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Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 1: Flujograma “Procesos de la cadena


logística y el marco estratégico institucional”
 Seleccione una empresa que desarrolle operaciones logísticas.
SEGENTSST ingeniería, consultoría y suministros en HSEQ

 Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias de la


cadena logística de la empresa seleccionada.
Los procesos logísticos de SEGENTSST ingeniería, consultoría y
suministros en HSEQ, son el aprovisionamiento, producción y distribución a
sus clientes en la cadena logística y así mismo sus estrategias son abarcar,
gestionar, generar y verificar estos procesos en la cadena logística.

 Elabore un flujograma detallando lo solicitado en el punto anterior,


además de su relación con los objetivos y metas establecidas.

PROCESOS LOGISTICOS

SEGENSST

ABARCAR GESTIONAR GENERAR VERIFICAR

PROVEEDORES
APROVISIONAMIENTO ALMACENAMI DISTRIBUCIÓN CLIENTES
ENTO

LOGISTICA EN LOGISTICA EN LOGISTICA EN


APROVISIONAMIENTO ALMACENAMIENTO DISTRIBUCCION
Después, analice el flujograma elaborado y responda las siguientes
preguntas:

 ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?


El flujograma permite entender de manera clara las estrategias en primer
lugar, sus procesos logísticos y por último la cadena logística a la que
pertenece cada proceso.

 ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera


secuencial?
Cada actividad tiene una secuencia a desarrollar sin saltar procesos, las
cuales son: aprovisionamiento, almacenamiento o producción y por ultimo
distribución al cliente.

 ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?


Hay una cadena logística responsable para cada proceso o actividad de la
empresa.

 ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada


actividad?
No se abarca como tal los tiempos establecidos para cada actividad
logística.

 ¿El proceso facilita su ejecución?


Para cada proceso hay personas capacitadas en cada labor desempeñada.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?


La misión de SEGENTSST ingeniería, consultoría y suministros en HSEQ,
es generar soluciones integrales a sus clientes mediantes la cadena
logística y sistemas integrados de gestión, evidenciando una relación entre
estrategias y procesos.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?


en este punto no se genera relación entre los procesos y la visión de
SEGENTSST ingeniería, consultoría y suministros en HSEQ debido a que
solo se abarca estrategias y procesos logísticos.
 ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas
institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las
tecnologías aplicadas en el proceso?
El flujograma no genera una correspondencia en relación costo/beneficio ni
en objetivos ya que solo se abarca sus estrategias y procesos.

 ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al


cual va dirigida la empresa?
Es un rotundo si, debido a que las necesidades de los clientes en el
mercado son abastecidas satisfactoriamente gracias a los procesos que
genera SEGENTSST ingeniería, consultoría y suministros en HSEQ.

 ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas


organizacionales?
Absolutamente sí, ya que cada estrategia está pensada minuciosamente
para cumplir a cabalidad las políticas organizacionales de SEGENTSST
ingeniería, consultoría y suministros en HSEQ.

 De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué


estrategias logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en
cuenta para su desarrollo?
Las estrategias implementadas son abarcar, gestionar, generar y verificar
cada proceso logístico de la empresa y para su optimo desarrollo se cuenta
con tecnologías y personas dedicadas a estos procesos.

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