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Concepto de Organización Lineal
Concepto de Organización Lineal
Una de las principales de este tipo de organización, es que esta estructura es tan sencilla
que se puede comprender por cualquier elemento del equipo, por nuevo que sea en la
empresa; no deja ningún lugar a dudas y por ende, los mandos están claros inmediatamente.
Otra de las cosas que hace que este método sea utilizado cada vez más, es que la economía
crece constantemente, de manera que las personas intentan incursionar en el ámbito
empresarial con nuevas compañías y este modelo de organización es ideal para empresas
pequeñas.
También es de los mejores métodos que hay para organizar una empresa porque se define
perfectamente la responsabilidad de todos los involucrados en la compañía; con esta
organización, no hay manera de que haya un error y no poder deducir las responsabilidades
respectivas.
En general, este modelo de organización es muy estable, cosa que necesita toda empresa
para poder medir productividad, gastos y costos de cada operación.
Desventajas
Las cosas no tan buenas que podemos ver en este modelos son por ejemplo que, como la
dirección es directa y única en un sentido, esto puede causar que los empleados que están
en cierta medida sobre otros sean demasiado autoritarios cada vez más gradualmente.
Por último, podemos ver como desventaja que la formalidad de comunicación con los
superiores es demasiado rígida, esto fomenta demasiada importancia para quienes están
arriba de otros, es inflexible y crea descontento en los empleados de la parte baja de la
pirámide, de forma que trabajan pensando en que son vistos mal por los mandos altos por el
solo hecho de no comunicarse directamente con ellos.
Ventajas[editar]
Es sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre
ellos aparecen claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus
subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
Permite solucionar inconvenientes de manera justa.
Desventajas[editar]
Carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la
autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y
está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Campos de aplicación[editar]
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:
Ventajas[editar]
Desventajas[editar]
1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones
ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y
dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado
busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son
especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su
enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la pérdida
de la visión de conjunto de la organización.
3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la
pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a
multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.
Véase también
Organización lineal
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más
antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación
piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Organizacion funcional
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual
especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no
cumple con el principio de unidad de mando.