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Empresa y tarea directiva

Visión general de GP2


Caso UESCA

Prof. Mariela García


Gobierno de la
Organización y
Liderazgo
Piura, 30 de marzo 2020
Fundamentos de la dirección de empresas.
Autor: Juan Antonio Pérez López.
Madrid: Ediciones Rialp, 1993.
ISBN: 9788432130120

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• Para Juan Antonio, la empresa está ligada a la persona humana.
• Sin embargo, en los años 30, se consideraba que todo lo se hacía en una empresa va a
ser dependiente de nuestra visión de la persona humana.

Comportamiento Funcionamiento de La acción directiva


humano la empresa del Líder.
LOGICA DE LA TEORIA DE LA
ACCION ORGANIZACIÓN TEORIA
HUMANA DE LA
DIRECCIÓN
Resolución de problemas
y toma de decisiones
de la persona humana.
I. II. III.
Comportamiento Funcionamiento La acción
humano de directiva
UESCA (Liderazgo)
I. Comportamiento II. El III. La acción
humano funcionamiento de directiva
UESCA (Liderazgo)
• Para Juan Antonio, la empresa está ligada a la persona humana.
• Sin embargo, en los años 30, se consideraba que todo lo se hacía en una empresa va a ser
dependiente de nuestra visión de la persona humana.

3. ¿Por qué actúa como 1. ¿Qué resultados 2. ¿Los directivos son


actúa Santiesteban? viene logrando? capaces y bien
intencionados?
¿Y Cepero? ¿Está funcionando “la
¿Los directivos están
estrategia”?
¿Cómo se están orientando bien a sus
satisfaciendo las subordinados?
necesidades de los ¿Funciona bien su
¿Qué perfiles y estilos
alumnos? estructura formal?
directivos tienen?

¿Cuál es la calidad del ¿Qué concepción de


¿Por qué actúan como
Sistema Espontáneo? persona rige en
actúan los alumnos?
UESCA?

Fuente: Elaboración propia.


I. Comportamiento humano.
LOGICA DE LA ACCION
HUMANA
Motivos de la acción

“En general estoy bastante menos interesado en lo que la


gente hace, que en por qué lo hace”. G. K. Chesterton

Walter Cepero

Efrén Santiesteban
Vínculos de E. Santiesteban con
los jugadores de la selección
¿Qué puede esperar recibir
Necesidades ¿Qué les da Santiesteban a
Santiesteban de los alumnos
humanas los alumnos deportistas?
deportistas?
Material

Cognoscitivas

Afectivas

¿Ha hecho lo suficiente?


Vínculos de W. Cepero con los
jugadores de la selección
¿Qué puede esperar recibir
Necesidades ¿Qué les da Cepero a los
Cepero de los alumnos
humanas alumnos deportistas?
deportistas?
Material

Cognoscitivas

Afectivas

Tratamos a las personas en función de la


concepción de persona que tenemos.
Motivos de la acción humana
Caso UESCA
Motivos para Elías Pérez Efrén Walter Cepero
actuar (Director de Santiesteban (Asesor personal)
UESCA) (Entrenador)

Motivos
extrínsecos

Motivos
intrínsecos

Motivos
trascendentes

¿De los tres, quien tiene una mayor calidad


motivacional?
II. Funcionamiento
de la empresa
TEORIA DE LA
ORGANIZACION
El Octógono
La acción directiva
del Líder.
TEORIA
DE LA DIRECCIÓN
Resultados alcanzados
por la dirección
.
D
E Económicos
C
I
S Sociológicos
I
O
N
E
Éticos
S
Evaluación de la acción
directiva del Entrenador / Rector
¿Qué caracteriza su ¿Qué hubiera hecho Acciones concretas
actuación? Ud. como entrenador? que recomendaría
Lógica de la
Acción Directiva
Comportamiento Capacidades Intenciones Concepción de
Humano Virtudes Virtudes persona
intelectuales morales
Elías Pérez

Efrén
Santiesteban

Walter Cepero
Concepción de persona del FCB
Lenguaje tradicional Lenguaje del FC Barcelona

• Enemigo • Oponente

• Atacar • Fase de posesión, jugar el balón

• Defender • Fase de recuperación del balón

• Robar el balón • Recuperar el balón

• Disparar/”fusilar” • Patear técnicamente y usar el balón


• Destruir, anular lo que hace el • Crear
contrario • Disfrutar, aprender, competir, ganar
• Solo ganar • Ser mejores
• Batalla, guerra, lucha • Partido, competición

Bustamante, J., Seirul-lo de Vargas, F. y Vilà i Boch, J. (2017). Gobernando líderes: una reflexión sobre el fútbol
como sistema de juego complejo. Harvard Deusto Businees Review.
Resolución de problemas
y toma de decisiones

I. II. III.
Comportamiento Funcionamiento de La acción
humano UESCA directiva
(Liderazgo)

REQUERIMOS DE CONCEPTOS-HERRAMIENTAS
CONTENIDO DE GP 2

Dimensiones de
Modelos de la Dimensiones del
la
Organización directivo
Organización

Criterios para la
Liderazgo y Procesos
toma de
competencias. Directivos
decisiones

Trabajo y
Ascética del
Poder y autoridad realización
directivo
personal
Plan de Trabajo

miércoles 1 de abril
15:00 Fundamentos de Comportamiento humano en las
organizaciones (GP 1)
16:40 Trabajo Grupal de repaso
Asistente de Cátedra Sofía Vásquez

viernes 3 de abril (previa coordinación con la profesora)


09:00 Absolución de dudas y preguntas
11:00 Profesora Mariela García Rojas
mariela.garcia@udep.edu.pe

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