Caso UESCA

Discusión Plenaria

Prof. Mariela García

Gobierno de la
Organización y
Liderazgo
 Plan de Trabajo

miércoles 8 de abril

15:00 Premisa Lectura concluida Caso UESCA Parte II

16:40 Problemas humanos y toma de decisiones en la
empresa
Discusión plenaria en línea del Caso UESCA
Resolución de Hojas de Trabajo 3 y 4
Profesora Mariela García Rojas

viernes 10 de abril

No lectivo. Viernes Santo

 Fundamentos de la dirección de empresas.
Autor: Juan Antonio Pérez López.
Madrid: Ediciones Rialp, 1993.
ISBN: 9788432130120

El sustento conceptual contenido en esta presentación está protegido

por el derecho de autor y su reproducción y comunicación, en la
modalidad puesta a disposición, se realiza únicamente con fines
educativos, en el marco de lo permitido por los artículos 41, c y 43, c
de la Ley de Derecho de Autor del Perú.
Queda prohibida su posterior reproducción, distribución,
transformación y comunicación pública en cualquier medio y de
cualquier forma.
El Octógono. Un diagnóstico completo de la organización empresariall.
Autor: Pablo Ferreiro.
Lima: PAD – Escuela de Dirección. Universidad de Piura, 2013.

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educativos, en el marco de lo permitido por los artículos 41, c y 43, c
de la Ley de Derecho de Autor del Perú.
Queda prohibida su posterior reproducción, distribución,
transformación y comunicación pública en cualquier medio y de
cualquier forma.
 Método del Caso

1. Hechos relevantes
2. Definición del problemas(s)
3. Generación de alternativas factibles
4. Evaluación de las alternativas (criterios)
5. Decisión o elección de la alternativa elegida
6. Formulación de un plan de acción para implementar la
decisión.
 Diagnóstico a tres niveles

• Para Juan Antonio, la empresa está ligada a la persona humana.

• Sin embargo, en los años 30, se consideraba que todo lo se hacía en una
empresa va a ser dependiente de nuestra visión de la persona humana.

Comportamiento Funcionamiento La acción directiva

humano de la empresa del Líder.

Hojas 1 y 2 Octógono Hojas 3 y 4

 I. Comportamiento
humano.
LOGICA DE LA ACCION
HUMANA
 Vínculos de E. Santiesteban con
los jugadores de la selección
¿Qué les da ¿Qué puede esperar recibir
Necesidades
Santiesteban a los Santiesteban de los
humanas
alumnos deportistas? alumnos deportistas?
Material

Cognoscitivas

Afectivas

¿Ha hecho lo suficiente?

 Vínculos de W. Cepero con los
jugadores de la selección
¿Qué puede esperar recibir
Necesidades ¿Qué les da Cepero a los
Cepero de los alumnos
humanas alumnos deportistas?
deportistas?
Material

Cognoscitiva
s

Afectivas

Tratamos a las personas en función de la

concepción de persona que tenemos.
 Motivos de la acción humana
Caso UESCA
Motivos para Elías Pérez Efrén Walter Cepero
actuar (Director de Santiesteban (Asesor
UESCA) (Entrenador) personal)

Motivos
extrínsecos

Motivos
intrínsecos

Motivos
trascendentes

¿De los tres, quien tiene una mayor calidad

motivacional?
 Vínculos estables e inestables
Caso U.E.S.C.A.

Que la gente
Que la org. les de lo
rinda lo que
que más pueda.
más pueda

Que la empresa les Que la gente rinda

dé algo razonable. lo razonable.