1. Describa y evalúe la iniciativa PfizerWorks de Pfizer.
Pfizer lo que está haciendo es ahorrar el tiempo que desperdician sus empleados realizando trabajos de apoyo, para que así se dediquen en realizar trabajos donde realmente exploten sus habilidades. Y recordemos que al ahorrar tiempo ganamos más dinero, y al tener menos agobiados a nuestros empleados, estos se desempeñan mejor. 2. ¿Qué implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este enfoque? (Piense en términos de los seis elementos del diseño organizacional.) Positivas: la productividad se eleva ya que de esta forma los colaboradores enfocan todo su tiempo a realizar las actividades que tienen una importancia real, los procesos se cumplen de la misma manera, pero en un tiempo más corto, Se especializa el trabajo, Todos los empleados son responsables de sus decisiones.
Negativa: Es una organización descentralizada, La formalización es baja.
3. ¿Considera que este arreglo funcionaría en otros tipos de organizaciones? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué tipos de organizaciones podrían beneficiarse al utilizarlo? Depende de que enfoque tenga la organización, puede funcionar perfectamente en aquellas organizaciones donde su enfoque sea la creación, innovación, modificación y diseño de un producto, pero no en las empresas tradicionales donde en todos sus puestos se realicen labores de oficina, porque entonces los empleados no tendrían funciones que realizar. 4. ¿Qué papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la eficacia de una organización? Explique su respuesta. Tiene un papel fundamental, al tener bien estructurada una organización se reducen los recursos a utilizar y el trabajo se realiza mejor y más rápido, ya que cada persona se especializa en lo que hace.