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El nombre de tu empresa o negocio

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

PLAN DE VIABILIDAD

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[EL NOMBRE DE TU NEGOCIO]


[Añade un subtítulo si es necesario]

Plan de negocio [AÑADIR AÑO]

[Tu Nombre]
[Tu email]
[Página web]
[Teléfono]

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Índice
1. Resumen ejecutivo 4

Oportunidad de negocio 4

Resumen del plan de marketing 4

Resumen financiero 4

Éxitos del negocio 4

2-Descripción de la empresa 5

Resumen 5

Propietarios y dirección 5

Activos actuales 5

3-Oportunidad, sector y mercado 5

Oportunidad 5

Industria y sector 6

Mercado al que te diriges 6

4-Estrategia y ejecución 6

Medición de los objetivos 6

5-Dirección y equipo 7

Fundadores 7

Equipo directivo 7

Necesidades de recursos humanos 7

Organigrama de la empresa 7

Ingresos y gastos del primer año 7

Punto de equilibrio 8

Proyección beneficios o pérdidas 8

7-Apéndice 9

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1-Resumen ejecutivo
Puedes añadir un pequeño resumen de la situación de la empresa. Entre otras cosas, forma jurídica,
año de constitución, propietarios, etc.

Oportunidad de negocio
Explica brevemente la idea de negocio:
● Oportunidad que has identificado y el problema que solucionas al consumidor
● Qué producto o servicio comercializar
● Cuál será el modelo de negocio

Resumen del plan de marketing


Responde brevemente a los siguientes puntos:
● Mercado al que te diriges
● Principal competencia
● Explica cuál será tu ventaja competitiva

Resumen financiero
Expón las necesidades de capital que vas a tener para poner en marcha el negocio, los gastos que
tendrás en el negocio y los ingresos que vas a obtener acorde con tus previsiones.

Éxitos del negocio


Se trata de una sección opcional, pero si has tenido algún éxito (p.ej. premios, patentes, acuerdos
comerciales, etc.) no está de más mencionarlo en el resumen ejecutivo.

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2-Descripción de la empresa

Resumen
En esta sección puedes mencionar:
● Cuando fue (si lo fue) constituida
● Visión y filosofía del negocio
● Dónde está localizada
● Forma jurídica de la empresa

Propietarios y dirección
Quien es el propietario (o propietarios) de la empresa

Activos actuales
Enumera los activos con los que la empresa cuenta en la actualidad. Por ejemplo: patentes, acuerdos
comerciales, inmuebles, etc.

3-Oportunidad, sector y mercado

Oportunidad
Identifica qué oportunidad has detectado y que necesidades de los consumidores vas a cubrir con tu
producto o servicio. Deberás contestar qué es lo que necesitan los consumidores.

Además, hay que exponer cómo vamos a solucionar esa necesidad que los consumidores tienen.
Expón lo que hace único a tu producto (p.ej. mejor calidad o precios más económicos, etc.).

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Industria y sector
Describe el estado actual del sector al que te diriges. Por lo menos deberías ser capaz de dar respuesta
a los siguientes puntos:
● ¿Existe competencia? ¿Cuál es el estado actual de la competencia?
● ¿Existe algún producto (o servicio) sustitutivo? (p.ej. los viajes en avión son sustitutivos de
los trayectos en tren)
● ¿Hay barreras de entrada en el mercado? (p.ej. necesitas una licencia especial para operar)
● ¿Hay previsión de cambios en el mercado?
● Relación de poder entre los consumidores y los compradores

Mercado al que te diriges


Hay que definir el tamaño del público objetivo y ver qué tendencias sigue:
● ¿Qué volumen (estimado) tiene el mercado?
● ¿Está creciendo el mercado? ¿A qué ritmo?
● ¿Qué porción del mercado vas a tener?

4-Estrategia y ejecución
Define los siguientes conceptos:
● ¿Quien serán tus consumidores? (público objetivo)
● Argumenta en qué se diferencia tu producto (calidad, precio, especialización, etc.
● ¿Qué te hace mejor que la competencia?
● ¿Por qué deberían los consumidores elegir el producto?
● ¿Qué estrategia de precios vas a seguir?
● ¿Cómo vas a promocionar tu producto?
● ¿Cómo hay que distribuir el producto o servicio?

Medición de los objetivos


Tendrás que definir cómo vas a medir el éxito y la evolución del negocio y cuando estimas que vas a
conseguir los principales objetivos marcados.

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5-Dirección y equipo

Fundadores
Identifica quién crea el negocio, detalla su experiencia y las cualificaciones con las que cuentan.

Equipo directivo
Quién dirige o va a dirigir las operaciones en el negocio. Detalla su experiencia, puntos fuertes y
flacos.

Necesidades de recursos humanos


Detalla las necesidades de recursos humanos que prevés.

Organigrama de la empresa
Crea e incluye el organigrama del negocio. Puedes usar este aplicativo.

6-Plan financiero
Explica de dónde salen los números de tu plan financiero. Por ejemplo, de tu experiencia, de
investigación de mercados, opiniones de expertos, etc.

Ingresos y gastos del primer año


Haz tus cálculos e incluye un gráfico con los ingresos mensuales que calculas que vas a tener el
primer año.

Haz tus cálculos e incluye un gráfico con los gastos mensuales que calculas que vas a tener el primer
año.

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Punto de equilibrio
Calcula el punto de equilibro de tu negocio. Cuánto tendrás que vender para compensar los gastos, en
otras palabras, cuánto tienes que vender para no perder dinero.

Proyección beneficios o pérdidas


Detalla año a año (para los 3 primeros años) los beneficios o pérdidas que calculas.

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7-Apéndice
Incluye aquí todos aquellos documentos que complementen los apartados anteriores. Por ejemplo:
● Estudios de mercado
● Detalles de los cálculos financieros
● Materiales de promoción
● Listado de los activos que ya posees