INNOVACION

Importancia del proceso:

La globalización marco un antes y un después en la competencia empresarial. La diversidad de

productos y marcas, hacen un consumidor exigente, al cual hay que darle una relevante
importancia si se esperan utilidades y liquidez para la empresa. Esto y la acelerada tecnología
hacen que toda empresa que desee perdurar en el tiempo, debe prepararse para afrontar los
cambios y adaptarse a ellos.

Etapas:

Políticas y objetivos de la innovación:

Es la declaración de las intenciones y principios de innovación para proporcionar un marco de

actuación y establecimiento de metas de investigación para desarrollo tecnológico que generen
innovación.

Actividades a realizar para definir las políticas de innovación:

 Información de estudios de prospectiva tecnológica

 Información de la vigilancia tecnológica
 Información de los clientes
 Estudios de mercado
 Análisis de la competencia
 Análisis interno y externo
 Definición de los productos
 Información de la demandas de los clientes y proveedores
 Información delos cambios tecnológicos e innovaciones que requiere el mercado

Comunicación de la política de innovación:

Es la garantía del conocimiento de nuevos objetivos, para proyectar compromiso con la

innovación.

Actividades

 Reuniones periódicas de difusión interna

Generación de ideas-necesidades de los clientes

Se conforma un comité de expertos que busquen las formas de innovación.

Resultados del benchmarking:

Después de la generación y análisis de ideas, el estudio de la competencia es una de las etapas

para el inicio del proyecto de innovación.

Provisión de recursos para la innovación:

La provisión de recursos económicos define el presupuesto disponible para la actividades de

innovación en un periodo de tiempo concreto y determina el número de proyectos de innovación
que la empresa podrá llevar a cabo en dicho periodo.

Actividades:

 Determinar tipos de recursos a utilizar: económicos, humanos y materiales

necesarios para innovar.
 Verificar que los proyectos de innovación estén acorde con las estrategia s de la
empresa, sus unidades de negocio, las propuestas de valor y los ejes estratégicos
definidos previamente.

Definición de indicadores:

Son la herramienta para el control y la mejora del proceso de innovación y su desarrollo.

Indicadores INPUT, Indicadores de proceso, Indicadores output, Indicadores de resultados,

Actividades:

 Determinar los aspectos a medir

 Definir los indicadores que permiten medir dichos aspectos
 Evaluar estos indicadores en la actualidad
 Definir objetivos para los indicadores

Evaluación de indicadores-definir periodicidad de evaluación:

Esta periodicidad debe ser razonable con el tipo de actividad y las características de duración y
riesgo de cada uno de los proyectos de innovación que se desarrollen.

Industrialización -protección de la propiedad intelectual:

El resultado de un trabajo, conlleva a ser previsivos en resguardar los esfuerzos y garantizar una
verdadera innovación.
BIBLIOGRAFIA

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102602/2013_2/Act._11._Reconocimiento_unidad_3/im
portancia_de_la_innovacin_de_los_productos.html

http://www.pymesyautonomos.com/estrategia/la-importancia-de-la-innovacion

http://www.clag.es/innovacion/files/e_04.pdf

http://www.monografias.com/trabajos93/innovacion-y-mejora-continua/innovacion-y-mejora-
continua.shtml