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RESPUESTAS PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD UNO - DRH

¿Cómo perciben la incidencia que tiene el área de Gestión en el desarrollo de las


actividades diarias de la organización?

Cito el siguiente articulo que nos muestra la importancia del área de gestión en el
desarrollo de las organizaciones:

Atrás quedaron los años en que las áreas de recursos humanos se dedicaban solo a temas
operativos y transaccionales, relacionados con la administración de personas y prestación
de servicios al interior de las empresas. Hoy, los directivos de las compañías requieren algo
bien diferente e innovador, esperan apoyo estratégico a la organización mediante la
selección de colaboradores que compartan sus mismos valores y estén comprometidos con
la misión, visión y el sueño de la organización.
Por ejemplo, un estudio realizado por Mercer revela que 5 de cada 10 empresas del sector
consumo y 1 de cada 10 compañías del sector de petróleo y gas, han cambiado el enfoque
de sus recursos humanos en el último año, con el fin de adaptar la administración del
talento a sus estrategias de negocio.

De otro lado, según el Barómetro Global RRHH de Michael Page, existen cinco
responsabilidades básicas en los líderes de recursos humanos, en el siguiente orden:

1) Captación y selección de talento.


2) Cultura corporativa (relaciones con los empleados y gestión del cambio).
3) Formación y desarrollo.
4) Definición de principios y políticas de RRHH.
5) Compensación y beneficios.

Sin embargo, la falta de automatización, control y eficiencia de procesos como los de


reclutamiento, selección, contratación, nómina, gestión del desempeño, control de
ingresos de personal ha hecho que las áreas de gestión humana estén hundidas en el día a
día de la operatividad y no puedan responder a esas responsabilidades básicas que debe
tener un líder de recursos humanos y, mucho menos a las expectativas de los directivos de
las organizaciones.

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/esperan-organizaciones-gestion-humana-34326
¿Cuál es el papel que debe de tener un líder del área de gestión del talento humano,
para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores?

Dentro del ámbito de la gestión de talento humano, el desarrollo y/o fortalecimiento del
liderazgo de quien lo ejerce es fundamental, si se quieren alcanzar niveles óptimos
de productividad del capital humano de una determinada organización. Para lograrlo, es
importante que el líder conozca los factores que debe desarrollar, tanto en sí mismo, como
en los integrantes de su equipo de trabajo.

Los siguientes son algunos de los aspectos con los cuales debe contar el líder del área de
gestión de talento humano:

• Incremento de la comunicación grupal


fomentar e incrementar el nivel de comunicación que existe en un grupo de trabajo
en particular, que exista un flujo comunicacional dinámico entre los miembros,
incluyendo al líder.
• Mejoramiento de la productividad por objetivos
En efecto, por medio del diálogo continuo y de reuniones habituales con cada uno
de los integrantes, en forma individual y grupal, se podrá visualizar una mejoría
notable en lo que respecta a la obtención de los resultados esperados. Lo mismo
ocurrirá con el nivel de productividad, desde una perspectiva individual y grupal.
• Mayor resolución de conflictos internos
Como en todo equipo humano, es natural y esperable que surjan inconvenientes
inesperados entre los integrantes y aquellos relacionados con las actividades
desarrolladas.
• Optimización de la atmósfera laboral
poder realizar las tareas diarias dentro de un ámbito contextual, agradable y
adecuado. De este modo, los objetivos se podrán lograr con mayor eficacia y
eficiencia.
• Mayor nivel de participación laboral
Si se lleva a cabo un liderazgo positivo, se logrará un aumento de la actividad
laboral por parte de cada integrante del equipo de trabajo. Igualmente, cada uno de
ellos experimentará una identificación grupal y organizacional, motivo por el cual se
alcanzarán los resultados que se han planificado obtener.

https://www.ubjonline.mx/rol-del-liderazgo-en-la-gestion-del-talento-humano/