Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Producto Académico N°01

ACTIVIDADES:

Realice las siguientes DOS actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuación, en
cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. Las dos primeras (A y B), las
debe entregar en un solo archivo por el aula virtual.

A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo 5, las
analiza y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas,
en un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y un
comentario de su planteamiento principal. Mencione las referencias bibliográficas.

Esta tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.

B. Investigue sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad

moderna, explíquelas en un cuadro descriptivo, deben ser un mínimo de 7. Mencione
las referencias bibliográficas.

Esta Tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.

La sumatoria en la calificación de las dos actividades, dará como resultado su nota del
1er. Consolidado.

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A. Teorías del Liderazgo.

Teoría de los Rasgos Teoría del Comportamiento Teorías Situacionales Teoría de la Trayectoria Teoría de las
Decisiones de
Liderazgo
AUTOR O Ralph Stogdill y Edwin Kart Lewin, Lippit y White; Paul Hersey, Henneth Robert House y Yerense Víctor Vroom, Phillip
REPRESENTANTES Ghiselli. Robert Mc Murry. Blanchard, Fred Fieldler, Mitchell. Yetton.
Robert Tannenbaun y Warren
Schmidth.
PLANTEAMIENTO "Los líderes nacen, no se "El estilo de un líder está "El liderazgo de éxito "El líder debe saber "Qué tanta
CENTRAL hacen" orientado hacia un énfasis depende de la relación entre identificar las características participación de los
centrado en el empleado o en la situación organizacional y personales de los subordinados debe
el puesto" el estilo del líder". subordinados y las permitir el líder, en la
presiones del entorno, para toma de decisiones".
orientarlos hacia el
cumplimiento del objetivo
de la organización"
COMENTARIOS DEL No hay rasgos El líder que se centra en el La situación organizacional Reconocer o despertar en El líder tiene la
PLANTEAMIENTO permanentes que trabajador, desarrolla puede incluir variables tales los subordinados la habilidad para variar
caracterizan a los líderes, relaciones abiertas y amistosas como el entorno, los valores necesidad de resultados su comportamiento,
ni indicación de qué con sus empleados y es muy de los gerentes y sobre los cuales el líder desde un estilo
tanto de un rasgo debe sensible a sus necesidades subordinados, las actitudes y tenga algún control, altamente autócrata a
poseer una persona, personales y sociales; en tanto las experiencias, así como la incrementar los resultados uno altamente
para ser un líder que si está orientado al puesto, naturaleza del trabajo que personales para los participativo
efectivo. el líder realiza su labor, debe desempeñarse, subordinados por la dependiendo de la
fundamentado en la incluyendo el tiempo y el realización del objetivo y decisión que deba
planeación, organización, dinero. El objetivo del líder finalmente, hacer la tomar.
delegación, toma de decisiones, situacional es pronosticar el trayectoria hacia estos
evaluación de desempeño y el estilo de liderazgo más resultados más fácil de
ejercicio de un estrecho control efectivo bajo circunstancias recorrer asesorando y
administrativo. variables. dirigiendo.

Referencias bibliográficas: Katzenbach, J. and Smith, D. (1994) the Wisdom of Teams. New York: Harper business.

Chiavenato, I. (1998). Introducción a la Teoría General de la Administración.

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B. Actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad moderna

Actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad moderna

Actitudes y aptitudes
Conectar diariamente el trabajo a grandes
objetivos
Pensar en los otros como personas
Merecer respeto
Impresionarse con los logros del equipo
Capacitar a los demás con honestidad y
transparencia
Ser responsable por el colectivo
Preocuparse de los resultados
Referencias bibliográficas: Alejandro Fariño (2015). LÍDERES EXITOSOS 50 RASGOS Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO.
Descripción
Un líder promedio se enfoca sólo en el corto plazo. Es más fácil mantener el foco para finalizar las urgencias,
como hacen aquellos que no poseen un perfil de liderazgo, que invertir tiempo y energía en lo que tiene
importancia a largo plazo. Los verdaderos líderes priorizan los resultados futuros a los requisitos
burocráticos de las organizaciones.
Si usted se pasa llamando a los miembros de su equipo por los cargos que ocupan, esté atento, porque esa
es una característica de un simple gerente. Mientras un buen líder escucha a los otros individualmente,
intentando conocer las fortalezas y debilidades de cada uno, un gerente ve sólo cargos y títulos.
Un gran líder quiere merecer el respeto de su grupo, mientras que uno que no lo es, sólo espera ser
querido. En algún momento, durante la carrera de un líder, para alcanzar los objetivos de la organización, es
necesario que los miembros realicen tareas difíciles, pero que darán resultados.
Los simples guías de grupos entienden el éxito de los miembros del equipo como una amenaza. En vez de
sentirse enojado por las realizaciones de los miembros, un verdadero líder se identifica con ese éxito y se
enorgullece por el desarrollo de sus liderados.
Una persona promedio tiene miedo de compartir su conocimiento con los miembros de su grupo, lo que
perjudica el desempeño del grupo en general. Un líder, por otro lado, comprende el papel y la relevancia de
cada integrante y ayuda a todos a hacer un buen trabajo, sobre todo porque el éxito del grupo refleja el
avance de la organización o grupo.
Una persona común y corriente que no consigue el respeto de sus liderados está siempre con la sombra del
miedo, pues teme ser destituido y perder su posición de poder. Por eso, cuando su grupo falla, en vez de
asumir la carga, él o ella dejan la responsabilidad en los otros. Un verdadero líder, al ver que el grupo no
llega a la meta, asume el error y motiva a los liderados a que sean mejores.
En ciertas organizaciones o grupos, los cargos de jefaturas existen sólo para proteger los procesos y no para
capacitar a los miembros. Pero ¿quién se preocupa de los procesos, si los resultados son positivos? Un líder
de verdad valoriza la creatividad e innovación, y entiende que los procesos pueden ser adaptados, lo que
sea mejor para el grupo u organización.

www.foromarketing.com/las-caracteristicas-de-un-buen-lider.

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