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GRUPO 01
1 3 4 5
2
Percepción Muy de Algo en Bastante en Total
De acuerdo
acuerdo desacuerdo desacuerdo desacuerdo
Empresa
2 4 2
Conjunto YO
Empresa
1 4 3
Conjunto RESTO
Departamento
5 1 2
Conjunto YO
Departamento
3 3 2
Conjunto RESTO
Estilo Dirección
3 3
Conjunto YO
Estilo Dirección
2 4
Conjunto RESTO
Necesidades Valoración
Seguridad 28
Pertenencia y amor 24
Valoración 26
Autorrealización 24
Autonomía 30
Tabla 4.
Necesidad de Pertenencia y Amor
Después de analizar cada una de las respuestas a las preguntas aplicadas con la
finalidad de medir el grado en que se satisfacen dichas necesidades motivacionales, se
puede concluir que dentro de la organización existe un elevado grado de insatisfacción
laboral, por lo que se recomienda realizar o programar una serie de cursos o talleres
motivacionales dentro del personal para lograr que sientan que son parte de la
empresa y con esto integrarlo en todas aquellas acciones que conlleven a una mejor
satisfacción laboral.
Los horarios y normas deben ser cumplidos debido a que corresponden a las medidas
disciplinarias contempladas en toda organización efectiva. En cuanto a la forma de
medir el trabajo y los resultados de cada uno de los empleados se deben tomar en
cuenta el grado de dificultad de las tareas desempeñadas, ya que no todos los trabajos
contemplan el mismo nivel de dificultad y esfuerzo físico.
Siempre hay que tener presente que un ambiente de trabajo agradable y acorde a las
actividades desarrolladas, así como el uso del mobiliario idóneo mejora u optimiza la
motivación del trabajador con respecto al desempeño de sus labores. Si existe alguna
incomodidad de algún trabajador con su entorno laboral siempre afecta sus
4.- Analice su implicación respecto a en qué medida cada persona de su equipo puede
adecuar la actividad que realiza a sus preferencias y competencias (lo que le gusta
hacer, y hacer aquello en lo que se siente competente)
Como personal supervisor se puede permitir a las personas que conforman el equipo
de trabajo adecuar las tareas a su forma de ser y competencias, siempre y cuando no
interfieran con el cumplimiento de sus tareas asignadas en los objetivos de
desempeño, es decir se puede permitir que el personal realice sus tareas y pueda dar
valor agregado a sus labores ya que de esta manera el cumplimiento de sus labores
serán realizadas de la mejor manera posible.
Como jefe se debe estar atento a las actividades desempeñadas por los subalternos,
así como de sus características individuales, todo con la finalidad de armonizar y tener
el mejor clima laboral posible dentro del área supervisada.
Me debería de implicar aún más en la comunicación con el nivel central con la finalidad
de mejorar dicho factor, y poder explicar con más conocimiento el porqué de ciertas
decisiones que se han tomado dentro de la organización. De igual manera implicarse
en las actividades concernientes al área para lograr un mejor desempeño de las
actividades.
SITUACIÓN A:
Valore las condiciones física y de confort
ambiental de su ámbito de trabajo:
SITUACIÓN B:
Valore las percepciones compartidas por los
miembros de su ámbito de trabajo:
2.- ¿La calidad en las relaciones interpersonales que tienen lugar en el ámbito de
trabajo genera percepciones positivas/orientadas a tareas y soluciones, o más bien
negativas, con quejas y conflictos constantes?
Autonomía
Valor Cant. %
Alta 2 6.67
Baja 8 26.67
total 30 100.00
El 56.67% de los trabajadores tienen una percepción que tiende a baja con referencia a
la autonomía en la toma de decisiones y desempeño de funciones en sus puestos de
trabajo en la empresa, mientras un 26.67% señala que dicha automía es baja.
Participación
Valor Cant. %
Alta 5 16.67
Baja 8 26.67
total 30 100.00
Liderazgo
Valor Cant. %
Alto 4 13.33
Bajo 8 26.67
total 30 100.00
La percepción que tienen los trabajadores del área señala que un 33.33% piensa que el
liderazgo se encuentra en un nivel que tiende a alto, un 26.67% señalo que tiende a
bajo y otro 26.67% cree que dicho liderazgo es bajo.
Valor Cant. %
Altas/Adecuadas 3 10.00
Bajo 6 20.00
total 30 100.00
El 50% de los trabajadores del departamento piensa que las condiciones físicas y de
prevención RRLL son adecuadas, un 20% creen que tienden a bajo, otro 20% piensan
que son bajas y solamente un 10% señalan que son adecuadas.
Política salarial
Valor Cant. %
Alta/Competitiva 4 13.33
Baja 2 6.67
total 30 100.00
El 63.33% de los trabajadores señala que la política salarial de la empresa tiende a alta,
un 16.67% indico que tiende a baja, un 13.33% respondió que es una política
competitiva y un 6.67% señalo como baja dicha política de la organización.
El factor salarial es muy importante para todos los trabajadores, motivo por el cual se
deben observar todas las observaciones y ser tomadas en cuenta al momento de
Valor Cant. %
Alta 8 26.67
Baja 1 3.33
total 30 100.00
El 63.33% de los trabajadores señala que el diseño de los puestos laborales tiende a
alta, un 26.67% indico que era alta, un 6.67% respondió que los diseños tienden a bajo
y un 3.33% señalo como bajo el diseño de puestos de trabajo dentro de la
organización.
Responsables
de llevar a Plazo de
Factores Posible mejora
cabo la cumplimiento
iniciativa
Capacitaciones en toma de
Autonomía decisiones, supervisión de Jefe de área 6 meses
personal