Ejercicio Práctico “La Mejor Estrategia Corporativa”

María Alejandra Bustamante Rodríguez

Negociación Internacional
(1881670)
Plan Rescate

Servicio Nacional de Aprendizaje-Sena

Formación Virtual
2020
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Introducción

La dirección en la organización de una empresa es definitiva para asegurar la sostenibilidad de

sus negocios y poder mantener ventajas frente a sus competidores y es ahí, donde las estrategias
corporativas a través de planes y diseños logran seguir direccionando la organización al comienzo
de cada nuevo proyecto, ejecutando las tareas, cumpliendo con los compromisos y alcanzando los
objetivos establecidos. En pocas palabras, marcando la pauta corporativa que de alguna forma
define el futuro de la organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las
compañías.
Dichos planes estratégicos suponen grandes desafíos complejos, gran responsabilidad y
compromiso por parte de los encargados de dicha planificación, debido a que esta herramienta
será la que va a guiar el trabajo y desarrollo de la organización durante los siguientes años.
Es por ello, que los cuadros que serán presentados son ejemplos de estrategias comerciales de
empresas reales buscando dar solución a determinado problema y cuya solución se fundamenta
en estrategias legales y reconocidas a nivel mundial.
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Conclusiones

 Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión
y convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y
resultados) es definitiva para asegurar la sostenibilidad de sus negocios y poder mantener
ventajas frente a sus competidores y es ahí, donde los planes estratégicos de mercadeo
logran direccionar la organización al comienzo de cada nuevo proyecto.

 Las estrategias corporativas son herramientas para direccionar la organización y obtener

ventajas reales sobre sus competidores. Por lo tanto, la planeación estratégica es el
proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos
organizacionales.