocasiones es difícil
7 cumplir las metas para
obtenerlos
8 si, vales de despensa
9 bono de productividad
solo algunos y no son
10 equivalentes a las metas que
nos piden alcanzar

BONO, INCENTIVO O PREMIO

no
40%

SI
60%

ANALISIS:

Destaca que es un porcentaje alto que el personal indica que no se sienten


conformes y sugieren que haya más incentivos.

5.- ¿Cómo considera su ambiente de


trabajo?

persona Respuesta
1 Bueno
Regular, a veces se
acumula la carga de
2 trabajo
3 bueno
4 bueno
5 bueno
6 bueno
7 bueno
Regular, no reconocen
el trabajo que
8 hacemos
9 bueno
10 regular
total
AMBIENTE DE TRABAJO

Bueno
Regular

ANALISIS:

Detectamos que el 70% de las personas se siente y considera que están en un


clima laboral bueno y les agrada el otro 30% no se sienten satisfecho en su
ambiente laboral esto puede ser por una cuestión de comunicación ya que nos
han indicado que en el desarrollo de sus actividades no tienen ningún problema.

6.-¿Considera que las jornadas


de trabajo son acordes a la
carga de trabajo que se le
asignada?
persona respuesta
1 si
2 no
3 Si
4 Si
5 si
6 si
7 si
8 si
9 no
No
10
CARGAS DE TRABAJO

Si
no

ANALSIS:

Se observa que el resultado es un 70% si y un 30% no esto es el indicador que


nos lleva a la otra pregunta el por qué igual un 30% no sienten un buen clima
laboral esto se debe a que sienten una carga en sus actividades y esto puede
generarles sensaciones no positivas a los colaboradores.

7. ¿A tenido algún accidente que pudo


haber afectado su salud durante su
jornada laboral?

persona respuesta
1 no
2 no
3 si
4 no
5 no
6 no
7 si
8 No
9 No
10 no

SUFRIR ACCIDENTE

NO
si

ANALISIS:
Se entiende que los colaboradores están capacitados en la prevención de
accidentes y la empresa cuenta con las instalaciones adecuadas para un buen
funcionamiento, pero siempre existe un margen de error o quizá es porque los
colaboradores que sufrieron algún accidente fue que no tomaron a conciencia las
indicaciones de higiene y seguridad.

8.- ¿Recibió o recibe capacitación constante?

persona respuesta
1 Si
2 no
3 No
4 Si
5 Si
6 No
7 No
8 Si
9 Si
10 No
Capacitacion
SI no

50% 50%

ANALISIS:

Se detecta que el personal no coincide ya que el 50% del personal afirma que se
les otorga una capacitación y el otro porcentaje afirma que no se les capacita
periódicamente y afirman que por eso no desarrollan sus actividades de manera
adecuada y otro tanto dice que llegan a sus resultados ya que se preparan por su
cuenta.

9.- ¿Conoce las medidas de


seguridad dentro de su área de
trabajo?

persona respuesta
1 Si
2 Si
3 Si
4 Si
5 Si
6 Si
7 Si
8 no
9 Si
10 no

Conocer medidad de higiene y seguridad


SI NO

20%

80%

ANALISIS:

Se obtiene como resultado que todo el medio laboral las conoce ya que también
es parte de un tipo de capacitación que se brinda el conocer las medidas de
higiene y seguridad dentro de la organización para prevenir y evitar un incidente,
pero existen pocas personas que dicen no conocer estas medidas de higiene y
seguridad.

10.- ¿Su experiencia con esta


organización es satisfactoria y
gratificante?

persona respuesta
1 Si
2 Si
3 NO
4 Si
5 Si
6 Si
7 Si
8 No
9 NO
10 si

Satisfaccion en la organización

Si
No

ANALISIS:

Se analiza que igual que otros casos tenemos que la mayoría de los
colaboradores exactamente el 70% de los aplicados comentan y se sienten
satisfechos y agradecidos con la organización el otro 30% puede influir en que no
están totalmente satisfechos en su clima laboral y esto no permite que sientan
aspectos positivos.