GUIA DE ENTREGA DE ACTIVIDADES UNIDAD 5

ASIGNATURA EMPRENDIMIENTO
DOCENTE: ELIZABETH BARRADA SOTO

Nombre de los Estudiantes Wilmar J. Peña Rudas

Programa Ingeniería de Sistemas
Semestre Octavo

NOTA: Antes de comenzar a diligenciar la presente guía, estudie los contenidos de la

Unidad 5 y revise la rúbrica de evaluación que aparece en la sección de actividades del
campus virtual.
Después de haber observado los videos de la sección archivos complementarios y
utilizando el documento Guía: “Generación de Modelos de Negocios”, construya el modelo
de negocio para la idea que generó y evaluó en la Unidad 4 de esta asignatura. Siga las
pautas de esta Guía y elija la opción u opciones de cada segmento que sean útiles para su
idea de negocio.
Pida asesoría a su Tutor en caso de necesitarla.

Modelo de Negocio para: Nombre de la idea

Descripción del problema.

(Describa aquí el problema, necesidad o deseo, que esperan satisfacer a través de su

idea de negocio

En el tiempo que llevo viviendo en la ciudad de Medellín, he notado la complejidad de

acceder a una vivienda o espacio para vivir para los estudiantes y personas que provienen
desde otros lugares, así como personas de la ciudad a la hora de querer vivir cerca de sus
instituciones de estudio o trabajo. Especialmente para personas de recursos limitados que
no les es fácil rentar un apartamento o apartaestudio y que la única manera de poder residir
cerca de estas, sería acceder a casas de familia o por otra parte compartir el lugar con
personas que puedan acceder a dichos espacios, puesto que no cuentan con conocidos para
cumplir todos los requerimientos de agencias inmobiliarias. Hay muchos grupos en redes
sociales en los cuales se trata de atender esta problemática, pero normalmente se carece de
información en tiempo oportuno con respecto a las condiciones, precios y de más detalles
de las residencias.
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RESPONDA LAS PREGUNTAS QUE SE HACEN A CONTINUACIÓN CON EL
FIN DE DEFINIR LA INFORMACIÓN QUE LLEVARÁ CADA UNO DE LOS
SEGMENTOS DE SU MODELO DE NEGOCIO

Propuesta de valor

¿Cuál es el nombre del producto o servicio?

Arrendamientos a tu alcance.
¿Qué características tiene el producto o servicio?

Las características de Arrendamientos a tu alcance son:

 Fácil de usar.

 Satisfacer a los usuarios.

 Al alcance de todos.

 Facilita el acceso a conocer las propuestas de arrendamiento de manera remota

desde cualquier lugar por medio de un dispositivo electrónico.

¿Qué valor le damos a los clientes?

Ahorramos el tiempo a la hora de encontrar un lugar en donde vivir, puesto que desde la
comodidad de cualquier lugar pueden ver imágenes y todos los datos de la habitación
disponible sin necesidad de tener que estar deambulando por las calles buscando y viendo
los lugares.
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¿Qué problema o necesidad de nuestros clientes estamos ayudando a resolver o

satisfacer?

La idea de una aplicación, es una idea que beneficiará a las personas que les es difícil

adquirir un inmueble para residir, ya sea estudiante o trabajador, puesto que puede tener

contacto directo con las personas que ofrecen este servicio, con detalles y recursos con

los que contará y lo que deberá tener en cuenta a la hora de adquirir el servicio,

reduciendo el tiempo de consulta y de malos momentos por falta de una vivienda en una

buena ubicación, así como los tramites que se deben realizar con una inmobiliaria.

Podrán acceder desde cualquier lugar a los datos de la aplicación, de igual manera

puede recibir notificaciones de cada publicación nueva que se realice de acuerdo con

sus intereses antes seleccionados, lo cual no es tan específico en otro tipo de

aplicaciones con este propósito.

Inserte un gráfico de su producto o servicio o un flujograma que explique su modo de

operación.

Segmento de clientes
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¿Para quién estamos creando valor?

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

Relaciones con los clientes

¿Qué tipo de relación espera mantener cada segmento de clientes con la empresa?

¿Qué/quién establece estas relaciones?

¿Qué tan costoso resulta establecer y mantener estas relaciones?

¿Cómo se integran las relaciones con el resto del modelo de negocio?

Canales de distribución

¿A través de qué canales queremos llegar a nuestros clientes?

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¿Cómo se integran nuestros canales?

¿Cuáles canales funcionan mejor?

¿Cuáles canales son los más rentables?

¿Cómo vamos a integrar los canales con las rutinas de los clientes?

Fases del canal:

1. Conciencia: ¿Cómo podemos aumentar en los clientes la conciencia acerca de

los productos y servicios de nuestra empresa?

2. Evaluación: ¿Cómo ayudamos a los clientes a evaluar la propuesta de valor de

nuestra organización?

3. Compra: ¿Cómo permitir a los clientes comprar productos y servicios

específicos?

4. Entrega: ¿Cómo podemos ofrecer una propuesta de valor a los clientes?

5. Después de las ventas ¿Cómo podemos ofrecer atención al cliente post-venta?

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Corriente de Ingresos

¿Por qué valor están nuestros clientes realmente dispuestos a pagar?

¿Para qué se paga en la actualidad?

¿Cómo se paga actualmente?

¿Cómo prefieren pagar?

¿Cómo cada fuente de ingresos contribuye a los ingresos totales?

Actividades claves del negocio

¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor?

¿Qué actividades requieren nuestros canales de distribución?

¿Qué actividades requieren las relaciones con los clientes?

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¿Qué actividades requieren las fuentes de ingresos?

Recursos necesarios

¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

Recursos Físicos

Recursos Intelectuales (patentes de marcas, derechos de autor, datos...)

Recursos Humanos

Recursos Financieros

Aliados

¿Quiénes son nuestros socios clave?

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¿Quiénes son nuestros principales proveedores?

¿Qué recursos claves se necesitan para la adquisición de los socios?

¿Qué actividades clave realizan los socios?

Estructura de costos

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?

¿Cuáles son los recursos clave más caros?

¿Cuáles son las actividades clave más caras?

Definiendo la Función Empresarial

¿Qué es lo que su empresa sabe hacer?

¿Con qué capacidades lo realiza?

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¿A quién va dirigido el producto y/o servicio?

Función Empresarial

Resuma en este espacio la razón de ser de la empresa. Aquí construyen un párrafo

con las respuestas a las preguntas anteriores.

Caracterización de Emprendimiento Social que tiene la idea.

Describa aquí un enfoque social o una forma en que su empresa puede desarrollar el
emprendimiento social.
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SINTETICE EN ESTA HOJA LA CONCLUSION DE LAS RESPUESTAS DADAS A LAS PREGUNTAS DE CADA SEGMENTO
UTILICE SOLO PALABRAS, FRASES CORTAS O DIBUJOS PREFERIBLEMENTE

Modelo de Negocio para:______________________________

Aliados Actividades Propuesta de Valor Relaciones con el Segmentos
Consumidor

Recursos Canales

Estructura de Costos Corrientes de Ingresos